Yer değiştirme , İngiliz offshoring , bir ticari faaliyetin, sermayenin ve istihdamın dünyanın çeşitli bölgelerinde rekabet avantajı sağlamak için transferidir, çünkü:
Offshoring ve tersi , yer değiştirme , mal ve hizmetlerin üretken faaliyetlerinin yerini seçmek için iki olasılıktır . Bölgesel planlamada temel bir faktör , ekonomik coğrafya çalışma alanıdır . Firmalar için bu seçim bölgelerin çekiciliğine göre yapılır . Hükümetler için yer seçimi, vergi ve sosyal gelir, tam istihdam, ekonomik ve teknik sinerji, demografik dağılım, mevcut altyapı ve ekipmanın kullanımı vb. gibi diğer genellikle karşıt kriterlere dayanmaktadır. Şirketlerin bölgesel demirlemesi, yerleşik yaşam tarzlarını güçlendirmeyi mümkün kılar.
Offshoring, ulusal bir üretim faaliyetinin terk edilmesi, bu faaliyetin yurt dışındaki bir üretim birimine devredilmesi ve yurt dışında gerçekleştirilen üretimin ulusal veya yerel pazara yönelik kısmının ithal edilmesinden oluşmaktadır.
Délocalisations'ın yazarı Philippe Villemus'a göre , yarın hala işimiz olacak mı? (Seuil, 2005), “offshoring, üretim ve tüketim yerleri arasındaki ayrımdır. Yani ürünler tüketildiği yerden farklı bir yerde üretiliyor” dedi.
Sosyoloji alanındaki doktora tezini bu soruya adayan Faslı bir sosyolog olan Brahim Labari, bu çetrefilli tanım sorusuyla ilgili olarak şöyle yazıyor: "Böyle bir tanımın karmaşıklığı, doğrudan yabancı yatırımlar veya katılım gibi komşu biçimlerin çokluğundan kaynaklanmaktadır. yerel bir şirkette. Aynı zamanda ilgili faaliyet sektörüne göre yer değiştirmenin öneminden kaynaklanmaktadır. Fark, büyük bir bilgisayar imalat şirketinin yan kuruluşu ile bir kostüm veya oyuncak birimi arasındadır. Etki, burada kaybedilen ve orada kazanılan işler veya şirketin rekabet etme yeteneği açısından olsun, eşit değildir. Etimoloji ile başlamak adettendir, çünkü terim, neyden oluştuğu ve neyi ifade ettiği hakkında zaten bir gösterge verir.
Etimolojik olarak, daha karlı olduğu düşünülen bir “yerel”i değiştirmek meselesidir. "Yerel" eki, aynı ülke içinde bir şehirden veya bölgeden diğerine, ayrıca bir ülkeden diğerine ve hatta bir kıtadan diğerine transferleri dahil etmeyi mümkün kılar. En katı tanımıyla “yer değiştirme” terimi, bir fabrikanın yurt içinde kapatılması ve yurt dışına taşınması ve ardından üretimin yeniden ithal edilmesi anlamına gelir. Jean Arthuis şu tanımı ortaya koymaktadır: "Endüstriyel yer değiştirmeler, malların üretim veya işlenme yerlerinin tüketim yerlerinden ayrılmasından ibarettir" (Arthuis, 1993). Bu tanım, çok uluslu şirketlerin yer değiştirmelerini ayırt etmek için yeterliyse , doğrulanamayacak kadar şematik görünüyor. Diğer tanımlar önerilmiştir ve menşe yerlerine daha fazla vurgu yapmak için ortak noktaları vardır. Bu, diğer şeylerin yanı sıra, ekonomistler, istatistikçiler ve politikacılar tarafından muhafaza edilen anlamdır (Tapia, 1995, s. 10 ). Ancak, offshoring'in sadece formda yeni olduğunu kabul etmeliyiz. Bu iddia doğrultusunda giden bazı örnekler. Fransız bir