Tarım kredisi | |
Kredi Agricole logosu. | |
oluşturma | 1885 |
---|---|
Önemli tarihler |
1920 : Ulusal Tarım Kredi Ofisinin kurulması , 1945 : Ulusal Tarım Kredi Federasyonunun kurulması, 1991 : Crédit Agricole evrensel bir banka oldu, 2001 : Crédit Agricole SA'nın ilk halka arzı, 2003 : Crédit Lyonnais ile birleşme |
Yasal şekli | Halka açık limited şirket ve karşılıklı sigorta grubu şirketi |
Aksiyon | Euronext : ACA |
Slogan | Her gün sizin ve şirketin çıkarına göre hareket edin. |
Merkez ofisi |
Montrouge (92) Fransa |
yön |
Dominique Lefebvre (Crédit agricole SA Başkanı) Philippe Brassac (Crédit agricole SA Genel Müdürü) |
Üyeler | 10 milyon |
Aktivite | Bankacılık ve Sigortacılık |
İştirakler |
LCL , Calyon'un CIB , Caceis , Cariparma , Amundi , Indosuez , Calyon'un Assurances , BforBank , Calyon'un Tüketici Finansmanı , Uni-Medias , Kare Habitat, Nexecur. |
etkili | 72.520 (2020) |
SİREN | 784 608 416 |
İnternet sitesi | www.credit-agricole.com |
Kapitalizasyon | 38.770 milyar € (Şubat 2020) |
Kendi fonları | 106,7 milyar Euro (2018) |
Borç | 1.748,1 milyar Euro (2018) |
Devir | 32.839 milyar € (2018) + %2.3 |
Bilanço | 1.854,8 milyar Euro (2018) |
Net kazanç | 7.704 milyar Euro (2019) |
Banka kodu (BIC) | AGRI |
---|---|
Kurum kodu (IBAN) | 30006 (CASA) |
İÇİNDE | FR00000045072 (CASA) |
Tarım dünyasına hizmet eden orijinal faaliyeti nedeniyle eskiden “Yeşil Banka” olarak bilinen Crédit Agricole , dünyadaki en büyük kooperatif ve karşılıklı banka ağıdır . Fransa'da, Crédit Agricole , Crédit Agricole'nin 39 bölgesel bankasından oluşur . 1990 yılında uluslararası genelci bir bankacılık grubu haline geldi. Crédit Agricole SA holding şirketi aracılığıyla Euronext Paris Premier Marché'de listelenmiştir ve CAC 40 endeksinin bir parçasıdır .
Bu paragrafın çoğunun kaynağı "Tarih"
İkinci yarısında XIX inci yüzyıl , Fransız tarım sorun bulgu uzun vadeli krediler, esnek ve ucuz. 1861'de Crédit foncier de France projesi de dahil olmak üzere tarım bankaları yaratmaya yönelik çeşitli projeler gün ışığına çıktı, ancak hiçbiri meyve vermedi.
Credit Agricole Tarihçesi sonunda olduğu XIX inci yüzyıl , diğerleri arasında tarımsal sendikaların kurulmasını ve yerel karşılıklı bankaların oluşturulmasını sağlar serbest ticaret dernek, izin veren 1884 kanun. İçinde Poligny bölgesi için Société de Calyon'un Salins-les-Bains içinde Jura 23 Şubat 1885 Bu kurum oluşturulmuş Fransa'da türünün ilk örneğidir.
Bu deneyimden esinlenerek ve küçük aile çiftliklerinin yararına krediyi teşvik etmek için Tarım Bakanı Jules Méline tarafından desteklenen 5 Kasım 1894 tarihli kanun , yerel tarımsal kredi fonlarının oluşturulmasına izin verir. İlk fonlar , çiftçiler hala azınlıktayken, ziraatçılar, öğretmenler ve mal sahiplerinden oluşan yerel seçkinlerin yaratılmasıydı .
İlk yıllarda, faaliyet başlangıçta yalnızca kısa vadeli kredilerden oluşuyordu. Bunlar, çiftçilerin daha iyi yaşamasını sağlayan ekinlerdeki gelişmelerdir. Ardından , kendilerini donatmalarına, hayvan satın almalarına olanak tanıyan orta ve uzun vadeli krediler geliyor .
Bununla birlikte, yerel bankalar, kendilerini sermaye eksikliği veya küçük toprak sahiplerinden alınan yetersiz garantiler gibi finansal sorunlarla hızla karşı karşıya bulurlar. Söz konusu 1894 tarihli yasada herhangi bir avantaja yer verilmemiştir. 1897'ye kadar Devlet, Banque de France'ın Crédit Agricole'ye kaynak sağlamasını gerektirdiğinden bu sorunları çözemedi . Böylece 40 milyon altın franklık bir bağış ve yıllık 2 milyon franklık bir telif ödenir. Bir yıl sonra, 1898 yasası garanti sorununu çözdü. Son olarak, 31 Mart 1899 tarihli kanun, bu avansı olay için oluşturulan bölgesel fonlar arasında dağıtmak için Tarım Bakanlığı'ndan bir komisyon kurdu. Bu kooperatif fonları, kendi coğrafi bölgelerindeki yerel fonları birleştirir ve tazminat fonları olarak hizmet eder.
