Referans ekleyerek veya yayınlanmamış içeriği kaldırarak yardımcı olabilirsiniz. Daha fazla ayrıntı için tartışma sayfasına bakın.
Yenilik aksine mevcut gelişmeler için sürekli arayış vardır buluş yeni oluşturmak amaçları. Ekonomik alanda, yeni bir tasarımında buluş sonuçları Ürün , servis , imalat işlemi ya da örgüt ile doğrudan olabilir uygulanan üretim cihazında ve tüketici ihtiyaçlarını karşılar. Bu nedenle , rekabet avantajı elde etmek amacıyla şirketler tarafından hemen uygulanabilmesi , buluş veya keşiften ayırt edilir .
Mühendislik alanında , inovasyon temel bir iş koludur . Teknik, finansal, organizasyonel veya metodik nitelikteki karmaşık sorunlara çözümler bulmayı mümkün kılan ve karmaşıklıkları nedeniyle önceden belirlenmiş formüller uygulanarak basitçe elde edilemeyen kapasitedir. Mühendislerin gerçekleştirdiği her büyüklükteki projelerin karmaşıklığına yanıt olarak çözümler bulmak, yeni fikirleri pratik bir bakış açısıyla uygulamaya koymakla ilgilidir. Tasarımdan pazarlamaya, inovasyon bu nedenle uygun yönetim araçlarına dayanan belirsiz sonuçları olan süreçleri gerektirir.
Bir şekilde onun kullanım moda bir sözcük çok yapar çokanlamlı süreli uygulamada. Bu nedenle, açık inovasyon , işbirlikçi inovasyon , tutumlu inovasyon , kapsayıcı inovasyon , artımlı inovasyon, radikal inovasyon, devrimci inovasyon, evrimsel inovasyon , ilişkisel inovasyon, spazmodik inovasyon dahil olmak üzere birçok ifadeyi bileşik buluyoruz .
İnovasyon terimi , Latincede "geri dönmek, yenilemek" anlamına gelen innovare kelimesinden gelmektedir. Innovare , “değişim”, “yeni” anlamına gelen novus kökünden gelen novare fiilinden ve içe doğru bir hareketi ifade eden in- ön ekinden oluşur .
Ortaçağ'da hukuk terminolojisinde: "yerleşik bir şeye yeni bir şey sokmak", dolayısıyla yenilenmenin anlamı. Kadar XII inci yüzyılda, kelime gençti ciddiydim.
To XVI inci yüzyıl, tekil beklenmedik ve şaşırtıcı olanı doğru sürüklenme yönü. Aynı dönemde, yenilik kelimesinin yaratıcı olmak, yeni şeyler yaratmak anlamına geldiği, bugün kısmen de olsa sahip olduğu bir anlamı vardı. Bu kavramın çağrışımı, İngiltere Kralı VI . Edward tarafından 1546'da devleti düzensizlik ve sapmadan korumak için yeniliğin yasaklanmasıyla kanıtlandığı gibi her zaman olumlu olmamıştır .
Kelimesi o zamana kadar siyasi anlamda eski haline getirildiğinde Machiavelli de Prens 1513 yılında, o zamana kadar Francis Bacon Machiavelli için 1625. yılında, bu döneminde gücünü tutmak için bir siyasi sistemin yenilenmesi hissi veren bir sorudur sorun. Daha sonra klasik iktisatçılar tarafından görmezden gelinerek , 1940'ların başında Joseph Schumpeter tarafından ekonomik düşüncedeki mevcut süreç yeniliği anlayışına ve 1950'lerin başında Peter Drucker tarafından üretilen ana yenilik anlayışına tanıtıldı . İkincisi, kelimeyi ve kavramı yeniden icat ederek onu kesinleşmiş ilerlemenin eş anlamlısı haline getirir .
Araştırmacı Benoît Godin göre bu kavram çok popüler hale geliyor XX inci yüzyıl ancak birkaç kişi eleştirel (henüz bir yüzyılı aşkın süredir çalışılan) teknolojik yenilik içeren yenilik üretilen çalışmaları incelemek. Başından itibaren XX inci yüzyıl, antropologlar, sosyologlar, tarihçiler ve ekonomistler teknolojik yenilik teorileri, kendi ilgili disiplin çerçevesinin genellikle her üretmeye başlıyor. Ancak 1970'lerde , artık teknolojik yeniliği ticari buluş olarak tanımlanmayan bu sektörde daha ekonomik bir vizyon ve anlayışa ihtiyaç duyuldu. Ulusal destek sistemlerinin nesnesi haline gelir. Gibi diğer yazarlar, Jeremy Rifkin , bkz internet , açık kaynak , açık veri , işbirlikçi ekonomi ve "yanal güç" diye bir adlandırdığı yol açabilir yenilik yeni kaynakları olarak " üçüncü sanayi devrimi " ve "Yeni Şirket sıfır marjinal maliyet" .
