| Doğum |
14 Ocak 1922 Lynn |
|---|---|
| Ölüm |
8 Aralık 2007(85'te) Pasadena |
| Milliyet | Amerikan |
| Eş | Jean Lipman-Blumen ( içinde ) |
| Eğitim | Massachusetts Teknoloji Enstitüsü , Brown Üniversitesi ve Harvard Üniversitesi |
|---|---|
| Meslek | Psikolog |
| İşveren | Carnegie-Mellon Üniversitesi , Chicago Üniversitesi , Stanford İşletme Enstitüsü ve Rensselaer Polytechnic |
Harold J. Leavitt (14 Ocak 1922 - 8 Aralık 2007), özellikle Kurt Lewin gibi meslektaşları ile Lewin ve Alexander Bavelas tarafından iletişim ve iletişim ağları üzerine kurulan grup dinamikleri kavramı üzerine çalışan Amerikalı bir mesleki ve örgütsel psikologdur .
Özellikle, küçük grupların işleyiş biçimlerini ve benimsenen (veya empoze edilen) ağın türüne göre üyelerinin davranışlarını, grup içindeki iç ilişkileri ve başarısının koşullarını inceledi .
Harold J. Leavitt, çığır açan çalışması Managerial Psychology'de (1958), endüstriyel organizasyonların nicel deneysel araştırmalara açık olduğunu savunur. Bu kitap, ana hatlarıyla çok önemli bir kavramı, bir grubun büyüklüğünün veya bir organizasyonun yapısının grubun işleyişi üzerindeki etkisini ortaya koymaktadır.
Harold J. Leavitt ayırt eder:
Harold J.Leavitt , Alexander Bavelas tarafından iletişim ağlarını analiz etmek için geliştirilen matematiksel modelden merkezileştirme düzeylerine göre dört tür ağ tanımladı:
İletişim kanallarının değiştirilmesine olanak sağlayan deneysel cihaz, çözümü her bireyin bir parçası olduğu verilerin toplanmasını gerektiren bir sorunu çözmek olan ve görevi sadece yazılı olarak birbiriyle iletişim kuran beş kişiyi bir araya getiriyor. Egzersizin amacı, grubun performansını iki temel alanda ölçmektir: sorunu çözme hızı ve üyeleri arasındaki etkileşimlerin sayısı. Bu ölçümlerden, ağ ne kadar merkezileştirilirse, hız açısından sonucun o kadar iyi olduğunu görüyoruz. Ancak öte yandan, her üyenin memnuniyeti merkezileşme derecesi ile ters orantılıdır. bu, gruptaki konumunun 'merkeziliği' ile morali artan tek başına alınan her birey için değil, grup ortalaması için doğrudur.
Bir birey karar verme merkezinin dışında ne kadar fazlaysa morali o kadar düşük olur. Psiko-sosyolojik bir bakış açısıyla, kimsenin merkezi bir konuma sahip olmadığı ademi merkeziyetçi ağlarda liderin ortaya çıkmadığını görüyoruz; tersine, merkezi bir ağda, sistemin merkezinde yer alan kişi, grubun doğal lideridir.
Harold J. Leavitt, bir şirketin personeline ağırlık veren otoritenin, yapay olarak psikolojik bir çatışma yaratan bir kontrol girişimi olduğu görüşündedir. Bir üst tarafından kullanılan otoritenin, genellikle az ya da çok misilleme gücünü her zaman elinde tutan astından yalnızca asgariyi elde ettiğini not eder. Harold J. Leavitt, bir kişinin yetkisini kullanmadan diğerini, sorumluluğu elinden almadan gösterme, destekleme, yardım etme süreciyle etkileyebileceğini gözlemlemektedir. Harold J. Firmanın piramit yapısına iyi uyum sağlama avantajına sahiptir.
Harold Leavitt ve Jean Lipman-Blumen, verimli ve çok açık ekipleri, üyeleri birbirine güvenen (birleşik grup) ve özellikle zorlu bir görev tarafından teşvik edilen "ateşli grupları" - kelimenin tam anlamıyla çok ateşli veya ateşli grupları vaftiz ettiler.
Elbette, grubun başarılı olabilmesi için aşağıdaki gibi tanımladıkları belirli koşulların yerine getirilmesi gerekir:
Değerler kavramına gelince , neyin paylaşıldığı ve bir fikir birliğine konu olması gerekir: “Yönetim bağlamında, değerler, neyin yetkili olup neyin olmadığını tanımlayan, kalıcı bir kurallar sistemini, kişisel kullanım kılavuzlarını temsil eder. "
Harold Leavitt ayrıca sosyal konularda yenilik ve yaratıcılık temaları üzerinde yoğun bir şekilde çalıştı. Sık sık tekrarlanan ve bireyin kendi kendini düzenleme ve kendini aşma konusunda önsel bir güveni olduğunu açıkça gösteren bu iki açıklamanın yazarıdır, ancak bunu yapmak için imkanlar verilir:
Ayrıca meslektaşı Paul Watzlawick'in şu uyarısını hemen tekrarladı :