Sektörel analizler ekonomik özellikleri ve rekabetçi bir çalışma olduğunu , ekonomik sektör faaliyeti veya sanayi veya pazarda veya ekonomik sektör .
Michel Porter tarafından başlatılmıştır: “Sektörel bir analiz nasıl yapılır? », P. 400-415 Stratejik Seçimler .
Endüstriyel ekonomi ile pazarlama ve stratejik analizin kesişme noktasında bulunan bir metodolojidir .
Bir ekonomik faaliyet sektörünün aynı ana faaliyete sahip şirketler grubu olduğunu ve bir sektörün tüm şirketlerinin benzer mantıklara uyduğunu ve ortak bilgi ve uygulamaları paylaştığını düşünürsek.
Gerçekten de sektörün bölümlere ayrılması, iyi bir sektörel analizin başarısının kilit bir faktörüdür.
İlaç sektörü örneğini ele alalım, faaliyet sektöründeki oyuncular güçlü bir rekabet durumunda olduklarını iddia ediyorlar. Ancak bu sektörde yüksek karlılık görebiliyoruz. Bu, rekabetin yoğunluğuyla karların azaldığı ekonomik ilkeyle çelişiyor. Bu paradoksu çözmek için, sektörü ilaç türüne göre birkaç alt sektöre ayırmak yeterlidir. İkincisi gerçekten birbirleriyle rekabet içindedir.
Sektör analizi, belirli bir faaliyet sektörü için temel koşulları, rekabeti, stratejileri ve performansı sistematik ve art arda incelemekten oluşur .
Sektörel analizin amacı , sektörün endüstriyel organizasyonunu anlamak , yani dört alanın içeriğini (her sektörün kendine has özellikleri vardır) ve aralarındaki ilişkileri belirlemektir. Bu eklemlenmeye rekabet rejimi denir.
Sürekli dönüşüm içindeki bir evrende rekabet rejimi, sanayi örgütlenmesinin zamansal istikrarını temsil eder. Sektör analizinin temel varsayımlarının bir sonucu, sunulan genel yasaların, analiz edilen sektörün belirli bir bağlamında her zaman belirtilmesi ve doğrulanması gerektiği anlamında zayıf olmasıdır.