Risk piramit riskli durumlara ve kazaların istatistiki dağılım sembolik bir temsilidir.
Bu tipteki ilk performansları ile yapılmıştır Heinrich (in) de 1931 tarafından daha sonra, Bird in 1969 .
Bu iki özel temsil Kuşun Risk Piramidi ve Heinrich Kaza Piramidi olarak bilinir .
Heinrich, 1931'de endüstriyel kazalarla ilgili istatistikler üretti.
330 kazadan:Bird, 1969'da sigorta şirketi Kuzey Amerika (da) Sigorta Şirketi için 21 farklı endüstri grubundan 297 şirket tarafından bildirilen 1,753,498 kazayı kapsayan, 1,75 milyon insanı ve üç milyon saat çalıştığı bir çalışmayı yönetti.
641 anormal durumdan:Piramit temsili, en ciddi kazaların en nadir olduğunu ve tersine, anormal ancak iyi huylu durumların en sık görüldüğünü ifade eder. Bu gösterim semboliktir çünkü bir katın genişliği frekansla orantılı değildir (bir grafiğin aksine), piramit sadece bir sınıflandırmayı gösterir; daha doğru bir temsil, bir Eyfel Kulesi'ninki olacaktır . Ama aynı zamanda iyi huylu bir durum ile ciddi bir durum arasındaki farkın genellikle şans olduğu gerçeğini de ifade eder: eğer bir kazadan dar bir şekilde kaçınılsa, bunun bir sonucu yoktur ve bu nedenle orada olmaya yaklaşırdı. Zararlı ve hatta ciddidir. sonuçlar. Piramidin bir seviyesinden diğerine oran, bu şans faktörünün bir tahminini verirken, piramidin tabanının boyutu, belirlenen faktörün bir tahminini verir.
Piramidin farklı seviyelerine karşılık gelen rakamlar, yayınlara göre değişiklik göstermektedir. Genellikle bir kattan diğerine doğrusal bir ilerleme yoktur. Örneğin, bazı analistler 2.000.000 tehlikeli eylemi (yılda 220 gün çalışan 230 kişiden oluşan bir şirket için saatte ve kişi başına 5 eylem) temel alır ve şunları muhafaza eder:
2008'de Fransa'da metal yapı alanında şunları not ediyoruz:
7,883 çalışanı olan bir işgücü için. İlgili hareket bozukluğu ile iş kazaları (çarpışmalar, kayma, vs.):
Sağlık Sigortası tarafından oluşturulan Fransız istatistikleri de piramidin "en üst katları" için aynı eğilimin ilerleyişini göstermektedir:
| Durum | 2011 | 2012 | 2013 | Ortalama ilerleme |
|---|---|---|---|---|
| ölüm | 552 | 558 | 541 | 1 |
| Kalıcı engelli AT (PI) | 40.986 | 40 136 | 39.078 | 73 |
| Durdurmalı | 669 914 | 640.891 | 618.263 | 1 168 |
| Durum | 2011 | 2012 | 2013 | Ortalama ilerleme |
|---|---|---|---|---|
| ölüm | 570 | 523 | 430 | 1 |
| Kalıcı engelli PD (PI) | 27 132 | 29.267 | 27.450 | 55 |
| PM seti | 55.057 | 54.015 | 51 452 | 105 |
| Durum | 2011 | 2012 | 2013 | Ortalama ilerleme |
|---|---|---|---|---|
| ölüm | 393 | 232 | 306 | 1 |
| Kalıcı sakatlıkla kaza (PI) | 8.514 | 8 103 | 7 865 | 26 |
| Kayıp zamanlı kaza | 100.018 | 90 092 | 93.363 | 304 |
Diğerleri, basitleştirmek için, her seviye arasında sabit bir faktörü ve dolayısıyla genel bir üstel ilerlemeyi dikkate alır ; örneğin, 10 faktörüyle:
Bu gösterim, her şeyden önce bir ölçüm aracı sağlar: eğer ciddi kazalar nadir ise, bir organizasyondaki güvenlik sorunlarını fark etmeden önce "uzun bir süre" beklenebilir ve bu durumda çok geçtir. Bu nedenle, küçük kazaları, ramak kala olayları ve tehlikeli durumları (endişe verici bir olay olmasa bile), yani "zayıf sinyaller" izlediğimizde durumu daha iyi görebiliriz.
Bu piramit şeklindeki temsil, aynı zamanda, küçük olayların olmadığı ve ciddi kazaların sıklığını azaltmak için, sonuçları olmasa bile anormal durumların sayısını azaltmak gerektiği doktrini haklı çıkarmaktadır; dolayısıyla atasözü: "kazayı yapan frekanstır". Bazı sindinistler, bu doktrinin ayrım gözetmeyen bir şekilde uygulanmasına karşı uyarıda bulunurlar: gerçekten de, en ciddi kazalar genellikle küçük kazalardan farklı niteliktedir ve bazen "iyi derecelendirilmiş" insanların işidir, yani bir günlük olarak ve bu nedenle olayların sayısını azaltmaktan değil, piramidin her iki ucunun da üstesinden gelmekten memnun olmalıyız.
Bu logaritmik yasa kavramı, kazaları azaltmak için uygulanacak çabaları veya zaman içinde bir organizasyon içindeki kaza sıklığındaki düşüşü ( sürekli iyileştirme bağlamında ) temsil etmek istediğimizde de kullanılır . "Orman kanunu" (güvenlik endişesi yok) olarak bilinen ve çalışılan milyon saat başına kayıp zamanla yaklaşık 100 kazalık bir kaza sıklık oranına (FR) sahip olduğumuz bir başlangıç durumundan başlıyoruz .
Sıklık oranı, risk piramidinin üst kısmının bir ölçüsüdür ve sözde " proaktif " bir yaklaşım olan "hiyerarşiyi içeren" ve "tüm personeli içeren" adımlar , tehlikeli eylemlerin azaltılması ve dolayısıyla piramidin tabanı (ramak kala ve olayların yukarı akışı).