ergonomist olan Alain Wisner'ın (1985) "fabrikalar seyahat ederken" büyük çalışması , teknoloji transferine tasarımcılarının kültürünün transferinin nasıl eşlik ettiğini şöyle anlatıyor: “Teknoloji büyük bir kültürdür, bir bilim değil. Aktarımı yapabilmek için bir göndericiye ve bir alıcıya ihtiyacınız var ve alıcı sizinle aynı dile, aynı anlayışa sahip olamıyorsa aktarım yapılmayacaktır” dedi. Bunu yaparken, bu yazar, bu aktarımların esasını anlamak için antropoteknoloji paradigmasını geliştirir. Teknik nesnelerin bir üçlü davranış (örn. reddetme, kabul etme, uyarlama) yoluyla sahiplenilmesinin sosyal biçimleri üzerinde haklı olarak ısrar ediyor. Bu transferler kapitalist sistemin doğasında vardır ve şirketlerin yayılmacı stratejilerine uyar. Yeni olan, genişlemelerini destekleyen ve değerlerini meşrulaştıran ve NICT'nin ( yeni bilgi ve iletişim teknolojileri ) yalnızca en son avatar olduğu ortamdır . Ayrıca ileri için “karşılaştırmalı üstünlükler” sevgili teorisini koyabilirsiniz David Ricardo , bir İngiliz ekonomist her ulus rekabetçi ve dolayısıyla kazanan bir kart oynamak için belirli bir üretim konusunda uzmanlaşmış bir ilgisinin olmadığını oluşur, uluslararası ticaret . Kuzey ve Güney arasındaki ilişkilerin evrimi, yer değiştirme sürecinin dönüşümüne, hatta tersine dönmesine yol açar. Daha sonra, dört Asya ejderhası örneğinin kanıtladığı gibi "yer değiştirme"den söz ederiz . Ekonomileri yüksek büyüme oranları ile geliştiğinden, ithalatları artıyor ve ücret seviyeleri Batı seviyelerine yaklaşıyor: o zaman bazı üretimlerinin geriye doğru yer değiştirmelerine tanık oluyoruz. Maliyetleri, avantajları, aktörleri, çok tanıdık piyasa mantıkları ile geniş çapta test edilen endüstriyel yer değiştirmelerin görünür biçimleri, algılarını, temsillerini, meşruiyetini, gizli kaynaklarını ve Güney ülkelerindeki etkilerini çarpıtmak için birleşiyor. Kültürel ve toplumsal faktör, işin organizasyonu üzerindeki etkileri bakımından bu fenomeni anlamada bana merkezi görünüyor, çünkü iki modelin buluşmasının çerçevesidir: bir tür evrensel ekonomik rasyonaliteye takıldığı varsayılan ithal bir örgütsel model ( yakınsama teorisi) ve yerel nüfuslar için anlamlı olan “yerli” bir kültürel model (bunlar, bu teoriye alternatif paradigmalardır). Tercih edeceğim tanım, öncekileri sosyolojik bir konumla tamamlıyor . Aslında, yukarıda bahsedilen tanımların ekonomik içerikli ve siyasi ihtilaflı tanımlar olduğu ışığında, benimsenen bu bakış açısı etnografik tipte bir monografik yaklaşımla , yani tanım ve gözlemle desteklenmemektedir. yani, "sıradan" nüfusların, çalışanların, yerel işgücünün , iş organizasyonu ışığında küreselleşmiş ekonomiyi nasıl hissettiğini ve temsil ettiğini görmek için yerel konfigürasyonlara doğru bir "iniş" . bu delokalize şirketler içinde ”. Brahim LABARI'da, Güneye bakan offshoring , Houdiard éditeur, Paris, 2007.
Politikacı Francis Grignon'un bir Avrupa neo- kolbertizmi için Senato raporunda yer değiştirmeler aşağıdaki tanımı önermektedir.
