İnternet balonu veya teknoloji balonu bir olan spekülatif balon ile bağlantılı sektörlerde olanlar söylemek olduğunu, "teknoloji stokları" etkilenen bilgi teknolojileri ve telekomünikasyon hisse üzerinde, pazarların sonunda 1990'ların. . Zirvesi ...Mart 2000.
Sözde soyut e-ticaret iş modeli , Amazon , eBay ve AOL tarafından ünlü hale getirildi ; şirketler , birçok küçük biyoteknoloji şirketini de etkileyen bir fenomen olan, çöküşle sonuçlanan tarihsel olarak benzersiz bir başlangıç piyasa değeri balonundan kazanç sağladı .
2012'de, on yıl önce meydana gelen olayların tekrarının gözlemlendiği ikinci bir İnternet balonundan bahsedildi.
Teknoloji balonunun ilk belirtileri 1995'te ortaya çıktı . Yatırımcıların Netscape'in halka arzı konusundaki çılgınlığı , genç şirketin hisse senedi fiyatını bir günde 28 $ 'dan 75 $' a yükseltti . İlk alım satım gününün sonunda şirket, piyasa değerinde 2 milyar dolara ulaştı.
Yaklaşık beş yıl boyunca, BİT sektöründeki şirketlerin vaat edilen kazançları , irili ufaklı artan sayıda yatırımcının iştahını kabartarak, büyük hacimli hisse senedi ihraçları, krediler ve banka kredileri ile sonuçlandı. Sektördeki şirketlerin borsa değerleri, gerçek ciroları veya karlarıyla ilgisiz artıyor.
Ait IXIC endeksi NASDAQ elektronik pazarının başında 1.000 idi, 1995, böylelikle 5 5 yıl ile çarpılır ve fazla 5.000 zirve yaptı Çeşitli kombine olaylar özellikle bu fenomenin kökeni altındadır.:
1990'ların ikinci yarısında, OECD ülkelerinin çoğu, telekomünikasyon pazarlarını rekabete daha geniş bir şekilde açmak için düzenleyici çerçevelerini uyarladılar. Daha sonra analistler, rakiplerin gelişinden kaynaklanan fiyatlardaki düşüşe rağmen, hizmetler pazarının yılda yaklaşık% 10'luk bir büyüme tahmini üzerinde anlaşıyorlar. Bu birçok yatırımcının ilgisini çekiyor.
DTÖ çerçevesinde Cenevre'de imzalanan telekomünikasyonun serbestleştirilmesine ilişkin anlaşma, yeni kalkınma perspektiflerinin yolunu açıyor. Büyük ulusal yerleşik operatörler, yeni uluslararası sabit ve mobil pazarları fethetmeye çalışıyorlar. Milyarlarca dolarla, yeni özelleştirilen veya sıfırdan veya yerel gruplarla ortaklık (ortak girişim) yeni rakip operatörler yaratan yabancı yerleşik operatörlerden hisse alırlar.
Sadece birkaç yıl içinde, telekomünikasyon hizmetleri sektörü olağanüstü bir heyecan yaşadı. O üstün "mega birleşmeler" (örneğin ile, majör Avrupa, Amerika ve Asya savaş alanı haline gelir devralma arasında BT içinde MCI "küçük" tarafından, ITT devralma Worldcom ), mega büyüme mega YATIRIMLAR.
Ekonominin küreselleşmesiyle birlikte, büyük uluslararasılaşmış şirketlerin performansı, telekomünikasyon ağlarına giderek daha fazla bağlıdır. Bu büyük hesaplar, ulusal yerleşik operatörler için önemli ciro ve yüksek marjları temsil ediyor ve bu da onların "kesintisiz" küresel hizmetler sunma istemelerine yol açıyor. Özellikle "küresel ittifaklar" için bir yarışa tanık oluyoruz:
Karmaşık olan, her zaman etkili olmayan ve bazen yönetilemez olan bu ittifaklar, çoğu zaman başarısız olacaktır.