İnovasyon, günümüzde genellikle doğrusal bir ilerleme modeli ile anlaşılmaktadır ve doğayı kopyalamayı ( biyomimetik ) veya ilhamı (gönüllü paylaşımdan olası intihale kadar) başkalarının yaptıklarından veya rekabetten dışlamaz .
CEA'nın araştırma direktörü Étienne Klein'a göre , “ ilerleme ” kelimesi kamu söyleminden aniden kayboldu. 2007'den beri “inovasyon” kelimesi ile değiştirilmiştir.
Alain Conrard'a göre yenilik, İnsanın toplumundaki kalıcı değişikliklere uyum sağlamasına ve bunlara maruz kalmamasına izin veren gerekli bir araçtır .
İnovasyon, aşağı yukarı bir moda kelimedir ve aşağıdakiler de dahil olmak üzere seksenin üzerinde bileşik ifade sayılmıştır: açık inovasyon , işbirlikçi inovasyon , tutumlu inovasyon , kapsayıcı inovasyon , artımlı inovasyon, radikal inovasyon, devrimci inovasyon, evrimsel inovasyon , ilişkisel inovasyon, inovasyon spazmodik.
Bir inovasyon ve inovasyon, bu kelimeleri geniş anlamda mı yoksa dar anlamda mı aldığımıza bağlı olarak çeşitli anlamlara sahiptir.
Petit Robert tarafından bağışlananlar:
Manuel Oslo ait OECD teklifler ne oluşturduğu aşağıdaki tanım bir bunun için yenilik: bir yenilik uygulaması (olan uygulama , bir ürünün) (mal veya hizmet) veya önemli ölçüde yeni veya iyileştirilmiş (üretim) bir sürecin, yeni bir yöntem Bir şirketin uygulamalarında, işyerinin organizasyonunda veya dış ilişkilerde pazarlama veya yeni bir organizasyon yöntemi.
Franck Barnu'ya göre, "İnovasyon, bu pazar için yeni bir fikrin bir pazarda ekonomik olarak başarılı bir şekilde uygulanmasıdır".
Patrick Brézillon'a göre, "İnovasyon, o zamana kadar açık ya da şüphe duyulmayan, bir halkın ihtiyaçlarına ya da beklentilerine karşılık geldiği için benimsediği yeni bir fikrin somutlaştırılmasıdır. "
Arnaud Groff'a göre “Bir şirket için, [inovasyon] belirli bir alana yeni bir şey getirerek değer yaratma ve bu yeniliğin en uygun şekilde sahiplenilmesini sağlama yeteneğidir. "
Üç ayağı vardır:
İçin klasik iktisatçılar , yenilik süreci kazanmak için tek yoldur rekabet avantajı ele alarak ihtiyaçlarını ait piyasa ve iş stratejisi .
Yenilik bir polimorfik ve karmaşık bir fenomen olduğunu ürünleri, bileşenleri, hizmet, süreç, sosyal ya da spor uygulamaları, yazılım, teknoloji aracılığıyla manifestolar kendisi iş modeli , vb Subjektif bir fenomendir. Rastgele bir “inovasyon” örneğini alırsak, bazıları bunları “inovasyonlar”, diğerleri ise “yeni ürünler” olarak sınıflandırır.
Tüm bu ürünler, bileşenler, hizmetler, süreçler, toplumsal veya sportif uygulamalar, yazılım, teknoloji, iş modeli - "PGCC"lerinin (En Büyük Ortak Karakteristik) ortak özelliği, piyasaya sürüldükleri sırada karşılarında getirdikleridir. rekabet ve ilk kez pazar, müşteri, kullanıcı veya tüketici için belirleyici bir avantaj , "kararı kim veriyor ", değişen alışkanlıklar veya tercihler anlamında belirleyici bir satın alma. Diğer bir ortak özellik: başarı . İnovasyon, başarılı olmuş yeni bir üründür. Diğer bir ortak özellik: yaratıcılık : Bir yenilik yeni bir üründür yaratıcı söylemek tanımını kullanmaktır, yaratıcılık ve Edward de Bono için, beklenmedik verimlilik ( "düşünce değil bir tane) sürpriz.1903'te kurulan Harley-Davidson , hiçbir zaman gerçekten yenilik yapmadı. Ancak iyileştirmede gelişme, Honda ve Altın Kanadı karşısında marka hala orada. Kaizen , dahili sürekli iyileştirme, genellikle çığır açan yeniliklere karşıdır .
