Uzlaşma

Bir konsensüs herhangi bir resmi muhalefet olmadan irade bir anlaşmadır. Konsensüs, anlaşmadaki tüm üyelerin açık iradesini vurgulayan oybirliğinden farklıdır. Bir konsensüs, bir grubun üyeleri arasında, önceden oylama veya özel müzakere olmaksızın bir karar almayı veya birlikte hareket etmeyi mümkün kılabilecek olumlu ve oybirliğiyle (zımni veya açık) bir genel anlaşmanın varlığını karakterize eder . Sonuç olarak fikir birliği bazen çoğunluğa aykırı olabilir.

Prensipte fikir birliği, olumlu ve oybirliğiyle bir anlaşmayı ifade etse de, son kullanım, türetilmiş anlamları korumuştur:

etimoloji

Uzlaşma , "ortak duygu" anlamında "anlaşma" anlamına gelen Latince bir kelimedir . Bu edilmiş sözcüklere de Fransız dili içinde XIX inci  yüzyılın "büyük ölçüde uyumlu olmak" yönetimi altında. Latince dissensus kelimesi , Fransızca'da sözlükselleştirilmemesine rağmen (sözlüklerde geçmez), bazen fikir birliği arayışının başarısızlığını veya farklı görüşleri bir araya getirmeye çalışmadan karşı çıkma isteğini belirtmek için kullanılır.

Konsensüs teriminin oybirliği veya neredeyse oybirliği kavramından ayrıldığı anlamına gelen son zamanlardaki anlam değişikliği nedeniyle, herhangi bir anlaşmaya varmayan bir anlaşmayı belirtmek için "mutlak fikir birliği" veya "mükemmel fikir birliği"nden söz etmeye geldik.

Göre Bilgisayarlı Fransız Dili Hazineye , telaffuz ikinci hece şeklinde [olmalıdır kɔsɛsys ] ve [ kɔsɑsys ].

Konsensüs sorunları ve zorlukları

Bu makale yayınlanmamış çalışma veya doğrulanmamış ifadeler içerebilir (temmuz 2019).

Referans ekleyerek veya yayınlanmamış içeriği kaldırarak yardımcı olabilirsiniz. Daha fazla ayrıntı için tartışma sayfasına bakın.

Christophe Pacific'e göre, uzlaşma arayışı sürecinde çatışmayı ortadan kaldırmak isterken, bunun ötesine geçme fırsatından kaçınıyoruz. En az kötülükten oluşan bir demokrasinin yararına mümkün olanın en iyisini feda ediyoruz. İster bir tıbbi personelden, ister bir etik kuruldan veya uluslararası bir siyasi organdan gelsinler, multidisipliner kararlar, şimdi fikir birliği şarkısına yenik düşüyor. Tersine , görüş ayrılığı, verimli konuşma bağı yoluyla, bir toplumun etik nefesini sağlar. Çatışmada uzlaşmadan daha fazla olasılık var.

Konsensüs, ritüel krizi içindeki bir toplumda yeni standartları kutsallaştırmaya çalışır. Gerçekler bize uzlaşmanın dokusunun gönüllü boyun eğme, zorunluluklar ve anlık zevklerle yakından bağlantılı güç oyunlarından örüldüğünü gösteriyor. Alışkanlık gereği, kesinlik talebi, hakikat talebi, tedavi için zehiri ikame eder. Konsensüs, etik için ölüm çanını çalıyor. Oybirliği, Cicero'nun tanımladığı gibi, doğanın unsurları arasındaki doğal sempati peşinde koşan konsensüs, çatışmayı şeytanlaştırır ve görünürdeki kaosundan dolayı açıkça ortadan kaldırmaya çalışır. Normatif bir düzene duyulan ihtiyaç, kaybolma riskinin, olası bir karşıt mantığın tehdidinin dışlanmasını aramaya eğilimlidir, ortak hakikat ihtiyacını artırır. Bu noktada demokrasi tehlikede çünkü demokrasinin kaybolmadan yoldan çıkmamıza izin vermesi gerekiyor. Demokratik yansıma tüm olasılıkları değerlendirebilmelidir ve bu projeksiyonda bir demokrasi parlar. Kesinlik, yolu, bize verdiği rahatlık hissi ile bizi çıkış yolu olmayan sabit bir düşünceye hapseden, güven verici bir paradigma olarak sunar. Konsensüsün oybirliği, bir ihtilafın istikrarsızlaştırıcı riskine karşı uyumun gücünü arar. Farklılıktan kurtulmak isteyen ve onu sosyopatik bir tehlike olarak şeytanlaştıran demokrasi, yapay sempati üreterek tamamlanmamışlığa düşebilir. Konsensüs kendi içinde bir zehir değilse, ne pahasına olursa olsun onu aramak totaliter bir süreçtir, o zaman etik açısından gerekli çatışma ilkesi ortaya çıkar.

