tasarruf bankası | |
oluşturma | 1818 |
---|---|
Önemli noktalar | François Perol Bernard Comolet Charles Milhaud |
Yasal şekli | karşılıklı banka |
Slogan | sana faydalı ol |
Merkez ofisi | 50, avenue Pierre Mendes Fransa 75013 Paris Fransa |
Hissedarlar | BPCE |
Aktivite | Banka |
ana şirket | BPCE |
kardeş şirketler | Banque Populaire , Natixis , Kredi foncier , Kredi işbirliği , Banque Palatine , BPCE International |
etkili | 37.800 (2016'da) |
İnternet sitesi | caisse-epargne.fr |
Banka kodu (BIC) | CEPAFRPP |
---|---|
Kurum kodu (IBAN) | 18315 |
Tasarruf Bankası bir olan Fransız bankası onbeş etrafında oluşan bölgesel tasarruf bankaları Fransa'nın her 4182 şube yayılması için.
O zamana kadar temmuz 2009Bir Fransız bankacılık grubu, Banques Populaires ile birleşmeden önce , bir operasyon onaylandı.1 st Agustos 2009 tarihinden. Adı Groupe BPCE olan yeni kuruluş, ikinci en büyük Fransız bankacılık grubu oldu. BPCE grubu içinde iki ticari marka, Caisse d'Epargne ve Banque Populaire kalır. Caisse d'Epargne, BPCE grubundaki en büyük ticari bankadır.
Fransız tasarruf bankalarına bazen on beş tasarruf bankasının hayvan ambleminden sonra Sincap denir .
In France , Tasarruf Bankası bir teşebbüstür Baron Joseph-Marie de Gérando'da tarafından geçirilen, Benjamin Delessert ve François XII de La Rochefoucauld , iki hayırseverler , ekonomik koşullar ve zor toplumsal bir döneme damgasını vuran popüler tasarruf teşvik etmek niyetindeydi. Hesap cüzdanı, alınan ödemelerin ve alınan faizlerin takip edilmesini mümkün kılarak tasarruf eylemine somut bir şekil verecektir.
İlk Caisse d'Épargne et de Prévoyance, 22 Mayıs 1818 içinde Paris bir şeklinde kamu limited şirket . Kurucu kanun noter Colin de Saint-Menge'nin önünde imzalanır. Neredeyse tüm bankacıların yirmi imzası var: François XII de La Rochefoucauld , Jacques Laffitte , Jean-Conrad Hottinguer , Benjamin Delessert , Baron Auguste de Staël, Scipion Perier ve hatta James de Rothschild ve Bernard Boucherot, Claude-Georges Barrillo , Henry Flory, Jean-Marie-Gaspard Busoni, Jean-François Guérin de Foncin, Jacques Lefebvre , Adolphe-Pierre-François Cottier , Barthélémy Guiton, Jean Charles Joachim Davillier , Honorat Lainé, Auguste-Charles-Theodore de Panouse , Henri Hentsch ve Vital Roux .
29 Temmuz 1818'de Louis XVIII'in bir kararnamesi, Paris'te Caisse d'Épargne et de Prévoyance adı altında kurulan limited şirkete yetki verir.
Yerel bir ağ kurulmasıİlk Tasarruf Bankası'nın resmi açılışı, 15 Kasım 1818 Pazar günü, Paris'te 104 rue de Richelieu adresinde bulunan Compagnie Royale d'Assurances binasında gerçekleşti. İlk gün 28 mevduat sahibini ağırlıyor. Aynı yılın 31 Aralık tarihi itibariyle 54.687 frank tutarında 352 kitapçık açmıştı.
Tasarruf Bankası, işçi sınıfının düşük tasarruf kapasitesi nedeniyle değil, aynı zamanda kuruma çok az güven duyulması nedeniyle hemen başarıya ulaşmadı. Kurucular daha sonra Devletten devralmasını ve daha fazla dahil olmasını istedi. Bu, kitapçıkların limitini belirleyerek yatırımın sorumluluğunu ve fonların garantisini alarak yaptığı şeydir. kanunu5 Haziran 1835daha sonra Caisses d'Épargne'yi kamu yararına özel kuruluşlar olarak tanır. Sistemin başarısı, hesap cüzdanının oluşturulmasından 18 yıl sonra 147 milyon franka ulaşan mevduat miktarıyla başladı. Bu büyüme ile karşı karşıya kalan Devlet, hukuk yoluyla31 Mart 1837, fonların yönetimini Caisse des Dépôts'a emanet eder . 1895 yılında, tasarruf bankalarının Maliye Genel Müfettişliği tarafından yılda bir kez denetimden geçmeleri gerekiyordu . Aynı yıl, bir yasa Caisses d'Épargne'ye kişisel fonlarından yerel projelere yatırım yapma hakkı verir. Tasarruf bankaları, sosyal konutların, ardından duş banyolarının ve tahsisli bahçelerin yaratılmasını finanse etmeye başladı. O zaman 1844'te Tasarruf Bankası, 1. bölgede 19 rue du Louvre'de bulunan Thoinard oteline taşındı (eski adıyla 9 rue du Coq Héron, rue du Louvre'un 1880'de açılmasından önce).
