frédéric fréry

Frédéric Fréry, Mart 2020'de. biyografi

Doğum	5 Aralık 1966 Paris
Milliyet	Fransızca
Eğitim	ESCP İşletme Okulu Ecole Centrale Paris Üniversitesi Panthéon-Sorbonne
Aktivite	öğretmen-araştırmacı

Frédéric Fréry , doğdu5 Aralık 1966içinde Paris , alanında bir öğretmen araştırmacı iş stratejisi , yönetim ve yenilik .

ESCP ve CentraleSupélec'te profesördür .

biyografi

Frédéric Fréry mezunudur ESHS'ye gelen teknoloji ve yönetimi konusunda uzmanlaşmış yüksek lisans sahibinin Ecole Centrale Paris , derinlemesine çalışmalar Diploma, Yönetim Bilimleri bir doktora ve bir diploma yönlendirmek için Habilitasyon. Araştırma dan (HDR) Panthéon-Sorbonne Üniversitesi . Stanford Üniversitesi'nde Misafir Akademisyen ve Austin'deki Texas Üniversitesi'nde Misafir Profesördü . Ayrıca Moskova'daki Lomonosov Üniversitesi'nde ve Meksika'daki Monterrey Teknoloji ve Lisansüstü Çalışmalar Enstitüsü'nde ders vermiştir .

O yazılı veya katkı manuel dahil olmak üzere strateji ve yeniliğe birkaç düzine kitaplara olan Stratejik (Richard Whittington ile Patrick REGNER Duncan Angwin, Gerry Johnson ve Kevan Scholes, şimdi de 12 inci baskı) ve daha iyi Manager için 100 Sassy Fikirler , Harvard Business Review tarafından yayınlanan ilk orijinal Fransızca eser . Özellikle Henry Mintzberg ve Gary Hamel'in eserlerinin Fransızca baskılarının önsözünü yaptı . Ayrıca, MIT Sloan Management Review , Revue française de gestion (bunun için ortak editörlük yaptığı) gibi dergilerde makaleler yayınlamıştır .2012 iş ekosistemlerine ayrılmış özel bir rapor ), Harvard Business Review France ve Gérer et Comprendre . Uluslararası Stratejik Yönetim Derneği Başkan Yardımcısıydı.2001 NS 2007, Konferans Düzenleme Kurulu Başkanı 2002 ve konferansların bilim kurulu üyesi 1999 NS 2007.

ESCP'de profesör olarak 2009 Eğitimde Mükemmellik Ödülü'nü aldı.2001 NS 2005, Executive MBA programı arasında2010 NS 2015ve o zamandan beri Global Executive Ph.D. programı2021. KPMG / ESCP Yönetim, Strateji, Riskler ve Performans Başkanlığını yürütmektedir.2007 NS 2015. beri ESCP'nin yönetim kurulunda yer almaktadır.2018.

İçinde 2011 École Centrale Paris'te fahri olarak Profesör olarak atandı . Orada Analiz ve Karar Destek Sektöründe strateji dersi veriyor.

Nın-nin 1994 NS 2006 ENSAM'da yönetim derslerinin ortak çekirdeğini yönetmektedir .

Araştırma

Frédéric Fréry'nin araştırması temel olarak dış kaynak sağlama stratejilerine, stratejik inovasyona (özellikle ebediyen gelişen teknolojiler kavramıyla), çevikliğe, stratejinin temel boyutlarına ve sıradan kaynakların stratejik kullanımına odaklanır.

Dış kaynak kullanma stratejileri, yönetim 2.0 ve uberizasyon

Yönetim bilimlerinde savunduğu doktora tezinin ardından 1994, Frédéric Fréry sanal işletme kavramını geliştirerek dış kaynak sağlama stratejileri hakkında bir dizi makale ve kitap bölümü yayınlar, yani faaliyetlerinin çoğunu dışarıdan hizmet sağlayıcılara sağlayan bir işletme. Bu çalışma, özellikle Ronald Coase ve Oliver Williamson'ın işlem maliyetlerine yönelik çalışmalarını harekete geçiriyor , ancak ekonomik değil stratejik yönetim açısından.

İtibaren 1994, şirket tarihte sadece bir bölüm olsaydı ne olurdu başlıklı bir iletişimde. sunulan 12 inci Montpellier IAE Günleri, Frédéric Fréry yani bilgi teknolojilerinde ilerleme nedeniyle, entegre şirketler, bağımsız servis sağlayıcıları arasındaki işlemlerde yerini olabilir öngörüyor. 2010'lu yılların ikinci yarısında bu yansıma onun uberizasyon konusundaki çalışmalarına yön verecektir .

İçinde 1999Frédéric Fréry , doktora tezinde analiz edilen ve sanal bir şirketin arketipi olarak sunduğu bir şirket olan Benetton hakkında bir kitap yayınlar . Bu çalışmanın ikinci baskısı şurada yayınlanmıştır.2003. Benetton üzerine bu çalışma, Frédéric Fréry için ekonomi medyası tarafından sık sık röportaj yapmaya değer.

İçinde 2001, Revue française de gestion'daki bir makalede Frédéric Fréry, geleneksel bir entegre şirkete kıyasla sanal bir şirketin üç ana avantajını sunar:

Sabit maliyetlerin yerini değişken maliyetler alır, bu da daha düşük başabaş noktası ve daha fazla uyarlanabilirlik sağlar
Dolaylı maliyetlerin yerini doğrudan maliyetler alır, bu da daha fazla okunabilirlik sağlar
İş hukuku ticaret hukuku ile değiştirilir, bu da daha fazla esneklik sağlar

Bununla birlikte, sanal şirketin büyük bir dezavantajı vardır: dış sağlayıcıları kontrol etmenin zorluğu. Bu sınırı karşılamak için Frédéric Fréry, geleneksel sermaye entegrasyonuna alternatif olan üç entegrasyon biçimi sunar:

Lojistik entegrasyonu: ağ içindeki işlemlerin kontrolü
Medya entegrasyonu: tekliflere değerin çoğunu ekleyen marka kontrolü
Kültürel entegrasyon: ağın mevcut bir topluluk içinde konuşlandırıldığı gerçeğiyle kontrol

İçinde 2010, Frédéric Fréry sanal şirketler üzerindeki çalışmalarına yönetim 2.0 kavramıyla devam ediyor, ardından 2015onları , maksimum dış kaynak kullanımı biçimi olarak sunulan kurumsal überleşmeyle ilişkilendirir .

Sürekli gelişen teknolojiler

İçinde 1993, Frédéric Fréry, Joël Broustail ile birlikte The Strategic Management of Innovation adlı bir kitabın yayınlanmasıyla inovasyon yönetimi üzerinde çalışmaya başladı .

İçinde 2000, bir kitap bölümünde, ebediyen ortaya çıkan teknolojiler kavramını , yani hiçbir zaman gerçekleşmese de başarısını ebediyen beklediğimiz teknolojileri önermektedir . Frédéric Fréry'ye göre, sürekli gelişen teknolojinin sembolik örneği elektrikli otomobildir . her zaman2000, Frédéric Fréry, Uluslararası Stratejik Yönetim Derneği'nde bir konferans sırasında sonsuza dek gelişen teknoloji kavramını sunar.

İçinde 2009, Frédéric Fréry, Ecole Polytechnique'in İnovasyon Yönetimi Başkanı'nın "İnovasyon yönetimi: teoriler ve uygulamalar" adlı araştırma seminerindeki bir sunum sırasında sürekli gelişen teknolojiler hakkındaki araştırmasını güncelliyor .

çeviklik

İçinde 1997 Austin'deki Texas Üniversitesi'nde misafir profesör olarak kaldığı sürenin bir parçası olarak Frédéric Fréry, çevik yönetim kavramını Fransa'ya ithal etmeye katkıda bulunuyor . Çevikliği, “ çevrelerindeki türbülansın geleneksel adaptasyon hızlarını aştığı için şirketlerin rekabet gücünü koruma yeteneği” olarak tanımlıyor . "

İçinde 2009Frédéric Fréry , Expansion Management Review dergisinde yayınlanan bir makalede , çevikliği belirsizlik karşısında olası duruşlardan biri olarak tanımlıyor.

İş stratejisinin temel boyutları

İçinde 2006MIT Sloan Management Review tarafından yayınlanan bir makalede Frédéric Fréry, iş stratejisini VIP modelini oluşturan üç temel boyutla özetlemeyi önermektedir :

Değer (iş modelimiz nedir?)
Taklit (rekabet avantajımız nedir?)
Kapsam (faaliyet kapsamımız nedir?).

Daha sonra, Frédéric Fréry bu modeli Stratejik el kitabının ardışık baskılarında ele alır ve geliştirir .

Düzenli kaynakları harekete geçiren stratejiler

İçinde 2015MIT Sloan Management Review tarafından yayınlanan bir makalede Frédéric Fréry, Xavier Lecocq ve Vanessa Warnier, sıradan kaynakların stratejik çıkarlarının altını çiziyor. Özellikle Jay Barney tarafından geliştirilen kaynak teorisi, rekabet avantajının stratejik kaynakların ustalığına dayanması gerektiğini öne sürer. Ancak, Uber , Airbnb veya McDonald's gibi bazı şirketler sıradan kaynakları seferber etmeyi tercih ediyor: bir araçla donatılmış kişiler, mevcut tesisler, vasıfsız personel vb. Bu sıradan kaynakların özellikle dijital platformlar aracılığıyla bir havuzda toplanması, stratejik kaynaklarla rekabet etmeyi mümkün kılmaktadır.

