İşletmeler ve Örgütler Sosyo-Ekonomi Enstitüsü

Şirket ve Kuruluşların Sosyo-Ekonomi Enstitüsü Tarih
Yapı temeli 1975
çerçeve
Tür laboratuvar
Aktivite alanı Yönetim Bilimi
Oturma yeri Ecully
ülke  Fransa
organizasyon
Devlet Başkanı Henri Savall
yön veronique zardet
İnternet sitesi www.iseor.com

Şirketler ve Kuruluşlarının Sosyo-Ekonomisi Enstitüsü ( ISEOR ) konusunda uzmanlaşmış, bilimsel nitelikte 1975 yılında kurulmuş bir Fransız araştırma merkezidir yönetim araştırması , şirketlerin ve kuruluşların ve bunların yönetsel patolojilerin evrim, danışmanlık işletmeler ve iş danışmanlık müdahale metodolojileri.

Sunum

ISEOR ekibi, yaklaşık 40'ı Fransa'da olmak üzere dünya çapında 125 araştırmacıdan ve 600'den fazla öğretmen ve araştırmacıdan oluşmaktadır. Şirket ve kuruluşlarda "araştırma-müdahale" uygular: Bazı üyeleri, bilimsel danışmanlık olarak bilinen, faturalandırılan danışmanlık hizmetlerine ve eğiticilere, şirketlere, özel sektöre veya kamuya müdahale eder. .

ISEOR'un çalışma modeli üç eksene dayanmaktadır: şirket müdahalesi, şirket eğitimi ve konferanslara iletişim temelinde bilimsel yayın, hakemli dergilerde ve kitaplarda yayınlanan makaleler. . "Sosyo-ekonomik müdahale" olarak bilinen müdahale süreci, şirketleri ve kuruluşları dört aşamaya göre değişimde desteklemeyi amaçlar: organizasyonel işlev bozukluklarının teşhisi, bir grup iyileştirme projesi, benimsenen çözümlerin uygulanması ve değerlendirmenin son aşaması. yapılan değişiklikler.

Tarihi

Enstitü 1975 yılında Université Lumière-Lyon-II ve Université Lyon III Jean Moulin'de fahri profesör Henri Savall tarafından kurulmuştur . Lyon yakınlarındaki Écully'de bulunan ISEOR, özellikle Fransa ve Belçika, Meksika ve Amerika Birleşik Devletleri'nde yaklaşık 2000 şirket ve her büyüklükteki kuruluşta organizasyonel işlev bozuklukları ve iyileştirme çözümlerinin analizi etrafında gelişmiştir.

Enstitünün şirketlerin ve kuruluşların doğrudan katkısına dayanan finansman modeli, yönetim bilimlerinde Fransız araştırmalarının manzarasında emsalsizdir. Bir araştırma faaliyetini ilişkilendirme ve müdahalelere danışma ve bunu talep etme gerçeği, bu enstitünün kötü şöhretine katkıda bulunmuştur. Ancak bu, bilim camiasında da tartışılıyor: Bu uygulama akademisyenler arasında yeni olmasa da, genellikle daha ihtiyatlı bir şekilde yapılıyor. "1988'de CNRS , yönlendirdiğim araştırma merkezini (ISEOR) ilişkili laboratuvarlar listesinden sebepsiz olarak çıkardı" diye belirtiyor Henri Savall , 1990'da Le Monde gazetesine , "Sanırım, özellikle danışmanlığı şu şekilde savunduğum için sitem edildim . tercih edilen bir araştırma yöntemi ve finansal bağımsızlığımızı sağlayan şirketlerle sözleşmeler geliştirmek. " . Ve şunu belirtiyor : "Meslekimizin şirketle iletişim kurmamızı gerektiren özellikleri ile memurlar bünyesine ait olmamız arasında sıkışıp kalıyoruz . "

Ana araştırma konuları

ISEOR araştırmacılarının çalışmaları, şirketin yapıları (fiziksel, demografik, zihinsel...) ile onları oluşturan bireylerin davranışları (bireysel, yarı toplu davranışlar, kolektif, grup ..) arasındaki etkileşimin analizine odaklanmaktadır. .). Savall ve Zardet'e göre işlev bozuklukları bu etkileşimlerden kaynaklanmaktadır: çalışma koşulları, iş organizasyonu, iletişim-koordinasyon-danışma, zaman yönetimi, eğitim ve strateji uygulaması. Bu işlev bozuklukları bireyleri sekteye uğratmakta ve gizli maliyetler yaratmaktadır: devamsızlık, aşırı personel devir hızı, iş kazaları ve meslek hastalıkları, ürün ve hizmetlerde kalite kusurları, faaliyetlerde doğrudan verimlilik kaybı. ISEOR'un çalışmasına göre, faaliyetlerin ve insanların yönetimi, hizmetler arasındaki senkronizasyon üzerinde hareket ederek ve tüm organizasyonu (yönetim ve personel) sosyal iyileştirme projelerine dahil ederek bu gizli maliyetlerin etkisini azaltmak mümkündür ( işyerinde esenlik) ve ekonomik (ekonomik sonuçlarda artış) performans.

