Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO ( tr ) Carrefour | |
---|---|
o zamandan beri 18 Temmuz 2017 | |
Georges plasatı | |
Başkan ve CEO Fnac | |
2011-2017 | |
Christophe Cuvillier | |
Başkan ve CEO Europe 1 | |
2008-2010 | |
Jean-Pierre Elkabbach Denis Olivennes | |
Spor Direktörü ( tr ) Kanal + Grup | |
2005-2008 | |
Michel Denisot Cyril Linette |
Doğum |
4 Ekim 1972 Saint-Étienne |
---|---|
Doğum adı | Alexandre Joubert-Bompard |
Milliyet | Fransızca |
Eğitim |
Paris Siyasal Araştırmalar Enstitüsü Ulusal Yönetim Okulu (1997-1999) |
Aktivite | Girişimci |
Baba | Alain Bompard ( ö ) |
Eklem yeri | Charlotte Caubel ( ö ) |
ayrım | Ulusal Liyakat Nişanı Şövalyesi (2017) |
---|
Alexandre Bompard doğdu4 Ekim 1972En Stephen , bir olan üst düzey yetkilisi ve iş başı Fransız . İlk mali müfettiş olarak , 2008'den 2010'a kadar Avrupa 1'e , ardından 2011'den 2017'ye kadar Fnac'a başkanlık etti .18 Temmuz 2017pozisyonu Başkan ve CEO arasında Carrefour grubuna .
Alexandre Joubert-Bompard doğdu. 4 Ekim 1972içinde Saint-Étienne , ama büyüdü Megève'nin . Annesi ve Bompard, anten başkanı alışveriş Alain babası Cumhuriyeti Rallisi ait (RPR) Haute-Savoie 1983 yılında ve Megève'nin Belediye Başkan Yardımcısı ve iş lideri ve başkanı kulüp arasında futbol ait AS Saint -Étienne arasında 1997 ve 2003 .
İçeri Berthollet yüksek okulda okul sırasında Siyasal Araştırmalar Enstitüsü girmek planlıyor Annecy .
O Charlotte Caubel, adalet danışmanı ile evli Başbakana , Edouard Philippe diye de tanıştığı, Sciences Po . Üç çocuk babasıdır.
Alexandre Bompard mezunudur İdaresi Ulusal Okulu (ENA) Cyrano de Bergerac teşvik en sıralamasında 1999 it'i 4 inci rütbe ona Maliye Müfettişliği seçmenize olanak verir.
2001'den 2002'ye kadar, L'Entreprise et l'hexagone (Edition de Bercy-2001) raporunun yazımına katıldıktan sonra mali müfettiş oldu.
2003 yılında başkanı ile proje yöneticisi olarak bir yıl sonra General Finans Müfettişliği , o teknik danışman görevini yürüten François Fillon , daha sonra Sosyal İşler ve Çalışma Bakanı .
O girer 2004 ile Canal + Başkanı kurmay başkanı olarak Bertrand Meheut ve Haziran ayında atletik direktör oldu 2005 yerine Michel Denisot .
Şifrelenmiş kanalı düzeltir abonelerin kanamasını durdurarak, Ligue 1 futbol haklarını alarak ve TPS'nin satın alınmasını müzakere ederek.
Avrupa 1O dönem başkanlığını devralacak olan Avrupa 1 yerine Başkanı ve radyonun CEO olarak ve onun "spor" yan kuruluşu Jean-Pierre Elkabbach içindehaziran 2008. 2008 öğretim yılının başlangıcı için program programını, birkaç televizyon kişiliğinin ( Michel Drucker , Marc-Olivier Fogiel , Marie Drucker , Alexandre Ruiz ) işe alınmasıyla ve aynı zamanda diğer sunucuları ( Michel Cymes , Karen Cheryl) görevden alarak hızla değiştirdi. …).
Yeni formatların ortaya çıkması için editör kadrosunda da birçok değişiklik yapıldı. Bu seçimlerin bir sonucu olarak, istasyonun izleyici kitlesi Ocak'tan Ocak'a kadar %9'un üzerine geri dönmek için düşmeyi durdurur ve %10'u geçer.Mart 2010.
Avrupa 1'in başındaki ikinci sezonu için, Nagui'nin gelişi ve İlk 50'nin geri dönüşü aracılığıyla “haber ve konuşma ” formatının genelci programlamaya yeniden yönlendirilmesi üzerinde çalışıyor ve uzun süredir devam ettiğini tekrar teyit ediyor. ekonomik çıkarların kültür endüstrisi ile paylaşılması yoluyla şirketin gelirini çeşitlendirmeye yönelik dönem stratejisi (özellikle ortak yayıncılık ve ortak yapım).