Bu makale sunulan bir kağıt izler 19 inci Haziran'da Lüksemburg'da Uluslararası Stratejik Yönetim Konferansı2010ve yayınlanan bir makaleye Revue française de gestion içinde2012.

Diğer aktiviteler

Frédéric Fréry ile bir uzman olmuştur Derneği ilerleme yönetimini du beri2000.

Birçok şirket ve meslek derneği için konuşmacıdır ve ekonomik medyada sıklıkla konuşur.

Strateji, yönetim ve inovasyon sorularına ayrılmış çok sayıda videonun yazarıdır.

İnovasyon ve rekabet için i7 Enstitüsü'nde uzmandır.

Yayınlar

İşler

Daha İyi Yönetici için 100 Sassy Fikir , Harvard Business Review / Prisma,2020.
Stratejik , 12 inci Richard Whittington, Patrick REGNER Duncan Angwin, Gerry Johnson ve Kevan Scholes Pearson ile baskı,2020 ; 11 inci baskı2017 ; 10 inci baskı2014 ; 9 th edition2011 ; 8 inci baskı2009 ; 7 inci baskı2006.
Başarılı dış kaynak kullanımı , Akıllı Dış Kaynak Kullanımının J.-L. Bravard ve R. Morgan, Pearson tarafından uyarlanması,2007.
Réussir une edinimi , Edinme temellerinden D. Rankine ve P. Howson, Pearson tarafından uyarlanmıştır ,2006.
Yönetim kılavuzu , A. Dayan, A. Burlaud, S. Mace C. Simon ve C. Thibierge ile 2 nd baskısında, Elips,2004 ; 1 st edition1999.
H. Laroche, P. Joffre ve O. Saulpic ile stratejik yönetimde perspektifler , Éditions EMS,2003.
7 sigorta ailesi , D. Cordier, Vuibert,2003.
V. Lerville Anger, A. Gazengel, B. Quinio, A. Ollivier ve J. Eymeri, Organizasyon baskıları ile endüstriyel bir birimin global teşhisini gerçekleştirmek ,2001.
Benetton veya sanal şirket , 2 nd edition, Vuibert,2003, 1 st edition1999.
J. Broustail, Dalloz ile inovasyonun stratejik yönetimi ,1993.

Kitap bölümleri

“İklim değişikliği teknolojik bir zorluktur”, P. Bunkanwanicha, F. Lüdeke-Freunde, K. Razmdoost ve S. Ben Slimane (ed.), Better Business: Create Sustainable Value , ESCP Impact Papers,2021, s. 305–310 .
"Görev girişimi tehlikeli bir sürüklenmedir", P. Bunkanwanicha, F. Lüdeke-Freunde, K. Razmdoost ve S. Ben Slimane (ed.), Better Business: Create Sustainable Value , ESCP Impact Papers,2021, s. 329–330 .
"Zamanın hızlanması efsanesi", R. Laubie (ed.), Tüm hallerinde zaman , Eyrolles,2021, s. 111-115 .
“Crisis, Inertia, Uncertainty and Management”, P. Bunkanwanicha, R. Coeurderoy ve S. Ben Slimane (ed.), Manage a Post Covid-19 Era , ESCP Impact Papers,2020, s. 64-68 .
"Michael E. Porter - Sanayi yapıları, stratejik konumlandırma ve rekabet avantajı", T. Loillier ve A. Tellier, (editörler), Strateji büyük yazarlar , EMS Yayıncılık, 2 nd edition,2020, 1 st edition2007, s. 101–115 .
“Stratejide teori ve pratik: boşanmadan sonra uzlaşma mı? », J. Barthélemy ve N. Mottis (ed.), Yönetimin ön saflarında: Araştırmanın yöneticiye ne getirdiği , Dunod,2016, s. 165–179 .
"Şirketin Überleşmesi", J.-M. Saussois (ed.), Organizasyonlar, bilgi durumu , İnsan Bilimleri Yayınları,2016, s. 311–315 .
“Şirketin Sonu mu? », Association Progrès du Management, Rönesans(lar) - Girişimciliğin zevki , Eyrolles,2015, s. 335–340 .
"Fransızca baskıya önsöz", H. Mintzberg, Yönetici: temel , Vuibert,2014, s. 7-10 .
“Stratejik İnovasyon”, F. Tannery, J.-P. Denis, T. Hafsi ve A.-C. Martinet (eds), Strateji Ansiklopedisi , Vuibert,2014, s. 727-737 .
"Beklenmedik gelişirler", Kolektif, MBA: En iyi öğretmenler tarafından yönetim şartları , 3 rd edition, Eyrolles,2014, 2 nd edition içinde2008, 1 st edition2005, s. 65-79 .
"Kitle kaynak kullanımı işgücü piyasasını özgürleştirir", V. Lorphelin, Fransa'nın ekonomik toparlanması: 85 yenilikçi, büyüme ve istihdam oyuncusu tanıklık ediyor , Pearson Education / Village Mondial,2012, s. 65-67 .
“İş modelleri kataloğu için”, A.-L. Saives, R. Desmarteau, N. Schieb-Bienfait (eds), On yıllık bir "vızıltı" sonrasında: stratejide iş modelleri kavramıyla ne ilgisi var? , JFD Sürümleri,2012, s. 19-20 .
“Yönetici Stratejist midir? », F. Bournois, J. Duval-Hamel, S. Roussillon, J.-L. Scaringella, El kitabı üst yönetim ekipleri , Palgrave Macmillan,2010, s. 380–385 .
"Fransız baskısına önsöz", G. Hamel, La Fin du management , Vuibert,2008, s. VII-X .
"Büyüme-tutarlılık ikilemiyle karşı karşıya olan şirket", Collectif, The Art of Growth , Pearson Education,2007, s. 65-68 .
“Le Dirigeant strateji”, F. Bournois, J. Duval-Hamel, S. Roussillon, J.-L. Scaringella, Yürütme Komiteleri. Liderliğin kalbine yolculuk , Organizasyonel Sürümler,2007, s. 442-447 .
"Yöneticilerin mesleği: faaliyet ve kariyer arasında", L. Cadin, H. Laroche ve F. Falcoz, Y.-F. Livian (ed), Yönetici olmak, hangi meslek? , BİR HAREKET,2006, s. 36-55 .
"Teknolojik atılımların yönetimi", Kolektif, Yönetim Sanatı 2.0 , Financial Times / Les Échos / Village Mondial,2001, s. 42-45 .
"Ebedi olarak ortaya çıkan ürünler: elektrikli araba örneği", D. Manceau ve A. Bloch (eds), Fikirden pazara. Yenilik ve ürün lansmanları , Vuibert,2000, s. 234–264 .
"Sanal şirketler hakkında bazı gerçekler", DA Marchand ve TH Davenport (eds), The Art of Information Management , Financial Times / Village Mondial,2000, s. 104–109 .
"The Benetton Nebula", M. Dupuis ve J. Dawson, Perakendecilikte Avrupa Örnekleri , Blackwell,2000, s. 158–179 .
“İş ağları: işlemsel bir yaklaşım”, H. Laroche ve J.-P. Nioche, Rethinking Strategy , Vuibert,1998, s. 61-84 .
“The Channel and the Network”, P. Besson (ed.), İçeride, dışarıda: Organizasyonun yeni sınırları , Vuibert,1998, s. 23-51 .

