Verimlilik

Verimliliği onun amaçları, hedefleri (ya da bunun için bunlar bizim seti) elde etmek için bir kişinin, grubun veya sistemin yeteneği vardır. Etkili olmak, beklenen sonuçları zamanında üretmek ve belirlenen hedeflere ulaşmak anlamına gelir; nicelik açısından tanımlanabilen hedefler, aynı zamanda kalite , hız, maliyet, karlılık vb.

Verimlilik kavramı, ekonomi ve yönetim faaliyetlerinde yaygın olarak kullanılmaktadır, ancak sadece bilimsel alanlarda da kullanılmamaktadır: kimya , kataliz , biyokimya , biyoloji , mekanik , termodinamik vb.

Verimlilik, karıştırılmaması gereken diğer ilgili terimleri içeren geniş bir kavramdır:

Kavram geçmişi

Verimlilik nispeten yeni bir kavramdır (1908).

Verimliliğin diğer kavramlarla etkileşimi

Verimlilik, izole edilmiş ve mutlak bir değer olarak değerlendirilemez.

Gelen proje yönetimi , bir sonuç elde üç parametreye kombinasyonu bağlıdır:

Örnek: Bir kapının boyanması, uygulanacak bir, iki veya üç kat boya olarak tanımlanabilir.Örnek: Bir ücretlendirme, tek bir kişi veya bir grup kişi tarafından gerçekleştirilebilir.Örnek: Yükün çok kısa bir tahsis süresi (güçlü gecikme kısıtlaması) veya uzun olabilir (geldiğini görmek için zamanımız var ...)

Bu nedenle, bu parametreler arasında yakın bir ilişki olduğunu görebiliriz: örneğin, yükü azaltmak (gerekli kat sayısını azaltmak) veya kaynakları artırmak (bir yerine iki boyacı atamak), boyanın süresini kısaltma etkisine sahip olacaktır. şarj etmek.

In değerlendirmede , etkinliği beklenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını doğrulayarak içinde oluşan bir yargı kriterdir. Bu kriter gereklidir ancak bir değerlendirme oluşturmak için yeterli değildir: Eksiksiz olmak için değerlendirme tablosu, uygunluk , verimlilik , tutarlılık , eğitim yeteneği ve ' fayda gibi diğer birçok kritere göre değerlendirmeyi içermelidir.

Etkililiğin nedenleri ve etkileri

Etkililik birçok sorunun konusu olmuştur:

In XX inci  yüzyıl, Taylorizm , metalaşma ve finanslaşma verimliliği için sistematik arama yol açtı.Basit veya iyi öğrenilmiş bir görev, neredeyse refleks olarak başarılabilir . Daha karmaşık bir görev veya amaç beyin tarafından bu kadar doğal olarak anlaşılamaz ve sahiplenilemez. Katılım ve yetkilendirme teorileri bu soru üzerinde düşünmeye çalışır.

Etkililik: İlerleme ve / veya stres faktörü

İş dünyasında ve malların ve kaynakların tüketimine dayalı küreselleşen ekonomide, verimliliği artırmaya yönelik verimlilikte artış arayışı belirli bir eşiğin ötesinde, bir stres faktörü, bir kaza, hatta intihar. İşçi , çelişkili bir şekilde özerk ve birleşik, alanında uzman ve çok yönlü, karlı ve ucuz, daha az kirletici, daha az enerji tüketen ve giderek daha hareketli ve üretken olmak zorunda olan bir paradokslar ve çifte kısıtlama durumunun kurbanı oluyor .

Stres gelişmiş edilebilir çalışma koşulları verimlilik ve kalite, zaman bozulan maliyet muhasebesi belirsiz analiz veya tedbir, maaş kriterler veya ilerlemesi olur.

Bir sistemin veya grubun performansı yalnızca bireylerin üretkenliğine ve bir işin enerji yoğunluğuna bağlı değildir.

Arasında mantık yaratıcılık ve işbirlikçi çalışma (hesaba katarak veya içselleştirme olmadan Taylorist ve işin piramidal bölünmesini ve daha düşük bir maliyetle sağlanan bir hizmet mantığını karşı çıkamaz harici maliyetler ). Sosyolog Pierre Velts, post-endüstriyel dönemin verimliliği “bireyden kollektife” kaydırdığına inanıyor.

Kaynakça

Notlar ve referanslar

  1. "Verimlilik arayışı", içinde: Jack Duncan, Büyük yönetim fikirleri , Afnor Gestion, 1990, s.  22 metrekare
  2. Pierre Velts, Yeni endüstriyel dünya , Gallimard, 271 sayfa

İlgili Makaleler