"Bu kavram polimorfik olduğu için offshoring'i tanımlamak büyük zorluklar doğuruyor. Bugün, kamusal tartışmalarda, nispeten sınırlı bir kavramın yerini, bazen onun anlayışını bozan çok daha geniş bir anlam almıştır. Bununla birlikte, ortaya çıkardığı sosyal ve bölgesel zorluklara etkili çözümler arayışı, teşhisin net bir analize dayalı, yaklaşıklıklardan arındırılmış olmasını gerekli kılmaktadır... İktisatçıların tanımı. En katı anlamıyla, offshoring, bir üretim biriminin yerini değiştirmekten ibarettir: bu isim, o zaman, üretilen malların varış yerini etkilemeden yerel bir birimin kapanmasıyla birlikte, yurt dışında üretken bir birimin açılmasını belirtir: iç pazar, daha sonra ihracat akışlarını azaltan yeni bir ithalat akışı veya dış pazarlar anlamına gelir ... Birinciden türetilen ikinci bir anlamda, yerelleştirme, daha önce yerel olarak üretilen malları tedarik etmek için yabancı bir şirket tarafından sunulan taşeronluk kullanımını ifade eder. Yine İngilizce'nin "dış kaynak kullanımı" veya "satın alma" terimleri altında tanımladığı bu durumda, yurt dışında üretilen mallar, daha önce yerel olarak üretilen mallar yerine pazarlanmaları amaçlanan menşe pazarına yeniden ithal edilir. … Son olarak, bazıları, yerel faaliyette azalma olmaksızın, ulusal topraklar yerine yurtdışında yeni bir üretim biriminin oluşturulmasını yeniden yerleştirme olarak nitelendirir. Bu durumda, ilgili pazarların coğrafi konumu, taşıma maliyetleri, taşıma hakları gibi çeşitli nedenlerle üretim kapasitelerindeki artışın yerel olarak sağlanıp sağlanamayacağına bağlı olarak durum daha karmaşıktır. Gümrük veya çeşitli tarife dışı kısıtlamalar. İlk durumda, aslında, yatırım kararının gerçekten de ulusal ve yabancı bölgeler arasındaki bir fırsat analizinden kaynaklandığı ve alternatifin ikinci dalının seçiminin “yoksunluk” olduğu varsayılabileceğinden, anlamsal genişleme hala mümkündür. ” ek bir üretken kapasitenin yerli ekonomisi… “Yerelleşme” kelimesinin üç anlamı, bu nedenle, teorik olarak ulusal üretim üzerinde doğrudan olumsuz bir etkiye sahip olma ortak özelliğine sahip olan, yabancı üretici gücün ulusal olanın yerine ikame edilmesinin bir biçimini belirtir. iş. Nitekim şirket, doğrudan yatırım veya taşeronluk şeklinde başka bir ülkede üretim yapmak veya imal ettirmek amacıyla belirli bir ülkede üretimi durdurur veya oradaki üretim kapasitelerini artırmaktan kaçınır . "
- Francis Grignon, Yer Değiştirme: Avrupa'daki bir neo-Kolbertizm için. Fransız Senatosu'nun bilgi raporu n o 23 Haziran 2004 tarihinde dosyalanan Ekonomik İşler Komitesi adına 374 (2003-2004), § 3
Offshoring, endüstriyel avantajlardan yararlanmak için bir üretim biriminin taşınmasından oluşan eski bir uygulamadır. Sermayenin ve insanın serbest dolaşımı bu pratiğin yeniden canlanmasını sağlamıştır.
Ancak İkinci Dünya Savaşı sonrasının tarihinde Japonya veya Asya'nın ejderhaları ( Kore , Tayvan , Hong Kong , Singapur ) gibi fırsatçı korumacılıktan yararlanan ülkeler vardır . Japonya, Kore ve Tayvan örneğinde, bu strateji nüfusun yaşam standardında özellikle hızlı bir artışa yol açmıştır.
Offshoring iki tür ülkeyi ilgilendirmektedir:
Bununla birlikte, gerçek daha karmaşıktır ve aynı zamanda sanayileşmiş ülkelerin offshoring'den yararlandığını da görüyoruz . Örneğin Fransa'da Valenciennes'de Toyota fabrikasının kurulmasıyla.
Amerika Birleşik Devletleri'nde, çalışma ve Jagdish Bhagwati (ve diğerleri ), offshoring'in istihdamı tehdit etme olasılığının düşük olduğuna dikkat çekti.
Fransa'da, Ekonomik Analiz Konseyi'nin aynı yıl tarihli bir raporu (Jean-Hervé Lorenzi ve Lionel Fontagne, Désindustrialisation et relocalisations ) benzer sonuçlara varıyor.