1839'da Tasarruf bankaları 284, daha sonra 1847'de 364, 1895'te 546 idi. Buna yardımcı ofisler ve şubeler eklendi: 1900'de 1300 ve 1938'de 2800.
1950'de ekonomik koşulların iyileştirilmesi (fiyatların istikrara kavuşturulması ve frankın yeniden değerlendirilmesi) tasarrufları canlandırdı. 1951'de tasarruf bankalarına ek faiz verildi: 1950'de %0,25'ten 1951'de %0,50'ye çıktı, bu da açılan kitapçık sayısının artmasına yardımcı oldu. Tasarruf ve ihtiyat tasarruf bankası hesabının dolaşım oranı %29,5'e ulaştı.
Bu dönem, Caisse d'Épargne tarafından sunulan hizmetlerin çeşitlenmesine işaret eder. Savaş sonrası yeniden yapılanmanın bir parçası olarak, milletvekili Jean Minjoz , Caisses d'Épargne'nin müşterilerinin birikimlerinin bir kısmını kamu kurumlarına ve yerel topluluklara borç para vermek için kullanmasına izin veren bir yasa öneriyor. 1950'de Minjoz yasası çıkarıldı. Kredi başvuruları tasarruf bankalarının kapasitelerini aşıyor ve bir seçim prosedürü uygulanıyor. Üç ay sürer ve daha sonra dosyayı Caisse des Dépôts'a gönderen veya göndermeyen bir departman komitesi tarafından incelenen bir kredi dosyasının oluşturulmasıyla başlar.
11 Temmuz 1950'de bir kararname, tasarruf bankalarının yöneticilerden vazgeçmesine izin verir. Bu kısıtlamadan kurtulan yeni ofisler 1958'de 4.000'e veya 1946'dan %30 daha fazlaya ulaştı.
1965 yılı yarışmaya girişi işaretler. Sadece tasarruf bankaları ve postane için ayrılan tasarruf, kredi ve ihtiyat sisteminin yerini konut tasarruf planı (1965) ve herkese açık livret B (1966) aldı.
Tasarruf bankaları yeni ürünler sunuyor. Debré-Haberer kararnamesi ile bankacılık sektörünün özelleştirilmesini başlatan, dönemin Ekonomi ve Maliye Bakanı Michel Debré idi . Mevduat bankaları ve dolayısıyla Caisse d'Épargne, artık bir şirketin sermayesinin %20'sine kadar yatırım yapma yetkisine sahiptir.
Yarış RaporuRacine raporu, Caisses tarafından sunulan ürün yelpazesinin geliştirilmesini tamamlar. Mayıs 1968'de Pierre Racine tarafından Ekonomi Bakanı Michel Debré'nin kabinesindeyken yazılan rapor, faaliyetlerin önemsizleştirilmesini tavsiye ediyor, çünkü bu olmadan tasarruf bankaları rekabetle baş edemezdi. Caisse'lerin yurt dışında çek hesabı veya işlem gibi ürünleri satmasına izin vermelidir.
O zaman, diğer rakip tekliflere karşı koyabilmek için tasarruf bankalarının varlığının, faaliyetinin ve yönetiminin rasyonelleşmesine tanık oluyoruz. Tasarruf Bankası'nın çeşitlendirilmesi başlatıldı: 1968 Livret'ten çekilme, 1969 menkul yatırımları, önceden tasarruf edilmeyen krediler 1971, çek hesabı 1978, mavi kart 1982. Bu genişlemeye özellikle Devletin tüm maaşları ödeme yükümlülüğü ile izin veriliyor. hesap cüzdanında ödeme ile 1500 F'den fazla.
