| Doğum |
20 Şubat 1943 Sète |
|---|---|
| Milliyet | Fransızca |
| Aktivite | Bankacı |
| Ödüller |
Lejyon Şeref Memuru Ulusal Liyakat Düzeni Memuru |
|---|
Charles Milhaud , doğdu20 Şubat 1943in Sète , Fransız bir işadamı , Caisse Nationale des Caisses d'Epargne'nin eski Yönetim Kurulu Başkanı ve Natixis Denetim Kurulu Başkanı .
Elektromekanik alanında kıdemli bir teknisyen olarak eğitim alan Charles Milhaud, tüm kariyerini Tasarruf Bankaları'nda çalışarak geçirdi . 1964'te babasının kasiyer olarak yönettiği Sète Tasarruf Bankası'na katıldı ve 1967'de müdürü oldu.
Genel Müdür Yardımcısı (1980), Genel Müdür (1983), ardından 1985'te Caisse de Marseille Başkanı, ardından (1985-1999) Caisse d ' Provence olan Bouches-du-Rhône ve Korsika Tasarruf Bankası Yönetim Kurulu Başkanı - Alpes - Corse tasarruf 1992'de, aynı zamanda 1983'e kadar Güney-Doğu tasarruf bankaları bölgesel birliğinin genel sekreteri olarak görev yaptı.
1981'de Ancian komisyonunun üyesi, Ulusal Tasarruf ve İhtiyat Bankaları Merkezi'nin (CENCEP) kanunu ile kurulan denetim kurulunda yer almaktadır. 1 st Temmuz 1983. 1995'te kurulduğunda Caisse centrale des Caisses d'Épargne'nin Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı seçildi.
Gidişinden anda René Barberye içeri değiştirir,Şubat 1999Bu nedenle, Caisse nationalale des Caisses d'Épargne ile birleşinceye kadar hem CENCEP Yönetim Kurulu hem de Caisse centrale Yönetim Kurulu Başkanı oldu. Eylül 1999. Çok eleştirilen koşullarda kooperatif bankalarına dönüştüklerinde tasarruf bankalarının başkanıdır .
Buna ek olarak, 1999'dan itibaren, bankacılık sektörü dahil olmak üzere 8 yıllık bir satın alma dönemi açtı (yandaki paragrafa bakın): Bank of Tahiti, Bank of Hawai, des Mascareignes (Mauritius) of New Caledonia, Fas Dış Ticaret Bankası, San poala Fransa (gelecekteki Banque Palatine). Gayrimenkulde Crédit Foncier, Nexity, komisyoncu Meilleurtaux ve Entenial de satın alındı. Daha sonra Banques Populaires'in Natexis iştiraki ile 2006 sonunda Natixis'i oluşturmak üzere birleştirilecek olan yatırım bankası Ixis satın alındı. Sigortacılıkta grup, Coface ve Macif ve Maif dahil ortak bir holding şirketini satın aldı. Son olarak, Lazard özel bankasının sermayesinin% 8'i de finanse edilmektedir.
Bu tarihte, yönetim kurulu başkanlığına seçildi ve son olarak altı yıllığına yeniden atandı. Ocak 2004.
2002 yılında, iki yıl sonra, rue de Lille'deki kamu kuruluşuyla ortaklaşa kurulan finans şirketi EULIA'nın başkan yardımcılığını üstlendi . Bu şirketin, satışının duyurulduğu 2003 yılında ve ayrıca grubun evrensel banka statüsünü kazandığı IXIS à l'Écureuil faaliyetlerinin de başkanıydı.
Charles Milhaud, kuruluşundan bu yana Financière OCÉOR'un Yönetim Kurulu Başkanı olarak 1999-2000'de Avrupa Tasarruf Bankaları Grubuna başkanlık etti; 2003'ten beri yeni başkanıdır veAralık 2006.
Ulusal İşbirliği Grubu yönetim kurulu üyesidir.Haziran 2000, o seçildi Eylül 2006Fransız Bankacılık Federasyonu Başkanı olarak bir yıl süreyle BNP Paribas CEO'su Baudouin Prot'in yerine geçti .
Compagnie générale des eaux veya Sodexho Alliance (2002'den beri) gibi çok sayıda şirketin direktörü , aynı zamandaEylül 2005Ulusal Uzaktan Eğitim Merkezi'nin (CNED) yönetim kurulu . Ayrıca , Banque Populaire ve Caisse d'Epargne Gruplarının ortak bir yan kuruluşu olan Natixis , Emlak ve Otel Kredisi, Nexity gibi çeşitli şirketlerin Yönetim Kurulu Başkanı veya Başkanıydı . 22 Ocak 2008'den bu yana Banque Tuniso-Koweïtienne ( Tunus ) Yönetim Kurulu Başkanı ve 22 Ocak 2008'den bu yana Akdeniz Dünyası Ekonomik Görünüm Enstitüsü (Ipemed) Denetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır.7 Temmuz 2008.