Yüzyılın başından itibaren yerel ve bölgesel fonlar çoğaldı. Böylece her departmana Birinci Dünya Savaşı arifesinde en az bir fon sağlandı . Ancak, 29 Aralık 1906 ve 19 Mart 1910 tarihli kanunların izin verdiği ölçüde uzun vadeli borç verme olasılığına rağmen, Devlet kaynakların dörtte üçünü sağlamaya devam etmekte ve kısa vadeli krediler çoğunlukta kalmaktadır.
Savaş sırasında belirli bölgelerin izolasyonu, özellikle Crédit Agricole'nin çatışma sırasında zarar gören çiftliklerin yeniden kurulmasını finanse etmesi istendiği için, bir merkezi düzenleyici bankaya duyulan ihtiyacı gösterme eğilimindedir.
Sırasında 1920 , banka 1920 yılında özellikle küçük kırsal esnaf kredi açılmasını toprak ağ ve faaliyetlerini geliştirmeye devam kırsal elektrifikasyon veya 1923 den itibaren kırsal alanlarda kamu otoritelerinin finansman finansman.
5 Ağustos 1920 tarihli yasa , bölgesel fonlar arasında merkezi bir kamu kuruluşu yapmak için doğrudan Tarım Bakanlığı'na rapor veren kredi bölümüne daha fazla özerklik veriyor . Ulusal Tarım Kredi Ofisi daha sonra genel müdürü Louis Tardy'nin himayesi altında görünür . 1926'da adı Caisse nationale de Crédit Agricole olarak değiştirildi. Crédit Agricole'nin kurumsal “piramidi” böylece tamamlandı. 1920 yasası aynı zamanda Crédit Agricole'nin Fransa'daki operasyonlarının yasal çerçevesini de oluşturuyor.
Yerel ve bölgesel fonlar 1930 krizinden etkilenmedi . Ulusal Fonun rolü daha sonra artar ve en çok maruz kalan fonların yardımına gelir. 1935'te ortak bir mevduat garanti fonu oluşturuldu. Ertesi yıl, Crédit Agricole, Ulusal Meslekler Arası Hububat Ofisi kurulduğunda, buğday stoklarını iskonto ederek finanse etti. Kullanılan ödeme mekanizmaları, kırsal kesimde çek ve banka hesaplarının kullanımını yaygınlaştırmayı mümkün kılıyor.
1939 ve 1945 yılları arasında Vichy rejimi , Crédit Agricole'nin denetimini artırdı. Aynı zamanda, beş yıllık tahvilin ortaya çıkmasıyla birlikte finansal değişiklikler de önemlidir.
Savaş sonrası yeniden yapılanma çabalarını finanse etmek ve tarımın makineleşmesini güçlendirmek için Caisse Nationale de Crédit Agricole, Devletten gelen kaynakları desteklemek için toplamayı hızlandırıyor. Bölgesel müşterekler çok sayıda ofis açtılar: 1947'de 1.000 olan toplam, 1967'de 2.259'a yükseldi.
1948'de Ulusal Tarım Kredi Federasyonu kuruldu. Bölgesel Crédit Agricole bankalarını kamu makamlarına ve National Credit Agricole Bank'a karşı temsil etmekten sorumludur. Ayrıca personel eğitiminde ve Crédit Agricole'nin becerilerinin aşamalı olarak genişletilmesinde rol oynar.
1959'da bir kararname, Crédit Agricole'nin kırsal alanlardaki ana konutlar için ipotek kredilerini, sahibinin statüsünden bağımsız olarak, hatta tarım dışı olsa bile finanse etmesine izin verir. 1950'de yaratılan uzun vadeli tahvillerin dağılımı, Crédit Agricole'nin 1963'ten itibaren kendisini finanse etmesine izin veriyor. Devlet ile örgüt arasındaki finansal akışlar tersine dönüyor, çünkü Crédit Agricole şimdi kırsal kesimden Kamu Hazinesine tasarruf sağlıyor .
Crédit Agricole kurumu, bölgesel bankalardaki ve Ulusal Banka'daki yöneticilerin önemli ölçüde yenilenmesiyle derin bir modernleşme geçirmeye devam ediyor. Paul Driant , 1960 yılında tarım dünyasından Caisse Nationale de Crédit Agricole'nin ilk başkanı oldu. Arka arkaya on dört yıl görev yaptı.
Ulusal Tarım Kredi Fonu, tasarrufları artırmak ve müdahalelerini bütçeden çıkarmak amacıyla 1966'da Devletten mali özerklik aldı. Koleksiyon artık kamu hazinesinden geçmiyor . Bu nedenle, şimdi açık veya fazla olan bölgesel fonlar arasında eşitleme sağlayan Ulusal Fon'dur. 1971 “kırsallık” yasası, Crédit Agricole'nin finansman olanaklarını kırsal alanlara değil, aynı zamanda zanaatkarlar ve tarımsal gıda endüstrileri gibi yeni müşterilere de genişletiyor. Ardından KOBİ'lere ve KOBİ'lere krediler gelecek.