Nesne

"Misyon odaklı şirket, şirketi misyonundan saptırır", The Conversation ,2021.
"Platformlarla yüzleşmek için üç eylem kolu", Harvard Business Review France , n o 44,2021, s. 17 .
"İşletme okullarında öğrenim harcı patlaması, asılsız davalara dikkat!" ", Konuşma ,2020.
“Örgütlerin ataleti,“ sonraki dünya ”nın önündeki engel”, The Conversation ,2020.
"Dünyanın hızlanması bir yanılsamadır", Harvard Business Review Fransa , n o 28,2018, s. 18 .
"Avrupa'nın yeniden fethinde Disney", The Conversation ,2018.
"Uber, yanlış yönlendirilmiş kapitalizm", The Conversation ,2018.
"Strateji için hangi stratejik öneriler? », The Libellio of AEGIS , cilt. 13, n o 22017, s. 67-72 .
"İnovasyon hakkında dört fikir alındı", Harvard Business Review Fransa , Uzman Özel Sayısı ,2016, s. 54-57 .
"Ghosn, Tavares: Büyük patronların maaşlarındaki patlamanın nedenleri", The Conversation ,2016.
"Strateji ve Belirsizlik: Beklenmedik Durumda Gelişmek", The Conversation ,2016.
“Sıradan Kaynaklarla Rekabet” (X. Lecocq ve V. Warnier ile birlikte), MIT Sloan Management Review , cilt. 56, n o 3,2015, s. 69-77 .
“Bugün inovasyon nerede? »(P. Silberzahn ile), Innover & Entreprendre , cilt. 2013/2, n o 18,2013, s. 82-87 .
“Metaforun ötesinde iş ekosistemleri” (A. Gratacap ve T. Isckia ile birlikte), Revue Française de Gestion , cilt. 38, n o 222,2012, s. 69-75 .
“Bir teorinin varsayımları kötü uygulamalara yol açtığında. JB Barney'e göre “kaynak teorisi” (X. Weppe, X. Lecocq ve V. Warnier ile), Revue Française de Gestion , cilt. 38, n o 228-229,2012, s. 253–268 .
“Jean-Pierre Bréchet'in makalesinin bir incelemesi: Proje Tabanlı Görüşün Üç Yanılsaması”, Revue Française de Gestion , cilt. 38, n o 224,2012, s. 36-42 .
“Yönetim 2.0 mı, şirketin sonu mu? ”, Genişletme Yönetimi İncelemesi , cilt. 2010/2, n o 137,2010, s. 52-60 .
“Belirsizlik Karşısında Stratejik Duruşlar”, The Expansion Management Review , cilt. 2009/2, n o 133,2009, s. 20–27 .
"Sanal şirketlerde oportünizmin kontrolü", Revue Française de Gestion , cilt. 34, n o 185,2008, s. 65-79 .
“Strateji: satranç oyununun meseli” (H. Moukanas ve X. Ruaux ile birlikte), L'Expansion Management Review , cilt. 2008/1, n o 128,2008, s. 10-21 .
“Yeniden içselleştirme, firma teorilerinde eksik bir halka” (F. Law-Kheng ile birlikte), Revue Française de Gestion , cilt. 33,2007n o 177, s. 163–179 .
“Stratejinin Temel Boyutları”, MIT Sloan Management Review , cilt. 48, n o 1,2006, s. 71-75 .
“Sanal kuruluş: basit modalite mi yoksa gerçek revizyon mu? », Finans & Gestion , n o 67,2002, s. 6-10 .
“Ağ şirketlerinin örgütsel evrimi: kimliği güçlendirmek için değişen yapılar” (C. Cauchon, B. Cuéno, A. Darrigrand ve J.-P. van Deth ile birlikte), Flux , n o 36/37,2002, s. 23–32 .
"Sanal şirketler ve stratejik gerçeklikler", Revue Française de Gestion , n o 133,2001, s. 23–31 .
"İşlemsel iş", Yönetin ve anlayın ,1996, s. 66-78 .
“Büyük işin ötesinde”, Les Cahiers du Management , n o 4-5,1995, s. 188–193 .
"Entegre işletmeden işlemsel işletmeye", Entreprises et Histoire ,1995, s. 47-53 .
"Uzman ve Sistem", Çalışma Sosyolojisi ,1995.
"Uzman Sistemler ve Denetim", Les Cahiers Français , n o 248,1990, s. 54 .

Araştırma defterleri

Bir endüstriyel birimin küresel operasyonel teşhisini yürütmek için metodolojik rehber , (işbirliği içinde), Cahiers de la Recherche de l'ESCP, n ° 98/140,1998.
Entegre alanlarda teknolojinin yönetimi , Ekonomik entegrasyon ve yönetim: karşılaştırmalı analiz Avrupa Birliği / Mercosur, UADE-ESCP, Ocak1997.
Tekstil / giyim sektöründe uzmanlaşmış zincirlerin organizasyonu , (P.-F. Le Louët yönü), ESCP Araştırma Defterleri, n ° 97/49,1997, 98 s. En İyi ESCP Raporu Ödülü1997.
Cep telefonları ile radyokomünikasyon, sektör analizi, uygulama örnekleri , (yön L. Blain) ESCP Research Papers, n ° 94/02,1994.
Kaotik Sistemiklerin Küçük Epistemolojisi , Cahiers de la Recherche de l'ESCP, n ° 93/114,1993.
Uzman Sistemler ve Güç Stratejileri , ESCP Araştırma Belgeleri, n ° 89/99,1989, En İyi ESCP raporu ödülü 1989.

iletişim

Fransa'da stratejik yönetim: ilan edilen bir düşüşün tarihi mi? , 26 inci Stratejik Yönetim, Lyon, Haziran'da Uluslararası Konferansı2017.
Strateji Saçmalık mı? , 24 inci Stratejik Yönetim, Paris, Haziran'da Uluslararası Konferansı2015.
Yeni Nesil Küresel İşletmeler Yaratmak için Bir İş Stratejisi Oluşturma ve Uygulama , Ulusal İKG Ağının 14. Konferansı, Gurgaon (Hindistan), Aralık2010.
İtici kapasite , 19 inci Uluslararası Stratejik Yönetim Konferansı, Lüksemburg Haziran2010.
Stratejik yönetim alanında ilgi ve limitleri: iş ekosistemleri , 19 inci Uluslararası Stratejik Yönetim Konferansı, Lüksemburg Haziran2010.
Backsourcing: Sonsuz Bir Yeni Başlangıç mı? Geri kaynak sağlama süreci modelinin önerisi ve testi (F. Law-Kheng ile birlikte), Academy of Management Konferansı, Chicago, Ağustos2009.
Ebedi gelişen teknolojiler , Ecole Polytechnique İnovasyon Yönetimi Başkanının İnovasyon Semineri, Paris, Şubat2009.
Stratejisinin aksiyomatik için öneriler , 13 inci Stratejik Yönetim, Le Havre, Mayıs ayının Uluslararası Konferansı2004.
Bu belirsiz yönetim nesnesi. Bir Grande Ecole de Commerce mezunları tarafından görülen yöneticinin iş , GDR “Yöneticiler”, 6 th “ne yapıyoruz yöneticileri” araştırması gün Lyon Aralık2003.
Stratejik amnezi bir olgu: elektrikli otomobiller sonsuz çıkması , 9 inci Uluslararası Stratejik Yönetim Konferansı, Montpellier, Mayıs2000.
Şirketler arası ağların kültüre göre kontrolü: hangi teorik temeller? , 2 nd Kuruluşlarının Metamorphosis Sempozyumu, Nancy Ekim1999.
Amerika Birleşik Devletleri'nin Çevikliği veya Yeniden Sanayileşmesi, Kültür, Bilimsel ve Teknik İlişkiler Genel Müdürlüğü ile İletişim, Dışişleri Bakanlığı, Paris, Eylül1997.
Ağlar iş kontrolü: entegre iş kavramının bir uzantısı için , 6 th Uluslararası Stratejik Yönetim Konferansı, Montreal, haziran1997.
İşlemsel şirketler tipolojisi için öneri , Colloquium Conniveces d'Acteurs, Sözleşmeler, İşbirliği ve Örgütlerin Metamorfozu, Lüksemburg ve Nancy, Mayıs1997.
Yöneticinin işi, Maliye Genel Müfettişliği Yıllık Semineri, Paris Bercy, Nisan1997.
Benetton Bulutsusu , 4 inci Konferansı Eğitim ve Ticari Dağıtım Araştırma (EAERCD) Avrupa Birliği , Paris, Haziran1996.
Avrupa'daki Ağ Şirketleri , Çalışma Belgesi, Stratejik Grup Semineri, Stanford Üniversitesi, Mayıs1995.
İşlemsel İşletme , Sanayi İşletmelerinin Geleceği Konferansı, Paris, Eylül1994.
İşlemler Alanının Azaltılması ve Neo-Ortaçağ Yapıları , Avrupa Ağ Firmaları Konferansı, Ajaccio, Mayıs1994.
İşlem Yapıları Dönüşü , 3 inci Uluslararası Stratejik Yönetim Konferansı, Lyon, Mayıs1994.
Ya şirket tarihin bir parçasıysa? , 12 inci Şubat ayında Günleri IAE Montpellier1994.
La Nebuleuse , 2 nd Stratejik Yönetim Konferansı, Paris, Mayıs1992.

Dava

MNH'den MNH grubuna: Bernard Bussière, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques ile stratejik bir yeniden yapılandırma ,2017.
De Beers: Tekeller Sonsuza Kadar Değil , Eğitim Vakaları ve Medya Merkezi,2008.
Fast-Track Scooter , Vaka ve Eğitim Medya Merkezi,2001.

radyo yayınları

“A'dan Z'ye Amazon” Radyo Fransa , Haziran2021.
"Deliveroo'nun halka arzı" Radyo Fransa , Mart2021.
“Ekonominin Uberizasyonu: Bir Modelin Sınırları” France Culture , Mart2021.
“Über sürücüleri maaşlı işçi olarak yeniden sınıflandırıldı: İngiliz kararı neyi değiştirebilir? » Fransa Kültürü , Mart2021.
"Yargıtay, Uber'in iş modeline son veriyor mu?" » Fransa Kültürü , Mart2020.
“Uber için hangi ekonomik model? » Fransa Inter , Ekim2019.
“Uber ne kadar kaybederse, o kadar çok kazanır” France Culture , Mart2019.
"Carlos Ghosn'un Tutuklanması: Bu olayın neden Nissan darbesi olarak nitelendirildiğini açıklıyoruz" France Info , Kasım2018.
“McDonald's, burger franchise” France Culture , Mart2018.
"İnternet tüketimi nasıl değiştiriyor: ekonominin überleşmesi" France Inter , Haziran2015.
"Amazon için ne karlılık? » Fransa Bilgisi , Temmuz2014.
“İlyada'nın melez stratejisi” Fransa Bilgi , Temmuz2014.
“Nokia ekosistemlerle yüzleşiyor” France Info , Temmuz2014.
“BMW'nin farklılaşma stratejisi” France Info , Temmuz2014.
“PSA'nın yeniden konumlandırma stratejisi” France Info , Temmuz2014.
"Publicis / Omnicom birleşmesinin başarısızlığı" France Info , Temmuz2014.
"Kodak'ın Düşüşü" Fransa Bilgisi , Temmuz2014.
"Rocket Internet'in ekonomik modeli" France Info , Temmuz2014.
“Bolloré'nin çeşitlendirme stratejisi” France Info , Temmuz2014.
“Accor'un büyüme stratejisi” France Info , Temmuz2014.
“Facebook iş modeli” France Info , Ağustos2013.
“Yahoo'nun aşırı çeşitlenmesi! » Fransa Bilgisi , Ağustos2013.
"Club Med'in yeniden konumlandırılması" France Info , Ağustos2013.
"TomTom ve kazananın laneti" Fransa Bilgisi , Ağustos2013.
"Sanofi kaynakları ve becerileri satın alıyor" France Info , Ağustos2013.
"Apple başarı sendromuyla karşı karşıya" France Info , Ağustos2013.
“Zodiac'ın şaşırtıcı çeşitlendirme stratejisi” France Info , Ağustos2013.
“Renault, Dacia'da çözünür mü? » Fransa Bilgisi , Ağustos2013.
“PPR'den Kering'e: stratejik bir hikaye” France Info , Ağustos2013.
“Carrefour için nasıl bir strateji? » Fransa Bilgisi , Ağustos2013.
“Renault'un yükselen stratejisi” France Info , Şubat2013.