Başkanlığı döneminde istasyon, artan reklam geliri, podcast'lerde baskın bir konuma, dinamik bir dinleyici kulübü ve yüksek trafikli bir web sitesine sahip oldu ve 2010'da iki izleyici rekoru kırdı.
2010 baharında, adı Fransa Télévisions'ın başındaki Patrick de Carolis'in olası halefi olarak medyada düzenli olarak yer aldı . Nicolas Sarkozy'nin başlattığı reformun ardından atama yöntemi çok tartışılan Fransız kamu görsel-işitsel sektörünün başkanlığı nihayet Fransa'nın eski direktörü Rémy Pflimlin'e döndü3 .
fnacNS 23 Kasım 2010Avrupa 1 başkanlığından ayrılışı , kültürel ve teknolojik ürünlerin dağıtımında uzmanlaşmış PPR grubunun ( 2013'te Kering olarak yeniden adlandırıldı ) bir yan kuruluşu olan Fnac'ın başkanlığı için açıklandı . O başarılı Christophe Cuvillier 2011 yılının başlangıcında ve yerine Denis Olivennes'e Avrupa 1 başında.
Çevrimiçi ticaretten kaynaklanan rekabet ve müzik ve video pazarının erozyonu ile karşı karşıya kalantemmuz 2011 “Fnac 2015” adlı marka için dört sütuna dayalı bir stratejik dönüşüm planı: teklifi genişletmek, müşteri ilişkilerini güçlendirmek, orta büyüklükteki şehirlerde mağaza tabanını geliştirmek ve fiziksel markalar ile fnac.com sitesi arasında çok kanallı entegrasyon kurmak.
Markanın dijital stratejisini güçlendirmek ve karşı koymak için Kindle dan Amazon , o ilanekim 2011Kanadalı üretici Kobo ile ortaklaşa bir e-okuyucunun piyasaya sürülmesi . Tatil sezonunda pazarlanan e-okuyucu, iki haftada 30.000 kopya satarak satış hedeflerine ulaştı. Piyasaya sürülmesinden bu yana, Kobo 180.000'den fazla kopya sattı.
İçinde haziran 2013, Fnac'ın halka arzını , özellikle Virgin Megastore markasının tasfiyesi ve ekonominin dijitalleşmesi ile işaretlenen sektör için zor bir bağlamda yönetiyor . Hisse başına 22 avro olarak belirlenen referans fiyat, ana şirket Kering'in hissedarlarından beklenen geri çekilmesinin ardından hızla düşüyor . Eylem daha sonra, özellikle Fnac'ın ekonomik modelinin çeşitlendirilmesi ve yüksek kaliteli beyaz eşya ürünlerinin dağıtımı gibi yeni, daha karlı faaliyetlerin geliştirilmesiyle ilgilenen yeni Fransız ve yabancı yatırım fonlarının gelmesi sayesinde toparlandı.
Alexandre Bompard, FNAC içinde çok sayıda yeniliğin geliştirilmesinden sorumludur: "yüksek teknolojili cihazların kiralanması, Fnac Jukebox ile akış, bir kırtasiye departmanının geliştirilmesi ve biletlemede ortaklıklar".
Darty'nin devralınması
NS 6 Kasım 2015, 4 aylık müzakerelerin ardından Alexandre Bompard, Fnac ve Darty arasındaki evliliği duyurdu ve bu evliliğin cirosu Fnac'tan 3 milyar daha fazla.
Gecesi gerçekleşen bu kurtuluş, 25 Nisan(Capital, 12/2016), Vincent Bolloré'yi 159 milyon avro ve bankaları 950 milyon avro yatırım yapmaya ikna etmesi gerekiyordu. Fnac CEO'su ve ekibi, şafaktan önce onları ikna etmek için Darty'nin en büyük kırk hissedarıyla tek tek temasa geçti.
Operasyon, diğer birkaç büyük Fransız patronundan onu tebrik etti. BDGS firmasının kurucu ortağı Antoine Gosset-Grainville için Alexandre Bompard, bu evlilik sayesinde “potansiyel olarak yarının on büyük Fransız patronundan biri” olduğunu kanıtlıyor.
Bununla birlikte, henüz hiçbir şey elde edilmedi ve Knight Vinke ve DNCA fonlarından bu "geri alınamaz vaadi" kilitlemek için Alexandre Bompard, halka açık bir satın alma teklifinin parçası olarak Darty'nin sermayesinin %50'sinden fazlasını kontrol etmeyi hala başarmalıdır ( devralma teklifi) Conforama ile rekabet halinde, 2016 yılının başından beri Darty ile bir evlilik yapmakla ilgileniyor.