Statüko | Marjinal gelişim | Artan yenilik | %50 iyileştirme | İyileştirme %75 | Radikal iyileştirme |
---|---|---|---|---|---|
Eski ürün | Yanlış yenilik | Geliştirilmiş ürün | Yeni ürün | yenilik | çığır açan yenilik |
Politik ekonomide ( Joseph Schumpeter , vb.), sosyolojide ( Everett Rogers , vb.) ve ekonomide (OECD ve Oslo Kılavuzu ), "inovasyon" kavramı, aşağı yukarı "büyük" yenilikleri, genel "yenilikleri ifade eder. gibi otomobil , tükenmez kalem , çamaşır makinesi , tek kullanımlık çocuk bezleri , fırın mikrodalga , dijital fotoğraf , GPS , konteynerler ve taşıyıcılar -containers , video oyunları , cep telefonu , e-okuyucu , akıllı telefon , tablet , vb
Bunlar, dünün “büyük” icatlarının mevcut eşdeğeridir ve yeni faaliyet sektörlerine , pazarlara veya ürün kategorilerine karşılık gelir . Bunlar yeni genel mal ve hizmet kategorileridir. Çoğu zaman "buluş" olarak nitelendirilirler. Bunlar karşılık faaliyetin ekonomik sektörler : (İngilizce sanayi gibi) video oyun endüstrisi . Belirli bir yeniliğin başlangıcında ve daha sonra birkaç belirli yeniliğin sonucudurlar.
İş stratejisinde ve pazarlama yönetiminde ( Théodore Levitt , Philip Kotler , vb. ), “inovasyon” kavramı, ticari teklifler, ürünler, hizmetler, süreçler vb. olan “spesifik”, somut yenilikleri ifade eder. yenilikçi, yani pazara ilk kez mevcut ticari teklifleri getirmeyen - veya izin vermeyen - bir şey getiren - veya izin veren -.
Spesifik yenilikler ürünler, hizmetler vb. Mevcut şirketler tarafından başlatılan veya pazarlanan somut projeler veya yenilikçiler tarafından bunları başlatmak veya uygulamak için oluşturulan geçici şirketler .
Bu yeni ürünler, yenilikçilik , yenilik ve fiyatsız rekabet avantajı derecelerine göre , "sahte" yenilikler, gadget'lar, " ben de " ürünler, yenilikler, yeni modeller veya yeniliklere yeni ürünler olacaktır. yenilikler, "gerçek" yenilikler gibi Ford T (1910), 2 CV (1948), DS (1955), Bic Cristal (1950), Pampers Procter & Gamble (1961), tarafından Nespresso sistemine Nestlé tarafından (1988), Apple iPhone , Wikipedia , Amazon Kindle , iPad vb.
Yenilik yönetiminin uygulanmasını ve bir yenilik sürecinin benimsenmesini haklı kılan şeylerdir.
İnovasyon, rekabet edebilirlik, fiyat dışı rekabet edebilirlik ve fiyat rekabet edebilirliğinde kilit bir faktördür. Dünya Ekonomik Forumu'nun 2012-2013 Küresel Rekabet Edebilirlik Raporu'na göre , inovasyon kapasitesi olarak tanımlanan inovasyon, ulusal rekabet gücünün on iki ayağından biridir.
Şirket düzeyinde, teklifine rekabet avantajlarını dahil ederek fiyat dışı rekabeti sağlar .
"Fiyat dışı rekabet gücü", alıcı ve potansiyel tüketici için - satış fiyatı dışında - belirleyici rekabet avantajları iddia etmekle ilgilidir. Yenilik kapasitesine ve üretkenlik ve kalitenin sürekli iyileştirilmesine dayanmaktadır .