Videolar

"Senin maaşını kim ödüyor? », Xerfi Kanalı, Haziran2021.
“Çevik bir stratejiye sahip olmak saçma! », Xerfi Kanalı, Haziran2021.
“Yöneticiler: oyunculuk ve düşünme arasında seçim yapmalı mıyız? », Xerfi Kanalı, Haziran2021.
"Şirketinizin gerçekten bir stratejisi olup olmadığını kontrol etmek için 4 önemli soru", Xerfi Kanalı, Haziran 2021.
"Yenilikçi şirketlerin 6 ekonomik modeli: eski bir şeyle yeni bir şey", Xerfi Kanalı, Haziran 2021.
"Yapay zeka: yardım edin, Taylorizm geri döndü!" », Xerfi Kanalı, Aralık2020.
"Yeniliklerin yok edilmesi: yavru kaplumbağaların meseli", Xerfi Kanalı, Aralık 2020.
"BtoB ve BtoC arasındaki yanlış sınır", Xerfi Kanalı, Aralık 2020.
"Çığır açan yeniliklerin çoğu başarısızlık vaat ediyor", Xerfi Canal, Aralık 2020.
“Başarılı bir kesinti stratejisinin anahtarları”, Xerfi Kanalı, Aralık 2020.
"İyi bir stratejiyi değerlendirmek için üç kriter", Xerfi Canal, Aralık 2020.
"Yönetici mevcut olanı iyileştirir: stratejist onu yok etmelidir", Xerfi Kanalı, Aralık 2020.
"Girişimci, babadan oğula ... evlat edinildi", Xerfi Kanalı, Aralık 2020.
“Strateji: altın yumurtlayan tavuğu nasıl öldüreceğinizi bilmek (sizi öldürmeden önce)”, Xerfi Kanalı, Aralık 2020.
"Başarılı bir yönetim modeli icat etmenin 3 kuralı", Xerfi Canal, Aralık 2020.
"Projelerin genişletilmesine ilişkin yasa ... hala geç", Xerfi Canal, Aralık 2020.
“Bir işlevin önemini vurgulamak için onu silin! », Xerfi Kanalı, Aralık2020.
“Yönetimi suçlamayı bırakalım! », Xerfi Kanalı, Mayıs2020.
"Strateji saçma olduğunda", Xerfi Canal, Mayıs 2020.
"Yargıtay, Uber'in iş modeline son veriyor mu?" » Fransa Kültürü , Mart2020.
"Maslow ihanet etti: bu uydurma piramit!" », Xerfi Kanalı, Aralık2019.
"Üreticiler hizmetlerini satmayı öğrenmeli", Xerfi Kanalı, Aralık 2019.
"Rekabet avantajı ve dağlardaki ayıların hikayesi", Xerfi Kanalı, Aralık 2019.
"Tekliflerin önemsizleştirilmesi bir efsanedir", Xerfi Canal, Aralık 2019.
"Büyük dijital israfın aşırılıkları", Xerfi Kanalı, Aralık 2019.
“Sahip olduklarımızdan vazgeçmek: Kaybetmekten kaçınmamız karşısında”, Xerfi Canal, Aralık 2019.
"Yaptıklarında başarılı olanlardan sakının", Xerfi Canal, Aralık 2019.
"Liderler koyun gibi kararlar almayı tercih ediyor", Xerfi Canal, Aralık 2019.
“İşi dikiz aynasından yönlendirme stratejisi mi? », Xerfi Kanalı, Aralık2019.
"Kuruluşunuzdaki sabotajcıları tespit edin", Xerfi Canal, Aralık 2019.
"İlgili, boş veya aptal stratejileri algılama", Xerfi Canal, Aralık 2019.
"Gerçek bir lider bunu söylemek zorunda değildir", Xerfi Canal, Aralık 2019.
"Her zaman daha iyi olma stratejisi: en üst sırada ölmek", Xerfi Canal, Aralık 2019.
"Aptalların komplosu: sıradanlığın tuzağı", Xerfi Kanalı, Aralık 2019.
“Bonus: süper yöneticiler için süper ikramiye”, Le Gros Mot de éco France24 , Ekim2019.
"Darbeye hazır mısınız? », Bicentenary Talk ESCP , Ekim2019.
“Kurumsal stratejinin gelecek stratejileri”, Xerfi Kampüsü, Temmuz 2019.
“Patenti veya sırrı seçin”, Xerfi Kanalı, Mayıs 2019.
"Ters seçim tuzağı", Xerfi Canal, Mayıs 2019.
"Birbirini görmezden gelen bu beceriksiz yöneticiler: Dunning-Kruger etkisi", Xerfi Kanalı, Mayıs 2019.
"İyi bir yöneticinin belirleyici nitelikleri", Xerfi Canal, Mayıs 2019.
"Daha verimli olmak için nasıl kötü olunacağını bilmek", Xerfi Kanalı, Mayıs 2019.
"Menkul Kıymetler Borsası stratejik emellerin mezarlığıdır", Xerfi Canal, Mayıs 2019.
“Bahçıvanların stratejik dersleri”, Xerfi Kanalı, Mayıs 2019.
“Tüm kaynakların en stratejiki”, Xerfi Kanalı, Mayıs 2019.
“Yaratmayı ve kâr paylaşımını asla karıştırmayın”, Xerfi Kanalı, Mayıs 2019.
"Yönetimde tüm teoriler yanlıştır", Xerfi Canal, Mayıs 2019.
“Strateji rulet oynamak gibidir! », Xerfi Kanalı, Mayıs2019.
“Dijital dönüşüm neden bir strateji değil? », ESCP web semineri , Mayıs2019.
“Terfi edilmek için kusursuz olmamak daha iyidir! », Xerfi Kanalı, Mayıs2019.
“Doğru profile sahip olmayanları işe alın! », Xerfi Kanalı, Mayıs2019.
"Satın alma işlevine asaletin geri getirilmesi", Xerfi Kanalı, Aralık 2018.
"Uyarı: optimizasyon uyarlanabilirliği azaltır", Xerfi Canal, Aralık 2018.
“Performans: Nedenler ve sonuçlar arasındaki gerçek bağlantı nedir? », Xerfi Kanalı, Aralık2018.
“Strateji ve yapı tavuk ve yumurtadır”, Xerfi Kanalı, Aralık 2018.
"Şirketlerin ataleti ve çevikliği: gülünç ve beceriksiz", Xerfi Kanalı, Aralık 2018.
“Strateji: uzmanlaşmak mı çeşitlendirmek mi? », Xerfi Kanalı, Aralık2018.
"Ürün fiyatlarının garip ölçüsü", Xerfi Canal, Aralık 2018.
"Akut Reunionites: kararlar için çöp kutusu", Xerfi Kanalı, Aralık 2018.
"Düz hiyerarşinin büyük fantezisi", Xerfi Kanalı, Aralık 2018.
"İyi bir lider kendini nasıl işe yaramaz hale getireceğini bilmelidir", Xerfi Canal, Aralık 2018.
"Dünyanın en çok kullanılan stratejisi", Xerfi Canal, Aralık 2018.
“Hayır, dijital bir stratejiye ihtiyacınız yok”, Xerfi Canal, Aralık 2018.
Demirleme değeri, Xerfi Kanalı, Temmuz 2018.
"En iyiyi taklit etmeyin: hayatta kalan önyargı", Xerfi Kanalı, Temmuz 2018.
"Bir yenilik başlatmak için maskeli ilerlemek daha iyidir", Xerfi Canal, Temmuz 2018.
“Bir şirketin gizli ekonomik modelini tespit edin”, Xerfi Canal, Temmuz 2018.
“Bürokrasi, haksız yere sevilmeyen”, Xerfi Kanalı, Temmuz 2018.
"Bir piyasayı kilitlemek zararlı hale geldiğinde", Xerfi Kanalı, Temmuz 2018.
“Postadan postaya geçiş yapan bu yer üstü yöneticiler”, Xerfi Kanalı, Temmuz 2018.
"Stratejideki sihirli ifade", Xerfi Canal, Temmuz 2018.
“Terfi edilmek için çok yetkin olmayın! », Xerfi Kanalı, Temmuz2018.
"Nasıl HAYIR diyeceğinizi bilmek: bir strateji, ne yapmayacağınıza karar vermek demektir", Xerfi Kanalı, Temmuz 2018.
"Yöneticiler: Her zaman bir kaybedeni başarmalısınız", Xerfi Kanalı, Temmuz 2018.
“Bir yenilik önce şirket içinde satılmalıdır”, Xerfi Canal, Mart 2018.
"Müşterinin net bugünkü değeri: onu elde tutmak ya da baştan çıkarmak", Xerfi Canal, Mart 2018.
“İş ekosistemleri, üretken bir yanlış anlama”, Xerfi Kanalı, Mart 2018.
"Umut verici ödüller motivasyonu öldürür", Xerfi Kanalı, Mart 2018.
“Strateji: teorik söylemden pratik gerçekliklere”, Xerfi Kanalı, Mart 2018.
"Bu Fransız tuhaflığı için CEO'lar ne için?" », Xerfi Kanalı, Mart2018.
“Hatada sebat eden bu karar vericiler: angajman tuzağı”, Xerfi Canal, Mart 2018.
“İşiniz (ve kendiniz) etkili mi, verimli mi? », Xerfi Kanalı, Mart2018.
"Kontrol güveni yok eder ve hile yapmayı teşvik eder", Xerfi Kanalı, Mart 2018.
"Geleceğin şirketinin gurularının saçmalıkları", Xerfi Canal, Aralık 2017.
"Neden bu kadar çok beceriksiz yönetici: Peter ilkesi", Xerfi Canal, Aralık 2017.
"Dünyanın hızlanması bir yanılsamadır", Xerfi Kanalı, Aralık 2017.
"Müşterilerinizi dikkatle dinleyerek başarısız olun", Xerfi Canal, Aralık 2017.
"Yönetici kolektif zekanın aptallığıyla karşı karşıya kaldı", Xerfi Canal, Aralık 2017.