İçinde nisan 2016, FNAC ilk önce yaklaşık %18'i, ardından takip eden günlerde kalan hisseleri alarak %50'lik hisseye ulaşır.
İçinde temmuz 2016, Fransız Rekabet Kurumu, altı mağazanın satışı yoluyla bu birleşmeye onay verdi. NS28 Temmuz 2016, Fnac'ın grubun en az %92'sine sahip olması zaten garantili. Yeni CEO, adı “Fnac Darty” olacak yeni grubun yönetim kurulunda da yer alan Alexandre Bompard olacak. Groupe Fnac nihai olarak1 st Ağustos 2016 Darty'nin sermayesinin toplam %98,5'i.
Carrefour'daki görevine başladığında, 18 Temmuz 2017yerine İcra Kurulu Başkanı Enrique Martinez ve Yönetim Kurulu Başkanı Jacques Veyrat getirildi .
Carrefour CEO'su (2017-)NS 9 Haziran 2017Carrefour Grubu Yönetim Kurulu ,18 Temmuz 2017.
NS 23 ocak 2018, grubun başında altı ay geçirdikten sonra, grubun " herkes için gıda geçişinde dünya lideri olma" hedefi olarak belirlediği "Carrefour 2022" başlıklı stratejik planını açıklayarak , enerji geçişi .
Alexandre Bompard, gıda geçişini göstermek için halihazırda üstlenilmiş veya gelecek olan faaliyetler arasında kaynakların yönetimi, ambalajın sürdürülebilirliği, gıda israfının azaltılması , sorumlu satın alma, organik ürünlerin demokratikleştirilmesi ve özel etiketlerin kalitesine değiniyor .
Alexandre Bompard, dönüşümün dört eksenini sunar: önemli ölçüde basitleştirmek istediği organizasyon; 2 milyar Euro'ya varan maliyet düşürme duyurularıyla üretkenlik ve rekabet gücü; omni mağazalar, dijital ve yatırımlar ile, çevrimiçi ticaret ; ve taze ürünlere, organik ürünlere ve kendi markalarına yaptığı yatırımlarla daha sağlıklı bir diyet için gıda teklifleri.
O özellikle 500 proje vazgeçme, gelen grubun merkezinin taşınması açıkladı Boulogne-Billancourt için Massy (zaten genel merkezini Carrefour markası gönüllü gidiş yolu ile 2019 yılında), Fransa'da 2.400 işlerin ortadan kaldırılması, kapatma 273 kaybı: eskiden Dia mağazalarının yapılması ve beş hipermarketten kiralama yönetimine geçiş . Özellikle bu son nokta, sendikaların muhalefetini uyandırıyor.
Alexandre Bompard ayrıca çevrimiçi gıda ticareti için Çin'de Fnac Darty , Showroom Privé ve Tencent ile ortaklıklar kurduğunu da duyurdu . Beş yılda 2.000 market açarak yerel formatları güçlendirmek istiyor. ve Fransa'da 170 sürücünün açıldığını ve 2.400 işin ortadan kaldırıldığını duyurdu. Dijital için, Fransa'da çevrimiçi gıda ticaretinde lider olmak için altı kat artışla beş yılda 2,8 milyar Euro'luk yatırım yaptığını duyurdu. Ayrıca, pazarlama yatırımlarının %8'den %50'ye kadar dijitale doğru yönlendirildiğini de duyuruyor. Gıda tedariğiyle ilgili olarak, taze ürünlere yatırım yaparak tedarikin geri kalanından üç kat daha hızlı büyümelerini istiyor; 2022'de ciroyu beşe çıkarma hedefiyle organikte; ve 2022'de cironun üçte birini temsil etmesi gereken kendi markalarının geliştirilmesi.
2020 Covid-19 krizinin ardından, Fransa'daki Carrefour hipermarketlerinin yarısından fazlası veya 185'ten 104'ü kırmızıda olacaktı. Kapatma sırasında, Fransa'daki Carrefour mağazalarının cirosu %15'ten %20'ye düştü.
Pandeminin maliyeti karşısında “krizin kazananlarını” dahil etmek için seçilmiş birkaç yetkili tarafından önerilen toplu dağıtımda “Covid vergisi” fikrine karşı olduğunu beyan ediyor. 2020'deki olumlu sonuçlara rağmen, bu istisnai verginin "bir yıl boyunca ekiplerin günlük seferberliği istisnai olduğu için beni biraz rahatsız ettiğini" beyan ediyor. İlk önce, "Carrefour, eşit etkinlik ve eşit sonuçlar için Amazon kadar mı ödüyor? Hayır, Carrefour çok daha fazla ödüyor" diyerek vergi adaletine saygı gösterilmesi çağrısında bulundu.
