Carrefour Grubu | |
Carrefour Grubu logosu | |
Carrefour Grubu'nun Boulogne-Billancourt'taki eski genel merkezi | |
oluşturma | 1959 yılında Annecy |
---|---|
Önemli tarihler | 1999 , Continent ile birleşme |
Önemli noktalar |
Paul-Louis Halley Amaury de Sèze Daniel Bernard Georges Plassat Alexandre Bompard |
Yasal şekli | anonim şirket |
Aksiyon | Euronext : CA |
Merkez ofisi | 93, avenue de Paris, Massy Fransa |
Hissedarlar | 23 Mart 2021 itibariyle: Motier ( Moulin ailesi ): % 9,74 Peninsula Europe (Diniz ailesi): %7,37 Agache ( Arnault ailesi ): %5,53 Invesco AM: %2,02 Çalışanlar: %0,91 Hazine hisseleri: %1,16 Kamu: %61,19
|
Aktivite | Dağıtım ve perakende |
Ürün:% s | Nakit ve taşıma |
İştirakler | Proxi , Promocash , Fondation Carrefour ( d ) ve Carrefour France ( d ) |
etkili | 321.383 kişi |
SİREN | 652014051 |
İnternet sitesi | www.carrefour.com |
Kapitalizasyon | 12 100 milyon € (31/12/19 tarihinde) |
Devir | 78 600 € M (2020) + %7,8 |
Net kazanç | 641 milyon Euro (2020) - %43 |
Carrefour bir olan Fransız grup içinde kütle dağılımı sektörünün , öncüsü hipermarket kavramıyla 1963 yılında.
1999 yılında Oldu Avrupa süpermarketlerin sayısı birleştirilmesi ile Promodès bunun için 2013 yılında yükselir 3 e dünya çapında sektöründe ABD grup arkasında satışları Walmart . 2016 yılında, bu düştü 6 inci göre yer dünya çapında Deloitte diğerleri arasında e-ticaret, depo kulüpleri,: nedeniyle yeni modellerin vadeye kadar.
1959'da Annecy'de kuruldu , Avrupa , Güney Amerika ve Asya'da olduğu gibi dünyanın diğer bölgelerinde de yerel bir ortaklık şeklinde var. Ayrıca diğer büyük dağıtım biçimlerinde de mevcuttur: süpermarketler , bakkallar ve toptan self servis .
Bunun dışında Carrefour markası , Carrefour grup faaliyet Ataca Dao , Carrefour Bio , Carrefour Şehir , Carrefour İletişim , Carrefour Express , Carrefour Maxi, Carrefour Market , Carrefour Montagne , Dock , Globi , Brüt Iper, Promocash , Proxi , Rast , Supeco markaları , So.bio , Carrefour Outlet, Carrefour bankacılık ve sigorta ve daha yakın zamanda Bio c'bon .
Carrefour arasındaki “Gagmi” (bağımsız mağazalara alımlarından gruplandırma), içinde bir toplantıdan doğdu Marcel Fournier ailesi büyük bir yenilik mağazasına sahip Annecy ve kardeşler Jacques ve Denis Defforey , Badin-Defforey ailelerin kendi a yakın toptan ev Lagnieu içinde Ain . Marcel Fournier bir süpermarket oluşturmak istiyor, ama niyetleriyle sokuldu olduğunu Landerneau bakkal , Edouard Leclerc geldi Annecy işgücü borsasındaKasım 1959deneyimlerini paylaşmak ve kim şehirde kurmak istediğini söyledi. Merkezi satın alma onu tedarik reddederek ofisler, o hızla bir 160 açtı, Ocak 1960 yılında, onun gıda temini için Badin-Defforey ev temas ve m 2 bakkal onun tuhafiye mağazasının küçük bodrum. Sommeiller, Vaugelas ve de arasında bulunduğu yer la Poste sokakları. Başarısı, bir süpermarketin açılmasıyla somutlaşan büyüme ihtiyacını kışkırtıyor .Haziran 1960, avenue du Parmelan ve avenue André Theuriet'in kavşağında ve hem know-how hem de sermayeye yaptıkları yatırımlardan dolayı Badin-Defforey aileleri ile bir dernek tarafından . Bu ikinci mağaza, mağazanın bulunduğu binanın adından "Carrefour" işareti alır. Başarısı nedeniyle, Annecy yakınlarında Cran-Gevrier'de 1.000 m 2'lik bir süpermarket daha açıldı .Ocak 1963.
“Modern dağıtımın papası” Bernardo Trujillo'nun Amerika Birleşik Devletleri'nde verdiği bir seminerde , Marcel Fournier ve Denis Defforey ilham alıyorlar . 15 Haziran 1963Carrefour ilk kez kavramını hayata hipermarket (terim dergisinin kurucusu 1966 yılına kadar oluşturulmamış olsa Libre Service Actualités ilk açarak) Paris bölgesinde de Sainte-Genevieve-des -Wood (Essonne). Bu, Amerikalı teorisyenin ilkelerini bir araya getiriyor: geniş seçenek, araba için geniş alan, satış noktasının dramatizasyonu, düşük fiyat… Böylece alan 2.500 m 2 ve 400 park yeri. Şüpheyle değerlendirilen bu yenilikçi konsept, Fransa'da gelişen kitlesel tüketime yanıt verdiği için kısa sürede başarılı olduğunu kanıtladı. Başka bir mağaza - bir süpermarket - açıkMart 1964içinde Villeurbanne şehir merkezinde, daha sonra bir hipermarket içine genişletti. Sonraki mağaza 10.000 olacaktır m 2 arasında hipermarket, orantısız boyutları 1966 yılında açılan VENISSIEUX içinde, Lyon banliyölerde .
Yaratılışın ve öncülerin ilk yılları artık geride kaldı ve esas olan, hala yönetici-hissedarları olan Deforrey-Fourniers'ın kontrolü altında olan kavramın geliştirilmesidir. Kitlesel dağıtımdaki bu güçlü büyüme döneminde, işin yönetimine doğrudan dahil olarak işlerini büyüteceklerdir. Girişimcilerin tam zamanı.
1967 yılında Carrefour grubunun referans merkezi olan Samod (Modern Satınalma Şirketi), mağazalara tedarik sağlamak için kuruldu. Yeni hipermarketler açıldı Chartres ve Anglet içinde, 1967 yılında Annecy-Brogny , Dijon - Quétigny ve Créteil'in 1968 yılında, ve de Bourges , Chambéry'de , Grenoble , Nevers ve Mérignac'da 1969 yılında ve aynı yıl açılan ilk hipermarketi içinde Belçika. Dışını bulunduğu Fransa'nın.
Tüketicilerin bu yeni ticaret biçimine olan hevesinden yararlanan şirket, özellikle kasadaki geçiş - oldukça hızlı - ve tedarikçilere birkaç hafta boyunca yapılan ödemeler arasında oluşturulan nakit sayesinde kendini finanse ederek hızla gelişiyor. Gönderen PME , hızla küçük bir grup haline geldi ve16 Haziran 1970, Carrefour Paris borsasında işlem görüyor ve bir yakıt ve yakıt dağıtım yan kuruluşu oluşturdu .
Fransa'daki toplu dağıtım gibi, Carrefour da bu nedenle hızla büyüyor. Ve çok geçmeden, süpermarketlerin, özellikle de o zamanlar önemli bir seçim gücü olan küçük tüccarların süpermarketlerin gelişimine karşı, sendikalarının sesiyle ( CIDUNATI ) sesler yükseliyor . Bu nedenle 1973'te, mağaza açılışlarını departman ticari şehir planlama komisyonları tarafından onaylatarak sınırlayan Royer yasası kabul edildi.
Fransa'daki gelişimi ile aynı zamanda, şirket yeni pazarlar keşfetti ve 1969'da Belçika'da , 1972'de İtalya'da ( Carugate ), 1973'te İspanya'da ( Barselona ) ve 1975'te Brezilya'da ( São Paulo ) hipermarketler kurdu. Almanya'nın Genişleme ( Mainz ) 1977 testi, Mainz halkının temelde Frankofon tutumuna rağmen başarısız oldu .
Mağaza açarak geliştirme bir şeydir, ancak Carrefour daha karlı olan kendi ürünlerini satmayı amaçlamaktadır. In 1976 , onun kanatlarında bir çizgi koymak ürünler denilen "serbest" bir takmayan, marka bir ayık ambalaj ve kalıcı fiyatları ile bir tanıtım odaklı kompozisyon ile. Ürünlerden rekabetin bir sonucu olarak marka olmadan mağaza içinde Kıta farklı özelliklere saygı ve bulanık olan resim "özgür" ürünü, nihayet almak özel etiket 1985 yılında Carrefour
aşağıdaki Yıllar boyunca, Carrefour diğeri için onun marka bir varyasyonunu geliştiriyor işletmeler:
Grup içinde uluslararası gelişimini sürdürmüştür Arjantin'de sonra (1982) Tayvan (1989) ve yaratılan Tex , kendi markasını tekstil ürünleri ve Birinci Hattı onun marka ev aletleri , TV ve hi-fi .
1980'lerin başında , kısmen tarihi ailelerdeki anlaşmazlıklar nedeniyle büyümesinde bir yavaşlamadan sonra , 1985'te ilk kez grup dışından bir lider alınmasına karar verildi. O zamanlar girişimci bir ailenin parçası olan Crédit Agricole'nin ana yöneticilerinden biri olan ve 1990'da CEO olan Michel Bon'du . Carrefour 1989'da Tayvan'da ve 1991'de Yunanistan ve Türkiye'de kendini kurdu .
