Kulüp Med | |
Club Med logosu. | |
oluşturma | 1950 |
---|---|
Önemli tarihler | 1954, 1965, 1997, 2004, 2015 |
kurucular | Gerard Yıldırım |
Önemli noktalar | Gilbert Trigano , Philippe Bourguignon , Henri Giscard d'Estaing |
Yasal şekli | anonim şirket |
Aksiyon | Hong Kong'da listelenen |
Slogan | Seni şaşırtmak / Seni şaşırtmak |
Merkez ofisi |
Paris Fransa |
yön | Henri Giscard d'Estaing |
yönetmenler | Henri Giscard d'Estaing |
Hissedarlar | Fosun |
Aktivite | Turistik konaklama ve diğer kısa süreli konaklama |
Ürün:% s | Tatil köyleri , turistik turlar, gemi yolculukları |
ana şirket | Fosun Uluslararası |
etkili | 22.000 |
SİREN | 572185684 |
İnternet sitesi | clubmed.fr |
Kapitalizasyon | 916 milyon € (25.10.2015 itibariyle) |
Devir | 946 Milyon € (10/2014'te)
son hesaplar yatırılmamış |
Bir dernek olarak kuruluşundan bu yana eski adıyla Club Méditerranée olan Club Med , 1950 yılında Belçikalı Gérard Blitz tarafından kurulan ve ağırlıklı olarak dünyanın dört bir yanındaki tatil köylerinde konaklama satışı yapan bir Fransız şirketidir . Club Med, 2015'ten beri Çin holdingi Fosun International'a aittir .
İlk köy İspanya'da, Alcudia'da ( Mallorca ) doğdu, bunu yıllar sonra İtalya, Yunanistan veya İsviçre izledi. Teklif, spor ve doğa keşif programlarını içerir. Yemekler samimi bir ortamda sunulmaktadır. Şirket, tarihi boyunca, her biri farklı başarı dereceleriyle, çeşitli yönlerde geliştirmeye çalışan farklı liderler tanıdı. 2010'lardan bu yana, Club Med hizmetlerini iyileştirmeye, otel endüstrisine yeniden odaklanmaya ve ana hissedarının desteğiyle başta Çin olmak üzere gelişmekte olan ülkelere genişlemeye doğru ilerliyor .
Şirket logosu 1980'den beri bir trident , antik Yunanistan'da deniz tanrısı Poseidon'un bir niteliğini ve 1950'den beri derneğin bülteninin adını temsil ediyor. Bu logo, farklı köylerin hizmet düzeyini, üçten üçe kadar uzanan aralığı etiketlemek için kullanılıyor. beş trident.
2017 yılında 1,34 milyon müşteri Club Med'de konaklamıştır.
1935'te, Fransa'ya göç eden, gizliliği kaldırılmış bir Rus aristokratı , ana spor dergisi Auto'nun yanı sıra Paris Soir'de spor gazetecisi Dimitri Philippoff ve Paris les Ours Blancs'ta Rus sutopu takımı için yüzücü bir tatil kulübü açıyor. yakın Calvi içinde Korsika , Bizimki Blanc , "tüm - dahil" ile tatil köyü bir tür formül. İkinci Dünya Savaşı sırasında sona eren deney, bu fikri 1949'da Calvi Olimpiyat Kulübü'nde yüzme meslektaşı Lionel Marcu ile yeniden ele aldı . Eski bir yüzücü ve kitapçı olan Paul Morihien, 1950 yılında Pierre ve Hélène Lazareff'in yardımıyla aynı damarda “ Sihirli Köyler ”i yarattı . “ ELLE gazetesinin Sihirli Köyleri” olacaklar ; 1956'da Club Méditerranée ile birleşecekler.
Fransa son karne biletlerini az önce terk etti: Tarafsız ve idealist bir proje olan Club Méditerranée 27 Nisan 1950altında (Gérard Blitz Fransız vatandaşlığına sahip olmayan Tony HATOT tarafından tüzük dosyalama tarihi) 1901 kanun Belçikalı eski bir üyesi tarafından, su topu takımında , Gérard Blitz . Fikir, 1949'da Korsika'daki Calvi Olimpiyat kulübünde kız kardeşine (herkesin Didy dediği Judith Blitz'e) yaptığı bir ziyaretin ardından aklına gelir. Bu ilk sezon için savaş öncesi spor arkadaşlarını ve Direniştekileri çağırdı .
