John kotter

John kotter Bilgi Kutusu'ndaki görüntü. 2011 yılında John Kotter. Biyografi
Doğum 25 Şubat 1947
San Diego
Milliyet Amerikan
Eğitim Sloan School of Management
Harvard Business School
Massachusetts Teknoloji Enstitüsü
Aktiviteler Ekonomist , üniversite profesörü
Diğer bilgiler
İçin çalıştı Harvard Üniversitesi

John Paul Kotter (doğdu25 Şubat 1947) Harvard Business School'da profesördür . Liderlik ve değişim konusunda bir otorite olarak kabul edilir . Özellikle, en iyi şirketlerin değişimi nasıl yönettiğini açıklıyor .

Kotter, bir işletmeyi dönüştürmek için atılması gereken 8 adımı açıklayan uluslararası çok satan Leading Change'in yazarıdır . Bu kitap, her yerindeki yöneticilerin kutsal kitabı haline geldi . İçindeEkim 2001, Business Week dergisi "liderlik gurusu" olarak Kotter seçen n o  içinde 1 America 504 şirketlerinin bir ankete dayanıyor.

En çok bilinen eseri Buzdağımız Eriyor ,Eylül 2006. Bir alegori aracılığıyla değişimin 8 aşamasını ortaya koyar . Bu çalışma aynı zamanda "Cesur Değişime Önderlik Etmek - Her Seviyede Liderler Yaratmak" adlı bir liderlik eğitimi programının da temelini oluşturmaktadır.

Değişim yönetiminin sekiz aşaması

Sürüş :

  1. Aciliyet Duygusu Oluşturmak
  2. Rehberlik Koalisyonunun Oluşturulması
  3. Vizyon ve Strateji Geliştirme
  4. Değişim Vizyonunu İletmek
  5. Geniş Temelli Eylem İçin Çalışanları Güçlendirme
  6. Kısa Vadeli Kazanç Sağlama
  7. Kazançları Güçlendirmek ve Daha Fazla Değişim Üretmek
  8. Kültüre Yeni Yaklaşımların Bağlanması
Bu sekiz adıma aşağıdakiler için kullanılan stratejik araçlar eşlik eder:

Yüzen buz kütlesi uyarısı

Bir zamanlar aynı buzdağının üzerinde yıllarca yaşamış ve değişmesi için hiçbir nedeni olmayan bir penguen kolonisi vardı ...

Güzel bir gün, Fred, diğerlerinden biraz daha meraklı bir penguen, buzun eridiğini ve kırılma tehlikesiyle karşı karşıya olduğunu keşfeder.

Çok fazla tereddüt ettikten sonra endişelerini Ten Konseyi'nin bir üyesi olan Alice ile paylaşmaya karar verir.

Hikayenin geri kalanı, onların sorularını ve Konseyin diğer üyelerini yakın tehlike ve kabilenin alışkanlıklarını değiştirme ihtiyacı konusunda ikna etme çabalarını anlatıyor. Fred'e inanmalı mıyız? Panik yaratma riski altında koloninin geri kalanına bilgi vermeli miyiz? Olası çözümler nelerdir?

Bu masalın kahramanları - Louis (klanın başı), Chouchou (bu hanımların favorisi), NonNon (her zaman hayır diyen "yaşlı adam") veya Profesör ("inek") - bizimle konuşun direniş değişikliği ve kahramanca eylemler, görünüşte aşılmaz engeller ve bunları engellemek için taktikler.

Yönetim vs. liderlik

John Kotter, yönetimi liderlikle karşılaştırır:

Aktivite Yönetim Liderlik
1. Bir takvim oluşturun Planlama ve Bütçeleme Yönü gösterir
2. Bir insan ağının oluşturulması Organizasyon ve işe alım İşbirliği ve koalisyon
3. Yürütme Kontrol ve problem çözme Motive eder ve ilham verir
4. Sonuçlar Beklenen sonuçların üretimi Değişimin ürünü
——————————————— ————————————————— —————————————————

Yapıt

Notlar ve referanslar

  1. Değişim Kuvveti. Liderlik Yönetimden Nasıl Farklılaşır , Özgür Basın, 1990, s. 20.

Ekler

İlgili Makaleler

Dış bağlantılar