In World Wealth, Milletler Yoksulluğu (1997), Daniel Cohen yoksul ülkelerin işçileri ile rekabet koymak zengin ülkelerin nüfusu sadece 2 veya% 3 düzenin olduğunu tahmin etmektedir. Bu rakam, bir INSEE çalışmasıyla karşılaştırılabilir : 1995-2001 döneminde "13.500 endüstriyel iş, her yıl ortalama olarak" "yer değiştirirdi" veya toplam endüstriyel istihdamın %0.35'i. . Offshore işlerin yarısından biraz fazlası gelişmiş ülkelere, özellikle de Fransa ve Amerika Birleşik Devletleri sınırındaki ülkelere gidecekti. "
Bununla birlikte, belirli hizmetlerin son kayıtlarının kanıtladığı gibi, yer değiştirmelerle ilgili faaliyet sektörlerinin giderek daha fazla sayıda olduğu belirtilmelidir .
Hizmetlerin yer değiştirmesi, 1990'ların sonunda telekomünikasyon ve internetin gelişmesinin bir sonucu olarak önemli iletişim altyapılarının mevcudiyeti ile bağlantılıdır.Birçok hizmetin bilgisayarlaştırılmasının ardından, ağın yeniden konumlandırılması mümkün olmuştur. Müşteriyi etkilemeden düşük ücretli ülkelere hizmet.
Hindistan bu eğilimin ilk yararlanıcısı çünkü büyük bir vasıflı ve İngilizce konuşan iş gücüne sahip. Örneğin, Amerikalı müşterilere muhataplarının uyruğunu bilmeden teknik yardım hizmetleri verilmektedir. Hindistan'da, örneğin Bangalore şehrinde BT endüstrisinin gelişimi, büyük Amerikan şirketlerinin kurulmasıyla hızlandı. Fransa'da Axa ve Société Générale gibi şirketler rezervasyon faaliyetlerini Hindistan, British Airways ve Swissair'e taşıdı...
Otomotiv endüstrisi , ev aletleri , telefon yüklenici firmalara, (plastik enjeksiyon, montaj, vs.) de çok relocations etkilenir. Bazı büyük müteahhitlerin satın alma politikası, taşeronlarını Düşük Maliyetli ülkelerde (düşük işçilik maliyetine sahip ülkeler: Doğu Avrupa ülkeleri, Kuzey Afrika, Hindistan, Çin, Meksika…) kuruluşlarında desteklemeleri için zorunlu kılmaktadır.
Sebepler birkaç konu etrafında şematik olarak özetlenebilir: daha ucuza üretmek, yerel piyasada satış yapmak, yüksek sermaye getiri oranlarından yararlanmak.
Şirketinizin veya üretim sahalarından birinin nihai sonucunu iyileştirmek için (toplam yer değiştirme sırasında). (örnek: Salomon, Fransız üretim tesislerini kapattı ve kayak botlarının %100'ünü Romanya'daki plastik üreticisi Plastor'a taşeronluk yaparak Romanya'da üretiyor, ancak satış fiyatları Fransa'da üretildiğinden daha düşük değil). Zorluklardan biri de Asya ve Hint ürünlerinden artan rekabete kıyasla rekabetçi fiyatlar sunabilmektir: oyuncaklar, saatler, tekstiller, elektronik işlevler içeren ürünler… ve yakında otomobil (örneğin: Tatamotorlar).
Bir şirketin ürünlerini gelişmekte olan ülkelerde satmaya çalışması ilginçtir ( düşük maliyetli ülkeler için kullanılan başka bir terim ).
Renault, Dacia Logan'ı üretmek için Romanya'da yeni bir üretim birimi oluşturduğunda durum buydu. Aslında, başlangıçta, Batı Avrupa ülkelerinde pazarlanması planlanmamıştı. Bu durumda, yerelleştirmeden değil yerelleştirmeden bahsediyoruz. Bu, bir işletme yeni bir mal üretmek için yeni bir ülkeye taşındığında da geçerlidir.
Ekonomist Edouard Barreiro'ya göre, yerel pazarlara tedarik etmesi planlanan üretim birimleri, diğer coğrafi alanlara yönelik ürünlerin sorumluluğunu üstlendiğinde, bir yerelleştirme stratejisi yer değiştirmeye dönüşebilir. İşgücü maliyetine ek olarak, bu strateji, gelişmekte olan ülkelerde bulunan altyapıların daha yeni olması ve dolayısıyla Batı Avrupa'da mevcut olanlardan daha verimli olmasıyla açıklanabilir. Bu nedenle, "En az kârlı olan üretimleri ikincisine taşımak mantıklı hale geliyor". Sonuç olarak, yavaş yavaş, otomotiv pazarının tüm segmentleri yeniden konumlandırılabilir, "yalnızca Ar-Ge, tasarım ve hatta yüksek nitelikli işgücü gerektiren çok üst düzey araçların üretimi gibi katma değeri yüksek faaliyetler Batı'da sürdürülecektir. Avrupa ülkeleri ".