Mallorca adasının kuzeydoğusunda, Mağribi surlarıyla, Pollença Roma tiyatrosunun kalıntılarının ve sazlıklarla çevrili küçük lagünün yakınında ve 12 km'lik bir plajın yakınında küçük bir ortaçağ balıkçı köyü olan Alcúdia'da su veya elektrik olmayan arazi kiralanır. . 4 Haziran 1950'de, sezon boyunca 36 saatlik ve 2.300 ila 2.600 tatilciden oluşan ilk seyahat için 742'yi numaralandırdılar. O yaz 10.000 kişinin talepleri reddedildi.
Almanya'da konuşlanmış Amerikan ordusunun fazlalığından iki yüz çadır ve mutfak malzemesi trenle taşındı. Blitz , 15.000 franka "yeni ve hoş bir tatil formülü" vaat eden broşürlerle ilk müşterisini kendine çekiyor . Her zaman tamamen yatay olmayan, her iki tarafta iki tane olmak üzere 8'de kare masalarda yeriz. İspanyol Turizm Ofisi , yakındaki manastır ve Mallorca sahilinin en muhteşem kısmı olan Cap de Formentor'un yanı sıra tuval köyünü “tavsiye edilen yerler listesine” yerleştiriyor . Bir İspanyol topluluğu şarkı söylemeye ve dans etmeye geliyor, su kayağı, tüplü dalış, voleybol, petank ve taze balık yemek için piknik gezileri keşfediyoruz çünkü sizi kültürel gezilere veya boğa güreşlerine götüren otobüs bozuluyor, ancak sadece 12 çift var. paletler ve zıpkın tabancaları (ertesi yıl 40 olacak). Ve hepsinden önemlisi, bir kasırga elektrik tellerini koparır, birçok yaralanmaya neden olur ve yaklaşık on beş çadırı alıp götürür.
Böylece, müşterilerin katılımıyla, Gérard Blitz'in çok sevdiği bir fikir doğdu: tatil zamanlarını, para engellerini (her şey dahil paketle birlikte), sosyal sınıfları kaldırarak toplantıları kolaylaştırmak. Aşinalık herkes için kesindir. Üyeler 4 Kasım 1950'de Paris'teki 16. bölge belediye binasında büyük bir dans partisi için bir araya geldiler ve Aralık ayında "Le Trident" bülteninin ilk sayısı, A formatında 4 sayfa çıktı.
Alcudia'da Dimitri Philipoff'a emanet edilen ikinci bir köy planlanıyor, ancak İspanyol yetkililer buna karşı çıkıyor ve taş bir köye dönüştürülmesine karar veriliyor. İspanyol din adamları "bu kızların aynı yerde yıkanmalarını mayolarla görmeyi pek kabul etmediler. erkekler olarak” . "Kulüp bu nedenle tuval köyünü kapattı ve yandaki küçük bir otel kiraladı (...) ama otelci Kulübünkinden daha fazla oyununu oynuyordu" .
"İspanyol yetkililer ayak uyduruyor" diye yetkiyi yenilemiyor. Yerine, Toskana müzelerinin yakınındaki İtalyan Golfo di Barati sitesi iki gün içinde seçildi ve Nisan 1951'de Piombino belediyesinde Üç Dişli Mızrak'ta ilan edildi ve Komünist belediye başkanı, sahibi Rus Dimitri Philipoff'u karşıladı. Çar'ın büyükelçisinin arkadaşıydı. Yeni Mister “Ulaştırma” Dimitri Koulikovski, tüm İtalya için geziler organize ediyor, müzeler ve ardından özel trenler ile tarifeleri görüşüyor. Daha sonra Kulüp, "kendi seçtiği bir yere dikilmiş bir tür uluslarüstü kale" haline gelecektir .
Ek ekipman gereklidir; Çadır ve kamp malzemeleri üreticisi Trigano et Fils şirketi , en büyük oğlu Gilbert Trigano'nun şahsında Gérard Blitz tarafından temasa geçildi . 9 m 2'lik çadırlar geniştir, ancak her zaman mükemmel durumda değildir. Paris-Match'in reklam hizmetleri direktörü Jean Maubert, kendisine bin üye kazandıran dergide bir reklam sayfası sunan Club Med'in başkan yardımcısıdır.