"Yeni strateji alanları", Xerfi Kanalı, Aralık 2017.
“Herhangi bir ürün bir hizmet olarak düşünülmelidir”, Xerfi Canal, Temmuz 2017.
"Büyümeye karşı borç: Önyargılardan sakının", Xerfi Canal, Temmuz 2017.
"Hile tercihi: yalan söylemenin ekonomik mantığı", Xerfi Canal, Temmuz 2017.
"Mavi Okyanus stratejisi rekabetçi bir strateji değildir", Xerfi Canal, Temmuz 2017.
"Gerçek bir kurumsal vatandaş, kârının sorumluluğunu alır", Xerfi Canal, Temmuz 2017.
“Paket tekliflerin stratejik tehlikeleri”, Xerfi Kanalı, Temmuz 2017.
“Rehine almanın ekonomik modelleri”, Xerfi Canal, Temmuz 2017.
"Pazar araştırmasının sahte titizliğine bir son verin", Xerfi Canal, Temmuz 2017.
“Her iyi stratejist planlarını yakmalı”, Xerfi Canal, Temmuz 2017.
"Şirketin verimliliğine ağırlık veren bu yönetici orduları", Xerfi Canal, Temmuz 2017.
“Şirketlerin stratejik rehabilitasyonu”, Xerfi Canal, Mart 2017.
“İnovasyon stratejileri: öngörülemeyen kullanımlara ilgi göstermek”, Xerfi Kanalı, Mart 2017.
"Bir stratejinin başarısı nasıl değerlendirilir", Xerfi Canal, Mart 2017.
"Rekabet avantajı nasıl ölçülür", Xerfi Kanalı, Mart 2017.
"Yanlış anlaşılan yenilikçinin trajedisi", Xerfi Kanalı, Mart 2017.
“Strateji: Oyunun kurallarını uyarlamak mı yoksa değiştirmek mi? », Xerfi Kanalı, Mart2017.
“Stratejik Kâse arayışı: mitler ve gerçeklik”, Xerfi Kanalı, Mart 2017.
“Karları artırmak için fiyatları düşürün”, Xerfi Kanalı, Mart 2017.
"Çiftlikteki domuzlar: özgür ekonomik model", Xerfi Canal, Mart 2017.
"Stratejik hapishaneler olan bu giriş engelleri", Xerfi Kanalı, Mart 2017.
“Genel yönetim gerçekten ne işe yarar? », Xerfi Kanalı, Mart2017.
“Dikey entegrasyonun riskleri ve serapları”, Xerfi Canal, Eylül 2016.
"Matrix organizasyonları: sorumlulukları paylaşarak seyreltmek", Xerfi Kanalı, Eylül 2016.
"Şirketlerin karmaşıklaşmasının ve opaklığının tehlikeleri", Xerfi Kanalı, Eylül 2016.
“Stratejik uzun vadeli ne zaman? », Xerfi Kanalı, Eylül2016.
“İşinizin gerçekten bir stratejisi var mı? », Xerfi Kanalı, Eylül2016.
"Bir şirketin stratejisini liderler yapmaz", Xerfi Canal, Eylül 2016.
"Bir stratejinin başarısı harika bir fikirdir ... çok basit", Xerfi Canal, Eylül 2016.
“Grandes écoles ve üniversiteler performans gösteriyor mu? », Xerfi Kanalı, Eylül2016.
"Birçok strateji stratejiyi öldürür", Xerfi Canal, Eylül 2016.
"Kadın evladının stratejisinin tuzağı", Xerfi Canal, Eylül 2016.
"Überleşmekten mi korkuyorsun?" », Xerfi Kanalı, Mayıs2016.
“Kıyaslamanın tuzaklarından kurtulmak”, Xerfi Kanalı, Mayıs 2016.
“Karı maksimize etmek için pazarı paylaşmak”, Xerfi Canal, Mayıs 2016.
"Performans göstergeleri (KPI'ler) sizi nasıl aptallaştırıyor", Xerfi Kanalı, Mayıs 2016.
“Kurum kültürü rekabet avantajı mı? », Xerfi Kanalı, Mayıs2016.
“Maliyetleri azaltmak işe yaramaz ve hatta zararlıdır”, Xerfi Canal, Mayıs 2016.
“Hissedar değerindeki kaymalar karşısında strateji”, Xerfi Kanalı, Mayıs 2016.
“Stratejik modeller felaketlere yol açtığında”, Xerfi Kanalı, Mayıs 2016.
“Rakiplerinizi ortadan kaldırmak, ne stratejik bir hata! », Xerfi Kanalı, Mayıs2016.
"Yanlış sinerjiler ve gerçek kötü yönetim", Xerfi Kanalı, Mayıs 2016.
"Büyük patronların maaşlarındaki patlama nasıl durdurulur", Xerfi Canal, Mayıs 2016.
“Farklılaştırma stratejileri: pilotajdan kaymaya”, Xerfi Canal, Aralık 2015.
“Yenilikçi şirketler: Bu bir büyüklük meselesi mi? », Xerfi Kanalı, Aralık2015.
“Netflix, Air B&B, Tesla, Uber: tek boynuzlu atlar mı yoksa efsanevi hayvanlar mı? », Xerfi Kanalı, Aralık2015.
"Nişan tuzağı: Kötü bir yatırımdan çıkmak", Xerfi Canal, Aralık 2015.
"Mümkün olan her şeyi dışarıdan temin etmek daha mı iyi?" », Xerfi Kanalı, Aralık2015.
"Gelişmekte olan teknolojiler ... sonsuza kadar", Xerfi Kanalı, Aralık 2015.
"Birleşme ve devralmalar: başarısızlıkların bulunması", Xerfi Kanalı, Aralık 2015.
"Stratejik caydırıcılığın üç tekniği", Xerfi Canal, Aralık 2015.
"Stratejik masallardan sakının: Honda etkisi", Xerfi Kanalı, Aralık 2015.
“Farklılaştırma stratejileri: önce çekicilik ve karlılık”, Xerfi Kanalı, Aralık 2015.
“Pazarlama inovasyonda çözülebilir mi? », Xerfi Kanalı, Aralık2015.
“Michael Porter tarafından reddedilen bu 6. kuvvet”, Xerfi Kanalı, Aralık 2015.
"Hacim stratejilerinin gizli tuzakları", Xerfi Kanalı, Aralık 2015.
"Başarı nasıl başarısızlığa yol açar", Xerfi Kanalı, Aralık 2015.
“Teknolojik standartlar modaya uygun gece kulüpleri gibidir”, Xerfi Canal, Temmuz 2015.
"Bir şirketin inovasyon kapasitesi nasıl ölçülür? », Xerfi Kanalı, Temmuz2015.
"Proje ekiplerinin tehlikeleri", Xerfi Canal, Temmuz 2015.
“Stratejik performans: pazar payını unutun! », Xerfi Kanalı, Temmuz2015.
“İç girişimci olur muydunuz? », Xerfi Kanalı, Temmuz2015.
"Pazar nişinizi nasıl düzgün bir şekilde korursunuz", Xerfi Kanalı, Temmuz 2015.
“Bir strateji danışmanı gerçekten ne işe yarar? », Xerfi Kanalı, Temmuz2015.
“Çevik bir iş nedir? », Xerfi Kanalı, Temmuz2015.
“İş stratejisi ve askeri strateji”, Xerfi Kanalı, Temmuz 2015.
"Bir kesinti stratejisi tarafından nasıl tuzağa düşürülür", Xerfi Kanalı, Temmuz 2015.
"Gerçek stratejist her şeyden önce ... bir politikacıdır", Xerfi Canal, Temmuz 2015.
“Keşife karşı sömürü: yenilikçi şirketin paradoksu”, Xerfi Kanalı, Temmuz 2015.
"Senaryolar nasıl oluşturulur? », Xerfi Kanalı, Temmuz2015.
“Mavi bir okyanusu nasıl gerçekten mavi tutarsınız? », Xerfi Kanalı, Temmuz2015.
“Yöneticiler herhangi bir şey için yararlı mı? », Xerfi Kanalı, Temmuz2015.
“İşbirlikçi girişim: yönetim 2.0'a doğru”, Xerfi Canal, Temmuz 2015.
"İlk hamleyi yapanın avantajı saçmalık", Xerfi Canal, Temmuz 2015.
"Überleşmeden kurtulacak mısınız?" », Xerfi Kanalı, Temmuz2015.
"Sıradan yöntemlerle olağanüstü başarılar", Xerfi Canal, Haziran 2015.
"Strateji boş mu ve falan filan mı?" », Xerfi Kanalı, Haziran2015.
“Üç noktalı bir stratejiyi özetlemek”, Xerfi Kanalı, Haziran 2015.
"Girişimcilik: İşletme okulunda nasıl öğretilir", Xerfi Canal, Kasım 2014.
“İnovasyon stratejilerinden stratejik yeniliğe”, Xerfi Kanalı, Mart 2014.
“İş ekosistemlerinin stratejisi ve rekabeti”, Xerfi Kanalı, Mart 2014.
“Girişimcilik için yeni yollar nelerdir? », APM, Ekim2013.
“Rönesans döneminde nasıl yaşıyoruz? », APM, Ekim2013.
“Strateji Stres Testi”, ESCP , Haziran2013.
“Büyümeyi yeniden başlatmak için daha fazla yenilik yapmamız gerekiyor mu? », Başkent, Haziran2013.
“Almanlar neden Fransızlardan daha fazla yenilik yapıyor? », Başkent, Mayıs2013.
“Renault'un stratejisi”, La Bourse et la Vie, Ocak 2013.
"Dış kaynak kullanımının avantajları ve dezavantajları", Kasım 2012.
“Strateji nedir? », TVDMA, Kasım2012.
"PSA'nın stratejisi", Eylül 2012.
“VIP: The Strategy Mix”, ESCP , Şubat2010.
“Kriz zamanlarında stratejiler”, ESCP , Ekim2009.
"Teknolojilerin Yayılması", Eylül 2009.