Carrefour kesinlikle profilini değiştiriyor: Büyük aile şirketi, büyük bir Fransız şirketine dönüşüyor.
O zamana kadar esas olarak iç büyümeye odaklanan Carrefour, 1991'de birkaç ay içinde iki büyük satın alma gerçekleştirdi.
İçinde Mart 1991Carrefour , Montpellier ticaret mahkemesinin kararıyla iflas eden Languedoc grubu Montlaur'u 1,05 milyar franka (160 milyon euro ) satın aldı . Birkaç ay sonra,25 Haziran 1991Carrefour , 77 hipermarketi başta olmak üzere rakibi Euromarché'yi ertesi yıl elde edeceği 5 milyar franka satın alma niyetini açıkladı . Euromarché , 1980 ve 1992 yılları arasında birçok Fransız bölgesel markasını özümseyerek bu yoğunlaşma hareketine katılmıştı: Escale, Berthier, Sabeco, Disque Bleu, SND, GEM, Sodima.
Michel Bon, Carrefour'un kurucularının iktidarı ele geçirmesinin ardından 1992'nin sonunda Carrefour'dan ayrıldı . Yerine, tüm kariyerini toplu dağıtımda geçiren Daniel Bernard (şimdiye kadar Alman sektör devi Metro AG'nin CEO'su ) geldi. Kısa bir süre kendi geldikten sonra, o kazanılmış hisselerini temizlenir Castorama ve But (290 ve 34 milyon € civarında) sırasıyla 1,9 milyar ve 225 milyon frank sermaye kazançları ile, ve iyi odaklanmak için grubun bazı çeşitlendirilmesi son verdi ana iş üzerinde. Onun yetkisi altında grup, uluslararası boyutunu gerçekten üstlendi ve kendini kurdu:
1995 yılında, Promodès'in yerel ağı ve onun ev dışı catering yan kuruluşu Prodirest için Büyük Jüri özel etiketi başlatıldı .
1998'de Carrefour , % 22,4'üne sahip olduğu Comptoirs Modernes'i satın aldı ve böylece Stoc adı altında 500'e yakın süpermarketi satın aldı ve böylece hala çok az mevcut olduğu süpermarket formatını entegre etti. 19 milyar franklık (yaklaşık 2,9 milyar euro) bu operasyonun ardından Carrefour, Metro ve Sears'ın önüne geçerek dünyada altıncı sıradan dördüncü sıraya yükseldi .
Ertesi yıl, 1999'da, Promodès ve Carrefour , kısmen WalMart'ın sektördeki tek Fransız şirketini düşmanca ele geçirme korkusuyla , ilk Avrupa grubunu ve Walmart'tan sonra ikinci en büyük dağıtım grubunu oluşturmak için birleştiklerini duyurdular . sermaye tamamen kilitlenmedi. Bu vesileyle Promodès'in patronu Paul-Louis Halley'in ailesi %13 ile grubun en büyük hissedarı oluyor. Promodis şirketi (gelecekteki Promodès), 1961'de Paul-Auguste Halley ve Léonor Duval-Lemonnier tarafından yönetilen iki Norman toptancı ailesinin şirketlerinin birleşmesiyle kuruldu .
Ardından markaların rasyonalizasyonu gerçekleştirilir. Örneğin, Promodès'in Fransız Kıtası hipermarketleri Carrefour bayrağını üstleniyor. Tersine, Carrefour'un Stoc süpermarketleri Şampiyon süpermarketler haline geldi . Bu perakendeci stratejisi, hem alanların her birinde (Hyper için Carrefour, Süper için Şampiyon) üstünlüğünü hem de birinin diğerinin özümsenmesi değil, bir birleşme olduğu gerçeğini göstermektedir. Aslında, iki grubun entegrasyonu ve homojenleştirilmesi beklenenden biraz daha zor olduğunu kanıtlıyor.
Promodès , kendi Continent markasını ( Cora gibi ) yaratmadan önce , tarihe bir selam olarak, Carrefour markası altında ilk franchise hipermarketlerini açtı .
İçinde temmuz 2000, Carrefour, Promodès'in sermayenin %27,5'ine sahip olduğu Belçika'daki GB grubunu ( Maxi ve Super ) satın aldı . Carrefour, Belçikalı yan kuruluşunu (Carrefour Belçika) kurar. Maxi TR şerit haline Carrefour (56 hipermarketler); Süper GB işareti süpermarketler için korunur. Carrefour grubu ayrıca Belçika'da süpermarketleri yavaş yavaş Şampiyon bayrağını devralan carolégien grubu Mestdagh ile birlikte çalışıyor .
Değerlemelerin zirvesinde gerçekleştirilen bir birleşme tarafından işgal edilen ve yurtdışındaki gelişimini hızlandıran Carrefour, sonuçlarına ana katkıda bulunan Fransa bölgesi üzerinde bir tehdit görmedi: grup pazar payı, rakamsal iş ve marj kaybetti. Böylece grup, 2000'li yılların ilk yıllarında çekici olmayan ve finansal piyasaların güvenini giderek yitiren sonuçları yayınladı.
Aslında, Carrefour grubu, Walmart'tan yinelenen devralma söylentilerine eklenen , özellikle Carrefour'un başkentinden daha kalıcı olan, 2005 başlarında rakibi Tesco tarafından devralma söylentilerine konu olacak kadar borsa değerlemesini kaybediyor. patlatılır.
2005 yılında Daniel Bernard'ın yerini , o zamanlar Halley ailesinin güvenilir bir adamı olan Luc Vandevelde'nin gözetiminde José Luis Duran aldı . Yeni CEO, açığı olan ülkelerde bulunan, kârsız veya Carrefour'un ilk üçte olmadığı birçok faaliyetin satışını duyurdu. Carrefour Meksika , Japonya ve Çek Cumhuriyeti'ndeki mağazalarını satıyor . Buna karşılık, Carrefour belirli ülkelerde kendisini güçlü bir şekilde güçlendiriyor: yeni mağazaların açılışını hızlandırdığı Çin , Türkiye ve Brezilya . Bu sayede Carrefour, yatırımlarını dağıtmak yerine belirli hedef ülkeleri tercih ediyor.
2006 yılında, Carrefour Çin'deki Champion süpermarketlerini sattı ve çabalarını hipermarketler ve sabit indirim üzerine yoğunlaştırdı . İçindeMart 2007Colony Capital ve Arnault grubu, varlıklarını güçlendiriyor.
2007'de farklı ülkelerde çeşitli hareketler gerçekleşti: 23 nisan, indirim hipermarketleri Atacadão'nun ( São Paulo Eyaleti'nde 17 olmak üzere 34 mağaza) 825 milyon Euro'ya satın alınmasıyla Brezilya'da güçlendi ve ülkedeki gıda dağıtımında lider oldu,28 Nisan, Carrefour Kore'nin Güney Kore'ye satışı . 1 st Haziran, Carrefour Slovakya'da satış hipermarket. 29 Haziran, Polonya'da dokuz Ahold hipermarketinin satın alınması . 16 Temmuz, İspanya'da - Dia aracılığıyla - Tengelmann grubunun sabit indirimli Plus afişinin satın alınması . 27 Temmuz, Portekiz'deki hipermarketlerin satışı, ancak grup zorlu indirimlerini koruyor. 22 ağustos, İsviçre'deki on iki hipermarketten 287 milyon €'ya Coop'a (İsviçre) satış (ciro: 2006'da 504 milyon €, %1.1 pazar payı, 2.500 çalışan).
2008 yılında, birlikte Amerikan fon şirketi getiren Mavi Sermaye başkenti yürürlüğe girmesiyle birlikte Colony Capital ve Arnault grubunun canlı stratejik tartışma dış kaynak veya olmasın advisability doğar (sermayenin% 10), grubun gayrimenkul varlıkları. Genel kurul sırasında Hindistan ve Rusya 2008 yılı için yeni implantasyon hedefleri olarak belirlendi.temmuz 2008, şirket kurumsal yönetim şeklini değiştirir ve Amaury de Sèze , Yönetim Kurulu Başkanı olarak atanır , bu da Yönetim Kurulu Başkanı olarak pozisyonunu kaybeden José Luis Duran'ın pozisyonsuz olarak İcra Kurulu Başkanı olarak pozisyonunu zayıflatır . yönetici. 14 Kasım 2008, Lars Olofsson , eski Pazarlama Direktörü Nestlé , CEO dan Carrefour Grubu'nun Yönetim Kurulu tarafından atanmıştır1 st Ocak 2009yönetim kurulu tarafından teşekkür edilen José Luis Duran'ın yerine geçti .