Tüm dünyada, “ yeni operatör ” kohortları önemli likiditeye kolay erişime sahiptir ve özellikle optik fiberlere (“bilgi süper otoyolları”) dayanan geniş alternatif geniş bant altyapılarını dağıtırlar. Paket ve optik veri aktarım teknolojileri hızla gelişiyor ve mevcut ağların kapasitesini (100 kat) önemli ölçüde artırmayı mümkün kılıyor. Operatörler, yatırım yapılan milyarlarca doları, kullanıcıların sayısındaki ve ortalama talebindeki "üstel" artışın bir sonucu olan "trafik patlamasını" gösteren tahminlerde bulunarak gerekçelendiriyorlar. Bu tür reklamlar, ekonomik ve finansal basında büyük bir coşku ve hayranlık uyandırır.
Gerçekte, uzun mesafe segmentindeki gelirler tahmin edildiği gibi gelişmez, özellikle zincirin diğer ucunda (1990'ların sonunda) yerel döngüde , ağların bir parçası olan bir darboğaz vardır. son müşteriye erişim sağlar. Geniş bant erişimlerinin , mobil İnternet'in , bant genişliğine ihtiyaç duyan hizmetlerin ve hepsinden önemlisi gelir getiren hizmetlerin sayısındaki artışı görmek daha uzun yıllar alacak . Ağlar genellikle aynı büyük metropolleri birbirine bağlayan aynı yollarda konuşlandırılır ve yatırılan muazzam meblağları haklı çıkarmak için yeterli gerçek pazar yoktur. Diğer bir deyişle, birçok rakip gereksizdir.
Avrupa'da mobil operatörler, yüksek bir fiyata “üçüncü nesil UMTS ağ lisansları ” ( 3G ) satın alarak ağır bir borçla karşı karşıya kalıyorlar . Devletler bunları açık artırma yöntemini kullanarak tahsis eder. Bu vesileyle operatörlerden önemli miktarda gelir elde edilir. In Birleşik Krallık , beş lisans tahsis Vodafone , BT , Tek 2 One, Orange , 28 Nisan'da ve tiw 2000 22470000000 lira (38,4 milyar Euro) maliyeti onlara toplamı. Göre OECD , yaklaşık 120 milyar euro toplam üye ülkeler tarafından toplanır.
France Telecom gibi ulusal yerleşik bir operatör , şirket satın almaları ve lisans hakları için 1999 ve 2000 yıllarında toplam yaklaşık 80 milyar Euro harcadı .
Telekomünikasyon ekipmanı üreticileri için stratejik yeniden dağıtım1995 yılında, ekipman üreticilerini mutlu eden operatör ağlarına büyük yatırımlar döngüsü başladı .
İnternetin hızlı büyümesi, operatörlerin satın almalarının önemli bir kısmının optik ve IP olarak yapıldığı anlamına gelir ve bu da ekipman üreticilerini faaliyetlerini birleşme / devralmalar yoluyla ilgili geleneksel işlerinin ötesine genişletmeye zorlar. Gönderen Lucent için Nortel aracılığıyla Alcatel veya Cisco , büyük çok uluslu telekom gerekli teknolojik know-how ile genç şirketlerin kontrolünü ele milyarlarca dolar ile acımasız bir savaş hüküm sürmektedir. Genellikle çok pahalı satın alırlar ve bazen gerçek bir strateji olmadan sadece rakipleri taklit etmek için satın alırlar. Satın almaların fiyatı hızla artıyor.
Bu yatırımların sonuçları , sermaye piyasasının kuruduğu Mart 2000'den itibaren görünür hale gelir .
Büyük telekomünikasyon grupları araçlarının stratejik reorganizasyon o, bu dönemde, genç şirketleri ( başlatılması belli mantar gibi) filiz Technopoles gibi Silikon Vadisi veya Research Triangle Park ABD'de Montreal (video oluşturma) veya Ottawa 1.000 telekom üzerinde (ve Kanada'daki optik şirketleri .
Birçoğu, birkaç girişimin Apple ve Microsoft'un 1970'lerdeki efsanevi başarısını tekrarlayacağını hayal ediyor .