1953'te, " çılgın işaretler " ortaya çıktığında, Club Méditerranée , Polinezya yemeklerinden ilham alan kulübeleriyle simgesel köyünü Korfu'da açtı . Gérard Blitz'in ikinci karısı Claudine, 1940'larda Tahiti'de kaldıktan sonra Polinezya efsanesini orada geliştirdi, özellikle de hem müşterileri hem de Tahiti'ye gelen ziyaretçileri karşılayan sarong ve çiçek kolye modasını başlatarak . Sonra açılan Cerbe 1955 yılında (daha sonra Cerbe La Fidèle denir) Ertesi yıl, Tahiti, daha sonra 1957 yılında ilk kış köy Leysin 2000'li kapalı, İsviçre,. Savaşın sona ermesinden sonra on yıl, spor böyle sundu su kayağı veya tüplü dalış lüks olduğu için . Şirket sekiz kişilik masalar sunuyor ve Malaya peştemâli ve mayo ana kıyafet olmaya devam ederken, "bar kolye" 1957'de patent başvurusunda bulunan Jean-Pierre Bécret tarafından icat edildi. Her biri uluslararası güvene dayalı değere sahip farklı renkli toplardan oluşan bu toplar , GM'lerin yüzerken bile cepleri olmadığında barda tüketimi düzenlemek için her zaman üzerlerinde olmasını sağlar. Çubuk kolye, "çubuk kitabı" ile değiştirildiği 1990'ların ortalarına kadar sürecek; ikincisi, her şey dahil formüllerin ortaya çıkmasının ardından on yıl sonra ortadan kayboldu . Entelektüel phalanster ile karıştırılan bir kibbutzun sahte havasıyla bir tür izci kampı olan Kulüp , o zamanlar erişilemeyen spor aktivitelerini öğrenme fırsatı sunarken, aynı zamanda doğanın kalbinde klasik müzik konserleri, felsefe dersleri veriyor. , kurslar ve yarışmalar briç ve çift scrabble, orkestralara katılımdan bahsetmiyorum bile bazen şov dünyasının gelecekteki yıldızlarının ve ardından Gentils Organisateurs'un şirketlerinde .
1950'de 2.300 üye olan kulüp 1953'te 6.000'e ve 1955'te 10.000'e çıktı, ancak açıkta kaldı.
1953'te Gilbert Trigano , iki yıl sonra Gérard Blitz ile birlikte genel yönetimi üstlendiği Kulübün saymanı oldu.
Kulüp hala açık veriyor: 1960 yılında, zaten on iki köyü ve 45.000 üyesi olan şirket iflas başvurusunda bulunmak üzereydi ve ertesi yıl son teslim tarihleri sigortalandı, böylece Edmond de Rothschild de katıldı. 1961'de sermaye, hisselerin %34'ü karşılığında 10 milyon frank enjekte etti. 1963'te Trigano, Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Kurulu Başkanı oldu ve üç yıl sonra şirketi borsaya taşıdı. 1963 yılında, rezervasyonların soru ve sorunlarını yönetmek için “bilgisayar canavarları” merkez ofise girdi. 1965'te Les Echos , Fransa'daki yüksek arazi fiyatlarının, Fransa'da henüz 5 köy kuran şirketin durgunlaşmasına neden olduğunu bildirdi. Yine 1965'te: 2010'un CEO'suna göre büfeler ortaya çıktı. 1957'den beri limited şirkete dönüşen Club Méditerranée, 1970'lerden itibaren kendi döneminde çok uluslu bir şirket haline geldi.
1965 yılında Ivan Franko ile ilk seferler ; içinde Agadir , şirket ama “sert” bungalov, artık kulübe veya çadır yapıldığı ilk köy Ertesi yıl yarattı.
1967'de çocuklar için “Mini Club” konsepti icat edildi. 1970'li yılların başında Club konseptinin kopyalanmaya başlanmasıyla “Club Med Affaires” yaratıldı. Şirket o sırada rakibiyle birleşti ve böylece bir kerede yirmi köye genişledi. Binicilik ve golf görünür. İki yıl sonra, kulüpteki çeşitli kazalar nedeniyle kulübün mali durumu en kötü durumdadır ve Gilbert Trigano güçlü bir sermaye artışına başvurmak zorundadır. Rothschild'lerin tavsiyesi üzerine katılan Gianni Agnelli ( Fiat'ın patronu ) dahil olmak üzere dokuz yeni hissedar sermayenin çoğunluğunu devraldı ve Kulübe İtalya'da taze para ve köyler getirdi .
Rüzgar sörfü 1978'den itibaren programdaydı. Les Bronzés filmi aynı yıl ekranlarda gösterime girdi. 1980'lerde, Club Med Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ofislerin yanı sıra kısa bir süre sonra Japonya'da bir ilk köy açarak uluslararası alanda genişledi ve ardından bir Vakıf kurdu. Başlık New York Menkul Kıymetler Borsası'nda kote olur.
