Referans ekleyerek veya yayınlanmamış içeriği kaldırarak yardımcı olabilirsiniz. Daha fazla ayrıntı için konuşma sayfasına bakın.
Dijital şirket atıfta şirkete güvenerek kendisini dönüşümü mümkün olmuştur dijital araçlar onun organizasyonu, yönetimi, kendi çalışma yöntemleri ve insan ilişkilerinde, kendi pazarında daha etkin olmak için. Ancak şirketin dijital hale getirilmesi sadece mevcut süreçlerini iyileştirmekle kalmıyor, aynı zamanda başkalarını da icat ediyor, nasıl yaratıcı olunacağını ( hackathonların çoğalmasıyla kanıtlandığı gibi ), yıkıcı , überizasyonun risklerini önceden tahmin ediyor . Giderek daha fazla şirket, BT pazarını güçlendiren dijital dönüşümlerini başlatıyor. Bununla birlikte, hedef açıksa, ona ulaşma yöntemi çok daha azdır.
Herkes tanım konusunda aşağı yukarı aynı fikirde olsa da, uygulama konusunda görüşler farklıdır. Kimileri için kalabalığın bilgeliği sayesinde en çok sayıda, en iyi sonucu verecek fikirlere başvurmak yeterlidir . Diğerleri için, şirkete ve işe sokulacak doğru teknolojileri seçebilmek gerekir. Çoğu kişi için, son olarak ve bu en bariz durum gibi görünüyor, her şeyden önce, " dijital dönüşüm " yerine sıklıkla kullanılan bir terim olan " dijital dönüşüm " ile bağlantılı bir yönetim problemidir - Wikipedia'da "e dönüşüm". Biraz geriye dönüp bakıldığında, üç husus birbirini tamamlayıcı gibi görünüyor: Elbette dönüşümü başlatmak yöneticilere kalmış, ancak bunu çalışanları olmadan ve hatta şirketin ekosistemini genişletmeden yapamayacaklar . Ve, son olarak, konu hakkındaki son Anglo-Sakson kitaplarının da gösterdiği gibi, başarı akıllıca bir teknoloji seçimine bağlı olacaktır.
Kitap, makale ve danışmanlar tarafından sağlanan tüm bilge tavsiyesi rağmen, gerçek bir organizasyon için, eski (piramit) hareket edebilen ya da daha modern (matriks) organizasyon dönüştüren iş yönetimi başarılı deneyimleri olduğu açıktır işbirlikçi çabaları sayıda değiller . Ancak, gerçek yenilik ve performans iyileştirme potansiyeli, yönetim yöntemlerinin bu dönüşümünde yatmaktadır. Çok fazla makale ve tavsiye var Ancak pratik durumlar nadirdir. Belki de yıllardır güçlerinden yararlanan, kesinlikle iyi yaptıklarına inanan yöneticilerden, yeni bir katılımcı çalışma ve ortak karar alma çağına geçmek için kendilerini ıskalamalarını istemek beyhudedir.
Mart 2016'da dört bakanın yönlendirmesinin ardından (Ekonomi, Sanayi ve Dijital Bakanı, Dış Ticaretten Sorumlu Devlet Bakanı, Turizmin tanıtımı ve yurtdışındaki Fransızlar, Ticaret, El Sanatları, Tüketim Dışişleri Bakanı) ve Sosyal ve Dayanışma Ekonomisi ile Dijital ve İnovasyondan Sorumlu Devlet Bakanı), Ulusal Dijital Konsey , 8 Mart Çarşamba günü KOBİ'lerin dijital dönüşümü için hükümete tavsiyelerini sundu. Bağlantılı Büyüme görüşü : KOBİ'lerin karşı saldırısı , çok partili ve dinamik bir yaklaşımla ağ oluşturarak tüm şirketlerin dönüşümünü teşvik etmeyi amaçlayan bir operasyonel eylem planı önerir.
Devir teslim sırasında Bakan, 2012 yılında başlatılan “Dijital Geçiş” programının modernizasyonunu duyurdu. Güçlendirilmiş bir yönlendirme ekibine ek olarak, program, iş danışmanları ve şirketlerin kendileri tarafından kolayca harekete geçirilebilecek bir kaynak platformu ile donatılacaktır. , yeni yerel oyuncuları bir araya getirecek ve pilot faaliyetleri, özellikle şirketler için dijital kuponların genelleştirilmesi olmak üzere, bölgelerle yakın işbirliği içinde entegre edecek. CNNum, tavsiyelerinin uygulanmasını kolaylaştırmak için İşletmeler Genel Müdürlüğü ile diyaloğunu sürdürüyor.
CNNum görüşü 7 öneri sunar:
Oyuncuları güçlü bir marka etrafında birleştirinBağlayıcı toplulukların canlandırılmasından ve bölgesel eylemlerin koordinasyonundan sorumlu bir görevin oluşturulması.
Bir destek ağı oluşturun: dijital konektörlerİki destek ağının kurulması ve izlenmesi:
Kişiselleştirilmiş eylemlere ve danışmanlara atıfta bulunan, KOBİ'ler için bir kendi kendine teşhis aracı etrafında ifade edilen bir çevrimiçi kaynak portalının oluşturulması.
E-uluslararasılaştırma için belirli bir destek sistemi kurunBir telefon hattı, "ticari potansiyel müşteriler" teklifi ve pazar yerleri ile tercihli oranların müzakere edilmesi ile bir e-ihracat farkındalık programının oluşturulması.
Küçük işletmeler için bölgesel mali yardım geliştirinOrtak kriterler temelinde, ulusal sisteme entegre, özellikle en küçük işletmelere yönelik bölgesel yardımın geliştirilmesi.
KOBİ'lerinin dijital stratejisini taşımaktan sorumlu yöneticileri ve çalışanları eğitmekKOBİ yöneticileri ve üniversitelerdeki ve sürekli eğitim kuruluşlarındaki yakın işbirlikçileri için program markası etrafında ağ oluşturarak özel bir eğitim teklifi geliştirin.
Beceri gelişimini desteklemek için dijital KOBİ statüsünü deneyinÇalışanların dijital becerilerinin kar amacı gütmeden değiş tokuşu için gönüllü şirketler arasında basit bir yasal aracın oluşturulması, şirket dışında harcanan zamanla ilgili maliyetlerin amortismanıyla halka açık olarak desteklenir. 150 firma ile deneme.