Bir iş kurmak neredeyse hiç sermaye katkısı gerektirmez. İçerik oluşturuculara çok önemli finansal kaynaklar sağlanır. Bu zamanın sembolü olan İlk Salı etkinliği kavramı 1998'den itibaren Büyük Britanya'da ortaya çıktı ve diğer birçok ülkede geliştirildi. Her ayın ilk Salı günü, büyük bir "kitle" birkaç yüz proje liderini ve yatırımcıyı bir araya getirir. İsteklerinin alçakgönüllülüğüne şaşıran ve ısrar eden yatırımcılar tarafından iş yaratıcılarına aradıklarından dört kat daha fazla meblağlar teklif edildiği gerçeküstü sahnelerin raporları var.
Seçenekleri-stok teklifiyle merkezi bir rol oynamaktadır. O zamana kadar, büyük geleneksel grupların en önemli yöneticilerine ayrılana kadar, yaygınlaşma eğilimi gösteriyorlar. Liderleri, araştırmacıları, mühendisleri ve üniversite öğrencilerini kendi işlerini kurmaya veya tam tersine rakip bir başlangıçta işe gitmelerini engellemeye motive ediyorlar.
Baskın rüya, böyle ve böyle bir iş yaratıcısının, böyle bir mühendisin, böyle bir asistanın gerçek veya varsayılan başarısını yeniden üretmektir, her biri diğerinden daha zeki, çalışmayı bırakmış veya zamanını yenilerini yaratmak için harcayan dolar cinsinden milyoner haline gelmektir. olanlar. yeni girişimler. Yeni zengin , genel olarak, hayat pahalılığını artan emlak fiyatlarına lokalize bir biçimde sonuçlanır görünür ve.
Ancak servet her zaman orada değildir. Çoğu durumda , Hisse senedi opsiyonları yalnızca halka arz veya şirketin satışının yapıldığı gün, hisse senedi seçenekleriyle bir servet kazanmaları ümidiyle çalışanlarını motive ederek, çalışanların feda edilmiş maaşlarla (bazen yarıya indirilmiş veya daha da kötü) çalıştırılmasının bir yolu daha büyük rakip şirket.
"Yeni ekonomi" etkisi tüm sektörlere yayılıyorYatırımcıların BİT devriminden etkilendiğine inandıkları hisse senetleri borsada daha hızlı büyüyor. Sadece yeni ekonomide değil, tüm sektörlerdeki büyük şirketlerin yönetim kurullarında büyük endişe var. Tartışmalar genellikle aynı moda sözcük etrafında döner : "İnternet stratejisi geliştirin". "Boyut değiştirmek" ve daha çekici görünmek için, "eski ekonomi" deki şirketler geleneksel mesleklerine medya, İnternet veya telekomünikasyon faaliyetlerini ekliyorlar. Bazıları artık "her şeyin mümkün" olduğundan ve yokuş aşağı gideceğinden emin.
Örneğin, Compagnie générale des eaux (CGE), aslen toplum hizmetlerinde (atık toplama, su temini, nakliye, vb.) Uzmanlaşmış 150 yılı aşkın bir süredir Fransız bir şirketti. Yarı tekel uzun vadeli sözleşmelere dayanan, ancak yılda% 4 veya 5'ten biraz fazla büyüyen güvenli bir sığınak sektöründe faaliyet göstermektedir. Şirket uluslararası büyüme stratejisi girişti ve mobil telefonda rekabete açılması fırsatı ele geçirilen SFR içinde 1987 ile sabit telefonda sonra CEGETEL içinde 1996 . Sistem , adı Vivendi olarak değiştirildiğinde 1998'den uzaklaştı , şirket yüksek bir fiyata geniş kapsamlı satın almalarla büyümeye öncülük etti: multimedya yayıncılık grubu Havaş reklamcılığının emilimi , ödemeli TV kanalı Canal + ile görsel-işitsel sektörde çeşitlendirme , Pathé film stüdyolarının başkenti, Amerikalı enerji üreticileri Boston Edison ve GPU'nun satın alınması, Amerikan su lideri USFilter'in (ABD'de şimdiye kadar yapılmış en büyük Fransız satın alma) satın alınması ve Haziran 2000'de Kanadalı dev Seagram ile 40 milyar dolarlık birleşme (Polygram plak şirketinin ve Universal Pictures stüdyosunun sahibi ). Tüm korkular ve uyarılar (çok fazla dağılma riski, grubun artan borcu, aşırı büyük hırslar ...) göz ardı ediliyor çünkü borsadaki unvanın parlak kariyeri "saldırgan bir strateji arayışına" izin veriyor.