Yeniden satıldığından beri bir yolcu gemisi olan “ Club Med 1 ”, Gilbert Trigano'ya yol açmak için kenara çekilen Gérard Blitz'in ölüm yılı olan 1990'da denize indirildi. Körfez Savaşı ertesi yıl patlak: Aşağıdaki yıl Kulübü katılımıyla belirgin bir düşüş ile uğraşmak zorunda sırasında kriz dönemi olmuştur. 1991 yılı aynı zamanda 1979 yılında Lotfi Belhassine tarafından kurulan ve Air Liberté adlı bir havayolu şirketi de dahil olmak üzere Club Aquarius'un satın alınmasına tanık oldu . Sonraki yıllarda bazı kârsız köyler Club Aquarius etiketi altına alındı. 1992'de Cap Skirring'deki hava kazası meydana geldi ve şirketin yaklaşık otuz müşterisi öldü. Pilotun hatasına ve uçağın kötü durumuna rağmen, Kulüp liderlerinin sorumluluğu devam ediyor.
1993 yılında, önemli mali kayıplardan sonra, Gilbert Trigano gruptan ayrıldı ve oğlu Serge Trigano'yu Başkan ve CEO görevine Jean Robert Reznik pahasına atadı , ancak birçok kişi tarafından yunus olarak kabul edildi ve yirmiden fazla yaşındaydı. n Gilbert Trigano'nun sağ kolu. Jean Robert Reznik, Gilbert Trigano'nun oğlunun atanması üzerine Kulüpten ayrıldı. “Her şeyi tekrar rayına oturtmamız gerekiyordu ” : Serge Trigano dört yıl boyunca “dünyanın en büyük evlilik ajansı” olarak tanımladığı Kulübün imajını değiştirmeye çalıştı ve ardından halefi tarafından bir sonraki kararla devrildi. denetim.
İçinde Nisan 1997EuroDisney'den yeni ayrılan Philippe Bourguignon'un Yönetim Kurulu Başkanı olarak atanma sırası geldi . Köyler yaşlandı, kayıplar birikiyor. O zaman amacı, "tatil köyü şirketini bir hizmet şirketine dönüştürmek" ve bir elden çıkarma, kapatma ve yenileme programı başlatarak ve faaliyeti çeşitlendirerek şirketi kârlı hale getirmektir. Carrefour ile anekdot niteliğinde olacak bir işbirliği de dahil olmak üzere. . Hızla, birkaç yıl önce satın aldığı Club Aquarius'u iki trident köyler oluşturmak için birleştirmeye ve ortadan kaldırmaya karar verdi. Club Med'in “ birinci ödül ” iştiraki cironun dörtte birinden fazlasını temsil ediyor. Bourguignon tarafından kabul edilen stratejik hata , dönüşüme harcanan enerjiye rağmen "finansal getiri" asla orada olmayacaktır. Club Med 1 yelkenlisini satar , ancak “Club Med World” spor salonlarını açmaya karar verir, Jet Tours'u satın alır . Çeşitlendirme ve hacim artışından oluşan stratejisi meyvesini veriyor ve 2000 yılında ciro ve sonuçlar büyüyor: o zaman borsadaki pay 150 € değerinde ; sonraki on yılda on kat daha az olacaktır.
2001 yılında, Gilbert Trigano'nun ölüm yılı, Gymnase Kulübü satın alındı ve Oyyo köyleri konsepti yaratıldı, ki bu başarısız olacaktı. Kulübün kurucu ilkesi olan aşinalık köylerde ortadan kalkar. Köylerde işten çıkarmalar ve kapatmalar devam ediyor. Philippe Bourguignon, ana hissedarı ile ihtilafa düşen ve ikinci hissedarı tarafından itilen istifa etti; başkanlığı tatil grubu için art arda birkaç on milyonlarca avroluk kayıplarla sona eriyor. 11 Eylül saldırıları turizm sektöründe kriz tüm markalar etkiler tarafa gitti.
2002 yılında , Fransa Cumhurbaşkanı Valéry Giscard d'Estaing'in oğlu Henri Giscard d'Estaing , Club Med'in CEO'su oldu. Sonraki yıllar kayıplar vermeye devam ediyor. “Yeni etkinlikler” , oyyo, fitness salonları, Club Med Dünya, beklenen başarıyı karşılamayan.
Club Med, ticari koşullarının gevşetilmesi, 2003 yılında başlattığı ölçek yükseltme, maliyet düşürme ve tekstile yönelik anekdot çeşitlendirmesinin ardından 2004 yılında yeni stratejisini açıkladı. Birbirini izleyen devirlerden sonra, neredeyse hiç kulübe köyü yok.
2006 yılında, Club Med stratejisinin yeniden dağıtımını ve markanın lüks konumlandırmasını yeniden onayladı ve finansal sonuçlar zayıf bir şekilde olumlu sonuçlandı. Ertesi yıl, müşterilerini gençleştirmek isteyen Kulüp, yavaş yavaş birçok köye yayılan ergenlerle bağlantılı bir konsept başlattı.