Gelen 7 inci liste pozisyon UMP içinde 9 th ve 10 inci ait arrondissements Marsilya ( 5 inci öncülüğünde sektör) Jean-Claude Gaudin 9 belediye seçimleri için ve16 Mart 2008belediye meclis üyeliğine seçildi.
1999'dan itibaren, Charles Milhaud liderliğindeki Caisse d'Epargne, bankacılık sektörü de dahil olmak üzere 8 yıllık bir satın alma dönemi açtı: Bank of Tahiti, Bank of Hawai, des Mascareignes (Mauritius). Calédonie, Fas Dış Ticaret Bankası, Sanpoala Fransa, Palatine bankası. Gayrimenkulde Crédit Foncier, Nexity, komisyoncu Meilleurtaux ve Entenial de satın alındı. Daha sonra Banques Populaires'in Natexis iştiraki ile 2006 sonunda Natixis'i oluşturmak üzere birleştirilecek olan yatırım bankası Ixis satın alındı. Sigortacılıkta grup, Coface ve Macif ve Maif dahil ortak bir holding şirketini satın aldı. Son olarak, Lazard özel bankasının sermayesinin% 8'i de finanse edilmektedir.
Charles Milhaud tarafından tanımlanan amaç, karşılıklı bir tasarruf bankası ve ekipleri için şimdiye kadar duyulmamış belirli sektörleri ve özellikle KOBİ'lerin finansmanı, yatırım bankacılığı ve reel finansmanı gibi daha riskli faaliyetleri entegre ederek Caisses d'Epargne'yi evrensel bir banka haline getirmektir. arazi.
2003 yılında özellikle basına “Bu (varlık yönetimi) Universal Banks'ın faaliyetlerinin bir parçasıdır ve orada bulunmalıyız. Biz gerçek bir bankayız. Tam zamanlı. Tırnak işareti olmadan. Herkes buna alışmak zorunda kalacak ” .
Bankacılık dünyasında yeni bir büyük oyuncu haline gelen Caisse d'Epargne, büyük Avrupa, Amerika ve Asya kuruluşlarıyla rekabet edebilmek zorundaydı.
Demutualization yol açacak olan bu yeni siyasi çizgi, 2002'den beri Caisse Nationale des Caisses d'Épargne ve Caisse des Dépôts et Consignation arasındaki hissedarların anlaşmasını havaya uçuracak. Aralık 2002'den beri Francis Mayer liderliğinde, CDC, 150 yıldan fazla bir süredir Caisse Nationale des Caisses d'Epargne'nin% 35'inden fazlasının çoğunluk ortağı olmuştur ve bu, 2010 yılına kadar geçerli olan ve aynı zamanda Caisse d'Epargne'nin de bağlayıcı olan bir hissedarlar sözleşmesi sayesinde Stratejideki herhangi bir değişikliğin CDC'si.
Bununla birlikte, 2006 yılında, Caisse d'Épargne, Ixis'in yatırım yan kuruluşlarının Banque Populaire, Natexis ile birleşmesi ile ilgili müzakereler, ana hissedarı Caisse des Dépôts et Consignations'ı cehalet içinde tutarken gerçekleştirildi. Daha sonra, Charles Milhaud'un mali stratejisinin risklerinin altını çizecek, daha sonra kamu otoriteleri ve özellikle Ekonomi Bakanı Nicolas Sarkozy, CDC'den kurtulup finans piyasalarına gidecek.
René Barbier de La Serre, Finansal Piyasalar Konseyi (CMF) eski başkanı, aynı zamanda gazete için yazıyor Le Monde ,28 Nisan 2006, hissedarlar sözleşmesinin bu ihlali karşısında şaşkına döndü: “Milli Tasarruf Bankası'nın kendi imzasıyla uğraştığı zayiat beni derinden şaşırttı (…) Günlük ekonomik hayatta, verilen taahhütlere saygı duymadan takas yoktur. Finansal hayatın farklı işlediğini düşünmek yanlış olur: finansal piyasalar düzenleme ve etik gerektirir. "
Amacı genel çıkarı savunmak olan CDC, Caisse d'Épargne'nin bağımsız olmasına izin veren ancak kuruluşun öz sermayesini derinden zayıflatan 6.8 milyar avroluk yüksek bir fiyatla gerçekleştirilecek boşanmayı kabul edecek.