Referanslar

ESCP Avrupa
Grandes Ecoles Dünyası
R. Whittington REGNER P., Angwin D., G. Johnson, K. Scholes ve F. Fréry Stratejik , 12 inci Baskı
F. Fréry Daha iyi yönetim için 100 Sassy fikir
H. Mintzberg Yönetici: Temel
G. Hamel Yönetimin Sonu
F. Fréry, A. Gratacap, T. Isckia İş ekosistemleri, metaforun ötesinde
F. Fréry Harvard Business Review Fransa'daki Makaleler
ESCP Yönetici MBA Programı
ESCP Global Yönetici Doktora Programı
KPMG / ESCP Yönetim, Strateji, Riskler ve Performans Başkanı
F. Fréry, Kendin yapmak mı yoksa yapmak mı, hangi seçeneği seçmeli?
F. Fréry, Ebedi Gelişmekte Olan Teknolojiler
F. Fréry, Çevik şirket nedir?
F. Fréry Stratejinin temel boyutları
F. Fréry, X. Lecocq ve V. Warnier Sıradan kaynaklarla rekabet etmek
F. Fréry, yönetim bilimlerinde doktora tezi, La nebuleuse: bir işlem yapıları modeli önerebilir miyiz?
F. Fréry, Sanal şirketler ve stratejik gerçeklikler , Revue Française de Gestion, n o 133,2001, s. 23–31
F. Fréry, Entegre işletmeden işlemsel işletmeye , İşletmeler ve Tarih,1995, s. 47-53
F. Fréry, "The Chain and the Network", P. Besson (ed.), İçeride, dışarıda: Organizasyonun yeni sınırları , Vuibert,1998, s. 23–51
F. Fréry, “İş ağları: işlemsel bir yaklaşım”, H. Laroche ve J.-P. Nioche, Retenser la Stratégie , Vuibert,1998, s. 61–84
F. Fréry, Benetton veya sanal kuruluş
Les Echos, Benetton veya sanal girişimin gerçekleri
Genişleme, Benetton klanı Baraka'yı kaybeder
Capital, Benetton kötü pamuk eğiriyor
F. Fréry, Sanal şirketler ve stratejik gerçekler
F. Fréry, Management 2.0 veya şirketin sonu
J.-M. Saussois (ed.), Organizasyonlar, bilgi durumu
F. Fréry, Şirketiniz überleşme tehdidi altında mı?
F. Fréry, Uber, yanlış yönlendirilmiş kapitalizm
J. Broustail ve F. Fréry İnovasyonun stratejik yönetimi
D. Manceau ve A. Bloch, Fikirden pazara. Yenilik ve ürün lansmanı
F. Fréry, Elektrikli araba, sürekli gelişen bir teknoloji
F. Fréry, Bir stratejik amnezi vakası: elektrikli arabanın ebedi ortaya çıkışı
ESCP Avrupa
F. Fréry, École Polytechnique İnovasyon Yönetimi Başkanı'nın "İnovasyon yönetimi: teoriler ve uygulamalar" araştırma seminerinde sunum
P. Silberzahn, F. Fréry'nin Ecole Polytechnique'in İnovasyon Yönetimi Başkanı'nın "İnovasyon yönetimi: teoriler ve uygulamalar" araştırma seminerindeki sunumuna ilişkin rapor
F. Fréry, ABD'nin çevikliği veya yeniden sanayileşmesi , Kültür, Bilimsel ve Teknik İlişkiler Genel Müdürlüğü ile İletişim, Dışişleri Bakanlığı, Paris, Eylül1997.
F. Fréry, "Belirsizlik karşısında stratejik pozisyonlar", L'Expansion Management Review , cilt. 2009/2, n o 133.
F. Fréry, "tiksindirici yetenekleri" 19 inci Uluslararası Stratejik Yönetim Konferansı, Lüksemburg, 2010 Haziran.
X. Weppe, X. Lecocq, V. Warnier ve F. Fréry, "Bir teorinin postülaları kötü uygulamalara neden olduğunda. "JB Barney'e göre" kaynaklar teorisi", Revue Française de Gestion , cilt. 38, sayı 228-229, 2012, s. 253-268.
Yönetim ilerleme derneği Revue Pluriels
F. Fréry, Les Echos'taki makaleler
F. Fréry, La Tribune'deki makaleler
F. Fréry, Capital'deki makaleler
F. Fréry, Atlantico'daki makaleler
F. Fréry, Chronicles on France Info
F. Fréry, strateji, yönetim ve yenilik üzerine videolar
i7 İnovasyon ve Rekabet Edebilirlik Enstitüsü
J.-L. Bravard, R. Morgan ve F. Fréry, Réussir une dış kaynak kullanımı
D. Rankine, P. Howson ve F. Fréry, Bir satın almada başarılı olmak
A. Dayan, A. Burlaud, F. Fréry, S. Macé, C. Simon ve C. Thibierge, Manuel de gestion
H. Laroche, P. Joffre, F. Fréry ve O. Saulpic, Perspektifler in stratejik yönetim
D. Cordier ve F. Fréry 7 sigorta ailesi
V. Lerville Anger, F. Fréry, A. Gazengel, B. Quinio, A. Ollivier ve J. Eymeri, Bir endüstriyel birimin küresel teşhisini yürütmek
P. Bunkanwanicha, F. Lüdeke-Freunde, K. Razmdoost ve S. Ben Slimane (ed.) Daha İyi İş: Sürdürülebilir Değer Yaratmak
P. Bunkanwanicha, F. Lüdeke-Freunde, K. Razmdoost ve S. Ben Slimane (ed.), Daha İyi İş: Sürdürülebilir Değer Yaratmak
R. Laubie, Tüm eyaletlerde zaman
P. Bunkanwanicha, R. Coeurderoy ve S. Ben Slimane, Covid-19 Sonrası Dönemi Yönetmek
T. Loillier ve A. Tellier, Stratejinin Büyük Yazarları
J. Barthélemy ve N. Mottis, Yönetimin ön saflarında: Araştırmanın yöneticiye getirdikleri
Association Progrès du Management, Rönesans(lar) - Girişimciliğin zevki
H. Mintzberg, Yönetici: temel bilgiler
F. Tannery, J.-P. Denis, T. Hafsi ve A.-C. Martinet, Strateji Ansiklopedisi
Kolektif, MBA: En iyi öğretmenler tarafından yönetimin temelleri
V. Lorphelin, Fransa'nın ekonomik toparlanması: 85 yenilikçi, büyüme ve istihdam aktörleri tanıklık ediyor
A.-L. Saives, R. Desmarteau, N. Schieb-Bienfait, "Vızıltı" ile geçen on yılın ardından: stratejide iş modelleri kavramıyla ne ilgisi var?
F. Bournois, J. Duval-Hamel, S. Roussillon, J.-L. Scaringella, Üst yönetim ekiplerinin el kitabı
G. Hamel, Yönetimin Sonu
Kolektif, Büyüme Sanatı
F. Bournois, J. Duval-Hamel, S. Roussillon, J.-L. Scaringella, Yürütme Komiteleri. Liderliğin kalbine yolculuk
Y.-F. Livian, Yönetici olmak, ne işi?
Kolektif, Yönetim Sanatı 2.0
DA Marchand ve TH Davenport Bilgi Yönetimi Sanatı
M. Dupuis ve J. Dawson, Perakendecilikte Avrupa Örnekleri
H. Laroche ve J.-P. Nioche, Stratejiyi Yeniden Düşünmek
P. Besson, İçeride, dışarıda: Örgütün yeni sınırları
F. Fréry, Misyon girişimi, kuruluşu misyonundan saptırır
F. Fréry, Platformlarla başa çıkmak için üç eylem kolu
F. Fréry, İşletme okullarında öğrenim ücretlerinin patlaması, asılsız davalardan sakının!
F. Fréry, Örgütlerin ataleti , “ öteki dünya”nın önündeki engel
F. Fréry, Dünyanın hızlanması bir yanılsamadır
F. Fréry, Disney Avrupa'nın yeniden fethinde
F. Fréry, Strateji için hangi stratejik öneriler?
F. Fréry, Dört yenilik hakkında fikir aldı
F. Fréry, Ghosn, Tavares: Büyük patronların maaşlarındaki patlamanın nedenleri
F. Fréry, Strateji ve Belirsizlik: Beklenmedik Durumda Gelişmek
F. Fréry, X. Lecocq ve V. Warnier Sıradan Kaynaklarla Rekabet Ediyor
F. Fréry ve P. Silberzahn İnovasyon bugün nerede?
F. Fréry, A. Gratacap ve T. Isckia İş ekosistemleri, metaforun ötesinde
X, Weppe, X. Lecocq, V. Warnier ve F. Fréry Bir teorinin varsayımları kötü uygulamalara yol açtığında . JB Barney'e göre "kaynak teorisi"