Bu rekabet biçimi genellikle şirketin mal veya hizmetlerinin satış fiyatlarında bir artışa yol açar , ancak daha iyi kalite isteyen, "yukarı pazara çıkmak" isteyen tüketicileri ürünlerini satın almaya teşvik eder. Genel olarak, daha pahalı ürünler için marj daha yüksektir.
Bir yenilik politikası, yenilik için bir çerçeve ve kamu desteği önlemlerini ifade eder. Bölgelerin rekabet edebilirliğini teşvik etmek için, örneğin bazı ülkeler bölgesel inovasyon sistemleri kurmuştur .
Yenilik yönetimi, yeniliklerin geliştirilmesi için en uygun koşulları yaratmayı amaçlayan yönetim tekniklerinin ve sistemlerinin uygulanmasıdır.
Şirket yönetiminde ( Peter Drucker , vb ) şirketin işlevlerinden biri olan "İnovasyon" kavramı, maksimum yeniliklerin üretilmesini sağlamaya çalışan çapraz işlev, yani yenilikçi teklifler. Yenilik, ikinci durumda, yenilik yapmaktan, yani yenilik adı verilen bir süreç aracılığıyla mevcut olanı radikal bir şekilde sürekli iyileştirme arayışından oluşan bir yönetim sürecidir.
Joseph Schumpeter , 1942'de yayınlanan Capitalism, Socialism and Democracy'de kategoriler olarak da düşünülebilecek beş yenilik kaynağı ayırdı :
Peter Drucker yedi tane ayırt eder:
Alan Robinson ve Sam Stern altı tanesini ayırt eder:
Bu kaynaklar, katılımcı inovasyon için tipiktir.
For Eric von Hippel , yenilik tercih kaynağıdır kurşun kullanıcı yol açmaktadır, kullanıcı yenilik ( kullanıcı yenilik ).
Ram Nidumolu, CK Prahalad ve MR Rangaswani'ye göre, sürdürülebilirlik inovasyonun temel itici gücüdür . Aslında :
Philippe Bihouix ve Benoît de Guillebon, merkeziyetçiler derneğiyle birlikte, teknik yeniliğin metal tüketimi üzerindeki etkilerinin derinlemesine bir analizini gerçekleştirdi . Elektronik ürünlerin , bilgi ve iletişim teknolojilerinin ve havacılığın geliştirilmesinde verimlilik ve etkinlik arayışı , 1970'lerden bu yana her türlü metalin aşırı tüketimine yol açmıştır. Gerçekten sürdürülebilir toplumlarımızı yapmak için, "ciddi olarak yönlendirmek gerekli olacaktır. onları kısa vadeli kâr arayışından ziyade orta vadede kaynak ekonomisine doğru yönlendirir ”. Modelimizin dönüşümünü başarmak için tüm paydaşların dahil olması gerekecek: genel halk, yönetim, siyasi güçler, şirketler ve teknik uzmanlar.
İçin Peter Drucker , Alan Robinson, Sam Stern, Mark de Rond vd. , serendipity yeniliğin ilk kaynağıdır. Genellikle farklı aktörler arasındaki öngörülemeyen karşılaşmalardan gelmeleri anlamında, inovasyon süreçlerinin temel bir bileşenidir.
İş danışmanları Alan Robinson ve Sam Stern, "İş Dünyasında Yenilikler Gerçekten Nasıl Ortaya Çıkıyor?" başlıklı bir anket gerçekleştirdiler. ". Dördüncü anahtar : Mutlu tesadüflerde bilgelik (Serendipity) . Bunlar, özellikle keşif işlemi analiz Teflon Bob Gore (Gore & Associates) tarafından uygulanması ve Roy Plunkett ile naylon , NutraSweet, Canon ve kabarcık püskürtme teknolojisi. Walter Cannon için olduğu gibi onlar için de şans, anlayışlı bireylerin başına olumlu kazalar geldiğinde ortaya çıkar. Öngörülemeyen bir olayın ve onu gözlemleyenin sağduyusunun birleşimidir. Bir işletmenin onu tanıtmasının üç yolu vardır:
Procter & Gamble, bunu açık inovasyon politikalarının temel unsurlarından biri haline getirdi .
Bir şirkette teselliyi birkaç şekilde teşvik edebiliriz: örneğin, genellikle günlük olarak birbirleriyle görüşmeyen aktörler arasında buluşma yerleri kurarak, teselli için koşullar yaratmak, yeniliğin kolaylaştırıcısı olabilir.
