Ar-Ge yönetimi ( Araştırma ve Geliştirme ) dolaşımını sağlayan süreçlerin şirkette uygulanması know-how ilk Bunlardan üretime koyarak o zamana kadar yeni ürünlerden sorumlu ekipler aracılığıyla. Bu.
Ayrıca şirket dışında bilgi içeren arayüzlerin yönetilmesine de yol açar. İşlev, şirketin uzmanları ve bilim adamları arasında veya işlevi daha sonra araştırma hatları (yeni ürünler, süreçler) önermek, çalışmaları denetlemek, çözüm tasarlamak, ürün iyileştirmeleri önermek olan bir Araştırma ve Geliştirme Departmanında bölünebilir. Ürün geliştirmeyi teknik olarak koordine edin ve araştırma ile pazarlama arasındaki bağlantıyı sağlayın. Bu işlev genellikle ya genel yönetime ya da başkanlığa ya da strateji departmanına bağlıdır.
Fikir veya konseptten ürüne geçiş, projenin sürdürüleceği veya terk edileceği bir süreçten ve kilometre taşlarından geçer. Bir geliştirmenin aşamaları, temel veya temel çalışmadan teknoloji geliştirmeye, daha sonra keşifsel geliştirmeye, süreç geliştirme ve prototiplemeye kadar uzanır. Ar-Ge tipolojisi bir OECD kılavuzunda ( Frascati Kılavuzu ) tanımlanmıştır. Her zaman, TRL seviyeleri gibi teknolojik olgunluğu değerlendirme yöntemleri, elbette teknolojik kısıtlamalara, aynı zamanda yasal, etik veya ticari kısıtlamalara dayalı olarak en iyi gelişim yollarına karar vermeyi mümkün kılar.
Arthur D. Little Üçüncü nesil Ar-Ge yönetimi, Geliştirme Hunisi veya Aşama kapısı modeli gibi bazı Ar-Ge yönetimi modelleri vardır. Yenilikçi ürünlerin geliştirilmesinde verimliliği artırmayı hedeflerler. Başlangıç yaratıcılığı için TRIZ veya CK gibi farklı teorilerden yöntemler kullanmak mümkündür .
Birkaç Ar-Ge yönetimi bilgi sistemi vardır. Shazino'dan veya CIRCE platformundan bahsedebiliriz.