Racine komisyonu, Caisses tarafından sunulan bankacılık ürünleri yelpazesinin zenginleştirilmesine izin verirse, Tasarruf Bankalarının da yeniden düzenlenmesini gerektirir. Bu isteğe yanıt vermek için, yedi bölgesel birliği (CER) bir araya getirmek için Ulusal Tasarruf Bankaları Birliği (UNCEF) kuruldu. Birlik, 1972 yılında bir satış departmanının eklendiği bilgi, eğitim ve temsil hizmetlerine sahiptir. 1971'den 1981'e kadar 4.800 çalışan burada eğitim aldı.
1974'te ulusal birlik 150 ila 200 Tasarruf bankasının yeniden gruplandırılmasını tavsiye etti, ancak beş yıl sonra durum hala gelişmedi.
GREP'in kuruluşu1970 yılında, Caisses'in dağınıklığı ve heterojenliği ile karşı karşıya kalan Devlet, tasarruf bonoları ve bireysel krediler başlatabilmek için Bölgesel Tasarruf ve İhtiyat Grupları'nı (GREP) oluşturmayı seçti. Bu gruplar, bölgesel düzeyde tahvil ihraç etmek ve bunları kredileri finanse etmek için gereken fonlara dönüştürmek için gerekli mali kapasiteye sahiptir. 21 Fransız idari bölgesini kapsayan 12 tanesi var.
Eylül 1981'de Ancian komisyonu, ağın zayıflıklarını teşhis etmek için UNCEF'in dört temsilcisini, Caisse des Dépôts'un dört temsilcisini ve GREP'in iki üyesini bir araya getirdi; amaç, ağın başarısızlığından sonuçlar çıkarmaktı. ağ 'UNCEF. Bu sefer tasarruf bankaları hükümet istişaresine katılıyor.
Ancian komisyonunun sonuçları, bir yıl sonra 13 ve 16 Haziran 1983'te nihai olarak kabul edilmek üzere 29 Haziran 1982'de Meclis'te masaya yatırılan bir yasa tasarısında yer almaktadır. 1 st Temmuz 1983Yasa, tasarruf bankalarını bir kredi kurumu olarak tanır ve Ancian raporunun önerdiği modele göre yerel, bölgesel ve ulusal olmak üzere üç düzeyde bir yeniden yapılanma getirir.
1984 Bankacılık Hukuku1984 ve 1985'te, bölgesel finansman şirketleri (SOREFI) yasalarına göre kuruldu. 1 st Temmuz 1983, idari bölge başına bir şirket. Sermaye, Caisse des Dépôts ve bölgenin tasarruf bankaları arasında eşit olarak dağıtılır. SOREFI'ler, Devlet tarafından garanti edilmeyen fonları (livret A ve LEP, popüler tasarruf hesabı hariç her şey) ve özellikle konut tasarruf planlarını merkezileştirir, Caisse'ler tarafından pazarlanan tasarruf bonolarını çıkarır ve piyasadan borç alır. Doğrudan şirketlere ve bölgesel yetkililere borç verirler ve gelecekteki grubun genel bankacılık faaliyetini başlatırlar. Ayrıca tasarruf bankalarında ortak olan hizmetleri de desteklerler.
Ağ yeniden yapılandırmasıAynı 1983 yasası, bir banka olmayan Ulusal Tasarruf ve İhtiyat Bankaları Merkezi'ni (CENCEP) bir “ağ yöneticisi” yarattı. Ayrıca Caisse des Dépôts ve Caisses d'Epargne tarafından eşit olarak yönetilir. Eylem kapasiteleri eski UNCEF'ten çok daha önemlidir. Hem idari, hem teknik hem de mali organizasyon ve düzenlemeler ile tüm kontrol ona emanet edilmiştir. CENCEP ayrıca temsil yetkisine de sahiptir.
SOREFI'lerden nihai olarak, tahsilatın merkezileştirilmesi ve kredilerin finansmanı arasındaki dönüşüm işlevini sağlayan tasarruf bankalarının bölgesel bankaları olmaları istenmektedir. Bankacılık risklerinden sorumludurlar.
1984 yılında yeni bir kanun çıkarıldı. Bu sefer tüm bankacılık kuruluşlarını ilgilendiriyor. Bu reformun amacı, adil rekabete izin vermek için bankacılık sisteminin bölümlere ayrılmasını sağlamaktır. 1984 bankacılık yasası, tüm finansal kuruluşlar için ortak bir yasal düzen yarattı: artık hepsi kredi kuruluşudur. Bu yeni isme yeni kurallar eşlik ediyor: yeni kontuarların veya yeni bir şubenin açılması önceden anlaşmaya tabidir ve ödeme gücü ve likidite standartları belirlenir. Tüzük de yenilenmiştir: CENCEP tarafından Caisses'e iki model önerilmiştir: biri tek bir genel müdür (Caisse'lerin 25'ten az acentesi varsa zorunludur) ve diğeri bir rehber (200'den fazla acentesi varsa zorunludur) içerir. Yeni tüzük ayrıca her bir Fonun faaliyet alanının kesin olarak belirlenmesini de içermektedir.