Euro'ya geçiş ve 2000 yılına geçiş bağlamıBu dönem aynı zamanda Avrupa'daki 11 ülke ve onların ticaret ortakları için, 1999'dan 2002'nin başına kadar üç yıldan biraz fazla bir süre içinde gerçekleşen ulusal para birimlerinden Euro'ya geçişe tekabül etmektedir . In 1999 , Pazar yerlerinde ticaret ve hesaplarını tutmaya devam edebilmek için kendi bilgi sistemlerini adapte etmek zorunda şirketlerin yatırımlarının artış oldu.
2000 yılını geçebilmek için bilgisayar kodunu revize etmek için yeni yatırımlara ihtiyaç vardır.
Dot-com balonu da sonrası dönemde tekabül 2000 . Pek çok teknoloji şirketi iyi anlaşmalar yapıyordu, ancak yatırımcılar tahminlerinde "çok uzun vadeli" nin önemini fazlasıyla abarttılar ve bazı şirketlerin sermayelerini çok hızlı tükettiklerini hesaplamayı ihmal ettiler. dengeli.
Uzun vadeli faiz oranlarındaki artışın baskısı altında (yandaki grafiğe bakınız), balon Mart 2000'den itibaren bir çöküş şeklinde "patlayarak" tüm borsalara yayılarak bu sektörde ekonomik durgunluğa neden oldu ve genel olarak ekonomi.
4.300 şirketleri tarafından 1995 yılından beri yapılan tüm karlar NASDAQ 2000-2001 dev kayıplar (145 milyar tarafından uçar dolar ).
Telekom operatörleri: borçlar, iflaslar, konsolidasyonlarBu tarihte yerleşik ve mobil operatörler, yurtdışındaki şirketlere yapılan yüksek yatırımlar ve üçüncü nesil UMTS mobil şebekeler için gerekli lisanslar için ödenen bedel nedeniyle ağır borçlar nedeniyle zayıflamaktadır .
Büyük optik ağ operatörleri, birkaç yıl içinde kendi paylarına çoğaldı ve çok güçlü bir rekabet yarattı. Sonuç, hizmetlerin ve iflasların fiyatlarının düşmesidir, çünkü en borçlu operatörler son teslim tarihlerini karşılayamazlar. Amerikan iflas yasasının koruması altına girdikten sonra birbiri ardına satın alınırlar:
Bunlar internet balonu sırasında kurulan ve sonra ortadan kaybolan şirketler.
Hayatta kalan operatörler, ağlara yaptıkları yatırımları dondurur ve ciddi maliyet düşürme programları oluşturur. Sonuçlar, ekipman üreticileri gibi tedarikçilerin cirosu üzerinde felaketle sonuçlanıyor . Bilançoları, kâr getirmeyen büyük varlıklar nedeniyle ciddi şekilde dengesizdir. Bu, özellikle (1) büyük optik ağların dağıtımında yüksek düzeyde bağlılığa sahip olan ve (2) 3G UMTS mobil ağ çözümlerini geliştirmek için Ar-Ge'ye yapılan yoğun yatırımları desteklemesi gereken (operatörlerin konuşlandırmada yavaş olduğu) gruplar için geçerlidir. .
Dan 2000 yılına kadar yaklaşık 2005 , telekomünikasyon ekipmanları sektöründe bazı insanlar bazen “olarak adlandırdıkları durgunluk döngüsünü ve durgunluk en iyi, girilen telekom nükleer kış ”.
Bu dönemde uzun bir dizi kar uyarıları, "maliyet kesintileri", iflaslar ve konsolidasyonlar açıklandı.