Satışı rağmen, bilançolar bu yıl ve gelecek için hayal kırıklığı vardı: 2008 yılında Henri Giscard d'Estaing'in stratejisi çıkmaz sokak olduğu ortaya çıktı Jet Tours için Thomas Cook AG grubuna sermayenin% 80'i, altmışlar "Club Med Gym"den Alessandro Benetton'un şirketine , satılan Club Med World'den ve ayrıca on milyonlarca Euro'luk bir tasarruf planına.
2000'lerden bu yana elliden fazla köy ortadan kayboldu. 2010'dan sonra, sonuçlar gerçekten orada olmasa da, Henri Giscard d'Estaing'in politikasının faydaları nihayet meyve veriyor gibi görünüyor. Hareket üst sınıf tadilat ile devam birkaç köyden vazgeçilmesi ve dört trident köyleri, lüks köylerin izleyen açıklıklar, hem de elde etmek arzusu bitişik beş trident etiketli konaklama geliştirilmesi "artan uluslararası yoluyla büyümeyi” özellikle, Çin, bu gerçek bir başarıdır. Geçiş dönemi, "Kulüp ne eskiyi ne de yeniyi tatmin eder" . Çadırlar, aşinalık, "çubuk kolyeler" çok uzakta.
2000'li yıllarda hissedarlıkOnların tutma sayesinde Ifil, Club büyük ortağı Agnellis ölümünden sonra 2004 yılına kadar sermaye% 20'sinden fazlasını muhafaza Giovanni Agnelli , Başkanı Fiat , yeni mali yönetim Fiat SpA Kulübü Med hisselerini satmaya karar verdi için Accor grubu ana pay olur. Haziran 2006'da Accor grubu, hissesini iki aşamada %6'ya düşürmeye karar verdiğini açıkladı.
18 Haziran 2009, işadamı Bernard Tapie , altı ay sonra satılan bir hisse olan Club Med'in %1'lik hissesini 2,5 milyon avroya satın aldı.
2010'ların başında, Club Méditerranée hissedarları çoğunlukla Çinli bir grup olan Fosun Property Holdings'in yanı sıra Ardian (eski adıyla Axa Private Equity ) ile yabancı ve Fransız kurumsal yatırımcılardan oluşuyordu .
Hissedarlığı istikrara kavuşturmak ve listeden çekilmek için iki ana ortak , sermayenin en az salt çoğunluğuna ulaşmak için dostane bir devralma teklifi başlatır . Alım fiyatının çok düşük olması nedeniyle tartışılan bu durum, genel kurulda uzun bir yasal işlem ve hararetli tartışmalara yol açar.
Ancak şirketlerin satın alınmasında uzman olan ve önerilen fiyatı çok düşük değerlendiren ve Sol Kerzner'in de yardımıyla İtalyan finansör Andrea Bonomi, bir süredir sessizce borsada birçok menkul kıymet satın alıyor. 2014 yazından önce kısa sürede ilk hissedar oldu. Ardından Andrea Bonomi, yönetim ekibi tarafından önerilenin neredeyse dörtte biri kadar daha yüksek bir teklifle bir karşı devralma teklifi başlattı. Ayrıca şirket için önemli yatırımlar ve köyler için kesin bir imar planı önererek “Kulüp tarafından yönetilen strateji iyi tanımlanmışsa uygulamada başarısız olur” diyerek ; Henri Giscard d'Estaing ile ilişkileri bir süredir açıkça en düşük seviyedeydi ve ikincisi onun yerini alıyor. Ancak Club Méditerranée'nin yönetim kurulu, Serge Trigano tarafından daha da desteklenen Bonomi'nin teklifini tavsiye etmek zorunda kalıyor , bu da Fosun'dan bir karşı teklife yol açar ve bir süre sonra şimdi KKR ile bağlantılı olan İtalyan tarafından bir kez daha engellenir . Fransa'daki en uzun devralma teklifi Ocak 2015 başında sona erdi: Andréa Bonomi güzel bir sermaye kazancıyla emekli oldu ve 939 milyon Euro'ya Kulüp Çinli oldu.
İçinde temmuz 2018, Fosun tarafından devralınmasının ardından Paris listesinden çekilmesinden üç yıl sonra, Çin holdingi yan kuruluşu Fosun Tourisme et Culture'ı Hong Kong borsasında listelemek amacıyla böldüğünü duyurdu.
14 Aralık 2018, grup Hong Kong Menkul Kıymetler Borsası'nda 2,44 milyar dolarlık değerleme ile dikkat çekici bir çıkış yaptı . 2015 yılında başlatılan strateji, yeni bir müşteri kitlesi olan “ bin yıllık aileleri ” , üst orta sınıflardan ziyade yüksek gelirli ailelerle meyvelerini veriyor . Club Med, orta segmentte uzun bir süre lider kaldıktan sonra, 2004'ten bu yana toplam 1,5 milyar Euro'luk bir yatırımla çok sayıda tesisi yeniledi veya kapattı. 2017'de grup, üçte iki oranında 1,34 milyon müşteri kaydetti. yabancıların. Çin sadece Fransa'dan sonra, en büyük ikinci pazarı.