Şunları ayırt etmeliyiz:
Genel olarak kabul edilen sınıflandırma, Oslo Kılavuzu (2005) tarafından önerilen sınıflandırmadır.
Larry Keeley, on yıllık bir araştırmadan sonra, çok daha eksiksiz ama çok daha karmaşık bir şey önermek için geliyor.
Örneğin: jet motoru ( havacılık endüstrisinde devrim yaratan ) , hidrojet (1954), konteyner (1960), ABS (1980), dokunmatik ekranlar , ışık yayan diyotlar (LED'ler veya LED'ler), teknoloji Hybrid Synergy Drive Toyota teknolojisi Çift siklon arasında Dyson (1986), kanatçıklar , vs.
Süreç yenilikleri ( süreç yenilikleri )Bu yenilik, mevcut bir ürün ve hizmet için yeni bir iş modeli türünün uygulanmasına odaklanmaktadır .
Bu bir iç ( değişim mühendisliği ) ve dış yeniliktir .
Örneğin havacılıkta düşük maliyet ( Southwest Airlines , EasyJet , HOP ! , vb.) iş modelinin bir yeniliğidir. Bu durumda hizmet biraz gelişir ama her şeyden önce pazarlama yöntemi (doğrudan internet üzerinden) ve değişen fiyatlandırmadır (ilk satılan yerler için düşük fiyatlar).
İş modelinin yeniliği, genellikle üretim yöntemlerinde önemli bir değişiklik gerektirir.
Ouigo , ilk düşük maliyetli TGV (2013).
Apple Store of Apple (2001) gibi zincirler kendi mağazaları .
Pazarlama yenilikleri ( pazarlama yeniliği )Örnek: Red Bull ve ekstrem sporlar kavramı .
Organizasyonel yeniliklerOrganizasyonel inovasyonlar, yönetimsel inovasyonlar veya iş modeli inovasyonları olarak da adlandırılan organizasyonel inovasyonlar, işin organizasyonu ve yönetimi ile bağlantılıdır. Bunlar, faaliyette, işyerinin organizasyonunda veya dış dünya ile ilişkilerde yeni organizasyon yöntemleridir. Bu nedenle, genellikle şirket için dahili bir yeniliktir, ancak aynı zamanda dış ilişkilerini de ilgilendirebilir.
“Tanımlanması ve çoğaltılması özellikle zor olan karmaşık bir kaynak ve teknik bilgi kombinasyonuna” dayanmaktadırlar .
Bu tür bir yenilik, yeni bir üretim tarzının (yeni, daha verimli bir makine) ya da üretimi organize etmenin yeni bir yolunun (örneğin, esnekleştirme ya da katılaştırma) yaratılması biçiminde karakterize edilir.
Örnekler: Toyota Üretim Sistemi (TPS itibaren) Toyota (1962), Dell tarafından üretim zincirinin yeniden düzenlenmesi Boeing veya harici yenilik topluluklarla işbirlikçi yönetimin demek ki Linux ve Açık Kaynak ortaya çıkması, mümkün kıldığı kaynakların yayınlanması (Jourdan ve diğerleri, 2013, yukarıda anılan)
Dört kategori ve on şekil ( tür )
finans İş modeli Ağ ve ittifaklar süreç Kültür ve insan kaynakları ( Etkinleştirme Süreci ) (Zappos) Anahtar beceriler ( Çekirdek işleme ) Teklif Ürün performansı Ürün ekosistemi (Apple iTunes) Hizmet Teslimat ( Teslimat ) Dağıtım kanalı (Pfizer Viagra) İletişim (Marka) (Red Bull) Tüketici deneyimi (Apple Store, Harley Dadidson HOG, Louis Vuitton, Nespresso Shop)Bunun lineer veya matris tipolojileri anlamına geldiği anlaşılmaktadır.
Fransızca konuşulan Kanada'daFransızca konuşulan Kanada'da, yenilik genellikle üç ana kategoride sınıflandırılır (bu, üç ana yenilik, etki veya yenilikçilik derecesine karşılık gelir) .
Kümülatif yenilikBelirli bir yenilik derecesi ve belirli bir değer yaratımı ile karakterize edilen bir ürünün piyasaya sürülmesini gerektirir. Diğer tipolojilerde artımlı inovasyon olarak adlandırılan şeye karşılık gelir.
Bir örnek, "yeni ve geliştirilmiş" bir çamaşır deterjanı türü olabilir.