Konsensüs ve kolektif düşünceler

Günümüzde fikir birliği ile “kolektif seçim”i sık sık karıştırıyoruz. Bireyler arasında her zaman olası farklılık dereceleri vardır ve eylemle birlikte karar verme sürecini takip etmek için güçlü bir bireysel katılım olmalıdır. Bu durumda, karar verme, sonunda tartışmadaki diğer katılımcıların tatmin olacağı bir müzakere gerektirir.

Toplu görüşü bir konsensüs ama değildir alınan görüşü ile, hizalama ortodoksinin muhtemelen bir mesafede - zihinsel manipülasyon veya propagandası . Çalışmalar grupların ve kalabalıkların etkileri üzerine, kolektif histeriye kadar gidebilen duygusal konsensüsün varlığını doğrular .

Diğer makalelerde tartışılan hem kolektif zeka hem de fikir birliği ile karar verme kavramları hakkında birçok tartışma ve araştırma var . Bu makale, fikir birliği fikrini en katı anlamıyla ele alıyor ve siyaset veya ekonomideki etkileriyle değil (yalnızca fikir birliğinin değil, aynı zamanda sonraki eylemlerin de önemli olduğu alanlar).

Çoğunluğun fikir birliği ve diktatörlüğü

Konsensüs terimi aynı zamanda uzlaşma kavramlarını da ima eder . Çoğunluk tarafından benimsenen bir fikirden ziyade, fikir birliği, çok sayıda farklı görüşün katkısını ve en fazla sayıda insanı tatmin eden bir çözüm bulunana kadar bunların kademeli olarak uyarlanmasını önerir. Konsensüs mutlaka sonuçtan herkesin memnun olduğu anlamına gelmez, bunun yerine herkesin sonucu kabul edilebilir görebileceğini ve çoğunluğun memnun olduğunu öne sürer. Bu nedenle, bütünün bu temsili çoğunluğunun tanımında özel bir özen gösterilmelidir, aksi takdirde bu uzlaşma, her bir kişinin "temsilcilik" tahmininin öznelliği göz önünde bulundurularak bir konsensüs oluşturulması şartıyla gerçeklikten sapabilir. Bu tür bir fikir birliği, farklılıkları benzerlikler lehine dosyalamak, yaygın görüşün doğruluğunu göstermektedir. Konsensüsün mutlu ortam yasası ( farklı taraflar için kabul edilebilir bir ortam anlamında alındığında) ile inşa edildiğini düşünebiliriz . Bazıları, nesnelliğin gerçek değilse de , kalan %20'nin ihmal edilebilir olduğu ve bu nedenle tutmanın yararsız olduğu Gauss eğrisine yanıt verdiğini düşünüyor . Bu tür bir çözüme genellikle fikir birliği denir, ancak kesin olarak konuşulmaz.

Daha genel olarak, konsensüs karar verme, uzlaşmanın orijinal bir teklif olması gerektiği, birbirlerinin pozisyonlarını dikkate alan ve tartışmadaki tüm katılımcıları tatmin etmeye çalışan bir çözüm çözümü arayışı olarak kabul edilir. Bu tür bir uzlaşmaya kazan-kazan denir . Her önerme, herkesin hayal ettiği şey için değil, olduğu gibi değerlendirilmelidir, hayal gücü genellikle önermenin yaratıcısını etkiler.

Bazı durumunda düşünün kazan-kazan ödün inşa edilemez, sonra anlaşmazlık (veya dissensus ) kaydedilebilir onlar gerçeğe daha yakın olmak açıklanan ve büyük olasılıkla sorunu ilerlemek için düşünülmesidir. Bu çözüm, tartışmaya katılanların çoğunluğunu tatmin edebilir. Diğerleri, bunun bir uzlaşma başarısızlığı olduğunu düşünüyor, çünkü tarafların her biri pozisyonlarında kaldığı için tartışılan sorun gerçekten çözülmedi. Bununla birlikte, fikir birliği arayışı, çoğunluğun kararlarını azınlığa dayatmasını engellemeyi mümkün kılar, çünkü veto, herkesin kendilerine gerçekten uymayan bir çözümü reddetmesine izin verir (bu durumda, kötüye kullanmamak şartıyla). bireyin kollektif üzerindeki diktatörlüğünün başka bir biçimidir).