Avrupa'da emek ve sermaye arasındaki ezici dengesizlik, 1986 Tek Senediyle başlatılan sermaye hareketlerinin kurtuluşundan kaynaklanmaktadır . Sermaye ışık hızında dolaşabilirken, emek yerelin tutsağı olmaya devam ediyor. Finansal piyasalar her geçen gün daha fazla önem kazanmaktadır. En yüksek getiri oranlarının çektiği sermaye, yasasını belirler. Geleneksel endüstrilerin yüksek ücretli ülkelerden düşük maliyetli ülkelere taşınmasının kökleri bu ilk tercihte yatmaktadır. Diğer nedenler buna katkıda bulunur: tarife ve kota silahsızlanma arayışı, paralel olarak herhangi bir çevresel veya sosyal madde müzakere edilmeden Çin'in DTÖ'ye girmesi ve Avrupa ekonomisine dayatılması. para birimi.
Yer değiştirme yapılan ülkeler üzerindeki olumsuz sonuçlar sıklıkla ortaya konulursa, bu yer değiştirmelerden yararlanan ülkeler üzerindeki olumlu sonuçları unuturuz. Bu nedenle, offshoring probleminin tam olarak anlaşılması, bu fenomeni her iki açıdan da görmeyi gerektirir.
1990'ların başında, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa imalat sanayiinde 1970'lerin başından beri kaybedilen işlerin sayısı ile Asya'da aynı sektörlerde yaratılan işlerin sayısı arasında istatistiksel uzlaşmalar yapıldı . Güneydoğu'dan . Bu iki istatistiğin yakınsaması (her iki durumda 6,5 milyon) rahatsız edici, ancak diğer faktörlerin zengin ülkelerin sanayisizleşmesini etkilediğini biliyoruz: örneğin robotlaşma ve ekonominin üçüncülleştirilmesi.
Offshoring, zengin ülkelerdeki işlere karşı haksız sosyal damping yaratır . Araştırmalar, gerçekte, offshoring'in doğası ve nedenlerinin o kadar basit olmadığını gösteriyor. 1997'de Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu, büyük Amerikan firmalarına yönelik bir anket yayınladı ve bu şirketlerin gerçekten de yerel işlerin sayısını azalttığını, ancak aynı zamanda yabancı ülkelerde de yarattıkları istihdamın diğer zenginlere fayda sağladığını gösterdi. ülkeler yoksul ülkelerden daha fazla .
Öyle kayda değer olduğu görüşü tehcir ekonomik noktası izin dan:
Bu nedenler, offshoring'in ilgili şirketlerin çalışanları ve taşeronları tarafından neden genellikle kötü deneyimlendiğini açıklamaktadır.
Ekonomik ve sosyal sonuçlar politikacıları kayıtsız bırakamaz. Ayrıca ekonomik ve sosyal politikalarında giderek daha fazla dikkate alınmaktadırlar. Özellikle şunları yapabilirler:
Sonuçlar, özellikle gelişmekte olan ülkeler olmak üzere, offshoring'den yararlanan ülkeler için genellikle çok olumludur. Özellikle şunlara izin verirler:
Sonuç olarak, bu yer değiştirmeler şunları mümkün kılar:
Offshoring yaşayan ülkeler genellikle sorun olarak gördüklerine çözümler hakkında konuşurlar. Örneğin Fransız Senatosu'ndan Francis Grignon'un veya pek çok politikacının konu hakkında konuşurken hazırladığı raporun altını çizen de bu. Ancak offshoring'den yararlanan ülkeler de artık bu olguyu sınırlamak değil, geliştirmek için çözümler arıyor. Çin veya Hindistan gibi bu ülkeler, yer değiştirmeleri sınırlayabilecek olası frenlere karşı koymaya çalışıyor.
