Proje yönetimi, hiyerarşik seviyesi ve başlığı projenin önemine bağlı olan bir proje yöneticisi tarafından gerçekleştirilir .
Büyük projeler, bir projenin sonucundan sorumlu kişi olan bir proje yöneticisi tarafından yönetilir (örneğin, bir bilgi sistemi geliştirme projesi ):
Bilgi sisteminin geliştirilmesine yönelik projeler için, proje yöneticisi proje yönetimi ve proje yönetimi çalışmalarını koordine etmekten sorumludur . Bu anlamda, genel olarak bir projenin geniş anlamıyla ( MOE ) yalnızca “gerçekleştirme” kısmından sorumlu olan proje yöneticisinden farklıdır .
Daha genel olarak, proje genellikle program olarak adlandırılan daha karmaşık bir bütünün parçası olabilir ve daha sonra bir program yöneticisinden söz ederiz . Program daha sonra farklı proje yöneticileri tarafından yönetilen birkaç projeden oluşur ve çok geniş bir kapsamı kapsar: hukuk, pazarlama, BT, teknik, personel eğitimi, organizasyon, lojistik, iletişim vb.
Proje veya program yöneticisinin sabit vadeli bir misyonu (projenin zamanı) vardır ve işlevi şirketin veya organizasyonun organizasyon şemasında görünmemektedir . Yetkisi işlevseldir (projeye bağlıdır) ve hiyerarşik değildir . Bu nedenle, bu ek geçici olsa ve projenin süresiyle bağlantılı olsa bile, yüksek düzeyde bir proje yönetimine (stratejik proje yönetimi, şirket yönetimi, vb.) Bağlanması, yeterli meşruiyeti sağlamak için gereklidir.
Bu kararları almak için (veya bu kararların alınmasını sağlamak için), proje yöneticisi yürütme komitesine veya yürütme komitesine liderlik eder .
Proje yöneticisi, hem proje yönetim ekipleri hem de proje yönetimi ekipleri ile şunları sağlar:
Konulara göre alınacak kararların önceliklendirilmesine de özen gösterir (öncelik yönetimi).