Çelişen bağlamlar: fikir birliğinin imkansızlığı?

La Fontaine'in masalı (" Diller ,  Oğlu ve Eşek  "), karar vericinin tutarsızlığı ve kişisel kararsızlığı nedeniyle kararların uzun sürmeyebileceğini gösterir.

Tarihsel olarak, Polonya Diyetinin deneyimi , aşırı talepkar oybirliği kuralına dayanan siyasi temsilin yol açtığı felç durumunu karikatür derecesinde göstermektedir.

Teorik düzeyde, Arrow'un imkansızlık Teoremi'nde ele alınan Condorcet paradoksu , olası seçenekler çok fazla olduğunda tutarlı kolektif seçimler geliştirmenin zorluğunu açıkça göstermektedir ( bireysel tercihleri bir araya getirerek kolektif bir tercih işlevi oluşturmanın mantıksal sanal imkansızlığının gösterilmesi ).

Bu durumda, potansiyel cevaplar - Romalıların Antik Çağ'da yaptığı gibi bir "diktatör" atamak veya Fransa'da olduğu gibi, sınırlı bir amaç ve süre için istisnai imtiyazlar vermek dışında, Cumhurbaşkanına Cumhurbaşkanına istisnai ayrıcalıklar vermek . acil bir durum - müzakereye tabidir  :

Riskler

İçin Heiko Maas oybirliği operasyonu bir olan "dış güçler bizi bölmeye ve tıkanıklıkları empoze etmek bireysel üye ülkelerin potansiyelini kullanmak için patent davetiye" .

fikir birliği sanatı

Konsensüs ile karar alma

Çoğu Batılı, çeşitliliği tek bir düşünceden daha iyi ve daha zengin olarak gören bir Yahudi-Hıristiyan kültürü içinde yetiştirildi .

Bu çeşitliliği varsaymak ve olumlu bir şekilde yönetmek için kararlar alabilmeli ve bunu yapmak için ilgili uygulamalara sahip olmalısınız :

Fikir birliği bulmanın yolları

Konsensüs bulmanın birçok yolu vardır, işte basitleştirilmiş bir prosedür örneği:

  1. problem veya alınacak karar tanımlanır ve isimlendirilir. Bu ön adım, sorunu kişisel sorunlarla uğraşmaktan ayırmaya yardımcı olur.
  2. sorunu çözmek veya soruyu cevaplamak için tüm olası çözümleri beyin fırtınası yapın . Hepsini yazın, en çılgını bile.
  3. herhangi bir soru ve durumun açıklığa kavuşturulması için süreçte zaman ayırın.
  4. Yazılı önerileri tartışın ve tartışın, değiştirin, yeniden gruplandırın ve mümkün olduğunca kısa bir liste yapın. Grubun favorileri hangileri?
  5. tüm teklifleri ve farklılıklarını herkesin anlayabileceği şekilde açıklayın (eski yöntemi, 'Express' teklifinden yana olan ve olmayan birine eşit zaman ayırma yöntemini kullanabiliriz).
  6. Her önermenin "artılarını" ve "eksilerini" tartışın. Herkesin kendini ifade edebildiğinden emin olun (yuvarlak masa, küçük gruplar…).
  7. büyük bir muhalefet varsa, 6. noktadan başlayın. Bazen 4. noktadan başlamak gerekir.
  8. önemli bir itiraz yoksa kararı bildirin ve anlaşma olup olmadığına bakın.
  9. küçük itirazları tanır ve küçük değişiklikleri dahil eder.
  10. teklifi tartışın ve fikir birliğini kontrol edin.

Veto hakkı mı, izin mi?

Grubun geri kalanından gelen bir teklif üzerine her birinin sahip olduğu veto hakkı , konsensüs yönteminin temel taşıdır. Bir karar vermek için grubun her bir üyesinin “izni” esastır, bu nedenle tüm katılımcıları dinlemek ve yanıtlamak ve tüm görüşleri dikkate almak bir bütün olarak grubun endişesi haline gelir.