2009 yılında yılında Fas , Carrefour ile bir franchise anlaşması imzaladı Label'Vie 1985 yılında oluşturulan, 19 süpermarketler Fas perakende zinciri, 1 st Şubat ayında açılan Carrefour markası altında hipermarket Rabat - Salé . Nisan ayında, Fransa'da çok indirimli bir şube olan Dia afişinin açılışı İspanya'da geliştirildi. Bu mağazalar , Ed mağazalarında bulunan özel markalı Carrefour ( MDD ) ve Dia ürünleri sunmaktadır . Dia'nın piyasaya sürülmesiyle birlikte Carrefour, Fransa'da küçük kasabalarda bulunan üç yeni markayı test ediyor: Carrefour Contact , Carrefour City ve Carrefour Montagne . Haziran ayında Carrefour , "günlük yaşam için gerekli, çok düşük fiyatlarla kaliteli ürünlerden oluşan" Carrefour İndirim serisini piyasaya sürdü . Ekim ayında Carrefour, müşterilerle ilişkileri kolaylaştırmak ve Carrefour markasını yönetmek amacıyla bir iç tasarım merkezi kurdu. Bu, distribütörün geleneksel mesleğinde önemli bir değişikliği temsil eder .
Belçika'da yıl, GB mağazalarının Carrefour Market adı altında geçişine sahne oldu.
2010 yılında , 8 bölümden oluşan (market, organik, dondurulmuş gıda, güzellik, moda, bebek, ev, eğlence-multimedya) yeni bir hipermarket konsepti olan Carrefour Planet'in lansmanı, Avrupa mağazalarında gerçekleştirilecektir. Avrupa dışında, Carrefour diğer büyük dağıtım şirketleri ile çeşitli ortaklıklar başlatıyor: in Endonezya Carrefour içinde% 60 hissesini alır Trans Corp ile Türkiye Carrefour Türk yan 27 süpermarketler faaliyet İpek'in% 100'ünü satın aldı İstanbul Alpark altında marka. Mağazalar Carrefour Express ve Carrefour Market'e dönüştürülecek . Olarak Çin Carrefour Baolongcang, 11 hipermarketlik zincir% 51 elde Hebei bölgesi yakınında, Beijing . In Buenos Aires , Arjantin , Carrefour ülkenin ilk ekolojik mağazasını açıyor. Bu mağaza, sürdürülebilirlik ve çevre üzerindeki etkinin sınırlandırılması kriterleri dikkate alınarak tasarlanmış ve donatılmıştır. LED aydınlatma sistemi ile donatılmıştır .
Belçika'da Mestdagh Group'a 16 mağaza satıldı ve “Carrefour Market - Groupe Mestdagh” başlığı altında yer alıyor.
2011 yılında Yunanistan'da Carrefour Marinopoulos SA şirketi kuruldu. Söylentiler birkaç ay sonra, Carrefour ayıran Dia içinde1 st Temmuz 2011, Dia bağımsız hale gelir ve Madrid Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem görür , ilk hissedarı Blue Capital'dir. In France , net bir değişim franchise arasında görülmektedir, 2011 yılı sonunda süresi dolan onların sözleşme: Nisan 2011'de, Coop Atlantique bunun için Carrefour grubu ayrıldığını açıkladı Système U at1 st Ocak 2012. İçindehaziran 2011, Carrefour grubu, Carrefour Planet konseptinin başarısızlığı ve iki ana hissedarı olan Colony Capital fonu ve Arnault Group'un payını geri alma arzusuyla bağlantılı bir bölünme olan sabit indirimli yan kuruluşları Ed / Dia'dan ayrılıyor. yatırımlarının bir parçasıdır. Ayrıca grup , Malezya'da genişleyebilmek için Tayland'daki varlıklarını 860 milyon Euro'ya Casino grubuna sattı . Aralık 2011'de, Carrefour ile olan sözleşmesini yenileyerek olmayacağını açıkladı Altis , Fransa'nın franchise güneybatı ve aynı ay, Carrefour onun için bir satın alma teklifi soktuğunu duyurdu 1 st Fransız Franchisee Guyenne et Gascogne , Güney Batı başka franchise Fransa'nın.
2012'nin başında , halihazırda CEO Yardımcısı olan Georges Plassat , Lars Olofsson'un yerine Carrefour grubunun Başkanı olarak atandı . Olofsson'un Genel Müdür olarak gelmesi üzerine,14 Kasım 2008, 2011 yılında değiştirdiği başkan Amaury de Sèze ile birlikte hisse 31,77 € olarak listelendi ve ayrıldığında23 Mayıs 2012sadece 14,40 € maliyeti .
Yeni CEO, stratejik olmayan ülkelerdeki faaliyetlerin satışı yoluyla markanın hakim durumda olduğu pazarlarda grubun faaliyetlerine yeniden odaklanma stratejisi izliyor. Bu , 2012 yazında Carrefour'un Yunanistan ve Singapur'daki faaliyetlerinin satışına ve ardından sonbaharda Malezya , Kolombiya ve Endonezya'daki varlıklarının toplam 2,8 milyar Euro'ya satılmasına neden oldu .
Belçika'da Mestdagh Group tarafından işletilen 83 Champion mağazası ( doğrudan sahip olunan veya franchise mağazaları) yavaş yavaş Carrefour Market adı altında hareket ediyor.
16 Aralık 2013Carrefour, Klépierre'deki 2,7 milyar Euro'luk alışveriş merkezini satın aldığını duyurdu . Yeni şirket, Fransa'da ve yurtdışında 172 merkezi bir araya getirecek. Georges Plassat'ın gelişiyle 2013'ün sonu arasında hisse fiyatı ikiye katlandı.
Son olarak, 2014 yılında emlak şirketi Carmila aracılığıyla Klépierre'den yaklaşık 2 milyar Euro'ya 126 alışveriş merkezi satın alındı . Bu yeni şirket Carrefour grubu ve kalan% 58 sahibi olduğu% 42 arasında bölünmüş olacaktır olacaktır Amundi , Axa , Blue Sky Group , BNP Paribas Cardif , Colony Capital , güvenceler agricole Crédit Agricole , Pimco ve Sogecap .
İçinde Ocak 2014, Coop Alsace , Carrefour grubuna 128 market sattığını belirtiyor. İçindenisan 2014, grup , Galeries Lafayette grubunun sahibi Moulin ailesinin başkentine %6,1'e varan oranlarda giriş yaptığını duyurdu . Mayıs ayında ise Fas, grup Label'Vie Carrefour, ortağı ve franchise açılır Marrakech üzerinde 40 inci süpermarket Carrefour pazar ve Oujda 4 th hipermarket. Haziran ayında, Fransa'daki sabit indirimli süpermarket zinciri Dia , Carrefour grubu tarafından Dia'nın Madrid borsasındaki en büyük hissedarı olan Blue Capital'e satılmasından üç yıl sonra 600 milyon avroya satın alındı. Aynı ay Yani, Carrefour 53 satın aldığını duyurdu Billa süpermarketler içinde İtalya'ya . Eylül ayında, bir açılış Gurme pazarında yer Milan . 21 Kasım, Autorite de la uyuşma içinde onaylar ve Carrefour yetkisi 800'den fazla Fransız mağaza devralmak Dia afiş doğrudan veya bayiliğiniz altında işletilen. İçindearalık 2014Carrefour, Brezilya'daki yan kuruluşunun %10'unu Abilio Diniz'e sattı .
1 st Ocak 2015Louis Delhaize Group'a ait , Cora ve Match , hem gıda hem de gıda dışı sözleşmeler için Carrefour satın alma merkezinin üyeleridir, ancak taze ürünleri ve özel etiketli ürünleri içermez. İçindenisan 2015, Carrefour, Dia mağazalarının adını Carrefour Contact, Carrefour City ve Carrefour Express olarak değiştirmeye başlar. İçindeağustos 2015Carrefour grubu, Altarea Cogedim'den Rue du Commerce'in tüm başkentini satın aldı . İçindearalık 2015Carrefour , Romanya'daki 86 Billa süpermarketini Alman grup Rewe'den satın aldığını duyurdu .
2016 yılının başında Carrefour , evcil hayvan maması konusunda uzmanlaşmış bir Lyon girişimi olan Croquetteland'i satın aldı .
İspanya'da 173 hipermarket, 126 süpermarket ve 419 bakkal sahibi ve 41.000 kişilik işveren, Carrefour, duyuru, bitiş şubat 2016Bu ülkede Eroski'ye komşu 36 hipermarket, 8 alışveriş merkezi ve 22 servis istasyonu satın alacağını açıkladı . Ağustos ayında, içinde Çin , grup 2 yeni hipermarket açıldı Chengdu içinde Wuhou ilçesinde de Sichuan eyaletinde ve Shenyang içinde Shenhe ilçesinde de Liaoning eyaletinin . İçindeeylül 2016Bölgesi , Fas , bir açılışı Atacadão deposu içinde Meknès . Yine Eylül ayında Carrefour grubuna bağlı Carmila gayrimenkul şirketi Fransa, İtalya ve İspanya'da 193 alışveriş merkezine sahip olduğunu açıkladı.
Alexandre Bompard'ın Başkanlığı9 Haziran 2017Yönetim Kurulu, Carrefour'un Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su olarak Alexandre Bompard'ı seçti .18 Temmuz 2017.
23 ocak 2018Grubun başındaki altı ay sonra, o “2022 Carrefour” adlı stratejik plan, karşı grubun objektif olarak setleri açıkladı “herkes için gıda geçiş dünya lideri haline” , bir kavramı olan o yönetim kaynaklarını, ambalajın sürdürülebilirliğini, gıda atıklarının azaltılmasını , sorumlu satın almayı, organik ürünlerin demokratikleştirilmesini ve özel markaların kalitesini, enerji geçişi ile paralellik kurarak koyar . Gıda geçiş programı birkaç ay sonra “ Gıda Yasası ” adı altında şekillendi . Bu özellikle gelen grubun merkezinin hareketini açıkladı Boulogne-Billancourt için Massy (zaten genel merkezinde Carrefour markası gönüllü gidiş yolu ile 2019 yılında) ve Fransa'da 10.500'den dışarı 2.400 işlerin ortadan kaldırılması, eskiden 273 mağaza Dia kaybı kapatılması - yapma ve beş hipermarketten kiralama yönetimine geçiş.