1966 bankacılık reformu, kuruluşun tüm hanehalklarına çeşitli rakiplerinin ürünleriyle aynı ürünleri (tasarruf hesabı, konut tasarruf planı) sunmasını sağladı.
İlk yan kuruluşlar 1960'ların sonunda Caisse Nationale de Crédit Agricole'nin özel ihtiyaçlarını karşılamak için kuruldu : 1967'de holdinglerin satın alınması için Çalışmalar ve Yatırımlar Birliği (UI), 1968'de varlık yönetimi için Segespar, ve 1971'de tarım-gıda endüstrilerine verilen krediler için Unicredit böylece ortaya çıktı. 1967 gibi erken bir tarihte, Crédit Agricole 1972'de onaylanacak olan ilk konut tasarruf kredilerini ve 1977'de ev sahipliği kredilerini dağıttı.
1976'da “Yakınınızda sağduyu” imzası ilk kez lanse edildi.
Crédit Agricole ilk yabancı şubesini 1979'da Chicago'da açtı ve bu, grubun uluslararasılaşma stratejisinin başlangıcı oldu. " The Banker (tr) " dergisi de kuruluşu o yıl dünyanın önde gelen bankası seçecek. Bu süreklilik içinde Crédit Agricole ilk kez 1984 yılında bir bankacılık yasasına tabi tutulmuş, o zamana kadar ise sadece Köy Kanunu'na tabi tutulmuştur. Crédit Agricole'un yeşil banka kartını diğer bankaların mavi kartlarıyla birleştirmek için bir bankalar arası anlaşma da imzalandı .
Sırasında 1980 , Calyon'un grubun işletmelerin çeşitlendirilmesi sigorta alanında özellikle başladı. iştirakleri Predica hayat sigortası ve için Pacifica dışı için hayat sigortası sektörünün sırasıyla 1986 ve 1990 yılında yaratılmıştır. zocam aldı bankinsurance dönüş özellikle ilk emeklilik tasarruf planı ile. O zaman, yerel fonların birçok yöneticisi aynı zamanda başka bir tarım kurumunun, sigortacı Groupama'nın da yöneticisiydi ve bu nedenle ikisi arasında bir birleşme söz konusu değildi. Bu senaryo eninde sonunda reddedilecek.
18 Ocak 1988'de Tarım Kredileri Ulusal Kredi Birliği'nin ortaklaştırılması yasası yürürlüğe girdi. Halka açık limited şirkete dönüştürülen grubun merkez organı, %90'ı bölgesel müştereklerin, %10'u ise personelin mülkiyetine geçer. Şirket bundan böyle, artıklarının otoriter bir şekilde geri çekilmesine son veren Devletten tamamen bağımsızdır. 1990'da Crédit Agricole, tarıma verilen sübvansiyonlu krediler üzerindeki tekelini kaybetti. Bir yıl sonra, 1991 yılında, büyük şirketlerin finansmanı kendisine açıldığından “standartlaşma” süreci sona erdi.
Grubun uluslararasılaşması, 1989'da İtalya'daki Banco Ambrosiano Veneto'nun ve 1991'de Portekiz'deki Banco Espirito Santo'nun hisselerinin satın alınmasıyla devam etti .
Bölgesel müştereklere gelince, özellikle maliyetleri kontrol etmek amacıyla 1990'da resmi olarak bir konsolidasyon süreci başladı: amaç, mevcut müştereklerin sayısını yarıya indirmektir. Bu kenarına ötesinde XXI inci yüzyılın . Aynı zamanda 94 bölgesel müşterekten 18'i kooperatif yatırım sertifikası düzenleyerek ikincil piyasada işlem görmektedir . Ancak fonların sermayesinin çoğu, kuruluşun müşterileri olan 5.5 milyon üyenin elinde kalıyor.
1993 yılında, Ulusal Credit Agricole Federasyonu'ndaki ortaklaştırma projesinin lideri Lucien Douroux, Crédit Agricole tarafından ve saflarından atanan Ulusal Fon'un ilk CEO'su oldu.
1996 yılında grup Indosuez'i satın aldı ve daha sonra bir varlık yönetimi yan kuruluşu olan Indocam'ı (1999'da Crédit Agricole Asset Management olarak değiştirildi) ve kurumsal ve yatırım bankacılığı için Crédit agricole Indosuez'i kurdu. Grubun çeşitlenmesi 1999'da devam etti: kuruluşun özelleştirilmesinin ardından Crédit Lyonnais'te bir hisse satın aldı ve tüketici kredilerinde liderlerden biri olan Sofinco'yu satın aldı .
2001 yılında, Caisse nationale du Crédit Agricole, Crédit Agricole SA adı altında halka açıldı . Dolayısıyla bu yapı, bölgesel müştereklerin büyük dış büyüme operasyonlarına katılmasını sağlar.