Tasarruf bankaları, profesyonellere ve işletmelere yönelik hizmetler dışında tüm bankacılık faaliyetlerinin tam olarak uygulanmasına erişimleri olduğundan, Fransız finans sisteminde tam bir ağ haline geliyor. 1984 yasası aynı zamanda çalışma ilişkilerinin yönetimini ve örgütlenmesini değiştirmek için bir fırsattır: Yönetim kurulu üyelerinin birlikte seçilmesine dayalı bir sistemden, Caisse'ler seçimlere dayalı bir sisteme geçmektedir.
20 Aralık 1984'te seçim sürecinin ilk aşaması tamamlandı, oylamaya çağrılan 550.000 müşterinin %25'i oy kullandı. Toplamda 5.400 yönetici seçilecek. CENCEP ilk ulusal stratejik planını 1987 yılında Strasbourg'da sundu. Dosya, tasarruf bankalarının ekonomideki ve toplumdaki yerini güçlendirmek, yerel ekonomide önemli bir oyuncu olurken bireysel pazarın lideri olmaya devam etmek için yirmi iki eylemden oluşuyor. .
1984 ve 1987 arasında, yeniden gruplaşma dinamikleri, CENCEP'in denetiminin kısıtlaması altında yeni bir ivme kazandı. Küçük Caisses, bankacılık yasasının ayrıcalıklarını tatmin edecek bir konumda değil. Belirli maliyetlerin ve risklerin yeniden gruplandırılması, yeniden gruplandırma politikasını açıklayan ağın artan sorumluluğunu gerektirir. Birleşmenin ilk aşaması, Caisses sayısını azaltmayı mümkün kıldı: 1984'te 464'ten 1987'de 364'e düştü. gerekli eşiklerin altında tahsis. 1990'da sadece 186 Caisse vardı.
“Küçük” tasarruf bankalarının yeniden gruplandırılması, önce gayri resmi ve kademeli bir şekilde, daha sonra T.C. 10 Temmuz 1991bu da 35 bölgesel tasarruf bankasının kurulmasıyla sonuçlandı . Bölgesel Bankalar, SOREFI'leri emer ve genelci bölgesel bankalar haline gelir. Merkezileştirici bir kurum olarak hizmet etmek için bir Merkezi Fon oluşturulur. İki finansal şirketten oluşur: bir merkezi hazine fonu ve bir merkezi ihraç fonu.
CNCE'nin oluşturulması"Merkez grup" un evrimi, 1992'de yaratılmasına yol açtı (kanun 30 Aralık 1991), bir kredi kuruluşu olan CNCE'nin (ulusal tasarruf bankası) ve dolayısıyla CENCEP'in sahip olduğu ağ yöneticisi rolünü üstlenen tam teşekküllü bir bankadır. Tasarruf bankaları, sermaye ve oy haklarının mutlak çoğunluğuna sahiptir ve Caisse des Dépôts, tasarruf bankası ağının yönetiminde ilk kez bir azınlık haline gelmiştir. Tasarruf bankalarından yöneticiler, CNCE'yi finans dünyasına başlattı.
Temmuz 1991'de, sansürün işlevi kanunla getirildi, 1992'de yerine getirilecek. Sansür, her bir tasarruf bankasının merkezi organ tarafından tanımlanan yönergelere göre hareket ettiğini doğrulamaktan sorumludur. 1990'lar ayrıca, yeni kırmızı logonun renklerinde binaların kurulumuyla ajans konseptlerinin birleştirilmesinin lansmanını yaptı; her ajans aynı tabelaya ve aynı organizasyona sahiptir.
20 Eylül 1995'te Caisse Centrale kuruldu. Bu, SCT ve SEC adlı iki finans şirketinin birleşmesine tekabül ediyor. %60'ı tasarruf bankalarına ve %40'ı Caisse de Depos'a aittir.
Aynı konsept etrafında birleştikten sonra, Tasarruf Bankaları'nın en büyük hissesi, livret A sahibi müşterilerini bilinçli olarak Tasarruf Bankası'nı seçen aktif müşterilere dönüştürerek müşteri sadakati oluyor .