In Mart 2018 , Carrefour bir uygulanmasıyla ilgili bir gıda izlenebilirlik sisteminin kurulduğunu ilan gıda blockchain onun özel markalı tavuk sektörü üzerinde. Bu sistem daha sonra domates, tavuk ve portakal sektörüne de yayılıyor. Aynı zamanda IBM Food Trust konsorsiyumunun blok zincirine de katılıyor.ekim 2018.
Ayrıca Mart 2018, Carrefour, paketli öğle yemeği dağıtımında uzmanlaşmış bir start-up olan Quitoque'u satın aldı ve mobil ödeme uygulaması Carrefour Pay'in lansmanını duyurdu.
10 Nisan 2018, Carrefour, Aulnay-sous-Bois'de , Ile-de-France'da gıda e-ticaretine adanmış ve 300 kişiyi istihdam eden bir lojistik platformunun açılışını yapıyor . Yine Nisan ayında grup , müşterilerin gelip siparişlerini çevrimiçi olarak almalarına olanak tanıyan ilk altı Parisli " Yaya sürücüsünün " açılışını yaptı .
8 Haziran 2018, Carrefour ve Système U , büyük Fransız ve uluslararası markalar için beş yıllık bir satın alma ortaklığı anlaşması imzaladı. her zamanhaziran 2018, Carrefour ve Google , e-ticarette bir ortaklık duyurdu: Carrefour ürünleri, Google Alışveriş sitesinden ve Google Asistan'dan sipariş edilebilir .
İçinde temmuz 2018, Carrefour , İngiltere'nin bir numaralı süpermarketi olan Tesco ile kendi markalarına ait ürünlerin ve pazar dışı malların ortak alımı konusunda bir ortaklık kurduğunu duyurdu .
İçinde ocak 2019Carrefour, stoklarını daha iyi yönetmek ve israfı azaltmak için yapay zeka kullandığını duyurdu.
İçinde haziran 2019Carrefour, Çin'deki 210 hipermarket ve 3,1 milyar satıştan oluşan faaliyetlerinin %80'lik hissesini 620 milyon Euro'ya Suning.com'a sattığını duyurdu .
İçinde eylül 2019, Carrefour, Carrefour Çin'in %80'inin satışını tamamladı.
Haziran 2020 yılında Carrefour bulunan 224 Wellcome Tayvan mağazalar satın aldığını duyurdu Tayvan 97 milyon Euro. Carrefour'un bu operasyon sırasında Tayvan'da zaten 137 mağazası vardı. Ağustos 2020'de Carrefour, İspanya'daki 172 Supersol marketini 78 milyon € karşılığında satın aldığını duyurdu.
15 Eylül 2020 tarihinde, Reuters ve Bloomberg ajanslarına gönderilen bir basın açıklamasıyla , o zamana kadar Carrefour'un sermayesinin doğrudan ve dolaylı olarak %5,5'ini ve oy haklarının % 8,5'ini elinde bulunduran Arnault Group , Crédit aracılığıyla duyurdu. Agricole CIB, çok kısa vadede 25 milyon Carrefour hissesini satma niyetinde, türev işlemlerden korunmak için elinde bulunduruyor. Toplamda Carrefour'un sermayesinin %3,1'ine tekabül eden bu hisseler, Groupe Arnault'un bir yan kuruluşu ve Crédit Agricole CIB'ye aittir. Basın açıklamasına göre, satışın bu aşamada Arnault Group'tan kısmi bir çıkışa ve yeni kurumsal yatırımcıların gelmesine izin vermesi gerekiyor.
İçinde kasım 2020, sert bir mücadelenin ardından Carrefour, iflas başvurusunda bulunan organik mağazalar zinciri c'bon'un 107 mağazasını devraldı .
12 Ocak 2021'de Couche Tard grubu ile Carrefour arasında dostane bir birleşme planlanıyor. Fransız hükümetinin veto etmesi, iki şirketin sadece operasyonel bir ortaklığa atıfta bulunarak üç gün sonra herhangi bir birleşme fikrini durdurmasına neden oldu.
İki ay sonra, 25 Mart 2021'de Carrefour grubu , Carrefour Brezilya ve GPA ile ülkedeki üçüncü en büyük distribütör olan BIG grubunu satın almak amacıyla Walmart ve Advent International ile bir anlaşma yaptığını duyurdu .
Mayıs 2021'in sonunda, Alexandre Bompard'ın CEO'sunun görevi üç yıllığına yenilendi.
Carrefour'un orijinal birleşik logosu, siyah "Carrefour" kelime işaretine (in) doğru yakınlaşan iki beyaz ok içeren kırmızı bir daireden oluşuyordu , üç renk ilk mağazanın kurulduğu eyalet olan Savoie Propre'nin armasıydı. 1960 yılında.
1966'da, Vénissieux'deki ilk hipermarketin açılışı için, Carrefour'un pazarlama direktörü Étienne Thil ve tipograf Jacques Daniel , markanın Fransız kökenini hatırlatan Fransız ulusal bayrağının renkleriyle birlikte yeni bir logo tasarladı : simge, içinde bir "C" harfinden oluşur. soldaki kırmızı elmasın ortasında beyaz, sağda mavi olan nakavt ; Carrefour kelimesi daktilo tipi yazı tipinde yazılmıştır . Hızla, eşkenar dörtgen kırpılır ve simgeyi sınırlayan siyah çizgiler kaldırılır, bu logo bir yanılsama yarattığı için Fransızların %95'inin görmediği bir harf olan "C" harfinden daha fazla iki mavi ve kırmızı oku vurgular . Kanizsa'nın motif ve şekil-zemin ayrımı ilkesine göre optik . Kavşak kavramı da iki zıt okun aracısı ile sembolize edilir, kırmızı ok (yasakların sembolü) sola (yani geçmiş), sağa döndürülen mavi ok ise geleceği temsil eder, aynı zamanda demiri de temsil eder. şirketin agresif politikasını (tedarikçileriyle zorlu pazarlıklar, agresif satış fiyatı) karakterize edecek bir tür teber (1960'lardaki logoda aynı damarda bir Amerikan yumruğu vardı).
İçinde eylül 2009, markanın 50. yıldönümü için Carrefour, Wolff Olins ajansı tarafından oluşturulan yeni bir logoyu benimsedi : simge aynı kalıyor, ancak okların kenarları ve “C” daha az canlı, renkler daha açık. Kelime işaretinin daha yuvarlak tipografisi serif türündedir . Son olarak, grubun her formatına göre farklı olan logo, yatay ışık gradyanındaki geçişleri “C” yi daha fazla vurgulayan çeşitli renk paletlerinde mevcuttur.
2009 logosunun farklı renkleri
2009'dan 2013'e Carrefour grubunun logosu
Carrefour, geniş dağıtım biçimlerinin büyük bir bölümünde çalışır:
Hipermarket formatı, grubun tarihsel temel işini temsil eder. Grubun tüm ülkelerinde Carrefour markası altında bulunur ve 2016'nın başında yaklaşık 1.500 mağaza ile temsil edilir.
Grubun hipermarketleri 3.000 m 2'den daha büyüktür ve 24.400 m 2'ye ( Fransa'da Carrefour Portet-sur-Garonne ), ortalama 9.333 m 2'ye ulaşır . 20.000 ila 80.000 referans sunarlar ve 250 ila 750 çalışanı istihdam ederler. Çok geniş bir toplama alanına yöneliktirler, "her şey tek çatı altında" kavramını ve büyük ölçekli dağıtımın ilk tanımını temsil ederler: çok sayıda park yeri, kalıcı gösteri, düşük fiyatlar, vb.
1998 yılından bu yana, ne zaman 35 inci Carrefour hipermarket yıldönümü, adı altında her yıl eş zamanlı ticari işlem dünya çapında düzenlenen Ay Carrefour . O zaman bu, Carrefour bayrağının ilk ulusötesi operasyonuydu ve grubun kaynaklarını büyük ölçekte uyguladı.
2006 yılı sonunda Çin'in Tongzhou kentinde bir hipermarketin açılmasıyla dünyadaki bin adet sayısına ulaşıldı .
2008'in sonunda, 231'i Fransa'da olmak üzere dünya çapında 1.302 Carrefour mağazası vardı.
2010 yılında, Carrefour yeni bir hipermarket konsepti başlattı: Carrefour Planet . Neticede Avrupa'daki tüm Carrefour hipermarketleri Carrefour Planet olacaktı. Yeni konseptin tüm mağazalara yayılması, 2012'de Georges Plassat'ın grubun başına geçmesiyle terk edildi .
2019'un sonunda, Carrefour'un dünya çapında 1.207 hipermarketi vardı.
Süpermarket formatında az 2.500 olan çoğu birinci kategori daha küçük mağazalar, ile temsil edilir m 2 .