F. Fréry, Jean-Pierre Bréchet'in makalesinin bir eleştirisi: Proje Temelli Görüşün Üç Yanılsaması
F. Fréry, Yönetim 2.0 mı yoksa şirketin sonu mu?
F. Fréry, Belirsizlik karşısında stratejik duruşlar
F. Fréry, Sanal şirketlerde fırsatçılığın kontrolü
H. Moukanas, X. Ruaux ve F. Fréry, Strateji: satranç oyununun meseli
F. Fréry ve F. Law-Kheng, Yeniden içselleştirme, firma teorilerinde eksik bir halka
F. Fréry, Stratejinin Temel Boyutları
C. Cauchon, B. Cuéno, A. Darrigrand, J.-P. van Deth ve F. Fréry, Ağ şirketlerinin örgütsel evrimi: kimliği güçlendirmek için yapıların değiştirilmesi
F. Fréry, İşlemsel girişim
F. Fréry, Entegre işletmeden işlemsel işletmeye
F. Fréry, Uzman ve Sistem
B. Bussière ve F. Fréry, MNH'den MNH grubuna: stratejik bir yeniden yapılandırma
F. Fréry, De Beers: Tekeller Sonsuza Kadar Değildir
F. Fréry, Le Quart d'Heure de Radio France, 22 Haziran 2021
F. Fréry, Le Quart d'Heure de Radio France, 30 Mart 2021
F. Fréry, Les matins de France Kültürü 30 Mart 2021
F. Fréry, Les matins de France Kültürü 19 Mart 2021
F. Fréry, Les matins de France Kültürü 6 Mart 2020
F. Fréry, Eko'yu Durdurmuyoruz, 19 Ekim 2019 Yayını
F. Fréry, Superfail, 11 Mart 2019 yayını
F. Fréry, Carlos Ghosn'un Tutuklanması: Size bu olayın neden Nissan tarafından "darbe" olarak nitelendirildiğini açıklıyoruz
F. Fréry, Eko'yu duyuyor musunuz, 13 Mart 2018 sayısı
F. Fréry, İnternet tüketimi nasıl değiştiriyor: ekonominin überleşmesi
F. Fréry, Amazon için ne kadar karlılık?
F. Fréry, İlyada'nın melez stratejisi
F. Fréry, Nokia'nın karşı karşıya olduğu ekosistemler
F. Fréry, BMW'nin farklılaşma stratejisi
F. Fréry, PSA'nın yeniden konumlandırma stratejisi
F. Fréry, Publicis / Omnicom birleşmesinin başarısızlığı
F. Fréry, Kodak'ın Düşüşü
F. Fréry, Roket İnternet İş Modeli
F. Fréry, Bolloré'nin çeşitlendirme stratejisi
F. Fréry, Accor'un büyüme stratejisi
F. Fréry, Facebook'un ekonomik modeli
F. Fréry, Yahoo!
F. Fréry, Club Med'in yeniden konumlandırılması
F. Fréry, TomTom ve kazananın laneti
F. Fréry, Sanofi kaynakları ve becerileri satın alıyor
F. Fréry, Apple başarı sendromuyla karşı karşıya
F. Fréry, Zodiac'ın şaşırtıcı çeşitlendirme stratejisi
F. Fréry, Renault Dacia'da çözünür mü?
F. Fréry, PPR'den Kering'e : stratejik bir tarih
F. Fréry, Carrefour'un stratejisi
F. Fréry, Renault'nun yükselen stratejisi
F. Fréry, Maaşınızı kim ödüyor?
F. Fréry, Çevik bir stratejiye sahip olmak çok saçma!
F. Fréry, Yöneticiler: oyunculuk ve düşünme arasında seçim yapmalı mıyız?'
F. Fréry, Şirketinizin gerçekten bir stratejisi olup olmadığını kontrol etmek için 4 temel soru
F. Fréry, Yenilikçi şirketlerin 6 ekonomik modeli: eski bir şeyle yeni bir şey
F. Fréry, Yapay zeka: yardım edin, Taylorizm geri döndü!
F. Fréry, Yeniliklerin yok edilmesi: yavru kaplumbağaların meseli
F. Fréry, BtoB ve BtoC arasındaki yanlış sınır
F. Fréry, Çığır açan yeniliklerin çoğu başarısız olmaya mahkûmdur
F. Fréry, Başarılı bir kesinti stratejisinin anahtarları
F. Fréry, İyi bir stratejinin üç değerlendirme kriteri
F. Fréry, Yönetici mevcut olanı iyileştirir: stratejist onu yok etmelidir
F. Fréry, Girişimci, babadan oğula ... evlat edinen
F. Fréry, Strateji: altın yumurtlayan tavuğu nasıl öldüreceğini bilmek (seni öldürmeden önce)
F. Fréry, Başarılı bir yönetim modeli icat etmenin 3 kuralı
F. Fréry, Projelerin genişleme yasası ... her zaman geç
F. Fréry, Bir fonksiyonun öneminin altını çizmek için onu silin!
F. Fréry, Yönetimi suçlamayı bırakalım!
F. Fréry, Strateji saçma olduğunda
F. Fréry, Fransa Kültürünün Sabahları
F. Fréry, Maslow ihanet etti: bu uydurma piramit!
F. Fréry, Sanayiciler hizmetlerini satmayı öğrenmeli
F. Fréry, Rekabet avantajı ve dağlardaki ayıların hikayesi
F. Fréry, Tekliflerin önemsizleştirilmesi bir efsanedir
F. Fréry, Büyük dijital israfın aşırılıkları
F. Fréry, Sahip olduklarımızdan vazgeçmek: Kaybetmekten kaçınma karşısında
F. Fréry, Ne yaparsa yapsın başarılı olanlardan sakının
F. Fréry, Liderler bitkisel kararlar vermeyi tercih ediyor
F. Fréry, Strateji, şirketi dikiz aynasında yönlendirmek mi?
F. Fréry, Kuruluşunuzdaki sabotajcıları tespit edin
F. Fréry, Alakalı, boş veya aptal stratejileri tespit etme
F. Fréry, Gerçek bir lider bunu söylemek zorunda değildir
F. Fréry, Her zaman daha iyi olma stratejisi: en üst sırada ölmek
F. Fréry, Aptalların Komplosu: Sıradanlığın Tuzağı
F. Fréry, Bonus: süper yöneticiler için süper ikramiyeler
F. Fréry, Kargaşaya hazır mısınız?
F. Fréry, İş stratejisinin geleceği için stratejiler
F. Fréry, Patenti veya sırrı seçmek
F. Fréry, Ters seçim tuzağı
F. Fréry, Birbirini görmezden gelen bu beceriksiz yöneticiler: Dunning-Kruger etkisi
F. Fréry, İyi bir yöneticinin belirleyici nitelikleri
F. Fréry, Daha verimli olmak için nasıl kötü olunacağını bilmek
F. Fréry, La Bourse stratejik hırsların mezarlığıdır
F. Fréry, Bahçıvanların stratejik dersleri
F. Fréry, Tüm kaynakların en stratejiki
F. Fréry, Yaratmakla kâr paylaşımını asla birbirine karıştırmayın
F. Fréry, Yönetimde tüm teoriler yanlıştır
F. Fréry, Strateji rulet oynamak gibidir!
F. Fréry, Dijital dönüşüm neden bir strateji değil?
F. Fréry, Terfi etmek için kusursuz olmamak daha iyidir!
F. Fréry, Doğru profile sahip olmayanları işe al!
F. Fréry, Asaleti satın alma işlevine geri döndürme
F. Fréry, Dikkat: optimizasyon uyarlanabilirliği azaltır
F. Fréry, Performans: nedenler ve sonuçlar arasındaki gerçek bağlantı nedir?
F. Fréry, Strateji ve yapı, tavuk ve yumurta
F. Fréry, Şirketlerin atalet ve çevikliği: alay ve yetersizlik
F. Fréry, Strateji: uzmanlaşmak mı, çeşitlendirmek mi?
F. Fréry, Ürünlerin fiyatının garip ölçüsü
F. Fréry, Réunionites aigües: kararlar için çöp kutusu
F. Fréry, Düz hiyerarşinin büyük fantezisi
F. Fréry, İyi bir lider kendini nasıl işe yaramaz hale getireceğini bilmelidir.
F. Fréry, Dünyada en çok kullanılan strateji
F. Fréry, Hayır, dijital bir stratejiye ihtiyacınız yok
F. Fréry, Değerin demirlenmesi
F. Fréry, En iyiyi taklit etme: hayatta kalan önyargı
F. Fréry, Bir yenilik başlatmak için maskeli ilerlemek daha iyidir.
F. Fréry, Bir şirketin gizli ekonomik modelini tespit edin
F. Fréry, Bürokrasi, haksız yere sevilmeyen
