Açık Grup Mimarlık Çerçevesi da bilinen,kısaltması TOGAFbir dizikavramlarvestandart sanayialanını kapsayanbilgisayar mimarileriarasındaiş.
TOGAF geliştirilmiştir ve orta beri sürekli olarak iyileştirilmesini -1990s BT büyük şirketlerin departmanları yanı sıra BT danışmanlık veya çözüm sağlayıcılar bir dizi değişik kişiler tarafından. Bu çalışma, Açık Grup Mimarileri Forumu aracılığıyla yapılır .
Bu forumun detayları ve cari yıl için standart geliştirme planları Açık Grup mimari forum sitesinde duyurulmaktadır.
TOGAF Mimari çerçevesi, şirketin mimari kapasitesini güçlendiren üç tamamlayıcı temel kavrama dayanmaktadır: ADM Döngüsü, İçerik Çerçevesi ve Kapasite Çerçevesi.
Mimari Geliştirme Yöntemi için ADM Döngüsü, TOGAF yaklaşımının kalbini oluşturur ve bir organizasyonun merkezinde Kurumsal Mimari geliştirmek için en iyi uygulamaları döngüsel bir süreç şeklinde sunar. Gereksinimlere odaklanmış olarak, bir ön aşamadan sonra iş, uygulamalar, veriler ve teknik alanların mimarisini oluşturmak, dağıtımını planlamak, uygulamak ve son olarak değişiklikleri yönetmek için sekiz aşamadan (A'dan H'ye kadar) oluşur. yapılacak.
Bir ADM döngüsünün yürütülmesi sırasında, bir dizi çıktı üretilir: süreçler, mimari gereksinimler, proje planları vb. İçerik Çerçevesi (ACF) daha sonra bir sağlar Metamodel bu elemanların standartlaştırılmış sınıflandırma sunan. Bu metamodel , semantik ağ alanında uygulanan bir ontoloji tarafından resmileştirilebilir . Amaç, her biri için ilişkileri tanımlayarak tutarlı bir şekilde yapılandırmak ve Kurumsal Mimariyi oluşturmaktır.
Bir şirket içinde mimari bir işlev oluşturmak için, mimarinin kapasitesini oluşturan yapıların, süreçlerin, rollerin, sorumlulukların ve uygulanacak becerilerin tanımlanması gerekir. Kapasite Çerçevesi, böyle bir mimari işlevi oluşturmaya yardımcı olacak bir dizi öneri sunar. Diğer bir deyişle, kapasite çerçevesi, bir kuruluşun TOGAF tarafından tanımlanan Kurumsal Mimariye ulaşmak için gerekli olanı yerine getirmesine rehberlik eder.