Carrefour grubu bu formatta faaliyet gösteriyor ve ülkeye bağlı olarak Şampiyon (esas olarak Fransa, İspanya ve Belçika), Carrefour Express (İspanya, Türkiye), Endi, GB (Belçika), GS (İtalya), Gima, Globi ( Polonya ) ve Norte (Arjantin).
2019 yılında Carrefour grubuna ait 3.412 süpermarket, Carrefour Market başlığı altında gruplandırılmıştır.
Başlangıçta Alman uzmanlar Aldi tarafından II . Dünya Savaşı'ndan sonra geliştirilen , sözde sabit indirim formatı Carrefour tarafından 1970'lerin sonunda devralındı.Carrefour grubu, Dia'nın Carrefour grubundan ayrıldığı 2011 yılına kadar oradaydı. 2016'nın başında, Carrefour grubu bu nedenle artık bu segmentte mevcut değildi .
Carrefour, sert indirim etkinliğinde üç marka aracılığıyla yer aldı:
2015 yılında, Carrefour grubu Fransa'daki Dia mağazalarını satın aldı, ardından sert indirim yaptı, onları marketlere dönüştürdü: Carrefour Contact ve Carrefour City ve belirli Dia mağazalarını Contact Marché başlığı altında getirdi . 2018 yılında, markası terk edilen Contact Marché'nin tamamı dahil olmak üzere bu mağazalardan 270'e yakını kapatıldı.
Yine de 2019'da Carrefour, İspanya ekonomik kriziyle başa çıkmak için 2012'de İspanya'da oluşturulan bir Yumuşak indirimli marka olan Supeco'yu Fransa'da piyasaya sürdü. 1. site 2 Ekim 2019'da Valenciennes'de açıldı.
Bunlar, genellikle bağımsız tüccarlara franchise verilen mini marketler ve küçük mağazalardır. Şehir merkezinde olduğu kadar kırsalda da yer alan bu aktivite 50 metrekareden 900 metrekareye kadar çeşitli formatları içeriyor.
2019 yılında Carrefour grubunun faaliyet gösterdiği hemen hemen tüm ülkelerde marketler mevcuttur. Yerel ağ, Carrefour Bio, Carrefour City , Carrefour Contact , Carrefour Express, Carrefour Montagne ve Proxi afişleri altında 7.193 mağaza ile temsil edilmektedir .
Önceden: Fransa, 2000'lerde ve esas olarak Promodès ile birleşmeyi takiben, grup ile mevcut olan Shopi (mağaza 300 ila 900 m 2 ), Huit UK 8 (en az 300 şehir depolar m 2 ), Marché artı ve Tüccarları Carrefour Proximité France şirketi aracılığıyla Carrefour grubuna franchise verilen Proxi (kırsal dükkanlar). In Belçika , bu GB Express ve were İletişim GB markalar şimdi, Carrefour Express . In Italy , “adresinden di başına di ”. In Yunanistan biçimi temsil etti 5'Marinoupoulos ve Market Gülümseme .
Profesyonellere yönelik bu doğrudan satış faaliyeti Fransa ( Promocash ), İtalya ( Docks Market ve Gross Iper ), Fas ve Tunus'ta gerçekleştirilmektedir.
2019 yılında, Carrefour grubu , başta Atacadao ve Promocash olmak üzere dünya çapında 413 Cash & Carry mağazasından oluşan bir ağa sahiptir .
Daha önce: Carrefour, 2010'dan 2014'e kadar Hindistan'da 5 Cash & Carry mağazası işletti.
Carrefour, müşterilerine sigorta, seyahat, finansal ürünler, gösteriler vb. hizmetler sunmaktadır.
yakıtlarGrup ayrıca, toplu dağıtımda klasik çekicilik ürünleri olan yakıtların dağıtımını sağlayan Carfuel'e de sahiptir .
banka sigortacılığıCarrefour Fransa'da piyasaya çıktı, ocak 2011, Carrefour Banque markası (eski adıyla S2P - Société des Paiements PASS ve CARMA Carrefour Güvenceleri). Carrefour grubunun bir bankacılık iştiraki olan Carrefour Banque, 1980'den beri finans ve sigorta ürünleri pazarlamaktadır:
Carrefour grubunun bulunduğu tüm ülkelerde tasarruf, sigorta ve finansman hizmetleri sunulmaktadır.
PASS Financial Services Logosu (1959'dan 2011'e)
Carrefour Banque logosu (2011'den Kasım 2016'ya kadar)
Carrefour bankacılık ve sigortacılık logosu (O zamandan beri kasım 2016)
Carrefour, 2015 yılında satın alınan Carrefour Ooshop (şimdi Carrefour Livré Chez Vous) ve Rue du Commerce with Top Achat dahil olmak üzere İnternet satış faaliyetlerine sahiptir . 2016 yılında grup , internette organik ürünlerde Fransız lideri olan Croquetteland ve Greenweez'i bir rakamla satın almıştır. %80'i gıda olmak üzere 20 milyon euroluk iş.
2018'de Carrefour, e-ticarette Google ile bir ortaklık duyurdu: Carrefour ürünleri Google Alışveriş ve Google Asistan'dan sipariş edilebilir .
Carrefour ayrıca önceden rezerve edilmiş seyahatleri online olarak toplamak için bir sistem sunar: Carrefour Drive. Bu dağıtım türü, 2018'in başında Fransa'da 636 toplama noktası sayıldı .
2019 yılında ciro bir önceki yıla göre %30 artarak 1,3 milyar avronun üzerinde gelir elde etti.
Carrefour grubu Avrupa, Güney Amerika, Asya, Orta Doğu ve Afrika'da faaliyet göstermektedir. Doğrudan 10 ülkede ve dolaylı olarak 20'den fazla ülkede ortaklık ve franchise şeklinde mevcuttur.
ülke | 1 st mağaza | Mağaza sayısı | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
hipermarketler | süpermarketler | yakınlık | Nakit ve Taşıma | Toplam | ||
Entegre ülkeler | ||||||
Fransa | 1960 (harika); 1963 (hiper) | 233 | 1037 | 3861 | 143 | 5274 |
ispanya | 1973 (Pryca); 2000 (Carrefour) | 205 | 111 | 810 | 23 | 1149 |
Belçika | 1969 | 40 | 441 | 308 | 0 | 789 |
İtalya | 1972 | 51 | 417 | 608 | 13 | 1089 |
Polonya | 1997 | 89 | 153 | 664 | 0 | 906 |
Romanya | 2001 | 37 | 266 | 44 | 24 | 371 |
Arjantin | 1982 | 88 | 97 | 405 | 7 | 597 |
Brezilya | 1975 | 100 | 53 | 125 | 186 | 464 |
Tayvan | 1989 | 69 | 68 | 0 | 0 | 137 |
Diğer | 106 | 9 | 0 | 0 | 115 | |
Toplam entegre ülkeler | ||||||
Ortaklıklar | ||||||
Ortaklıklar Fransa
(Yurtdışı ve Dominik Cumhuriyeti) |
15 | 34 | 98 | 3 | 150 | |
Diğer Avrupa ülkeleriyle ortaklıklar | 33 | 410 | 212 | 0 | 655 | |
Diğer ülkelerdeki ortaklıklar
(Afrika, Orta Doğu) |
141 | 316 | 58 | 14 | 529 | |
Toplam franchise ülkeleri | ||||||
Toplam | 1207 | 3412 | 7193 | 413 | 12 225 |
ülke | 1 st mağaza | Kapanış |
---|---|---|
Birleşik Krallık | 1970 | 1988 |
Rusya | 2009 | |
Kolombiya | 1998 | 2012 |
Meksika | 1994 | 2005 |
Çekya | 1998 | 2006 |
Avusturya | 1976 | |
Batı Almanya | 1977 | |
Portekiz | 1990 | 2008 |
Azerbaycan | ||
İran | ||
Pakistan | ||
Tayland | 1996 | 2010 |
Japonya | 2000 | 2005 |
Güney Kore | 1996 | |
Malezya | 1994 | 2012 |
Singapur | 1997 | 2012 |
Şili | 1998 | 2003 |
Hong Kong | 1996 | |
İsviçre | 1972 2000 |
1991 2008 |
Hindistan | 2010 | 2014 |
Amerika Birleşik Devletleri | 1988 | 1994 |
Fransa, Carrefour grubu için tarihi pazar ve aynı zamanda ana gelir kaynağıdır. Tüm esnaf orada temsil edilir. 2019 yılında, Carrefour grubunun burada 5,274 mağazası vardı: 233 hipermarket, 1.037 süpermarket, 3.861 market ve 143 cash&carry.
Grup , Carrefour Antibes (235 milyon avro ciro ile listede 5 numara) dahil olmak üzere en iyi 100 hipermarketteki yerlerin çoğunu Auchan ile paylaşıyor . Carrefour Antibes ve Carrefour Paris Auteuil metrekare başına en verimli olanlardır.
1976'dan ve ilk ücretsiz ürünlerden bu yana , Carrefour, çeşitli afişlerinde özel markalı markalar geliştirmiştir .
2018 yılında Carrefour planları 100.000 yeniden tahsis etmek m 2 (müşteri hizmetleri alanları, satış, sipariş hazırlama alanları, nakit ve taşıma dönüşüm) hipermarket yüzey alanının. O zamanlar 10.500 çalışanı olan genel merkezinde iki bin dört yüz gönüllü çıkış da planlanıyor. Aynı zamanda, yeniden yapılanma planının bir parçası olarak 200'den fazla mağazanın Ex Dia market ile temasa geçmesinin beklendiği açıklandı; ilgili 2.100 çalışan için bir iş koruma planı açıklandı.