Factea filtresinde sorulan sekiz anahtar soru, bunlardan etkilenen ülkelerde offshoring'i frenlemek için olası çözümleri yapılandırmayı ve kapsamlı bir şekilde analiz etmeyi mümkün kılıyor.
Anahtar soru 1: hizmete / ürüne yakınlık. Tüketimi, tanımı gereği yeri değiştirilemeyecek yerel ürünlere ve hizmetlere yönlendirin. Örneğin, Büyük Britanya, yer değiştirmeleri ekonominin doğal bir evrimi olarak kabul ederek karşı koymaktan vazgeçmiştir; ekonomisini kitlesel olarak hizmetlere, özellikle de yerel hizmetlere yöneltti.
Anahtar soru 2: ulusal tercih. Ulusal tercihi teşvik edin.
Anahtar soru 3: altyapı. Bu altyapılar sayesinde rekabet güçlerini artırmalarını sağlayarak işletmeleri elinde tutabilecek yüksek performanslı altyapılar geliştirin. Bu, Avrupa Birliği'nin kendisine koyduğu zorluklardan biridir . Fransa'nın rekabet edebilirlik kümeleri geliştirerek yaptığı da budur .
Anahtar soru 4: tekrarlanabilirlik. Yeni ürünlere geçilmesini teşvik vardır tekrarlanabilir olması muhtemel. Bu, sanayileşmiş ülkeler için doğal bir evrim olduğunu vurgulayan ekonomistler tarafından en sık öne sürülen çözümdür. Bu çözüm, şüphesiz gelişmekte olan ülkelerin en son teknikleri edinme ve geliştirme hızını hafife alıyor.
Anahtar soru 5: düzenleme. Yer değiştirmeleri sınırlamak için engelleri yerleştirin.
Anahtar soru 6: maliyet farkı. Offshoring'e tabi olan ve offshoring'den yararlanan ülkeler arasındaki ürün/hizmet üretim maliyeti farkını azaltmak. Tüm ülkeler bu sorunu incelemiş ve maliyet yapısının tüm unsurlarını etkileyen çok çeşitli önlemler uygulamıştır: maaş düzeyi, maaşlara yapılan katkılar (Fransa'da net maaş üzerinden %44 vergi), sosyal yardım çalışanları (ücretli izin, RTT, hastalık izni vb.), çeşitli vergiler (örneğin Fransa'da: işletme vergisi, belediyeye bağlı ulaşım ödeme vergisi vb.), çeşitli kısıtlamalar (güvenlik standartları, çevre prosedürleri vb.).
Anahtar soru 7: yer değiştirme yeteneği. Bu anahtar soru, bir şirketin ürettiği ürün/hizmetin yerini değiştirme yeteneğini sorgular. Yer değiştirenlerin çoğunlukla büyük şirketler olduğunu bilerek çözüm, taşınmaya daha az meyilli KOBİ'lerin gelişimini teşvik etmektir.
Anahtar soru 8: yer değiştirme isteği. Bu anahtar soru, yöneticilerin ve/veya hissedarların yeniden konumlandırılma arzusunu sorgular. Gerçekten de, bir şirketin ekonomik olarak yer değiştirme konusunda her türlü menfaati olsa bile; başka nedenlerle bunu yapmak istemeyebilir. Örneğin, Fransa'da devlet hissedarı yer değiştirmeyi veto edebilir.
Yer değiştirmelere karşı mücadele, bir şirketin kendi topraklarında ne kadar demirli olursa, göçebeliğinin o kadar kısıtlı olduğu gerçeğini de hesaba katmalıdır. Bölgesel demirleme çeşitli nitelikte olabilir: bir yenilik demirlemesi, ideolojik bir demirleme veya bir duygusal demirleme olabilir. İkincisi, yerleşik bir yaşam tarzı için en büyük umudu sunandır.
Offshoring yapan ülkeler onları sınırlamak isterse, onlar için zenginleştirme ile eş anlamlı olan offshoring'den yararlanan ülkeler için aynı değildir. Bu nedenle, bu yer değiştirmeleri teşvik etmek için mümkün olan her şeyi yapıyorlar. Factea filtresinde sorulan sekiz anahtar soru, yer değiştirmeleri ve dolayısıyla yeni şirketlerin kurulmasını teşvik etmek için olası çözümleri yapılandırmayı ve kapsamlı bir şekilde analiz etmeyi mümkün kılıyor.