Dış büyüme girişimleri1996'da René Barberye , Tasarruf Bankası'nın gelişmesi için çok uzman bir ağ olması ve kendisini özel ve profesyonel piyasada aynı anda konumlandırması gerektiğini doğruladı. Ancak, dış büyümeye yönelik girişimler başarılı olmak için mücadele ediyor:
1999 yılında, Tasarruf Bankaları nihai bir statü değişikliğine uğradı. reform yasası,25 Haziran 1999tasarruf ve finansal güvenlikle ilgili ”tasarruf bankalarına evrensel bir mesleğe sahip kooperatif bankalarının statüsünü, ortak hukuk kapsamında bir statü verir. Tasarruf bankaları, öz sermayenin tamamını taşıyan, yoktan yaratılmış vakıflar tarafından desteklenen kooperatif anonim şirketleri haline gelir. Rekabetçi bankacılık faaliyeti SA'ya emanet edilmiştir ve evrensel meslek tarafından teşvik edilen toplumsal eylemler vakıfların sorumluluğundadır.
25 Haziran yasası ayrıca, hisse ihraç eden ve yöneticileri sosyal hisse sahipleri tarafından seçilen SLE'lerin (yerel tasarruf şirketleri) oluşturulmasına yol açan tüm tasarruf bankalarına bir sahip vermeyi amaçlayan bir havuzlama işlemine izin vermektedir . Merkez organı olan FNCE (ulusal tasarruf bankaları federasyonu). Hisse senetleri, tasarruf bankaları tarafından müşterilerine pazarlanmaktadır.
FNCE, Caisses d'Épargne'nin çıkarlarını savunmayı ve Haziran yasasıyla onlara dayatılan genel çıkar misyonunu yerine getirmeyi amaçlar. Önümüzdeki 8 yılda 18.858 proje finanse edilecek.
1 st Ocak 2000, Tasarruf Bankası hisselerin satışını başlatır. 15,9 milyar frank (veya 2,42 milyar euro) dört yıl içinde satılıktır. Hedef, 2000 yazından önce ilk genel kurul toplantılarını yapabilmek için Haziran 2000'den itibaren bir milyon olmak üzere 4 milyon üye elde etmektir.
2000'lerin başında, Caisse d'Épargne bir dış büyüme stratejisini yeniden başlattı. “Evrensel banka” olarak bilinen bir dizi bankacılık ve finansal faaliyeti yöneten bir finansal holding olmak için yeni sektörlerde varlığını kurmak istemektedir. François Drouin , Grubun ilk dış satın alımlarını gerçekleştirir ve onu şirketleri finanse eden ilk bölgesel banka yapar.
2002'de Océor ağı oluşturuldu, bu holding şirketi denizaşırı bölgelerde artan bir varlığa izin vermelidir.
Gayrimenkul açısından, Caisse d'Épargne, 2000 yılında sunulan ilk ortak geliştirme projesi için 1999 yılında Crédit foncier'i satın aldı.
2003 yılında, KOBİ / KOBİ sektöründeki varlığını güçlendirmek için Tasarruf Bankası, İtalyan bankası SanPaolo'nun %60'ını satın aldı .
Yatırım açısından, Eulia'nın piyasaya sürülmesine izin veren Caisse des Dépôts ve Caisse d'Épargne'nin rekabetçi faaliyetlerinin bir havuzda toplanmasıdır. Bu grup, altı Avrupa ülkesinde, Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya'da 278 yan kuruluşu bir araya getiriyor. 2003 yılında Eulia, Tasarruf Bankası'na yedi milyar avroya satıldı. 2003 yılında Caisse d'épargne, tamamen Fransız varlığından, Avrupa ve uluslararası bir varlığa taşındı.
İçinde kasım 2004, 2004-2007 stratejik planı sunuldu; üç eksen etrafında yapılandırılmıştır: geliştirme, verimlilik ve performans, sosyal bağlılık.
13 Nisan 2005Tasarruf bankaları , cari hesabı ilk eurodan ödemeye karar vererek , bu tür bir ürün sunan ilk büyük Fransız banka markası haline geldi. 2005 yılı sonunda grup , bankasürans ve kişisel hizmetler alanında Macif ve MAIF ile ortaklık kurmuştur .
2006 yılında, Caisses d'EPARGNE ile evliliğine karar Banques Populaires Grubu nedenle başta Caisse d'épargne ve IXIS yan ilgili kurumsal ve yatırım bankacılığı, alanında NATEXIS oluşturmak üzere, Banques Populaires NATIXIS . İçindeKasım 2006, Natixis borsada işlem görmektedir ve sermayesi yatırımcılara ve bireylere açıktır.