XXI inci yüzyıl işaretleri grup içindeki işletmelerin çoğalması. Finaref 2003 yılında satın alındı. Aynı yıl, Crédit Agricole , Devlet tarafından Aralık 2002'de bu bankadaki müzayedede yapılan satışla tetiklenen bir borsa savaşının ardından Crédit Lyonnais için dostane takas teklifinde başarılı oldu . 2003-2004 yılları arasında gerçekleştirilen bu birleşme, iki kuruluşun farklı faaliyetlerinin yeniden gruplandırılmasıyla sonuçlanmıştır. Calyon böylece 2004 yılında, Crédit Lyonnais ve Crédit agricole Indosuez'in kurumsal ve yatırım bankacılığı faaliyetlerinden kaynaklanan bir yan kuruluş olarak kuruldu.
2004 ve 2005 yılları arasında bölgesel müşterekler ve Crédit Agricole SA büyük bir kalkınma planı başlattı. Bu, grubun uluslararasılaşmasını geliştirirken, daha büyük şehirlere daha fazla nüfuz ederek bölgesel müştereklerin Fransız liderlik konumunu pekiştirmeyi mümkün kılmalıdır. Mısır, Ukrayna, Sırbistan, Yunanistan, İtalya ve Portekiz'deki faaliyetler böylece ortaya çıkıyor. 2007'de başlayan küresel mali kriz sırasında bu topyekün uluslararasılaşma için yüksek bir bedel ödeyecek .
2009 yılında Pacifica ve Predica markalarını bir araya getirmek için Crédit Agricole Assurances kuruldu.
Grubun gerçekleştirdiği devralma operasyonları, hem bireysel bankacılıkta Fransız lider konumunu sağlamlaştırmasını, hem de yatırım ve piyasa bankası konumunu genişletmesini ve yurt dışındaki şube ve iştirak ağını genişletmesini sağlamıştır. Grup ilk olmaktır banka 28 Fransız pazarının% ile Fransa'da 2 e dünya için satış ve 10 inci onun tarafından kar dergisinden Fortune , aynı zamanda 15 inci göre sıralanmış olarak dünya Forbes .
Bankalararası kredi piyasasının bloke edilmesinden etkilenen Crédit Agricole, Ocak 2008'de Süveyş'teki tarihi hissesini 1,3 milyar avroya satmaya ve ardından Mayıs 2008'de 5,9 milyar avroluk bir sermaye artışını başlatmaya zorlandı. Basel II düzenleyici gerekliliklerini karşılamak ve beş milyar avro tutarında stratejik olmayan varlıkları satma programına devam etmek için bölgesel müşterekler .
2008 yılı sonunda devlet, ekonomideki rollerini devam ettirebilmeleri için en büyük altı Fransız bankasına iki taksitte ve %8 oranında 21 milyar avro kredi vermeye karar verdi. Crédit Agricole ikinci dilime başvurmaz ve Ekim 2009'da Devlete geri ödeme yapar. Crédit Agricole'nin krizi sona erdirme stratejisi, yıl boyunca %40'tan fazla artan unvanla piyasalar tarafından iyi karşılanmış gibi görünüyor.
2012 yılında, Calyon'un neredeyse 3 milyar Euro zararla çok olumsuz sonuçları açıklayacak devam 3 inci çeyrekte. 2006 yılında satın aldığı Yunan yan kuruluşu Emporiki'den yeniden sermayelendirilmesi gereken sembolik bir euro karşılığında kurtuldu . Yunan yatırımlarının toplam maliyeti yaklaşık 9 milyar olacak. Banka ayrıca İspanyol Bankinter bankasından da çekiliyor ve bu da 193 milyon Euro'luk bir muhasebe kaybına neden oluyor. Son olarak, özellikle İtalya'da karşılaşılan zorluklar karşısında, tüketici kredisine 600 milyonluk devasa bir değer kaybı yerleştiriyor. Bir diğer olumsuz unsur olan Crédit Agricole , bilançosunda “ şerefiye ” nin değerini yeniden tanımlamalıdır . Bunlar, Eylül 2012'de şu anki değerlerinden çok daha yüksek bir miktar olan 17,7 milyar avroya ulaştı. Şubat 2013'ün başında banka hesaplarına 3,8 milyar avroluk amortisman ve masraflar gireceğini açıklamış ve medya bunu tarihi bir kayıp olarak nitelendirmişti. Mart 2013'te Crédit Agricole Nord de France ve Crédit Agricole Consumer Finance bölgesel bankası, BC Finance'in sermayesinin %100'ünü Créditec'e sattı. BC Finance, 2009 mali yılı için 1,7 milyon Euro net zarar gösterdi.
Mart 2014'te Crédit Agricole grubu orta vadeli stratejik planını açıkladı. Plan, yerel bankacılığı ve sigorta ve tasarruf işlerini vurgulamaktadır. Uluslararası alanda grup, grubun ikinci iç pazarı olan İtalya'dan başlayarak ana pazarlarına odaklanacak.
Crédit Agricole grubu Bulgaristan'daki yan kuruluşunu Corporate Commercial Bank'a satıyor . 22 Nisan 2014, Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord ve Crédit Agricole Nord-Est, Crédit Agricole Belgique ve Centea'nın birleşmesinden doğan bir Belçika bankası olan Banque Crelan SA'daki hisselerinin %50'sini Caisses coopératives Belges d'ye sattığını duyurdu . Haziran 2015.