Franchise'larFransa'da ve tarihsel nedenlerle, Carrefour grubu mağaza işleten birçok franchise sahibi veya bağlı kuruluşla işbirliği yapmaktadır . Bu franchise'lar çoğunlukla Continent ile birleşmeden miras alınır . Bazıları 2013'ün sonunda ortadan kayboldu.
Grup , 2000'li yıllarda Fransız bayilerinden dördünü satın aldı :
Grup ayrıca 2012 yılında iki franchise sahibi ile olan işbirliğini sonlandırdı:
Avrupa'da, Carrefour grubu, 5'i doğrudan dahil olmak üzere Fransa dışında 9 ülkede mevcuttur: Belçika , İspanya , İtalya , Polonya ve Romanya .
Belçika2019 yılında Carrefour grubunun Belçika'da 789 mağazası (40 hipermarket, 441 süpermarket ve 308 market) bulunuyordu.
Önceden:
In 2000 , grup 72.5% satın aldı GB SA ancak maddi zorluklar içinde, Belçika'da lider bir gıda dağıtım şirketi. Carrefour ayrıca Continent ile birleşmenin ardından Belçika yasalarına göre kurulan şirketin %27,5'ini devralmıştı .
TR Grubu işletilen:
23 Şubat 2010, Carrefour , birçok rakibi tarafından agresif bir fiyatlandırma politikasının ardından Mestdagh Group (Şampiyon Belçika) tarafından 1.672 kişinin işten çıkarıldığını ve 21 mağazanın kapatıldığını ve 20 mağazanın satın alınabileceğini duyurdu .
ispanya2019 yılında Carrefour grubunun 1.149 mağazası (205 hipermarket, 111 süpermarket, 810 market ve 23 cash&carry) bulunuyor.
Önceden:
1973 yılında İspanya'ya gelen Carrefour, bu ülkede El Corte Inglés'den sonra toplu dağıtım lideridir . Başlangıçta Radar grubuyla 50/50 ortaklıkla oluşturulan grubun mağazaları, Pryca markasını uzun süredir PRecio Y CAlidad (fiyat ve kalite) için oraya taşıyor . Carrefour , Radar grubu (eski adıyla Docks Rémois ) ortadan kaybolduğunda bu varlığın ( Fransa'daki Ed'in yanı sıra) tam kontrolünü yeniden kazanır .
1999 yılında Carrefour ve Continent'in birleşmesi, Pryca ve Continente mağazalarını Carrefour adı altında birleştirmek için doğru an olduğunu kanıtladı . 2007 yılında, sert indirimli Plus, Alman Tengelmann'dan satın alındı .
İtalya2019 yılında Carrefour grubunun 1.089 mağazası (51 hipermarket, 417 süpermarket, 608 market ve 13 cash&carry mağazası) bulunmaktadır.
Grup, yarımadada Carrefour hipermarketleri , Carrefour Market süpermarketleri (önceden GS ') ve Carrefour Express marketleri (önceden Dí per Dí ) aracılığıyla varlığını sürdürmektedir . Ayrıca Docks Market ve Gross Iper , cash and car markalarının da sahibidir .
Polonya1990'larda birkaç hipermarketin kurulmasından sonra, Carrefour 2005 ve 2007 yıllarında Ahold grubunun tüm hipermarket ve süpermarketlerini iki aşamada satın aldı. 2019 yılında, Carrefour grubunun orada 906 mağazası vardı: 89 hipermarket, 153 süpermarket ve 664 market.
RomanyaRomanya'da geliştirme 2000'li yılların sonunda Hyparlo franchise sahibi tarafından başlatıldı.Carrefour, 2006 yılında Hyparlo için bir devralma teklifi başlattı. ekim 2007Grup, ülkenin batısındaki 21 süpermarketin sahibi Artima'yı satın aldı.
İçinde haziran 2016, Carrefour 86 Billa süpermarket ağını satın aldı. 83.000 m 2 satış alanını temsil etmektedirler .
2019 yılında, Carrefour grubunun burada 371 mağazası vardı: 37 hipermarket, 266 süpermarket, 44 market ve 24 cash & car mağazası.
Güney AmerikaGrup çabalarını Brezilya ve Arjantin üzerinde yoğunlaştırıyor . Daha önce Şili'de ( 2003'te çekildi ), Meksika'da ( 2005'te çekildi ) ve Kolombiya'da (2012'de çekildi) mevcuttu.
Brezilya1975'ten beri Brezilya'da kurulan Carrefour grubu bugün ülkenin lider gıda dağıtım şirketidir.
2019 yılında 100 hipermarket, 53 süpermarket, 125 market ve 186 cash&carry mağazası olmak üzere 464 mağazası bulunmaktadır.
Carrefour, Brezilya'da düşük fiyatlarla temel ürünlere odaklanan bir mağaza konsepti işletiyor: 2007 yılında grup tarafından satın alınan Atacadão.
Bir iç denetim , Carrefour Brezilya yönetiminin, Grubun satın alma merkezlerinden geçmeden doğrudan tedarikçilerle indirimler müzakere ettiğini ve istisnai ücretler için karşılıklar oluşturduğunu ortaya koymaktadır.
Mart 2021'de Carrefour grubu, Brezilya'nın üçüncü büyük gıda perakendecisi olan Grupo BIG Brasil SA'yı (Grupo BIG) satın almak amacıyla Advent International ve Walmart ile bir anlaşma imzaladığını duyurdu. İşlem tutarı yaklaşık olarak 1,1 milyar avroya eşittir.
Arjantin2019 yılında grubun 597 mağazası vardı: 88 hipermarket, 97 süpermarket, 405 market ve 7 cash & car.
Önceden:
Carrefour , 1982 yılında ilk hipermarketi ile Arjantin pazarına girdi . In 2000 , Carrefour Arjantin Norte, 26 hipermarket ve 40 süpermarket ile yerel numara biriyle güçlerini birleştirdi. Fransız grubun yeni yapıda %51 hisseye sahip olacağı birleşme kapsamında, Carrefour rekabet otoritelerine 8 hiper ve 26 süpermarket satma taahhüdü verdi. Ülkedeki süpermarketler Norte markasını korurken, hipermarketler Carrefour markasını benimsiyor.Bugün Carrefour Arjantin 2009 yılında 601 markadan oluşan bir filoya sahip (68 hipermarket, 117 süpermarket, 416 sabit indirim). Carrefour grubu yine de grubun pankartlarını yenileme sürecini başlattı.ocak 2007. 18 aylık yenilemeden sonra, 117 mağaza Carrefour markası altına taşındı, yani 200.000 m 2'den fazla yenilendi. Bu, Carrefour Arjantin'in dağıtım pazarındaki üstünlüğünü pekiştirmesine ve her yerde bulunan bir markaya tüketici sadakati oluşturmasına olanak tanır. Yenilenen mağazalarda satışlarda belirgin bir artış olduğu için bu program meyvesini verdi. Mini hipermarket modeli ve gıda dışı ürünlerin tanıtımı tüm hızıyla devam ediyor.
Asya Çin2018 yılında, Carrefour grubunun Çin'de 259 mağazası vardı: 220 hipermarket ve 39 market. Grup, Çin'de 60.000'den fazla kişiyi istihdam etmektedir. Marka daha sonra 1 st Çin'de yabancı distribütör ve 5 inci ciro 2 milyar Euro ile yerel dağıtım grupları dahil. Carrefour'un Çince adı Fransızca telaffuzdan kopyalanmıştır: 家家福 ( pinyin : jiā lè fú ) "Neşe ve Mutluluk Evi" anlamına gelir.
İçinde haziran 2019Carrefour, bağlı ortaklığı Carrefour China'nın %80 hissesinin Çinli dağıtım liderlerinden Suning.com'a 620 milyon Euro'ya satıldığını duyurdu .
Tayvan1989'da Tayvan'da kurulan Carrefour grubu, 2019'da 137 mağazaya sahipti - 69 hipermarket ve 68 süpermarket.
2021 yılında Dairy Farm'dan Tayvan'daki 224 marketin (199 Wellcome - ortalama 420 metrekare yüzey alanı - ve 25 Jasons - ortalama 820 metrekare yüzey alanı) ve bir deponun satın alınması.
Carrefour grubu, Batı Hint Adaları , Guyana (Despointes grubu), Yeni Kaledonya (Buhagiar grubu), Polinezya (Wane grubu), Reunion Adası (GBH grubu) ve Mayotte (Sodifram grubu) ortaklıkları şeklinde mevcuttur.
AvrupaCarrefour, Marinopoulos grubuyla ortaklık kurarak Bulgaristan, Kıbrıs ve Yunanistan'da yer aldı. 8 Şubat 2016.
Güney AmerikaCarrefour grubu, Santo Domingo'da GBH grubuyla bir ortaklık şeklinde mevcuttur.