2010'un sonunda grup, 2020'nin sonuna kadar Fransa'da ve uluslararası alanda üç yeni site oluşturmak için büyük bir projeyle dağlardaki gelişimini sürdürmek istediğini belirtti. Dağlar 420 milyon dolardan fazla ciroyu temsil ediyor. Kulüp Med. Club Med, 2025 yılı için dağlar için 240.000 Avrupalı müşteriyi hedefliyor.
2020 yılının sonunda Club Med, “dağ” projesinin geliştirilmesi konusunda çekincelerle karşılaştı. Thônes vadisindeki Haute- Savoie'de ve Savoy'da , Valloire veya Tignes'te , yerel seçilmiş yetkililer, dağın bir "eğlence parkı" olmasına izin vermeyi reddeden nüfus tarafında büyük protesto hareketlerinin ortaya çıktığını görüyorlar. Club Med ilk kez dağlarda bu tip bir muhalefetle karşı karşıya kaldı.
2020'de Club Med'in etkinliği, küresel Kovid pandemisi nedeniyle %58 düştü.
Nisan 2021'in başlarında yönetim, 2021 ve 2023 yılları arasında 8'i Çin'de olmak üzere 16 yeni kompleks açmayı planladığını duyurdu. 2021'in ikinci yarısında Seyşeller, Quebec Charlevoix, Lijiang ve Tangshan'da dört yeni kuruluş kapılarını açacak.
Geçtiğimiz on yıllar boyunca şirket, ticari politikasını, 1998 veya 2005'te olduğu gibi, bazıları kamuoyunu işaretleyen reklam kampanyaları aracılığıyla iletmiştir.
1976'dan itibaren kampanyalar slogan olarak “fiiller” olarak adlandırıldı : “Gül”, “Oynat”, “Nefes al”, “Düşün”, ardından “Aşk”, “İç”, “Ye”, “Git”. Yıllar boyunca kampanyalar ve sloganlar birbirini takip etti: 1978'de "Gerçek hayattaki şeyleri bulun", ardından "Club Méditerranée, istediğiniz gibi yaşayın".
İki yıl sonra "Herkes hayatını orada yaşıyor" sloganı. RSCG, Jacques Séguéla'nın “Mutluluğun icadından bu yana en iyi fikir Kulüp” ve “ İstersem Mutluluk” sloganını 1980'lerin sonlarına doğru Les Bronzés'in yönetmeni Patrice Leconte'nin yönettiği bir filmle imzalar . "Mutluluk" Séguéla bir slogan şeklinde, reklamlarda aşağıdaki yılda bir yinelenen bir kavram haline gelecektir.
1990'larda "Club Med'e hiç bu kadar ihtiyaç duymamıştık", "Le Club, le fou vivre" ve 1996'da "Club'a gitmek için neyi bekliyorsunuz? ".
“Yeniden” kavramı, iki yıl sonra, Kulüp için o zamana kadar gerçekleştirilen en önemli küresel “Be-re” kampanyası (“mutlu ol” olarak okunacak) için lanse edildi: basında çift sayfa, binde afiş, televizyon spotları… Ülkelere göre farklılık gösteren trident logosu bir bütündür.
Kulübün internette önemli ölçüde iletişim kurmaya başladığı 2003 yılının başında, kampanya, mekan çeşitliliğini ve GM'lerin dinginliğini gösteren “Eşsiz Club Med” sloganıyla müşterilere yeniden odaklandı .
İki yıl sonra 2005'te şirket, yalnızca manzaralarla harmanlanmış yüzlere dayanan “Hâlâ keşfedilecek çok insan var” sloganı altında Faces adlı yeni bir kampanya başlattı . Bu, birden fazla varış noktası seçeneği olduğunu belirtmek için tasarlanmıştır. Publicis grubunun ajansları tarafından üretilen Kulübün reklamları, şirketin en üst sıralara doğru evrimini göstermeyi amaçlamaktadır.
Bir önceki kampanyadan farklı olarak, Publicis EtNous tarafından yaklaşık yirmi ülke için hazırlanan ve otuza yakın farklı görselden oluşan 2007 yıl sonu kampanyası “Dünyanın Tüm Sevinçleri” için manzaralar yüzlerin etrafında birleşiyor. Lüks bir görüntü ve çiftlere, sporculara, ailelere, çocuklara veya yaşlılara dönüş. Şirket, sosyal ağlara yatırım yapmakta ve bütçesinde internet ve basına öncelik vermektedir.