2015'te Crédit Agricole SA'da yeni bir yönetim gerçekleşiyor Mayıs ayında, Jean-Paul Chifflet'in yerini alarak Philippe Brassac İcra Kurulu Başkanlığı'na , Kasım ayında ise Dominique Lefebvre Yönetim Kurulu Başkanlığı'na atandı. Aynı yıl grup, yatırımcılar tarafından karmaşık görülen yapısını basitleştirmeyi amaçlayan yeni bir proje başlattı.
Aralık 2017'de, Fransız karşılıklı bankacılık grubu Crédit Agricole SA'nın borsada işlem gören kuruluşu, kuzey İtalya'daki üç bölgesel tasarruf bankasının, Caisses d'Épargne de Cesena, Rimini ve San Miniato'nun toplam 130 ABD Doları karşılığında devralındığını duyurdu. milyon euro.
Aralık 2018'de grup, Avrupa Komisyonu tarafından 2009-2015 yılları arasında tahvil piyasasına ilişkin bazı müzakerelerde anlaşmaya vardıklarından şüphelenilen bir soruşturmanın hedefindeki dört bankadan biri olduğunu belirtti .
Crédit Agricole, Kasım 2019'un sonunda, Ripplewood tarafından kontrol edilen bir yatırım fonuna Suudi bankası Banque Saudi Fransi'deki (BSF) hisselerinin %6'sını 510 milyon euro olarak açıklanan bir bedelle sattı.
28 Ocak 2020'de Crédit Agricole, bütçe yönetimi uygulaması sunan fintech Linxo'da %85 hissesini duyurdu . İşlemin tutarı açıklanmadı.
Koronavirüs krizi sırasında grup, Fransa'daki PGE'lerin dörtte birinden fazlasını taşıyan devlet garantili kredi (PGE) uygulamasına ilk katkıda bulunanlardan biridir . Crédit Agricole SA ayrıca, birkaç yöneticisi tarafından muafiyet tarafından finanse edilen, yaşlılar için bir dayanışma fonu oluşturulması da dahil olmak üzere çeşitli destek önlemlerinin inisiyatifindedir. İcra Kurulu Başkanı Philippe Brassac ve İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Xavier Musca .
27 Eylül 2020'de Crédit Agricole, Banque Saudi Fransi'deki hissesinin son bölümünü satarak krallığın en büyük kurumsal bankalarından birine on yıllardır yaptığı yatırıma son verdi. Hissenin ne satıcısını ne de alıcısını açıklayan Suudi Menkul Kıymetler Borsası web sitesine göre, işlem yaklaşık 1,4 milyar riyal (386 milyon dolar) değerindeydi. Ayrıca, her biri 30 riyalden yaklaşık 48,3 milyon hisse satıldı. O neredeyse% 16 hissesini sattı ve neredeyse yarısı toplam hisselerin o milyarder Prens sonra Suudi borç düzenlenen El-Velid bin Talal içinde 2017 .
Kasım 2020'de Crédit Agricole, Credito Valtellinese'yi 737 milyon Euro'ya satın aldığını duyurdu ve bu teklifi 855 milyon Euro'ya yükseltmeden önce İtalya'da %5'lik bir pazar payı elde etmesine izin verdi.
2021 yılında Calyon'un Grubu bir dayanak kazanıyor neobank pazarında başlatarak Blank , profesyonel hesap ve yönetim araçlarının bir ekosistem ile sağlamaktadır bağımsız çalışanlar adanmış bir mobil uygulama.
Crédit Agricole üç kat üzerine yapılandırılmıştır: yerel bankalar, bölgesel bankalar (ve şubeleri ve iştirakleri), Crédit Agricole SA (ve yan kuruluşları). Yerel ve bölgesel fonlar kooperatif topluluklarıdır. Crédit Agricole SA bir anonim şirkettir. Crédit Agricole, dünyadaki ilk kooperatif topluluklarından biridir.
2.509 yerel banka Crédit Agricole'nin temelini oluşturuyor. 10 milyon üye müşteriyi bir araya getiriyorlar (Kasım 2018). Üyeler, yerel fonların sosyal sermayesinin (sosyal hisseler şeklinde) hem müşterileri hem de sahipleridir, bu kooperatif yönetişim ilkesidir.
Yerel müşterekler, bölgesel müştereklerin sermayesinin çoğunu elinde tutar. Her yıl yaklaşık 500.000 katılımcıyı bir araya getiren yerel ortakların genel toplantılarında, üyeler 32.000'den fazla yönetici ve gönüllü atamaktadır.
Tam hizmet veren bölgesel kooperatif bankaları, Crédit Agricole bölgesel bankaları, 20 milyon müşterisine bir dizi finansal ürün ve hizmet sunmaktadır (2008 sonundaki rakam). Crédit Agricole müşterilerine en yaygın bankacılık hizmetlerini sunmak için tüccarlara kurulan 7.000'den fazla "yeşil nokta" ile güçlendirilmiş yaklaşık 7.200 şube ve 12.000 ATM'den oluşan bir ağa sahiptirler. Güçlerini ve rekabet güçlerini güçlendirmek için bölgesel müşterekler güçlerini birleştirdi. 1988'den 2008'e kadar sayıları 94'ten 39'a düşürüldü.