AsyaBAE grubu Majid Al Futtaim Group, Birleşik Arap Emirlikleri , Katar , Umman , Kuveyt , Ürdün , Mısır ve Suudi Arabistan'da kurulmuştur . MAF, ciro ve bölge açısından dünyanın en büyük Carrefour franchise sahibidir. MAF, Orta Doğu'nun tamamını, İran'ı (MAF'in sahibi olduğu "Hyperstar" markası altında işletilen mağazalar) ve Pakistan'ı (MAF'in sahibi olduğu "Hyperstar" markası altında işletilen mağazalar) kapsamaktadır. Birleşik Arap Emirlikleri , Dubai'de bölge merkezi bulunan MAF , 2007'de yirmi beş hipermarkete sahipti.
Yıllar içinde, Carrefour grubu, genişlemesine paralel olarak, kârsız, çok stratejik olmayan veya grubun ana faaliyetinden hala çok uzak olduğu düşünülen bazı faaliyetleri sattı.
Grup tarafından yapılan elden çıkarmaların üç ana aşamasını ayırt etmek mümkündür:
2010 yılında grup Tayland'dan çekildi.
2012 yılında Carrefour grubu Kolombiya, Malezya ve Singapur'dan çekildi.
2016 yılında Carrefour grubu, Marinopoulos grubu ile olan ortaklığını sonlandırarak Bulgaristan, Kıbrıs ve Yunanistan'dan çekilmiştir.
Carrefour grubu, Yönetim Kurulu'na sahip halka açık bir limited şirkettir. Bu yönetim şekli oylandı28 Temmuz 2008, Carrefour grubunun ortak genel kurulu tarafından ( yönetim kurulu rejimi , denetleme kurulu ve yönetim kurulunun yerini alır ).
Ayrıca, Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Kurulu Başkanı'nın görevleri, o tarihten bu yana yeniden bir araya getirilmiştir. 21 Haziran 2011. Amaury de Sèze , görevini genel müdür Lars Olofsson'a devretmişti ve bu, düzenleyiciden grup eleştirisini, hissedarlara bu yönetim seçiminin nedenlerini haklı göstermediği için almıştı.
2018 yılında yönetim kurulu şu isimlerden oluşmaktadır:
Yönetim Kurulu beş ihtisas komitesi kurmuştur: Hesaplar Komitesi, Ücret Komitesi, Atamalar Komitesi, KSS Komitesi ve Strateji Komitesi.
Alexandre Bompard göreve başladıktan kısa bir süre sonra bir grup yürütme komitesi oluşturdu. İçindeekim 2019, tarafından bestelendi:
Beş coğrafi bölge başkanı:
Dört fonksiyonel bölüm başı:
Beş destek işlevi başlığı:
Yönetim Kurulu Başkanları | |||
Denis Defforey | 1985 - 1990 | ||
Michel Bon | 1990 - 1992 | ||
Daniel Bernard | 1992 - 2005 | ||
Jose Luis Duran | 2005 - 2008 | ||
Yönetim Kurulu Başkanı | |||
Amaury de Seze | 2008 - 2011 | ||
CEO'lar | |||
Lars olofsson | 2011 - 2012 | ||
Georges plasatı | 2012 - 2017 | ||
Alexandre bombacısı | 2017 - "Devam ediyor" | ||
Carrefour France markasının merkez ofisi, Massy'de 93 avenue de Paris'te yer almaktadır. temmuz 2014. Bu 86.000 m 2 kompleks ayrıca BBC-Effinergie etiket ve HQE belgelendirme vardır. Şu noktalara vurgu yapıldı:
Massy'deki 93 avenue de Paris, o zamandan beri Carrefour grubunun merkez ofisi olmuştur. ocak 2019.
2016 yılında Carrefour grubu, %58'i kadın olmak üzere 384.000 kişiyi istihdam etmiştir. Yönetim işlevlerine erişimlerini teşvik etmek için Carrefour grubu, bir dizi işe alım, eğitim, çalışma zamanı planlaması, mentorluk ve iletişim girişimi yürütüyor ve bu da kadın yöneticilerin oranını 2016'da %39,2'ye yükseltti (bu oran yüzde 30'dan azdı). 2011).
Grup, çok aktif gözetleme yapmakla ve bazen çalışanlarını gözetlemeye yakın olmakla, hatta bunu işten çıkarılma nedeni olarak kullanmakla suçlandı.
Carrefour marka Fransa'da uzun daha iyi başka bir yerde grubunda (içinde daha bazen daha iyi rakiplerine göre daha ücret ve çalışanlarına sağlanması olarak kabul edilmiştir Şampiyonu , eski EUROMARCHE , Sogara kuruluşlar ). Toplumsal barışı korumak için Carrefour, tarihsel olarak CFDT ve CGT yerine Force Ouvrière birliğini tercih etmiştir . Bununla birlikte, Carrefour mağazalarında büyük ölçekli dağıtımlarda ulusal eylem günü gibi iş uyuşmazlıkları ( grevler ) yaşanıyor.1 st Şubat 2008birkaç sendikanın çağrısı üzerine. Carrefour Grand Littoral hipermarketi, esasen bu ücret taleplerinin bir sembolü haline bile geldi. Mağaza 2008 yılında 11 gün süreyle bloke edildi.
Ekim 2008'de , Carrefour grubu iki hipermarketin 400 çalışanına birkaç yıl boyunca asgari ücretin altında ücret ödediği için 1.287 milyon Euro para cezasına çarptırıldı . Kasım 2010'da , Grenoble sanayi mahkemesi tarafından, Isère'deki bir Carrefour hipermarketinin yüzden fazla çalışanına aynı nedenle gecikmiş maaşları olarak yaklaşık 400.000 avro ödemeye mahkûm edildi . İçindeekim 2014, Carrefour'un Gironde'deki bir hipermarketin yüz çalışanına ücret eşitsizlikleri nedeniyle toplam 2 milyon avro tazminat ödemesi emredildi.
2019 yılında Carrefour, 2013-2017 yılları arasında Fransa'da yaklaşık 2.000 işi ortadan kaldırırken rekabet ve istihdam için yüz milyonlarca avro vergi kredisi (CICE) almakla suçlayan Genel Çalışma Konfederasyonu (CGT) tarafından mahkemeye çıkarıldı . CGT'nin şikayeti nihayetinde reddedildi: “Mahkeme, kararında, Devletin şirketlere vergi hediyesi verdiğini kabul ediyor, ancak yasadaki yetersizliklerin ona suistimalleri yaptırım için hiçbir yol vermediğini” belirtiyor bir sendika yetkilisi.
Carrefour grubu, gıda israfına karşı mücadele etmek için bir dizi girişimde bulunuyor . Grup, satılmayan 100 kg gıdadan 20'sini derneklere verdiğini söylüyor. Grubun satış noktaları 2015 yılında 92 milyon öğün yemek dağıtacaktı.
Carrefour grubu, amacı görsel kusurları olan ancak tüketime uygun ürünleri teşvik ederek gıda israfıyla mücadele etmek olan Les Gueules Cassées markasının 2013 yılından bu yana ortağıdır . Grup lansmanı yaptıocak 2016 Derecesi düşürülen ürün teklifini tanımlamak için bir "Tous AntiGaspi" işareti.
Carrefour grubu, 2015 yılında 400 ürünün son kullanma tarihlerini de uzattı.
Carrefour grubu, CO 2 emisyonlarını azaltmak istediğini açıkladı. 2010 ve 2025 arasında %40 oranında.
2004'ten 2015'e kadar Carrefour Grubu, mağazalarının metrekare başına enerji tüketimini %31 oranında azalttı. Kullanılan kaldıraçlar arasında kapalı soğuk dolapların kurulumu, düşük tüketimli aydınlatma kurulumu, mağazalardan gelen organik atıkların biyometana dönüştürülmesi ve CO2 ile soğuğun oluşmasına izin veren teknolojiler yer alıyor ..
Fransa'da, bir test aşamasından sonra, Carrefour grubu açıkladı Mart 2015 Bordeaux, Lille, Lyon, Marsilya ve Paris'in kentsel alanlarında biyometanla çalışan 200 kamyonu dolaşıma sokacağını söyledi.
In Çin , Carrefour onun Şanghay mağazasında (Caoying Store) için elektrik servis filosu kurdu. Şirket ayrıca 7 tür derin deniz balığının pazarlamasını durdurdu ve 50 referansı Marine Stewardship Council sertifikalı .
In Italy , Carrefour Gurme yaklaşık% 70 oranında enerji tüketimini azaltır LED aydınlatma ile% 100 çalışır.
In Romanya , 15 geri dönüşüm istasyonları mağaza otoparklarında yüklenir. Orada atık bırakan tüketiciler indirim kuponları alırlar.
Uluslararası olarak, Carrefour grubu yaklaşık kırk mağazayı CO 2 tesisleriyle donattıtaze ve donmuş rafları için transkritik .
In France , Carrefour sunan olmuştur - MSC olan deniz ürünleri Deniz İdaresi Konseyi (sürdürülebilir balıkçılık) ve ASC - Su Ürünleri Stewardship Council (sorumlu su ürünleri) sertifikalı beri 2016 .
2016 yılında Carrefour grubu , RSPO (Sürdürülebilir Palm Yağı Yuvarlak Masası) sektöründen %100 palm yağı hedefine ulaştı .
İçinde Aralık 2016ET Index Research danışmanlığının yayınladığı ve CO 2 emisyonlarını değerlendiren “Karbon sıralaması” sıralamasında Carrefour grubu dokuzuncu sırada yer alıyor.Amerika Birleşik Devletleri , Kanada ve Avrupa Birliği'nde listelenen şirketler .