Ekim 2000'den itibaren yatırımcılar, telekom ekipmanı üreticilerinin operatör iflası riskine iki kez maruz kaldığını keşfetti. Birincisi, bir müşteri olarak operatör, teslim edilen ürünlerin faturalarını asla ödememe riskiyle karşı karşıyadır. İkincisi, bir ağ yatırımı projesinin hayata geçirilmesine ve / veya "tercih edilen tedarikçi" haline gelmesine yardımcı olmak için, ekipman üreticilerinin müşterilerine ağlarının maliyetinin% 100'ünü, hatta bazı durumlarda finansmanını sıklıkla teklif ettikleri görülmektedir. % 150 veya% 200 (operatörün radyo lisansları gibi diğer ücretleri finanse etmesine izin verir).
Ekonomik ortam büyüdüğünde çok iyi işleyen bu sistem, 2001 yılında resesyona girdiğinde, ekipman üreticisi olan “bankacılara” şiddetle karşı çıkıyor. “Satıcı finansmanı” sözleşmelerinin hükümleri, gerçekten de meblağların geri ödenmesini sağlıyor. operatörün ticari başarısına bağlı olarak zaman (abone sayısı, ilk avantajların beklentisi). Bununla birlikte, operatörler tarafından umulan ticari başarı, kendini göstermekte yavaştır ve çoğu durumda asla gerçekleşmeyecektir.
Ekipman üreticilerinin gerçek maruziyetinin ne olduğunu bulmak için özel bir çalışma yoktur. Görünüşe göre neredeyse tamamı satıcı finansmanına başvurmuş . Gazeteye göre Toplam Telekom , Lucent en 8000000000 dolar ile açıkta olduğunu. Motorola (4 milyar), Nortel (3 milyar), Cisco ve Alcatel (2.5 milyar) orta risk konumunda. 1 milyar dolar ile Nokia ve Ericsson en "makul" oldu. Birkaç mahkeme, operatörler ve tedarikçileri arasındaki yeni türden anlaşmazlıkları ele almak zorundadır. Bu nedenle, operatör Winstar , ekipman üreticisi Lucent'i , finans sözleşmesini iflasa sürükleyecek şekilde ihlal ettiği iddiasıyla suçlar . 10 milyar dolar tazminat talep ediyor.
Ayrıca derecelendirme kuruluşları , tedarikçisi ( Alcatel ) 700 milyon dolara kadar hem tedarikçi hem de hissedar olan bir operatörün ( 360networks ) zorluklarından endişe duyuyor . Bu endişe, şirketin Temmuz 2001'de iflas edeceği için haklı .
Şirketler yüksek bir fiyata çok sayıda satın alma gerçekleştirdiler ve 2000'den sonra satın alınan şirketlerin değeri çöktü. Bazı durumlarda, faaliyetler durdurulur veya sermaye kaybı ile satılır. Alıcılar, bunları amortismana tabi tutarak bunu bilançolarında dikkate almalıdır. NYSE'de listelenen şirketler , Enron ve Worldcom skandallarının ardından, herhangi bir gönüllü veya bilinçli usulsüzlüğü cezalandırmak için ABD muhasebe standartları değiştirilerek ( Sarbanes-Oxley Yasası ) bunu yapmaya teşvik edilmektedir .
Bu dönemde, analistlerin ve yatırımcıların beklentileri, CEO'ları, şirketlerinin satışlarında bir yavaşlama ile karşı karşıya kaldıklarında, satışları veya karları yapay olarak abartmaya sevk eder.
Diğer Amerikan, Avrupalı ve Asyalı şirketlerin de aynı durumda olması muhtemeldir. Büyük şirketlerde her an keşfedilebilecek muhasebe sahtekarlıkları hayaleti, finansal çevreleri rahatsız etmekte ve hisse senedi piyasalarının zayıflamasına katkıda bulunmaktadır.
Denetim şirketleri , finansal analistler, derecelendirme kurumları , bankalar ve denetçiler gibi çok çeşitli diğer aktörlerin kayıtsızlığı veya pasifliği, bu muhasebe usulsüzlüklerinin ortaya çıkmasına büyük katkıda bulunmuştur.
Teknoloji balonu zamanında büyük şirketlere sıçrayan bu muhasebe usulsüzlükleri ve finansal skandallar grubu, şimdi finansal analistleri ve yatırımcıları şeffaf ve samimi finansal iletişim talep ediyor. Şeffaf olmama veya hatta piyasadaki önemli bilgilerin kasıtlı olarak engellenmesi (veya buna benzer herhangi bir şey), hissedar savunuculuğu dernekleri ve borsa faaliyetlerinin düzenleyicileri ( Birleşik Devletler'de SEC ) tarafından acımasızca sürdürülmektedir . OSC için Toronto Borsası'nda , AMF Fransa'da, vs.)