Bankacılık hariç tutmayı engelleHayatı tehdit eden bir kaza (ölüm, işsizlik vb.) ile etkilenen müşterilerin dışlanmasını önlemek için, 30 bölgesel ortak Ağ Geçidi Noktaları kurdu. İlgili ve bunu yapma isteğini ifade eden müşterilerin zor bir durumdan çıkmalarını sağlamayı amaçlayan bir dinleme, arabuluculuk ve destek sistemidir. Bu sistem 1997 yılında Kuzeydoğu bölgesel fonu tarafından başlatılmıştır.
Engellilerin istihdamıCrédit Agricole'nin bölgesel bankaları, Handicap et emploi au Crédit Agricole (HECA) derneklerinin faaliyetleri aracılığıyla engelli işçilerin işe alınması, entegrasyonu ve işte kalmalarına bir dizi kaynak ayırmaktadır. Yaklaşım şunları bütünleştirir: iş istasyonu düzenlemeleri, ulaşım tesisleri, eğitim. Crédit Agricole, engelli kişilerin istihdama erişimini zorlaştıran eğitim eksikliği nedeniyle, bac seviyesi ile işe alınan adayların Bac +1 veya Bac +2 kalifikasyonu almalarını sağlamak için iş etüdü eğitimi geliştirmiştir. 2006-2010 yılları arasında 800'den fazla engellinin işe alınması hedeflendi. 2009 yılı sonunda 360'tan fazla kalıcı sözleşme ve 670 iş etüd sözleşmesi imzalandı. Bu, HECA'nın resmi elçisi olan Sophie Vouzelaud (eski Miss France ve koşucu doğuştan sağır).
Kooperatif modelinin teşvikiBölgesel müşterekler , 2006'da Pau'da, 2007'de Angers'te, 2008'de Reims'te, 2009'da Orléans'ta karşılıklılıkçı Perspektifler konferansları dizisinin düzenlenmesi ve üye bankanın yaygınlaştırılması gibi eylemlerle kendi topraklarında kooperatif modelinin tanıtımına katkıda bulunurlar. kart .
Ulusal Tarım Kredi Federasyonu (FNCA), bölgesel müştereklerin yansıma, ifade ve temsil organıdır ve meslek odası rolü oynar. Bu haliyle alanda doğan tartışmaların sentezini sağlamakta, öneri ve yönlendirme gövdesini oluşturmaktadır.
Kooperatif ve müşterek dünyada kamu otoriteleri, profesyonel tarım örgütleri ve organları karşısında bölgesel müşterekleri ve Grubu temsil eder .
Federasyon, özellikle mesleki eğitim (Crédit Agricole Mutuel eğitim enstitüsü aracılığıyla) ve insan kaynakları yönetimi alanında, bölgesel ortaklar için hizmet işlevlerini yerine getirir.
1988'de Caisse nationale de Crédit Agricole , bölgesel ortaklara ve Grup çalışanlarına ait olan, halka açık bir limited şirket olan Crédit Agricole SA oldu . 2001 yılında, Crédit Agricole SA borsada işlem gördü, ancak grubun Mutualist tüzüğünde belirtildiği gibi, çoğunluk bölgesel müştereklere (o sırada 44) ait olmaya devam etti.
Yönetim KuruluGenel Kurul tarafından seçilen üyelerden, meslek kuruluşlarının temsilcilerinden, çalışanlar tarafından seçilen üyelerden, bir sansürcü ve iş konseyi temsilcisinden oluşur.
Karmaşık bir binaCrédit Agricole SA'nın organizasyonu özellikle karmaşık olarak değerlendirildi ve faaliyetlerinin geliştirilmesi açısından dengeler üzerine, doğrudan bölgesel müşterekler tarafından veya bölgesel müştereklerin faaliyeti dışında gerçekleştirilebilecek iç tartışmalara yol açtı. Gerçekten de, CASA'nın sermayesi bölgesel müşterekler tarafından %54 oranında tutuldu, ancak tam tersi yönde CASA, ikincisinin sermayesinin %25'ini, oy hakkı olmayan bir sermaye unvanları sistemi olan kooperatif iştirak sertifikaları şeklinde elinde tuttu.
6 Ağustos 2016'dan bu yana, Eureka sermaye sadeleştirme planı reformu yürürlüğe girmiştir. Bu plan, özellikle, CCİ'nin %25'inin bölgesel müşterekler tarafından CASA'dan 18 milyar Euro'luk bir satın alınmasından oluşmaktadır.
1948: Crédit Agricole'nin kesinlikle tarımsal mesleğini ifade eden ilk resmi logo.
1959: Crédit Agricole, şirketin Fransa'nın gelişimine katılımını teyit etmesi beklenen ikinci bir logoyu benimsiyor.
1971: C ve A harflerini birleştiren üçüncü logo.
1987: mevcut logonun oluşturulması. Grubun her zaman ilerleme ve dış dünyaya açık olmayı tercih etme arzusunu sentezler.