Mayıs 2021'in sonunda, Carrefour CEO'su olarak görevi üç yıllığına yenilendi.
Diğer aktivitelerFransız-Amerikan Vakfı'nın Genç Lideridir (2009) . 2011'den beri Edebiyat Ödülü jürisinin daimi üyesidir .
Turuncu Yönetim Kurulu üyeliğine atandı .Aralık 2016Bernard Dufau'nun yerine kalan görev süresi boyunca.
Mayıs 2020'de, işbirlikçi ansiklopedi Wikipedia'nın yöneticileri tarafından yürütülen bir araştırma , bu sayfadaki birkaç katılımcı hesabın Alexandre Bompard'ın imajını çok olumlu bir şekilde etkilemeyi amaçlayan iletişim ajanslarıyla bağlantılı olduğundan şüpheleniyordu.
NS 15 Temmuz 2015, Le Canard enchaîné , Alexandre Bompard'ın 2015'te yıllık maaşına ek olarak (2014'te 1.8 milyon Euro'ya tekabül eden) 11,6 milyon Euro, yani grubun 2014 net karının dörtte biri tutarında ek bir maaş alacağını ortaya koyuyor. Bu tazminat, 2 yıl önce yönetim kurulu tarafından oylanan ve o zamandan beri üç katına çıkan grubun borsa listesine bağlı olarak miktarını değiştiren bir performans planıyla bağlantılıdır. Bu vahiy, şirkette işten çıkarmalar planlanırken tartışmalara neden oluyor. Bonusunun açığa çıkmasının tetiklediği eleştirilerine yanıt olarak Alexandre Bompard, bu tutarı iki yıllık bir süre için gruba yeniden yatırmak istediğini açıkladı.
Nisan 2017'de günlük Liberation , Fnac-Darty referans belgesinin kapsamlı bir analizine dayanarak , Alexandre Bompard'ın ücret tutarının 2016 yılı için 13,9 milyon avroya ulaştığını ve bu rakamın 2016 yılına kıyasla %21'lik bir artış olduğunu ortaya koydu . önceki yıl. Günlük, "süper ikramiye" elde edilmesi sayesinde izin verilen "astronomik" bir ücreti kınayan günlük, yöneticinin maaşlarının "grubun elde ettiği net kârla karşılaştırıldığında orantısız" göründüğünü vurguluyor. 74 milyon euro
Carrefour Grubu bünyesindeAlexandre Bompard, 2017 ve 2018 yılları arasında maaşının %27 artarak 7,3 milyon avroya çıktığını gördü. Carrefour, ortalama çalışan maaşları ile ücret farklılıklarının en büyük olduğu CAC 40 şirketlerinden biridir.
Sabit tazminatının %25'inden iki ay için feragat ettiğini açıkladı. İcra kurulu üyelerinin sayısı iki ay süreyle %10 azaltılarak 2020 yılı sonuna kadar dondurulur. Alexandre Bompard ve yönetim kurulu üyeleri de 2020 yılı için huzur hakkı ücretlerinde %25 oranında indirime gider. Bu tavizler, Alexandre Bompard ve yönetim kurulu üyelerinin maaşının en büyük bölümünü oluşturan ikramiyelerle değil, yalnızca sabit ücretlerle ilgilidir.
22 Nisan 2020'de, Carrefour grubunun yöneticisinin ve yönetim kurulu üyelerinin ücretlerine ilişkin bu duyuru dizisine tepki olarak, haftalık Marianne , "Alexandre Bompard'ın maaşının (herhangi bir terk edilmesi)" şakasını yaptı ve altını çizdi. "Yılın tamamına indirgenmiş ve 2019'da aldığı ücretin toplamı ile karşılaştırıldığında, bu jest maaşının %1.6'sına eşdeğer olacaktır".
“Silmeler varsa, bu hesaplar daha sık içerik ekleme eğilimindedir. Örnek: Bir hesap tarafından değiştirilen (ancak promosyon değişiklikleri listesinde bu kişi tarafından beyan edilmeyen) "Yiyecek Geçişi" ile ilgili bu sayfa, Carrefour ve CEO'su Alexandre Bompard'ın dil unsurlarını cömertçe tekrarlayarak gurur duymasını sağlar. . "