İçinde nisan 2007, Caisse d'Épargne Rhône-Alpes-Lyon ve Caisse d'Épargne des Alpes, Rhône, Ain, Isère, Savoie ve Haute-Savoie departmanlarında yaklaşık 3.000 çalışanı olan Caisse d'Épargne Rhône-Alpes'i oluşturmak için birleşir.
İçinde Temmuz 2007, Caisses d'Épargne, Nexity ile bir anlaşmaya varır ve %25'i Crédit foncier de France'da olmak üzere, birkaç elden çıkarma karşılığında NEXity'nin yaklaşık %40'ını alırlar .
mali krizCaisses d'EPARGNE yatırım bankası hissedarı olan Natixis üzerinde 2006 yılında başlatılan, subprime piyasasındaki bir yoluyla, ABD'de kredi artırıcı onlar felaket finanse etmek zorunda kaldı. Tarafından sermayelendirilmesi .
ek olarak 17 Ekim 2008, Tasarruf Bankaları, yönetimde kendi hesabına çalışan üç tüccarın yönetimi tarafından belirlenen risk limitinin (bölgesel müştereklerin fazla kaynaklarının yönetimi) aşılması sonucu 600 milyon Euro zarar açıkladı. Son olarak kayıp 751 milyon euro. 19 Ekim 2008, bir yönetim kurulunun ardından Charles Milhaud ve diğer iki lider görevlerinden alındı. 16 Aralık 2008, yönetim yıl için sonuçların beklenenden daha düşük olacağını belirtiyor. 23 Aralık 2008Natixis'in 450 milyonluk kaybının ardından 8 milyon euroluk zarar açıklandı . 26 Şubat 2009, banka 2 milyar euro zarar açıkladı.
9 Mart 2009subprime krizine yakalanan Natixis hissesinin değeri, halka arz değerine kıyasla %96,12 kayıpla 76 euro cent gibi düşük bir değere ulaştı. Bu zorluklar , önemli sermaye kayıplarından etkilenen ana şirketlere, tasarruf bankalarına ve popüler bankalara kadar uzandı .
24 ve26 Şubat 2009, Federal Halk Bankaları Bankası (BFBP) yönetim kurulu ve Caisse nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance (CNCE) denetim kurulu, birleşmeye zorlandı, "iki organın birleşme ilkelerini" onayladı. merkez ofisleri, ikinci en büyük Fransız bankacılık grubunun doğuşuna yol açtı ”.
İki grup da onaylıyor 26 Şubat 2009onların başında geliş François Perol yaratılmasına katkıda Cumhurbaşkanlığı eski Genel Sekreter Yardımcısı, Natixis . 2 Mart'ta göreve başlıyor. Basına göre, devlet yaklaşık 5 milyar avro enjekte etmeli ve sonunda yeni grubun sermayesinin yaklaşık %20'sini almalı. 9 Haziran'da hükümet, Caisses d'Épargne ve Banques Populaires departmanlarının önerilen birleşmesini onayladı . Perol lider olacak. O hakkında suçlanıyor6 Şubat 2014 "yasadışı çıkar elde etme" için, daha sonra Haziran 2017'de yayınlandı.
16 Temmuz 2009, CNCE, Ekim 2008'deki kaybının ardından bankacılık komisyonu tarafından 20 milyon euro para cezasına çarptırıldı. Banka, toplumsal çıkarların korunması çağrısında bulunuyor. Bu ceza, kaybın %3'ünü temsil etmez.
31 Temmuz 2009, CNCE , Groupe BPCE'nin yeni merkezi organı olan BPCE'yi oluşturmak için Banque Fédérale des Banques Populaires ile birleşti . Şirketin kurumsal adı CNCEP'ten “Caisses d'Épargne Participations” olarak değişir.
Ocak 2010'da Caisse d'Épargne, yalnızca web'de erişilebilen bir banka olan “Çevrimiçi bankacım”ı başlattı. 2016 yılında Caisse d'Epargne, iPhone ile ödeme yapmanızı sağlayan Apple Pay hizmetini sunan ilk banka oldu.
Şubat 2016'da, Nord France Europe ve Picardie bölgesel tasarruf bankaları, 2017'de 3.300 çalışandan oluşan yeni bir bölgesel grup oluşturmak için birleşme niyetlerini açıkladılar. O zamandan beri, birleşme tamamlanmış olarak, Hauts de France bölgesindeki Caisses d'Épargne, Belçika'daki şubeleri de dahil olmak üzere tek bir varlık oluşturdu.