15 bölgesel müştereklerin kooperatif yatırım sertifikaları ve grubun holding şirketi Crédit Agricole SA'nın hisseleri Paris borsasında işlem görmektedir. Crédit Agricole SA ayrıca Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone ve FTSE4Good borsa endekslerinin bir üyesidir .
Crédit Agricole grubu, tüm yerel ve bölgesel ortakları, Crédit Agricole SA'yı ve bunların tüm yan kuruluşlarını bir araya getirir.
yıllar | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Net bankacılık geliri | 23 886 | 24.320 | 25 949 | 29 156 | 29.610 | 28.455 | 31 305 | - | - | 30 682 | 31 178 | 30.243 | 31 836 | 31.4 | 32.3 |
Net gelir, grup payı | 2 757 | 4.248 | 5,980 | 7 154 | 5,970 | 2 451 | 2.747 | - | - | 3.808 | 6.800 | 4 920 | 6.043 | 6 353 | 7123 |
Kendi fonları | 38,610 | 44.491 | 51 235 | 58.743 | 64.800 | 63.700 | 68.800 | - | - | - | - | - | - | 98.6 | 102.3 |
Holding şirketi Crédit Agricole SA ve tüm iştiraklerini bir araya getiriyor.
yıllar | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Net bankacılık geliri | 12.720 | 12.513 | 13 693 | 16 187 | 16 768 | 15 956 | 17 942 | 20,129 | 20 783 | 15.954 | 16.015 | 15 853 | 17 194 | 17.4 | 18.8 | 19.736 | 20 152 | 20.500 |
Net gelir, grup payı | 1140 | 2203 | 3 891 | 4 920 | 4.044 | 1.024 | 1,125 | 1.263 | -1,470 | -6.471 | 2 505 | 2340 | 3 516 | 3137 | 3925 | 4.400 | 4.844 | 2.692 |
Kendi fonları | 23.600 | 24 940 | 30 682 | 38.452 | 40.691 | 41.700 | 45.500 | - | - | - | - | - | - | 58.3 | 58.4 |
27 Nisan 2019 itibariyle.
Soyadı | % |
---|---|
SAS Rue la Boetie | %56.3 |
Tarım kredisi (plan) | %4,50 |
Norges Bank Yatırım Yönetimi | %1,36 |
Öncü Grup | %1,09 |
Templeton Küresel Danışmanları | %0.73 |
BlackRock Fon Danışmanları | %0.59 |
BNP Paribas Varlık Yönetimi Fransa | %0.47 |
Henderson Küresel Yatırımcılar | %0.42 |
Chayla & Co Holding Ortağı | %0.41 |
Caixabank Varlık Yönetimi | %0.39 |
Lyxor Uluslararası Varlık Yönetimi | %0.37 |
Calyon'un olarak kayıtlı faiz temsilcisi ile Millet Meclisi . Bu bağlamda şirket, 2012 yılında çıkarların Parlamentoya doğrudan temsili faaliyetleriyle bağlantılı yıllık maliyetlerin 50.000 ila 100.000 Euro arasında olduğunu beyan eder.
2017 yılı için Crédit Agricole , Kamu Hayatının Şeffaflığı Yüksek Otoritesine , Fransa'da 300.000 Euro'yu aşmayan bir tutarda lobi faaliyetleri yürüteceğini beyan eder . Ulusal Tarım Kredi Federasyonu, aynı kuruma 200.000 Euro'ya kadar harcama beyan eder.
Crédit Agricole, Avrupa Komisyonu'ndaki çıkar temsilcilerinin şeffaflık sicilinde 2009'dan beri kayıtlıdır . 2016 yılında bu faaliyet için 3.5 tam zamanlı çalışan ve 200.000 ila 300.000 avro arasında harcama beyan etti. Ulusal Tarım Kredi Federasyonu, aynı kuruma 600.000 Euro'dan daha az harcama beyan eder.
Crédit Agricole, Uluslararası Şeffaflık Fransa'nın bir üyesidir .
Crédit Agricole çeşitli etkinliklere, organizasyonlara ve derneklere sponsorluk yapmaktadır. 2016 yılında Champs Elysees yakınlarında Village by AC adlı bir start-up kuluçka makinesi kurdu . Şirket ayrıca Paris'in 2025 yılındaki Evrensel Sergi teklifini de destekliyor.
1998'de, Tour de France'ın sonunda , Crédit Agricole, Roger Legeay liderliğindeki bisiklet takımının ana sponsoru oldu ve daha sonra sigorta şirketi Gan tarafından sponsor oldu . Orijinal yatırım yılda 30.000.000 Fr'dir . Bu yıllar süren ortaklıklar sırasında, takım özellikle Grand Tours'da sayısız etap ve çeşitli ulusal şampiyonluklar kazandı. Spor sponsorluğu stratejisini gözden geçirmeye hevesli olan ortaklık, başlangıcından on yıl sonra, 2008'de sona erdi.
Bu geri çekilmeye rağmen, Crédit Agricole grubu, yan kuruluşu LCL ve Tour de France'ın sarı mayosu ile bisiklet sürmeye devam ediyor .