Liderlerin çoğunun dürüst olmadığını söylemek abartı olur. Bununla birlikte, teknoloji balonunun patlamasıyla, çok sayıda düzensiz işletme yönetimi uygulamaları ve bazı durumlarda, birçok yöneticinin istifa etmesine ve bazı durumlarda yargılanmasına yol açan dolandırıcılık faaliyetleri açığa çıktı:
Bazı rezil örnekler:
BİT sektöründeki şirketlerin "maliyet düşürmeleri" gönüllü ayrılma planlarıyla sonuçlandı , fazlalıklar , erken emeklilik ve saha kapanmaları. İngiliz The Financial Times gazetesi , İnternet balonunun sona ermesinden bir yıl sonra, 2001 yılında dünyada telekomünikasyonda yaklaşık 500.000 işin kesildiğini, ancak daha sonra birçok sosyal planın müdahale ettiğini gösteren bir "barometre" tuttu . Operatörler ( Worldcom , dolandırıcı iflasta, Sprint , BT , KPN , France Telecom , Qwest , vb.) En çok etkilenenlerdi, çünkü bunların birçoğu satın almaları finanse etmek için borç yöntemini seçti ve artık borç ödemesi. France Telecom , 9 milyarı Fransız Devleti tarafından sağlanan olmak üzere 15 milyar euro sermaye artışı yapmak zorunda kaldı.
Ekipman üreticileri ( Alcatel , Lucent , Nortel , Cisco , Siemens AG , Ericsson , vb.) , Alt yükleniciler ( Flextronics , Solectron , vb.) Ve hat sonunda yarı iletken üreticileri ( Motorola , Texas Instrument , STMicroelectronics , vb.) ), 2001-2002'de, bu pazarın 1987 ile 2000 arasında çok güçlü bir şekilde ilerlediği zaman, pazarlarındaki düşüşten etkilendi, ancak daha az zarar gördü, çünkü bankacıların karar vermesiyle, satın almalar ve yatırımlar kendi kendini finanse etti veya eylemlerin değiş tokuşu ile ödendi. daha rekabetçi oldukları için faaliyetlerinin daha riskli olması, bazıları özellikle rakiplerinin internet trafiğinin patlamasına uyarlanmış ürünler tarafından işletilen teknolojinin hızlı gelişiminden etkileniyor.
Teknoloji balonu bazı yatırımcıları, özellikle de fiyat çöküşünden önce hisselerini satma eğiliminde olan profesyonelleri mutlu etti . Ama her şeyden önce, on milyonlarca insanın hayal kırıklığına uğramasına neden oldu , minimum bilgi olmadan borsada bir servet kazanmanın başarılı olamayacağını anlayanlar. Bunlar "koparılma" izlenimine sahipler ve bir daha yakalanmamaya söz veriyorlar. Bu olgu, neredeyse iki haneden birinin hisseye sahip olduğu Kuzey Amerika'da daha da önemlidir . Bazı insanlar bankalarından büyük meblağlar ödünç aldılar, böylece daha da büyük bahis oynayabilirlerdi ve mahvoldular.
Fransa gibi bazı ülkelerde, emeklilik sistemleri nesiller arası dağıtım yoluyla finanse edilmektedir. Diğerlerinde, özellikle Kuzey Amerika'da, esas olarak sermayeyle finanse edilirler : Şirketin ve çalışanın katkıları, onları farklı stratejilerle yerleştiren yöneticilere emanet edilir; bu, teknoloji hisse senetlerindeki bir bileşen de dahil olmak üzere borsa da dahil olabilir, neyse ki sınırlı. birçok kişinin Nasdaq'ta listelenmiş olması gerçeğiyle . Yöneticiler fonların bir kısmını SP 500 gibi borsa endekslerini kopyalamak için yatırdıklarından, orantısız kapitalizasyonlarından dolayı bu endekste belirli teknoloji şirketlerinin aldığı ağırlığın kurbanı oldular.
