Devamsızlık olma sürekli veya sistematik olarak yerden yoktur iş veya çalışma ( kaçma ) veya varlığı zorunlu olan herhangi bir yer. Devamsızlık, belirli bir süre boyunca devamsızlıkların nedeni, tekrarı ve süresi incelenerek değerlendirilir.
Devamsızlık birçok faktör tarafından belirlenir. Nedenler bazen bireyseldir ve bazen şirkete bağlıdır.
İki tür devamsızlığı ayırt ediyoruz :
Devamsızlık sadece programda ilan edilen personelin planlanmamış devamsızlığı ile ilgilidir.
DARES'e göre 2013 yılında devamsızlık yaşa ve cinsiyete bağlıdır.
Bir şirketten diğerine devamsızlık, işin niteliğine (bu da az çok zorluğa ve dolayısıyla meslek hastalıklarına neden olur) ve ilgili halka (özellikle çalışanların yaşı) bağlı olarak değişebilir.
Kitlesel devamsızlık, toplumun işleyişindeki işlev bozukluğunun bir belirtisi olabilir: çalışma koşulları, stres, fazla çalışma, sosyal iklim, çatışmalar.
Fransa'da, bir ankete göre, devamsızlık aşağıdakilerle bağlantılıdır:
Quebec'te devamsızlığın hatalı veya hatalı olmadığı düşünülebilir.
Devamsızlık, şirketlerde personelin işe katılımını ve işyerindeki memnuniyetini ölçmek için çok sık kullanılan bir göstergedir.
Devamsızlık oranı teorik çalışma saatleri (yokluğunda olmadan çalıştı olurdu sonrası yani sayısı) sayısı ile karşılaştırıldığında yokluğu saat sayısı kesridir.
Temel formül her zaman aynıdır, ancak hesaplama yöntemleri bir şirketten diğerine değişebilir. Bu nedenle, herhangi bir karşılaştırma yapmadan önce onları bilmek gerekir.
Devamsızlığı analiz etme yöntemleri mevcuttur. Son yıllarda, devamsızlık analizi yazılımı, yöneticilerin devamsızlığın etkilerini azaltmalarına olanak sağlamıştır.
Devamsızlık eşiğini kontrol etmek, yönetimin temel bir unsurudur, çünkü belirli bir seviyeden kuruluşun kendi sağlığını etkiler. Bu nedenle şirket, devamsızlığın sistematik olarak izlenmesini sağlamak, geç ve devamsızlık durumları arasında ayrım yapmak ve devamsızlığın temel nedenlerini analiz etmekle ilgileniyor.