Crédit Agricole, 1974'ten bu yana Fransız Futbol Federasyonu'nun , özellikle Fransa takımının ve Coupe de France'ın en büyük ortaklarından biridir .
Crédit Agricole, 2007'den beri İtalyan yan kuruluşu Cariparma aracılığıyla İtalyan rugby takımının ana sponsoru olmuştur .
Crédit Agricole, 2013'ten beri Coupe de France des Minimes'in ortağı olarak FFJ'de çalışıyor.
Aralık 2016'da Crédit Agricole , 2017'den 2020'nin sonuna kadar sürecek bir ortaklık için Fransız Judo Federasyonu'nun resmi sponsoru oldu .
Aralık 2010'da, Yönetim Kurulu Utopies ve dernek Friends of Earth kadar Fransız bankaları Credit Agricole ve uçlarının sıralamasında birinci karbon yayınlanan 10 inci kgeqC 1071 ile 10 outO 2 1.000 € yatırım için.
2014 yılında grup, özellikle Arch Coal ve Alpha Natural Resources'a verdiği destek nedeniyle "doğal kaynakların tahsisi, aşırı kullanımı veya yok edilmesi konusunda en agresif politikayı uygulayan" şirketler kategorisinde Pinokyo ödülüne aday gösterildi. yukarıdan aşağıya pratiğinde çok aktif iki şirket madencilik içinde Appalachian bölgesinde ABD .
Kasım 2019'da, STK Oxfam France , Les Amis de la Terre ile işbirliği içinde , ana Fransız bankalarının çok önemli bir karbon ayak izine sahip olduğunu belirten bir rapor yayınladı : “2018'de, dört ana Fransız bankasının finansman faaliyetlerinden kaynaklanan sera gazı emisyonları - BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale ve BPCE - fosil yakıt sektöründe 2 milyar tondan fazla CO2 eşdeğerine, yani Fransa'nın emisyonlarının 4,5 katına ulaştı” . Bu rapora göre, Credit Agricole, olduğu 2 inci BNP Paribas arkasında sera gazlarının daha proje yayımlayıcılara desteklemek için Fransız bankası.
nükleer finansmanBirkaç STK tarafından yaptırılan ve " Nükleer Bankalar, Teşekkürler Yok " başlıklı bir araştırma , Crédit Agricole'u nükleer endüstriyi en çok finanse eden bankalar arasında beşinci sırada yer alıyor. Ancak bu çalışma, nükleer enerjinin ilgili bankaların iç piyasaları üzerindeki ağırlığını hesaba katmayacak ve sonuç olarak Fransız bankalarına ağırlık verecektir.
İş uygulamaları2010 yılında, Fransız Banka Kullanıcıları Birliği, özellikle dernek tarafından alınan şikayetlerin sayısına dayanarak, Crédit Agricole'yi "en çelişkili bankalar" barometresinin en üstüne yerleştirdi. Banka her zaman ilk sırada kaldı, ancak bu sınıflandırma o zamandan beri AFUB tarafından terk edildi.
Vergi cennetlerindeki faaliyetlerCrédit Agricole, Offshore Leaks tarafından zaten alıntılanmış olsa da , Panama Belgeleri , bankacılık grubunun müşterileri adına Mossack Fonseca aracılığıyla 1.129 denizaşırı şirketi yönettiğini ortaya koyuyor . Ancak grup bir basın açıklamasında şunları söyledi : “Crédit Agricole'nin özel bankası müşterileri için offshore yapılar oluşturmaz veya yönetmez. Bu faaliyet kademeli olarak durduruldu ve 2015 yılında kalıcı olarak durduruldu” dedi .
Pandemi sırasında uzaktan çalışmaya saygı gösterilmemesiCrédit Agricole, koronavirüs pandemisi sırasında uzaktan çalışma talimatlarına uymadığı için tutuklandı ve resmi bildirimde bulundu.
Crédit Agricole mahkumdur, 20 Ağustos 2018Avrupa Merkez Bankası'na (ECB) emanet edilen Tek Denetim Mekanizması (SSM) tarafından kendi fonlarının hesaplanmasına ilişkin kuralları ihlal ettiği gerekçesiyle 4,3 milyon avro para cezasına çarptırıldı . Bağlı kuruluşları Crédit Agricole Consumer Finance ve Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, sırasıyla 200.000 Euro ve 300.000 Euro'ya mahkum edildi.
ABD yaptırımlarının ihlali20 Ekim 2015'te Crédit Agricole, birkaç Amerikan makamı tarafından 2003 ve 2008 yılları arasında Sudan, İran, Küba ve Burma ile dolar cinsinden işlemleri kolaylaştırarak Amerikan yaptırımlarını ihlal ettiği için 787,3 milyon dolar para cezası ödemesi emredildi. Benzer gerçekler nedeniyle yargılanan bağlı kuruluşu Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, buna son vermek için 329,6 milyon dolar ödemeyi kabul etti.
Arap ve Fransız Bankalar Birliği (UBAF) Crédit Agricole'nin Fransız-Arap yan kuruluşu, Suriye finans kurumlarıyla yapılan işlemlerle ilgili 127 hukuk davasının ardından OFAC tarafından para cezasına çarptırıldı .