F. Fréry, Bir pazarı kilitlemek zararlı hale gelir
F. Fréry, Postadan postaya koşan bu yer üstü yöneticiler
F. Fréry, Stratejideki sihirli ifade
F. Fréry, Terfi etmek için çok yetkin olmayın!
F. Fréry, Nasıl HAYIR diyeceğini bilmek: strateji, kişinin neyi yapmayacağına karar vermek demektir.
F. Fréry, Menajerler: Her zaman bir kaybeden olarak başarılı olmalısınız
F. Fréry, Bir yenilik önce şirket içinde satılmalıdır
F. Fréry, Müşterinin net bugünkü değeri: onu elde tutmak ya da baştan çıkarmak
F. Fréry, İş ekosistemleri, üretken bir yanlış anlama
F. Fréry, Umut vaat eden ödüller motivasyonu öldürür
F. Fréry, Strateji: teorik söylemden pratik gerçekliklere
F. Fréry, CEO'lar ne işe yarıyor bu Fransız tuhaflığı?
F. Fréry, Hatada ısrar eden bu karar vericiler: angajman tuzağı
F. Fréry, İşiniz (ve kendiniz) etkili mi, verimli mi?
F. Fréry, Kontrol güveni yok eder ve aldatmayı teşvik eder
F. Fréry, Geleceğin şirketinin gurularının saçmalıkları
F. Fréry, Neden bu kadar çok beceriksiz yönetici: Peter'ın ilkesi
F. Fréry, Dünyanın hızlanması bir yanılsamadır
F. Fréry, Müşterilerinizi dikkatle dinleyerek başarısız olun
F. Fréry, Yönetici kolektif zekanın aptallığıyla karşı karşıya kaldı
F. Fréry, Stratejinin yeni alanları
F. Fréry, Her ürün bir hizmet olarak düşünülmelidir.
F. Fréry, Büyümeye Karşı Borç: Önyargılara Dikkat Edin
F. Fréry, Hile tercihi: yalan söylemenin ekonomik mantığı
F. Fréry, Mavi Okyanus stratejisi rekabetçi bir strateji değildir
F. Fréry, Gerçek bir kurumsal vatandaş karını üstlenir
F. Fréry, Paket tekliflerin stratejik tehlikeleri
F. Fréry, Rehine almanın ekonomik modelleri
F. Fréry, Pazar araştırmasının sahte titizliğine son vermek
F. Fréry, Her iyi stratejist planlarını yakmalı
F. Fréry, Şirketin verimliliğine ağırlık veren bu yönetici orduları
F. Fréry, Holdinglerin stratejik rehabilitasyonu
F. Fréry, İnovasyon stratejileri: öngörülemeyen kullanımlara ilgi duymak
F. Fréry, Bir stratejinin başarısı nasıl değerlendirilir?
F. Fréry, Rekabet avantajı nasıl ölçülür?
F. Fréry, Yanlış anlaşılan yenilikçinin trajedisi
F. Fréry, Strateji: oyunun kurallarını uyarlamak mı yoksa değiştirmek mi?
F. Fréry, Stratejik Kâse arayışı: mitler ve gerçeklik
F. Fréry, Karları artırmak için fiyatları düşürmek
F. Fréry, Çiftlikte Domuzlar: Serbest Ekonomik Model
F. Fréry, Stratejik hapishaneler olan bu giriş engelleri
F. Fréry, Genel yönetim gerçekte ne içindir?
F. Fréry, Dikey entegrasyonun riskleri ve serapları
F. Fréry, Matrix organizasyonları: sorumlulukları paylaşarak azaltmak
F. Fréry, Şirketlerin karmaşıklaşmasının ve opaklığının tehlikeleri
F. Fréry, Stratejik uzun dönem ne zaman?
F. Fréry, Şirketinizin gerçekten bir stratejisi var mı?
F. Fréry, Liderler bir şirketin stratejisini oluşturmazlar
F. Fréry, Bir stratejinin başarısı harika bir fikirdir ... çok basit
F. Fréry, Grandes écoles ve üniversiteler performans gösteriyor mu?
F. Fréry, Birçok strateji stratejiyi öldürür
F. Fréry, Wimpy stratejisinin tuzağı
F. Fréry, Überleşmekten korkuyor musun?
F. Fréry, Kıyaslamanın tuzaklarından kurtulmak
F. Fréry, Kârı maksimize etmek için pazarı paylaşmak
F. Fréry, Performans göstergeleri (KPI'ler) sizi nasıl aptallaştırıyor?
F. Fréry, Kurumsal kültür bir rekabet avantajı mı?
F. Fréry, Maliyetleri düşürmek işe yaramaz ve hatta zararlıdır
F. Fréry, Hissedar değerindeki kaymalar karşısında strateji
F. Fréry, Stratejik modeller felaketlere yol açtığında
F. Fréry, Rakiplerini yok et, ne stratejik bir hata!
F. Fréry, Yanlış sinerjiler ve gerçek kötü yönetim
F. Fréry, Büyük patronların maaşlarındaki patlama nasıl durdurulur?
F. Fréry, Farklılaştırma stratejileri: pilotajdan kaymaya
F. Fréry, Yenilikçi şirketler: Bu bir büyüklük meselesi mi?
F. Fréry, Netflix, Air B&B, Tesla, Uber: tek boynuzlu atlar mı, efsanevi hayvanlar mı?
F. Fréry, Nişan tuzağı: kötü bir yatırımdan kurtulmak
F. Fréry, Mümkün olan her şeyi dışarıdan temin etmek daha mı iyi?
F. Fréry, Gelişen teknolojiler ... sonsuza kadar
F. Fréry, Birleşme ve devralmalar: başarısızlıkların bulunması
F. Fréry, Stratejik caydırmanın üç tekniği
F. Fréry, Stratejik masallardan sakının: Honda etkisi
F. Fréry, Farklılaştırma stratejileri: önce çekicilik ve karlılık
F. Fréry, Pazarlama İnovasyonda Çözünür mü?
F. Fréry, Michael Porter tarafından reddedilen bu 6. kuvvet
F. Fréry, Hacim stratejilerinin gizli tuzakları
F. Fréry, Başarı nasıl başarısızlığa yol açar
F. Fréry, Teknolojik standartlar modaya uygun gece kulüpleri gibidir
F. Fréry, Bir şirketin inovasyon kapasitesi nasıl ölçülür?
F. Fréry, Proje ekiplerinin tehlikeleri
F. Fréry, Stratejik performans: pazar payını unutun!
F. Fréry, Girişimci olur muydunuz?
F. Fréry, Pazar nişinizi nasıl düzgün bir şekilde korursunuz
F. Fréry, Strateji danışmanı gerçekten ne işe yarar ?
F. Fréry, Çevik şirket nedir?
F. Fréry, İş stratejisi ve askeri strateji
F. Fréry, Bir yıkım stratejisinin tuzağına nasıl düşürülür
F. Fréry, Gerçek stratejist her şeyden önce bir politikacıdır.
F. Fréry, Sömürüye Karşı Keşif: Yenilikçi Şirketin Paradoksu
F. Fréry, Senaryolar nasıl oluşturulur?
F. Fréry, Mavi bir okyanus nasıl gerçekten mavi kalır?
F. Fréry, Yöneticiler herhangi bir işe yarar mı?
F. Fréry, Ortak girişim: yönetim 2.0'a doğru
F. Fréry, İlk hamleyi yapanın avantajı saçmalık
F. Fréry, Überleşmeden kurtulacak mısın?
F. Fréry, Çok sıradan yöntemlerle olağanüstü başarılar
F. Fréry, Strateji boş mu ve falan filan mı?
F. Fréry, Üç noktalı bir stratejiyi özetlemek
F. Fréry, Girişimci: İşletme okulunda nasıl öğretilir
F. Fréry, İnovasyon stratejilerinden stratejik inovasyona
F. Fréry, İş ekosistemlerinin stratejisi ve rekabeti
F. Fréry, İş yapmanın yeni yolları nelerdir?
F. Fréry, Rönesans döneminde nasıl yaşıyoruz?
F. Fréry, Strateji Stres Testi
F. Fréry, Büyümeyi yeniden başlatmak için daha fazla inovasyona ihtiyacımız var mı?
F. Fréry, Almanlar neden Fransızlardan daha fazla yenilik yapıyor?
F. Fréry, Renault'nun stratejisi
F. Fréry, Dış kaynak kullanımının avantajları ve dezavantajları
F. Fréry, Strateji nedir?
F. Fréry, PSA'nın stratejisi
F. Fréry, VIP: Strateji Karması
F. Fréry, Kriz zamanlarında stratejiler
F. Fréry, Teknolojilerin Difüzyonu

Dış bağlantılar

Otorite kayıtları :