2009 yılı sonundaki kampanya, bir önceki kampanyanın devamı niteliğindedir: “Dünyanın tüm zevkleri” başlıklı bu kampanya, Club konaklama fiyatları konusunu ele almaktadır. 2010 yılı sonunda “Dünyanın Tüm Sevinçleri”nin üçüncü fazı başlatıldı. 2013 yılının başında 47 ülkede yayınlanan yeni uluslararası kampanyada "Mutluluk" teması hala "Ya sen mutluluk, nasıl hayal ediyorsun?" sloganıyla devam ediyor. " .
Club Med, 2013'ün başlarında, İtalya'daki dağ köyü Pragelato'nun açılışında sunulan ve ünlü “dünyayı yeniden keşfetmeye çalışan nostaljik Club Med” arasında paylaşım için bağımsız bir site olan "Macase.net" tarafından sunulan bir başka büyük reklam kampanyası başlattı. Kulüp ruhu” veya “varlıklarının eşsiz anlarını yeniden yaşayın” .
Macase.net sitesindeki tartışmalar sırasındaki yorumları. Club Med'deki üst pazara geçiş hakkında bir üniversite araştırması ayrıntılı olarak analiz edildi. İçlerinden biri, özellikle pazarlama yönelimini ve yöneticilerini hedef alan "Kulübümüzü tehdit eden skleroza karşı motive olan herkese özel olarak adanmış" bir şiir yazdı.
Bu analiz, "Club Med'in stratejisinin tüketicilerin oybirliğiyle desteğini kazanmaktan uzak olduğunu" ve yazarlarına göre "markanın metamorfozunun başarılı olacağından emin olmadığını" doğrulamaktadır.
2018'den bu yana, reklam ağının yönetimi , eskiden TF1 Group ve Thomas Cook (şirket) olan zor durumdaki şirketlerin kurtarılması konusunda uzmanlaşmış Victor Vergriete'ye ( Corsair International'ın Genel Müdürü ) emanet edilmiştir .
Şirketin ana işi tatil köylerinin işletmeciliğidir , aynı zamanda 1,34 milyon müşterisi ile turistik devrelerin organizatörüdür . Grup, yaklaşık 70 köy ve bir seyir yelkenlisi işletiyor : Club Med 2.
köylerin listesiKöy adı | zonlu | ülke | Üç dişli sayısı |
---|---|---|---|
Agadir | Afrika - Orta Doğu | Fas | 3 |
Marakeş Palmeraie | Afrika - Orta Doğu | Fas | 4 (+ boşluk 5) |
Yasmina | Afrika - Orta Doğu | Fas | 4 |
Kap Süpürgelik | Afrika - Orta Doğu | Senegal | 4 |
saraba | Afrika - Orta Doğu | Senegal | 4 (+ boşluk 5) |
Cerbe la Douce | Afrika - Orta Doğu | Tunus | 3 |
Beğeni La Plagne | Alpler | Fransa | 3 |
Aşırı yaylar (kapalı) | Alpler | Fransa | 3 |
Alpe d'Huez la Sarenne | Alpler | Fransa | 4 |
La Plagne 2100 | Alpler | Fransa | 4 |
Les Arcs Panoraması | Alpler | Fransa | 4 (+ boşluk 5) |
Méribel l'Antarès | Alpler | Fransa | 4 |
Büyük Masifi Samoëns Morillon | Alpler | Fransa | 4 |
Méribel le Dağ Evi | Alpler | Fransa | 4 |
Peisey-Vallandry | Alpler | Fransa | 4 |
serre şövalye | Alpler | Fransa | 3 |
Tignes Val Claret | Alpler | Fransa | 4 |
Val Thorens Duyguları | Alpler | Fransa | 4 |
İşere Vadisi | Alpler | Fransa | 4 (+ boşluk 5) |
Valmorel | Alpler | Fransa | 4 (+ boşluk 5) |
Cervinia | Alpler | İtalya | 4 |
Pragelato Vialattea | Alpler | İtalya | 4 |
Aziz Moritz Güneş Kral | Alpler | İsviçre | 4 |
Villars-sur-Ollon | Alpler | İsviçre | 4 |
çulluk körfezi | Kuzey Amerika - Orta Amerika | Amerika Birleşik Devletleri | 4 |
Ixtapa Pasifik | Kuzey Amerika - Orta Amerika | Meksika | 4 |
Cancun Yucatan | Kuzey Amerika - Orta Amerika | Meksika | 4 (+ boşluk 5) |
itaparika | Güney Amerika | Brezilya | 3 |