Mayıs 2017'de, Caisses d'Épargne d'Alsace ve Lorraine Champagne Ardenne, Haziran 2018'e kadar Caisse d'Épargne Alsace Lorraine Champagne Ardenne'yi (CEALCA) oluşturmak üzere birleşmeye karar verdi. merkezi Strasbourg'da olacak (Fransa'nın 2 e finans merkezi).
Tasarruf Bankası, hizmetlerini işletmelere, derneklere, kamu sektörüne ve bireylere satmaktadır. Sunulan hizmetler şunlardır: ödeme araçları, finansman, krediler, vergi optimizasyonu, yatırım, varlık yönetimi, tasarruf ve sigorta tahsilatı ve yönetimi.
Caisse d'Epargne Group , 15.000 kopya dağıtılan üç ayda bir harici bir yayın olan Épargne et Finance'i yayınlar.
Tasarruf bankaları La Poste (şimdi La Banque Postale ) ve Crédit Mutuel (livret bleu) ile paylaşıldı , livret A'nın dağıtım tekeli, yürürlükten kaldırılmış bir tekel1 st Ocak 2009 tarihinden.
1818 yılında tasarruf bankaları tarafından yaratılan kitapçık A bir tasarruf hesabı olan kazanç ( faiz oranı yıllık 0,75% sabitlenmiştir 1 st 2015 Ağustos) Fransızca devlet denetiminde ve muaf vergileri mesafesindedir. Caisse des Dépôts finanse etmek livret A'dan kaynakları merkezileştiren sosyal konutlar .
Uzun bir süre boyunca Livret A, tasarruf bankalarının ana kaynağıydı ve bugün hayat sigortası ve diğer bankacılık ürünleri tarafından ele geçirildi .
Livret A'nın ücreti, sözde iki hafta ilkesine göre hesaplanır:
Tasarruf Bankası, Caisse de Dépôt et de Consignation aracılığıyla livret A'daki mevduatlar sayesinde HLM'nin inşasını büyük ölçüde finanse etti. Ayrıca döner kredi , gayrimenkul inşaatlarının finansmanı, sigortacılık faaliyetlerine başlamıştır. Charles Milhaud'un seçtiği politika , onu yan kuruluşu Natixis aracılığıyla riskli finansal piyasalarda hareket etmeye yönlendiriyor .
On 1 st Ocak 2020 Groupe Caisse d'Epargne 15 bölgesel bankalar Fransız toprakları yayılmış bulunmaktadır.
bölge | iş gücü | Ajans sayısı | Oturma yeri |
---|---|---|---|
Caisse d'Epargne Hauts de Fransa | 3300 | 356 | Lille |
Normandiya tasarruf bankası | 1985 | 228 | Bois Guillaume |
Ile-de-France Tasarruf Bankası | 4828 | 480 | Paris |
Caisse d'Épargne Grand Est Avrupa (Caisse d'Epargne Lorraine Champagne-Ardenne ve Caisse d'Epargne d'Alsace'nin 23.06.2018 tarihinde birleşmesi) |
3000 | 337 | Strazburg |
Caisse d'Epargne Bretagne Pays de Loire | 3000 | 415 | Orvault |
Loire Merkezi Tasarruf Bankası | 1724 | 209 | karaağaçlar |
Caisse d'Épargne Bourgogne Franche-Comté | 1699 | 240 | Dijon |
Caisse d'Epargne Auvergne ve Limuzin | 1381 | 176 | Clermont-Ferrand |
Rhône-Alpes Tasarruf Bankası | 3100 | 305 | Lyon |
Aquitaine Poitou-Charentes Tasarruf Bankası | 2816 | 375 | Bordo |
Caisse d'Épargne Loire Drôme Ardèche | 1155 | 153 | Aziz Etienne |
Midi-Pyrenees Tasarruf Bankası | 1735 | 228 | Toulouse |
Caisse d'Épargne Provence Alpes Corse | 2659 | 266 | Marsilya |
Languedoc-Roussillon Tasarruf Bankası | 1508 | 183 | Montpellier |
Caisse d'Épargne Cote d'Azur | 1866 | 152 | Güzel |
25 Haziran 1999 reformunun ardından, Caisses d'Épargne, Ulusal Caisses d'Épargne Federasyonu (FNCE) olarak organize edildi. Bu federasyon, Caisse'leri, üyeleri ve yöneticileri temsil eden organdır. Federasyon, üyeler ve seçilmiş temsilcileriyle ilişkilerin ve bu ilişkilerin düzgün işleyişini sağlamalı, Caisses'in çıkarlarını çeşitli paydaşlarıyla temsil etmeli, Caisse'ler arasında ve uluslararası toplumla bilgi alışverişini teşvik etmelidir.