Önemli yenilikMüşteri için önemli ölçüde ürün yeniliği ve önemli değer yaratımı olduğunu varsayar. Örnekler: otomatik vezne makinesi (1967), Sony Walkman çalar ilk kez insanlar taşınabilir kaset çalar ile müzik dinlemek için izin, 1979 yılında önemli yeniliğin bir örneğiydi, hydrojet, yapı mümkün kılar jetboats bu izin gibi turist seyahat etmek Lachine gelen akıntının için Montreal .
dönüştürücü yenilikEn az yaygın olanıdır ve müşteri için önemli değer yaratan tamamen yeni ürünleri içerir. Örnekler: kar arabası , e-posta (1966), ödeme kartı . Geniş anlamda, bunun başlangıcını devrim tamamen gibi otomobil dönüştürücü bir yenilik olduğunu düşünebiliriz XX inci İnsanların seyahat yüzyıl. Kar scooter, Kanada'da ve Eskimolar arasında yaşamı değiştirdi.
Kümülatif yenilik | Önemli yenilik | dönüştürücü yenilik |
---|---|---|
Yeni ve geliştirilmiş bir deterjan | Sony Walkman oynatıcı | Kar arabası, ödeme kartı, e-posta, otomobil |
Kümülatif (artımlı) bir yenilik: bir çamaşır deterjanı departmanı.
Dönüştürücü bir yenilik: kar scooterı (1908).
Dönüştürücü bir yenilik: ödeme kartı (1967).
Önemli bir yenilik: otomatik bankamatik (1967).
Dönüştürücü bir yenilik: elektronik posta ve imzası (1972).
Önemli bir yenilik: Walkman TPS-L2 (1979).
Bu, 1990 yılında MIT'den Rebecca Henderson ve Harvard'dan Kim Clark tarafından sunulan ünlü bir matris tipolojisidir.
Bir ürün veya hizmet içinde yenilik aşağıdakileri ilgilendirecektir:
önemli avantaj | Önemli yenilik | Radikal inovasyon |
---|---|---|
Düşük fayda | Artan yenilik | Modüler yenilik |
- | aynı teknoloji | Diğer teknoloji |
Artımlı ve radikal yenilikler, boyutların her birinin sonunda yer alan durumlar olarak sunulur. Mimari yenilik, bileşenler arasındaki bağlantılara dayanan, ancak ürünün altında yatan kavramı kökten değiştirmeyen bir yenilik olarak görünür.
Artan yenilikMevcut tekniklerin veya ürünlerin mütevazı, kademeli, sürekli iyileştirmeleri; Artımlı inovasyon genellikle bir endüstrinin dinamiklerini temelden değiştirmez ve son kullanıcıların davranışında bir değişiklik gerektirmez .
Artımlı inovasyon, ne kullanım koşullarını ne de son teknolojiyi bozmaz, ancak önemli bir gelişme sağlar. Genellikle şirketin teknolojik liderliğini rakiplerine karşı koruma arzusunun bir sonucudur.
Ayrıca, "ürün iyileştirme"nin hafif bir artımlı yeniliğini belirtmek için konuşuyoruz.
Radikal yenilik, süreksizlik veya kopmaAlıcıların kriterlerine meydan okuyan ve tüketici davranışlarını kökten değiştiren yenilik.
Yıkıcı yenilik, çoğu zaman tüketiciler tarafında direnç davranışına yol açar. Bu fenomen, Biagio Di Franco tarafından yaşam döngüsü modelini tamamlayan ve yenilikçi ürünlerin piyasaya sürülmesinden önceki ve sonraki yüksek başarısızlık oranını açıklayan "yeniliğe direnç sarmalı" şeklinde bir zincirleme süreç olarak modellenmiştir .
Radikal yenilikler örnekler: den matbaanın görünümünü, içten yanmalı motora buhar motoru anahtarı, telgrafın için (sabit hat) telefon (1877), sabit hat gelen telefon için mobil telefon (1983), ya da VHS video kasetinden DVD diske (1995) ve ardından Blu-ray diske geçin .
Mimari yenilikÜrün, her bir elemanın belirli bir işlevi olduğu ve diğer bileşenlerle bağlantılı olduğu bir dizi bileşen olarak kabul edilir.
Bu nedenle bilgi sahibi olmak gereklidir:
Bu ürün-mimari, daha sonra mimari olarak nitelendirilen yeniliğin nesnesi olabilir .