Anahtar soru 1: hizmete / ürüne yakınlık. Yerelleştirilmiş ürün ve hizmetlerin tüketimini teşvik edin. Örneğin, son derece çekici markalar yaratın. Ülkelerinde üretimi kalite ile eş anlamlı hale getirmek.
Anahtar soru 3: altyapı. Bu altyapılarla rekabet güçlerini artırmalarını sağlayarak işletmeleri cezbedebilecek verimli altyapılar geliştirin. Bu, bugün hala yetersiz altyapıdan muzdarip olan Hindistan'ın kendisi için belirlediği zorluklardan biridir.
Anahtar soru 4: tekrarlanabilirlik. Herhangi bir yolla teknoloji transferini teşvik edin. Örneğin, Çin'in nükleer enerjide olduğu gibi, büyük pazarların elde edilmesini teknoloji transferine koşullu hale getirerek yaptığı şey budur.
Anahtar soru 6: maliyet farkı. Offshoring'e tabi olan ve offshoring'den yararlanan ülkeler arasındaki ürün/hizmet üretim maliyeti farkını korumak. Özellikle ücretlerdeki artışı veya hatta çevresel veya diğer kısıtlamaları yavaşlatarak.
Anahtar soru 7: yer değiştirme yeteneği. KOBİ'lerin yer değiştirmesine yardımcı olun. Örneğin, onlara çekici “kullanıma hazır” ekonomik modeller sunarak (örn. plastik şişelerin geri dönüşümü konusunda).
Anahtar soru 8: yer değiştirme isteği. Yöneticileri ve hissedarları taşınmaya ikna edin. Bunu başaramazsanız, yer değiştirmeden muzdarip ülkelerdeki şirketleri satın alın. Satın aldıktan sonra markadan yararlanmaya devam ederken yerinizi değiştirin.
INSEE 4 tarafından 1995-2001 dönemi için yapılan bir araştırma , sanayi sektöründe yer değiştirmeler nedeniyle kaybedilen işlerin boyutunu nicelleştirdi: ortalama olarak 13.500, bunların yarısından fazlası yüksek ücretli ülkelere gitti. Bu rakam Fransa'da ikincil sektöründe 6800000 işlere göre edilmelidir 5 . Fransa'da, 2001 yılında üretim birimlerinin kapanmasını takiben meydana gelen 8.000 işten çıkarma, 25 milyon Fransız işinin %0.032'sine tekabül etmektedir. https://www.contrepoints.org/2017/06/11/291784-que-savez-vous-des-delocalisations
Sanayi sektöründe, offshoring, 1995'ten bu yana yıllık ortalama 12.000 iş yokken, 2000'den beri 15.000'e yükseldi.
Buna ek olarak, hizmet mesleklerinde gözlemlenen yer değiştirmeler , şirket kaynaklarının yeniden yapılandırılması ve optimizasyonu, yeni pazarlara erişim veya bölgede mevcut olmayan insan kaynakları yönleriyle bağlantılı hedefler peşinde görünüyor . emek. Senato Finans Komitesinin çalışması, bu hizmet mesleklerinin 2006 ve 2010 yılları arasında 202.000 işte yer değiştirme potansiyelini tahmin edebildi.
Fransız ekonomist Élie Cohen'e göre , yer değiştirmeler sanayisizleşme ile karıştırılmamalıdır.
Uluslararasılaşmanın bir sonucu olarak offshoringOffshoring, Fransız şirketleri için tartışılmaz bir seçimdir. AB-25'te Polonya en fazla Fransız bağlı kuruluşu (153.813 çalışan) alıyor. Fransız şirketlerinin en çok yer değiştirdiği diğer ülkeler ise Tunus, Fas, Romanya ve Çin.
Bu yer değiştirme, çoğunlukla, hem kaynaklar hem de satış noktaları açısından dış pazarlarda uzun süredir devam eden bir kuruluş politikasıyla sonuçlanmakta ve bu Fransız şirketlerinin küresel bağlamda güçlendirilmesini mümkün kılmaktadır. Fransa'daki yabancı yatırımlar , kendi adına, istihdam yaratmakta ve ülkenin ekonomik ve teknolojik dokusunu güçlendirmektedir.