2020'de Carrefour , kısa devreler konusunda uzmanlaşmış yeni kurulan Potager city'yi satın aldığını duyurdu . Bu genç büyüme, 700'den fazla yerel üretici ile çalışırken, meyve ve sebze sepetlerinin röle noktalarına ve şirketlere teslim edilmesini sağlıyor. Ayrıca bu yıl, Carrefour çevreyi korumaya daha fazla dahil olacak. Carrefour, plastik kullanımını azaltmak için kasalarda plastik poşet satışını durdurma kararı aldı.
yasak pazarİçinde eylül 2017, Carrefour , köylü tohumlarını kullanan iki grup Breton sebze üreticisi Bio Breizh ve Kaol Kozh ile 5 yıllık bir ortaklık imzalayarak "biyoçeşitliliği savunmak" için yasaklanan "köylü tohumlarından sebzelerin satışına başlıyor ve çevrede teklif veriyor" Ile-de-France ve Brittany'de kırk mağaza "müşterilerimiz sağlıklı ve organik ürünler aradığı için teklifimizi genişletmek için " pazar bahçıvanlarının kendileri tarafından üretilen tohumlardan bir düzine sebze .
Bu eylem yasayı değiştirir: Nisan 2018'de Avrupa Parlamentosu köylü tohumlarının serbest pazarlanmasına izin verdi .Ocak 2021.
2000 yılında, Carrefour grubu iki ana alanda faaliyet gösteren bir kurumsal vakıf kurdu: dayanışma gıdaları (özellikle tüketim ürünleri bağışlarını ve koleksiyonlarını içerir) ve acil yardım (insani müdahale bölgelerine ve afet bölgelerine malların taşınması). Carrefour kurumsal vakfı 8,42 milyon avroluk bir bütçeye sahip ve 2016 yılında 94 projeye finansman sağladı.
İçinde ocak 2019, Carrefour tüm mezbahalarında denetim başlatıyor ve güvenlik kameralarının kurulmasını istiyor.
at 31 Aralık 2019Carrefour grubu, 12.225 mağaza ve 1.696 Drive aracılığıyla 30 ülkede faaliyet göstermektedir. Afiş altındaki mağaza sayısı (yani doğrudan gruba ait olan artı franchise ve ortaklıklara ait mağazalar) aşağıdaki gibidir:
2020 cirosu, vergi hariç ciroda 78,6 milyar Euro tutarındadır. Şu şekilde dağıtılır: Fransa'da %48 , Avrupa'nın geri kalanında %30 , Latin Amerika'da %19 ve Asya'da %2.7
yıllar | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ciro HT | 74.497 | 77.901 | 82,148 | 86 967 | 85.359 | 89.325 | 81.271 | 76,127 | 74.299 | 74.707 | 76 945 | 76 645 | 78.897 | 76,199 | 80 672 | 78.600 |
İşlem sonucu | 3 175 | 3 274 | 3 291 | 2.776 | 1705 | 1.836 | -481 | 1.434 | 2 382 | |||||||
Düzeltilmiş net gelir, grup payı | 1.582 | 2 269 | 2 299 | 1.539 | 437 | 568 | -2 176 | 1316 | 1.364 | 1.367 | 1,123 | 1.031 | 773 | 802 | 1314 | 641 |
Eşitlik | 9 386 | 10,503 | 11.770 | 11 115 | 10.563 | 7 627 | 8 361 | 8598 | 10 228 | 10 672 | 12008 | 12159 | 11286 | 11 675 | ||
Net borç | 6.790 | 6.309 | 7 357 | 4 954 | 4,546 | 4531 | 3743 | 3785 | 2.615 |
Yayımlanan gelir (vergi hariç, milyarlarca avro):
Cirodaki sıçrama 1991, 1999, 2000 ve 2001'de, dış büyüme politikasına bağlı dört yılda belirgindir:
Carrefour, 1970'den beri Paris borsasında işlem görmektedir (ISIN kodu = FR0000120172) ve CAC 40 endeksinin bileşimine dahil edilmiştir .
7 Mart 2007, Colony Capital ve Groupe Arnault birleşmiş, Mavi Sermaye yapısı , onlar Akson Capital tarafından ortaklaşa edinilmiş% 0.7 ilave edildiği şirketin sermayesinin% 9.1, edindikleri duyurmaktan. sermayenin %20'sini aşmamayı taahhüt ederler.30 Haziran 2008, Halley ailesinin hisselerinin devri hariç.
İçinde nisan 2014Moulin ailesi alır onun Motier tutma şirketi aracılığıyla başkentte 6,1% hissesini.
at 31 Aralık 2016, 756,2 milyon hisseden oluşan şirketin sermayesinde ana ortaklar şunlardı: Blue Partners %5,11; Cervinia Avrupa %5,03; Groupe Arnault %0,35; Böğürtlen %3.36; Galfa %11.56; Stanhore Ticaret Uluslararası %7.67; Enerji Jeti %0,19; Çalışanlar %0.98; %1,25 hazine stoğu; Kamu %64,51.
Dan beri 23 Ocak 2017, Blue Partners artık Carrefour grubunda hiçbir hisseye sahip değil. Arnault Group, doğrudan ve dolaylı olarak (Bunt ve Cervinia Europe şirketleri aracılığıyla) sermayenin %8,77'sine sahiptir.
Carrefour, hissedarlarına her yıl 350 milyon euro temettü dağıtıyor. CEO Alexandre Bompard , 2017 ve 2018 yılları arasında maaşının %27 artarak 7,3 milyon avroya çıktığını gördü. Carrefour böylece çevrimiçi dergi Basta'ya göre CAC 40'taki en eşitsiz şirketlerden biri haline geldi ! , CEO'su neredeyse bir günde ortalama bir çalışanın bir yılda kazandığı kadar kazanıyor.
23 Mart 2021 itibariyle:
Motier SAS ( Moulin ailesi ) | %9,74 |
Yarımada Participações (Diniz ailesi) | %7.37 |
Agache SE ( Arnault ailesi ) | %5,53 |
Invesco Varlık Yönetimi A.Ş. | %2.02 |
Vanguard Group Inc. | %1.78 |
Norges Bank Yatırım Yönetimi | %1,24 |
kavşak | %1,16 |
Schroder Yatırım Yönetimi | %1.08 |
Çalışan hissesi | %0.91 |
Amundi Varlık Yönetimi (Yatırım Yönetimi) | %0.88 |
Carrefour Grubu olarak kayıtlı faiz temsilcisi ile Millet Meclisi . Bu sıfatla, 2013 yılında, çıkarların Parlamentoya doğrudan temsili faaliyetleriyle bağlantılı yıllık maliyetlerin 150.000 ila 200.000 Euro arasında olduğunu beyan etmiştir.
2017 yılı için Carrefour, Carrefour Fransa ve Carrefour Yönetimi , Fransa'da sırasıyla 50.000, 75.000 ve 200.000 Euro'yu aşmayan tutarlarda lobi faaliyetleri yürüteceklerini Kamu Hayatının Şeffaflığı Yüksek Kurumu'na beyan eder .
Carrefour Grubu, Avrupa Komisyonu'ndaki çıkar temsilcilerinin şeffaflık sicilinde 2013'ten beri kayıtlıdır . 2015 yılında, bu faaliyet için 10.000 Euro'dan daha az bir miktarda harcama beyan etti. Carrefour Grubu, Avrupa Komisyonu'ndaki çıkar temsilcilerinin şeffaflık kaydında 2009'dan beri kayıtlı olan ve 2014 mali yılı için 400.000 ila 500.000 Euro arasında harcamaları gösteren Eurocommerce ağının bir üyesidir.
Kasım 2020'de grup, CNIL tarafından kişisel verilerle ilgili düzenlemelere uymadığı için Carrefour France için 2.250.000 avro ve Carrefour Banques için 800.000 avro para cezasına çarptırıldı . Grup, toplanan kişisel verilerin işlenmesi hakkında kullanıcılara bilgi vermediği için özellikle cezalandırıldı.
CNIL, prosedür sırasında Carrefour'un “mükemmel işbirliğinin” altını çizdi ve şirketin bu eksiklikleri düzelttiğini kaydetti. CNIL, hassas verilerin söz konusu olmadığını ve grubun bundan herhangi bir finansal avantaj elde etmediğini, gerekli sürenin ötesinde tutulan verilerin araştırma amacıyla kullanılmadığını belirtir. Ancak yetkili makam, bu yaptırımı GDPR'nin "belirli temel yükümlülüklerin ihlalinin sayısı ve ciddiyeti" ile gerekçelendirmektedir .
Mart 2021'de, Rekabet, Tüketici İşleri ve Dolandırıcılık Kontrolü Genel Müdürlüğü'nün (DGCCRF) 2016'da başlattığı soruşturmanın ardından, Carrefour grubuna Paris Ticaret Mahkemesi tarafından "rekabeti kısıtlayıcı uygulamalar" nedeniyle 1,75 milyon avro para cezası verildi. Carrefour, "Şubat 2016'da bu uygulamaya derhal son verdiğini" iddia ediyor.
Mayıs 2021'de APCR , kara para aklamayla mücadele kontrollerine karşı 12 şikayet nedeniyle Carrefour Banque'ye kınama ve 1,5 milyon avro yaptırım uyguladı.