Natixis ve riskli varlıkları satın alma stratejisi, iki eski grup olan Banque Populaire ve Caisse d'Epargne için açık bir başarısızlıktır . Borsaya 19,95 avro fiyatla kote olan başlık, subprime krizinin ve önceki yıllarda yapılan yatırımların etkisiyle Ocak 2008'de 12 avroya, ardından 1,50 avroya düştü. Credit CIFG'nin geliştiricisi Natixis'in Amerikan yan kuruluşu, acil olarak 500 milyon ila 1 milyar avro arasında tahmin edilen ve ardından 1,5 milyar avro tutarında bir yeniden sermayelendirme talep ediyor. 26 Şubat 2009'da Natixis'in sonuçları 2,8 milyar zarar ve likit olmayan varlıklarda 31 milyar olarak satılamaz.
Aynı zamanda, satın alımları sırasında fazla ödeme yaptığı düşünülen belirli varlıkların, özellikle Nexity'nin satın alınması, krize karşı çok hassas olduğunu kanıtlıyor. Satın alımda 1,2 milyar Euro değerinde olan Nexity, ikinci sırada% 40 oranında düşüş gördü. Caisse d'Epargne grubu, Bernard Madoff skandalı sonrasında 450 milyon euro kaybetti .
2008 sonundaki kümülatif zararlar, iki bankacılık grubunu ciddi şekilde köşeye sıkıştırmakta ve bunların düşüşüne neden olma riski taşımaktadır. Şubat 2009'da 2,5 milyar Euro değerinde.
İki grubun mali durumunu sağlamlaştırmak ve istikrara kavuşturmak ve transferlerine izin verdikten sonra kendisinin ürettiği kamuoyunu tazelemek isteyen devlet, Francois Perol önderliğinde sonuncusunun birleşmesini duyurdu ve 7 milyar euro enjekte etti. 24 Haziran 2009'daki operasyon.
Paralel olarak, 19 Ekim 2008695 milyon Euro'luk ek tasarruf bankalarının kaybının ardından ve Devletin baskısı altında, Charles Milhaud, Caisse Nationale des Caisses d'Épargne'nin yönetim kurulu başkanlığını ve Natixis denetim kurulu başkanlığını bırakmalıdır. .
Daha sonra eski Banque Populaire Group yönetiminin iki üyesini , Philippe Dupont ve Bruno Mettling'i , grubun yönetiminden düşmeye zorlamak için bir karalama kampanyası düzenlemekle suçladı .
Daha sonra , Batı Hint Adaları, Tahiti ve Yeni Kaledonya'daki bir kuruluş ağı ile OCEOR'un, Yurtdışı Tasarruf Bankalarının bir yan kuruluşu olan Denetleme Kurulu Başkanı olarak kaldı .
29 Mayıs 2009'da Charles Milhaud'un Temmuz 2009'da faaliyetlerinden ayrılacağı açıklandı.
Amaç, Caisse d'Epargne Universal Bank'tan Charles Milhaud'du .
Ancak, aşırı değerli varlıkların edinimi ve fırtınalı bağımsızlık kazanımının yanı sıra, Charles Milhaud yönetiminde gerçekleştirilen genişlemenin, yenilerini yönetmek için gerekli personel ve kaynaklara sahip olmadan yapıldığını da belirtmek önemlidir. .
Charles Milhaud'un direktörü Nicolas Merindol tarafından uygulanan politikasına muhalefet hareketine katılan eski bir Caisses d'Epargne yöneticisi, bu yönde ifade verdi: "Bu yeni işler için eğitilmedik" .
Risk kontrolü de yapılmadı. 2004 yılında, gruptan birkaç kez, gözle görülür sonuçlar olmadan ikincisini kontrol etmesi istendi. 2006 yılında Bankacılık Komisyonu, bankacılık dünyasında son derece nadir görülen bir yaptırım olan gruba bir kınama ve bir sistem koymayarak iç kontrol açısından çeşitli düzenleyici hükümleri ihlal ettiği için bir milyon euro para cezası verdi . risk yönetimi ve izleme " .
Nitekim, birkaç dahili satın alma işlemi, yöneticilerin yönetim yöntemlerine ve özellikle 2004 yılında yeni Paris genel merkezinin satın alınmasına ışık tuttu ve iç denetim raporlarının ardından 40 milyon euro daha yüksek değer kazandı, Marne et Champagne şirketine katılım 2005'te kapandı. 38 milyon euro zararla ve Enron, Swiss Air ve Sabena gibi gruplara yapılan yatırımlarla.
2011 yılında Fas'ta Chami consulting adlı bir danışmanlık şirketi açtı . Fas ile ilişkilerini geliştirmek için, Tasarruf Bankalarına Faslı bir banka olan CIH'nin başkentinin bir kısmını çok yüksek bir fiyata satın almasını sağladı.
Nisan 2013'te, Karaçi meselesiyle bağlantılı olarak, Ziad Takieddine'nin orada Libya fonlarına yatırım yapmak için Tasarruf Bankası'nda bir hesabı olduğunu itiraf etti .
Öyle veya tamamlandı (tamamlanacak):