Modüler yenilikHenderson ve Clark için iyileştirme, artımlı inovasyondur, oysa inovasyonun radikal iyileştirme olarak tanımlandığı artık yaygın olarak kabul edilmektedir.
Clayton Christensen içinClayton M. Christensen tarafından Innovator's Dilemma'da (1997) tanımlandığı gibi 'yıkıcı' teknoloji, başlangıçta ana pazarın ihtiyaçlarının altında performans gösterir, ancak ilerlemesi sonunda onları karşılamaya götürürken, baskın teknik düşük performans gösterir. İlerlemesi uzun zaman alabilen “uykuda” bir teknolojidir.
Yıkıcı yenilikler ( yıkıcı yenilik ) Costas Markides ve Paul Geroski içinLondon Business School'daki profesörler Costas Markides ve Paul Geroski'ye göre : “Radikal inovasyon, ilk olarak, tüketicilerin mevcut alışkanlıklarını ve davranışlarını değiştiren ( bozan ) yeni ve önemli ( ana ) bir değer önermesini tanıtan inovasyondur ve İkincisi, bu inovasyondur. pazarlar, mevcut rakiplerin başarılarını inşa ettikleri becerileri ve tamamlayıcı varlıkları zayıflatır ( zayıflatır ) yaratır .
Bir matrisin tabanında.
Onların radikal yeniliklerinin, bir çığır açıcı yenilikten bahsetmelerine rağmen, Christensen'in çığır açan yenilikleriyle hiçbir ilgisi yoktur.
Peter Scott-Morgan içinİngiliz danışman Peter Scott-Morgan'a göre, Amerika'yı vatandaşlığa kabul ettiren İngiliz danışman , inovasyon kültürlerini tamamen başka boyutlar tanımlar :
Düşük frekanslı | Yüksek frekans | |
---|---|---|
Güçlü gelişme | spazmodik yenilik | amansız yenilik |
Zayıf iyileştirme | Artan yenilik | tekrarlayan yenilik |
Bu yenilik biçimi, girişimci, sosyal, ekolojik, ekonomik ve insani bir çevreye dahil edilmesini amaçlayan amacı ile tanımlanır.
Fransa'da, Sosyal ve Dayanışma Ekonomisi Yüksek Konseyi (CSESS), sosyal inovasyonu şu şekilde tanımlamaktadır: “ Sosyal inovasyon, mevcut piyasa ve piyasa koşulları altında yeni veya yetersiz şekilde karşılanan sosyal ihtiyaçlara yeni yanıtlar geliştirmekten oluşur. özellikle kullanıcılar ve kullanıcılar olmak üzere ilgili aktörlerin işbirliği. Bu yenilikler, yaşlanma, erken çocukluk, barınma, sağlık, yoksullukla mücadele, dışlanma ve ayrımcılık gibi alanlarda hem ürün ya da hizmet hem de örgütlenme ve dağıtım biçimini ilgilendiriyor... Birkaç adımda bir süreçten geçiyorlar. : ortaya çıkma, deneme, yayma, değerlendirme . "
Örnekler: Grameen Bankası veya Bill-and-Melinda-Gates Vakfı'nın Tuvalet Mücadelesini Yeniden Keşfet .
Xavier Pavia o yenilik sürecinde, ilkeleri gösterileri sürdürülebilir gelişme içinde Brundtland yenilik görevli gerçekten bu yeterli değildir ve üç ek soruları eklemek gerekmez: Bireylerin soru ihtiyaçları; yeniliklerin doğrudan etkilerini ölçmek; dolaylı etkileri ölçmek.
Xavier Pavie'ye göre “sorumlu inovasyon” müşterinin ihtiyacına cevap veren kalıcı bir çözüm olarak tanımlanabilir ; bir şirket, kurum veya kuruluş tarafından geliştirilen bu çözüm, vatandaşlar üzerindeki olası kısa, orta ve uzun vadeli etkileri mümkün olan en iyi şekilde hesaba katarak kârlı bir şekilde büyümesine olanak tanır .
Sorumlu inovasyon, hem endüstride hem de hizmetlerde üç eksen ile karakterize edilir:
Yenilik anlayışımızı yenileyen büyük yenilik teorisyenleri arasında şunları aktaralım:
düşünürler
1950-1984
1985-1998
2000-2003
2004-2007
2008
2009
2011
2012
2013