ISEOR'un ana araştırma temaları, önemli bir aralığı kapsar ve özellikle şirketlerde yönetim, iş organizasyonu ve insan potansiyelinin yönetimi (stres, ciro, performans ve ücretin izlenmesi vb.), organizasyonların dönüşümü, şirketler tarafından danışmanlık şirketleri çağrısında, tetranormalizasyon (muhasebe ve finansal standartlar, sosyal standartlar, kalite, güvenlik ve çevre standartları, ticari standartlar ve teknikler) veya kurumsal sosyal sorumluluk (CSR) hakkında iş danışmanlığının evrimi .

Notlar ve referanslar

  1. "  Profesörler-danışmanlar gölgelerden çıkmak istiyor  ", Le Monde ,14 Kasım 1990( çevrimiçi okuyun )
  2. Pierre Bouillon, "  Wallonia MR, Iseor ofisinin dış denetimini istiyor: Forem bir ihale çağrısı başlatmak zorunda kaldı  ", Le Soir ,6 2008( çevrimiçi okuyun )
  3. "  Eylül 2017 N ° 769 - Lyon Capitale  " , www.lyoncapitale.fr adresinde ( 29 Kasım 2018'de danışıldı )
  4. "  Henri Savall  ", Le Monde ,23 Ekim 2001( çevrimiçi okuyun )
  5. "  İşte devamsızlığın gizli maliyeti: 108 milyar €  ", Institut Sapiens ,21 Kasım 2018( çevrimiçi okuyun , 29 Kasım 2018'de danışıldı )
  6. Savall Henry (1941- ...), And Bonnet, Mark, (1954- ...)., , Sosyo-ekonomik yönetim ile şirketlerin gizli performansının ortaya çıkarılması , ILO,2008, 180  s. ( ISBN  978-2-917078-11-2 ve 2917078111 , OCLC  494764980 , çevrimiçi okuyun ).
  7. Le Point.fr , "  İş yerinde devamsızlığın şaşırtıcı maliyeti  ", Le Point ,22 Kasım 2018( çevrimiçi okuyun , 29 Kasım 2018'de danışıldı ).
  8. David Coerchon, Winshuttle , “  Veri yönetimi: kârlılığı baltalayan gizli maliyetlere dikkat edin  ”, Decideo - Büyük Veri, İş Zekası, Veri Bilimi, Veri Madenciliği ile İlgili Haberler ,18 Ekim 2017( çevrimiçi okuyun , 29 Kasım 2018'de danışıldı ).
  9. "  Hastanede ve sağlık hizmetlerinde hümanist bir yönetim için  ", Marianne ,9 Ocak 2018( çevrimiçi okuyun , 29 Kasım 2018'de danışıldı ).
  10. Julie Le Bolzer, "İş hayatında  stres neden azalmaz  ", L'Express ,27 Nisan 2011( çevrimiçi okuyun ).
  11. "  Ciroyla mücadele eden şirketler  ", Le Monde ,30 Haziran 2008( çevrimiçi okuyun ).
  12. "  Denetim / tavsiye: boşuna bir kanun mu?  ", Le Monde ,3 Şubat 2003( çevrimiçi okuyun ).
  13. "  Danışmanlar  ", Le Monde ,18 Kasım 1998( çevrimiçi okuyun ).
  14. Antoine Reverchon, "  Tavsiye: Küçükler devlerin aksiliklerinden yararlanır  ", Le Monde ,28 Mayıs 2002( çevrimiçi okuyun ).
  15. "  Kurumsal Sosyal Sorumluluk: Dijital Dönüşüm Ne Getiriyor?" | Forbes Fransa  ”, Forbes Fransa ,7 Şubat 2017( çevrimiçi okuyun , 29 Kasım 2018'de danışıldı ).
  16. "  Jean-Jacques Rosé (Kurumsal sosyal sorumluluk): Fransa KSS'ye geç geldi, ancak hızlı gidiyor  ", Journal du Net ,5 Aralık 2006( çevrimiçi okuyun ).