Teknoloji balonunun patlamasının neden olduğu borsa sıkıntıları, emeklilik planlarını ertelemek zorunda kalan veya işgücü piyasasında hem emekli hem de aktif statüsünü birleştirmek zorunda kalan birçok çalışan için önemli yankı uyandırdı . Bu tür bir durumu belirtmek için, “kariyer sonrası işler” veya emeklilik (in) işler gibi ifadeler yaratılmıştır . Buna ek olarak, iflas etmiş şirketlerin eski çalışanları ( Enron , WorldCom , Global Crossing ), işverenlerinin 'aşırı borç ve muhasebe manipülasyonlarının neden olduğu iflas nedeniyle tamamen kurumamışken bazen şirketin emeklilik fonundan para çektiğini' belirtti.
Yerel olarak, Silikon Vadisi gibi birçok araştırma merkezinin bulunduğu bazı bölgelerde , balonun iki veya üç yıllık bir çılgınlığın yükselen aşamasına tanık olduk. Profesyonel tesisler mantar gibi filizlenen genç şirketler tarafından fırtınaya tutuldu. Bu olgu aynı zamanda gibi büyük şehirlerin belli bölgelerinde (her şeyi kabul) gözlenmiştir Sentier'in içinde Paris . Hisse senedi opsiyonlarındaki “milyonerler” özel konut fiyatlarını yükseltiyordu. Miktarlar öylesine idi ki, basit ücretler artık tek başına bir şey satın almayı mümkün kılmıyordu. Pazar 2000 ve 2001'de geriledi : iş yerlerinin kapasite fazlası, ofisler ve özel konutlar için düşen kiralar, işten çıkarmalar, yeni işsizler, yeni yoksullar ve her türden mali zorluklar.
Tüm dünyada, 1990'ların başında ilk spekülatif balonun patlamasından sonra, biz etrafında bir kat seviyesine gayrimenkul fiyatının keskin bir düşüş tanık 1998 yılından bu yana geçen olmadan fiyatlarındaki ardından bir artış 2001 - 2002 bugüne kadar. Bu artışı açıklayan faktörlerden biri, daha önce halka açık şirketlerin hisselerine önemli miktarda likiditenin konması ve daha sonra daha güvenli ve daha karlı olduğu düşünülen emlak piyasasına yönlendirilmesidir.
2010 yılından itibaren yatırımcılar, Facebook'un hızlı yükselişi nedeniyle diğer şeylerin yanı sıra İnternet ile ilgili faaliyetlere yeniden önem vermeye başladı. Daha genel olarak, sosyal ağlardan , Web 2.0'ın yeni araçlarından bahsediyoruz . Sosyal medya, sosyal boyutla ilgili her türlü hizmeti sağlar. Bütün bu araçlar ( Facebook , Twitter , LinkedIn, vb) biz onlar hatta bazen (şirketlerin satın alma) kar oluşturulmaz olsa bile, değer birkaç milyon avro kurumsal şirket almaları gözlemleyebilirsiniz böyle bir heyecan oluşturmak. ' Instagram Facebook tarafından 1 $ milyar).
Bu süreklilikte Facebook, 2012 yılının Mayıs ayında borsaya giriyor ve ikinci bir İnternet balonunun patlamasıyla ilgili büyük tartışmaların başlangıcını işaret ediyor. Nitekim, birçok hissedar Nasdaq'a Facebook hisselerinin değerini aşırı kullandığı için dava açıyor. Hissedarların bir kısmına geri ödeme yapmayı taahhüt eden Nasdaq tarafından hemen kabul edilen bir şey. 16 Ağustos 2012'de Facebook 4 hissedar yöneticisini kaybetti ve bu da hissenin değerini bir kez daha düşürdü.
17 Ağustos 2012'de Facebook payı, lansman değerine (38 $ 19.87 $ )% 70 Groupon ve Zynga -% 70'e göre değerinde% -47 düşüş gösterdi . 28 Ocak 2014 itibariyle, bu aynı hisseler sırasıyla 54 $ (+% 42), 10 $ (-% 64) ve 3.41 $ (-% 69) değerindedir.