Groupe BPCE, 2009 yılında Caisse nationale des Caisses d'Épargne ve Federal Halk Bankaları Bankası'nın birleşmesinin ardından kuruldu. BPCE grubu, iki bankacılık grubu ve bunların tüm yan kuruluşlarından oluşur.
E2L Consulting firması , 2018 yılında Ulusal Tasarruf Bankaları Federasyonu adına Fransa'da lobi faaliyetleri yürüteceğini Kamu Hayatının Şeffaflığı Yüksek Otoritesine beyan eder .
Ulusal Tasarruf Bankaları Federasyonu, Kamu Hayatının Şeffaflığı Yüksek Otoritesine, 2019 yılı için 100.000 Euro'yu aşmayan bir meblağ için Fransa'da lobi faaliyetleri yürütmesini kendi adına beyan eder .
Caisse d'Épargne, koronavirüs pandemisi sırasında uzaktan çalışma talimatlarına uymadığı için sabitlendi ve resmi bildirimde bulundu.
1970'lerden bu yana, Caisse d'Epargne çeşitli kültürel ve sportif etkinlikleri desteklemektedir. 1976'dan 2016'ya kadar Angoulême Uluslararası Çizgi Roman Festivali'nin en önemli özel ortaklarından biriydi.
Belem vakfı, Ulusal Tasarruf Bankaları Birliği tarafından 1979'da Le Belem adında üç direkli bir Antiller'i satın almasının ardından kuruldu . Bir yenilemeden sonra, Belem 1985'ten beri ziyaretçileri ağırlamaktadır. Vakıf, Fransa'nın denizcilik geçmişini tanıtmaktan ve yelkenlinin bakımından sorumludur.
1980'lerde Caisse d'Epargne d'Aquitaine, denizci Titouan Lamazou'yu ve 1987 ve 1989'da Paris Dakar'ı finanse etti .
Grup, 1998 yılında Fransız Atletizm Federasyonu'nun ortağı oldu . 2004 yılında, grup Fransız Futbol Kupası'nı ve birkaç kulübü destekledi. Ertesi yıl, 2010 yılı sonunda sona eren bir taahhüt olan Balears-Caisse d'Épargne bisiklet takımının eş sponsoru oldu .
2014'ten beri grup, Fransız basketbol takımının ve 2015'ten beri Fransız Hentbol Federasyonu'nun ortağıdır .
Pyeongchang 2018 oyunları için Caisse d'Épargne, kış sporları kategorilerinde yarışan on sporcuya sponsorluk yapıyor. Tasarruf Bankası, 1996'dan beri kayak alanında faaliyet göstermektedir, Fransız Kayak Federasyonu'nun ortağı, ardından Fransız kayak ve snowboard takımlarının "resmi ortağı".
Başlangıçta, tasarruf bankalarının her birinin, 1920'lerde ve 1930'larda genellikle bir arı kovanı, 1940'larda ise işçi sembolizmini çağrıştıran bir karınca ile sembolize edilen farklı sembolleri vardı.
1920-1930 tasarruf bankasının sembolü
1920-1930 tasarruf bankasının sembolü
1939'da Tasarruf Bankası'nın sembolü
İlk logo 1950'de Benjamin Rabier'den ilham alan bir grafik tasarım kullanılarak tasarlandı. Tasarruf Bankası, bir logo olarak sincap ile birkaç on yıl boyunca istikrarlı bir görsel kimliğe sahip olmuştur.
1953'ten 1960'a Tasarruf Bankası Logosu
1960'dan 1965'e Tasarruf Bankası Logosu
1965'ten 1968'e Tasarruf Bankası Logosu
1968'den 1970'e Tasarruf Bankası Logosu
1970'den 1975'e Tasarruf Bankası Logosu
1975'ten 1983'e Tasarruf Bankası Logosu
Tasarruf Bankası'nın 1983'ten 1992'ye kadar logosu
1992'den 2021'e Tasarruf Bankası Logosu
2018'de Tasarruf Bankası'nın iki yüzüncü yılı için logo
2021'den beri Tasarruf Bankası logosu
Banka bir zamanlar sincabın yaşamını ve ihtiyatını gösteren bir dizi mizahi hayvan reklamı üretti.
Haziran 2021'de Tasarruf Bankası, Carré Noir ajansı tarafından üretilen yeni görsel girintisini sunar.
: Bu makale için kaynak olarak kullanılan belge.