Dolayısıyla sonuç sadece daha eşitlikçi bir grup değil , aynı zamanda her üyenin grup içinde duyulduğunu ve düşünüldüğünü hissetme şansına sahip olduğu daha “memnun” bir gruptur. Sorumluluklar daha iyi paylaşılır, üyeler başkalarına karşı daha açık olur ve birlikte bir şeyler yapma arzusu paylaşılır. Uzun tartışmalar ve zorlu bir sentez gerektiren bir önerinin veto edilmesi ciddi bir eylemdir. Son çare olarak, etik gerekçelerle veya bir kararın doğurabileceği sonuçlar nedeniyle, artıları ve eksileri dikkatlice tartarak yapılabilir. Aynı zamanda güçlü bir duygu (korku, iğrenme) nedeniyle de yapılabilir, ancak hiçbir durumda kişisel tercihler veya benmerkezci dürtüler nedeniyle.

Karar verme, farklı görüşleri dikkate alarak, kendini değiştirdiğinde ve birileri hala bulunan çözüme katılmadığında zemin kazandığında, veto dışında dikkate alınması gereken ve süreci etkilemeyen başka biçimler de vardır. Örneğin bir kararı desteklememek: “Buna gerek duymuyorum ama yine de katılabilirim”. Ya da çekingen kalmak için: "Bence bu bir hata olabilir ama kabul edebilirim". Ya da karışmamak için: "Katılmayacağım ama başkalarının bunu yapmasına da engel olmayacağım."

Konsensüs karar verme sürecinin bazı tanımlarında, bir teklifi veto etme ihtiyacı hisseden birinin, en azından bir süre için gruptan çekilmeyi düşünmesi gerektiği fikri vardır. Bununla birlikte, bu fikir, yöntemin amacının tam tersidir: Herkesin görüş ve isteklerinin dahil edilmesini teşvik etmek yerine, azınlık görüşüne sahip olanlar kendilerini süreçten dışlamak zorunda hissedebilirler. Gruptan dışlanma olasılığı, bazıları için, fikir birliği yönteminin kapsayıcılığı ilkesine oldukça zıt , uzlaşma yönteminin eleştirisini teşvik etmek yerine, uygun olmayanları dışlama eğiliminde olan bir mekanizmadır .

Birçok sanal toplulukta karar verme genellikle bu tür bir yaklaşımı takip eder.

İki adımlı yöntem

Genel Kurul ve çalıştaylar

Bir toplantı sırasında, onlarca veya yüzlerce kişiden oluşan meclislerde iletişimin zorluğu yinelenen bir sorundur. Tartışmayı daha verimli, daha az zaman alıcı hale getirmek ve en çekingen katılımcıların dışlanmasını önlemek için, toplantı önce farklı atölyelere bölünür ve belirli rollere ve bazen de el işaretlerinin kullanımına dikkat çeker.

Roller

Montaj hareketleri

Tartışmanın uzamaması ve kısır yan etkilere sapmaması için zaman tutucu, herkes tarafından anlaşılan birkaç anahtar işaretle sözsüz iletişim sunabilir. Fikir birliği işaretleri, sağır-dilsizler için işaret dilinden esinlenmiştir. Genel olarak kullanılan işaretlerin kapsamlı olmayan listesi:

Bu işaretler bazen büyük gruplarda, daha az ve daha küçük dairelerde faydalı olabilir. Genellikle (Fransa'da) biraz grotesk veya fazla "biçimci" olarak deneyimlenirler ve kısa kesikler veya daha geleneksel jestler daha sonra onlara tercih edilir.

fikir birliği örnekleri

Daha fazlasını öğrenmek için

Aşağıdaki makaleler Consensus yöntemini tartışmaktadır . Herhangi bir toplu fikir veya uzlaşma fikrinin tersini aldıklarını hemen söylemek yeterli .

Notlar ve referanslar

  1. (tr) tanımı uzlaşma içinde 9 inci  sözlüğünde sürümüne Académie française .
  2. TLFi'de fikir birliği
  3. Christophe Pacific, Consensus / Dissensus - Prensip gerekli çatışma , Harmattan, 2011
  4. "  La Fontaine's Fable  " , wikisource.org'da , Wikimedia Foundation, Inc. ,11 Ağu 2008( 29 Eylül 2020'de erişildi ) .
  5. bkz. Beşinci Cumhuriyet Anayasası'nın 16. maddesinde öngörülen hükümler
  6. "  " Brüksel cihazındaki birkaç vidayı sıkmak yeterli olmayacak "  " , fr.express.live'da ,14 Haziran 2018
  7. bkz. Babil Kulesi'nin efsanevi bölümü
  8. İnceleme S! Lence n o  373, Kasım 2009
  9. eko ağ geçidi

Şuna da bakın:

bibliyografya

İlgili Makaleler

Dış bağlantılar