Rio Das Pedras | Güney Amerika | Brezilya | 4 |
trans | Güney Amerika | Brezilya | 4 |
göl cenneti | Güney Amerika | Brezilya | 4 |
Caravelle | Batı Hint Adaları - Karayipler | Guadelup | 4 |
Boucanier'ler | Batı Hint Adaları - Karayipler | Martinik | 4 |
Kolomb adası | Batı Hint Adaları - Karayipler | Bahamalar | 4 |
Michès Playa Esmeralda | Batı Hint Adaları - Karayipler | Dominik Cumhuriyeti | 5 |
punta cana | Batı Hint Adaları - Karayipler | Dominik Cumhuriyeti | 4 (+ boşluk 5) |
Turkuaz | Batı Hint Adaları - Karayipler | Turks ve Caicos Adaları | 3 |
Guilin | Asya | Çin | 4 |
Yabuli | Asya | Çin | 4 |
Dong'ao Adası | Asya | Çin | 4 (+ boşluk 5) |
Bali | Asya | Endonezya | 4 |
Bintan Adası | Asya | Endonezya | 4 |
Sanya | Asya | Çin | 4 |
Kabira Plajı | Asya | Japonya | 4 |
sahor | Asya | Japonya | 4 |
Cherating Sahili | Asya | Malezya | 4 |
Phuket | Asya | Tayland | 4 |
Bodrum Palmiye | Asya | Türkiye | 4 |
Kemer | Asya | Türkiye | 3 |
Palmiye | Asya | Türkiye | 4 |
La Palmyre Atlantique | Avrupa | Fransa | 4 |
Provence'taki Opio | Avrupa | Fransa | 4 |
Sant'Ambroggio | Avrupa | Fransa | 3 |
Vittel Golf Ermitajı | Avrupa | Fransa | 4 |
Vittel le Parc | Avrupa | Fransa | 3 |
Gregolimano | Avrupa | Yunanistan | 4 |
Cefalu | Avrupa | İtalya | 5 |
kamarina | Avrupa | İtalya | 3 |
Da Balaia | Avrupa | Portekiz | 4 |
Plantation d'Albion | Hint Okyanusu | Mauritius | 5 |
Pointe aux Canonniers | Hint Okyanusu | Mauritius | 4 |
kani | Hint Okyanusu | Maldivler | 4 (+ boşluk 5) |
Club Med 2 (yelkenli) | 5 |
Grup ayrıca daha lüks bir konumla Villalar ve Dağ Evleri işletmektedir.
tatil köyü adı | zonlu | ülke | konumlandırma |
---|---|---|---|
Chalets de Valmorel | Alpler | Fransa | Dağ evleri |
Grand Massif Dağ Evleri | Alpler | Fransa | Dağ evleri |
Finolhu Villaları | Hint Okyanusu | Maldivler | villalar |
Villalar d'Albion | Hint Okyanusu | Mauritius | villalar |
Cironun yaklaşık dörtte üçü Avrupa ve Orta Doğu'da üretiliyor.
yıllar | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Grup cirosu (yayınlandı) | 1.609 | 1.600 | 1.590 | 1.679 | 1.727 | 1494 | 1360 | 1.353 | 1423 | 1.459 | 1.408 | 1.381 | 1500 |
İşlem sonucu | - 6 | + 17 | + 22 | + 35 | + 14 | + 10 | - 20 | + 13 | + 26 | + 22 | + 14 | + 13 | |
Net gelir, grup payı | - 94 | - 44 | + 4 | + 5 | - 8 | + 2 | - 53 | - 14 | + 2 | + 2 | - 9 | - 9 | - 44 |
Kendi fonları | 488 | 444 | 467 | 514 | 490 | 494 | 492 | 516 | 512 | 522 | 472 | 523 |
Club Med 2016 yılında 1,4 milyar Euro ciro ve 30 milyon net kar elde etti .
“Giscard kaliteye güveniyor ve Kulüp'e yeniden odaklanıyor. Hedefi: Grubu "her şey dahil, lüks ve çok kültürlü tatillerde uzman" yapmak. 2000'li yılların başında var olan 103 köyden pek bir şey kalmadı: 63'ü kapatıldı […], diğerleri yenilendi, genişletildi veya “iyileştirildi” ve 25'i açıldı. Sonuç: bugün 65 yaşındalar. "
.“Çinli grup Fosun ve İtalyan yatırımcı Andrea Bonomi'nin Haziran ayından bu yana sürdürdüğü şiddetli savaş, İtalyan işadamı tarafından başlatılan devralma teklifini yürüten Global Resorts şirketinin rakibinin teklifini şimdiye kadar daha fazla fiyatlandırdığını doğruladıktan sonra daha düşmanca bir hal aldı. hisse başına 24 euro teklif etti. "
.