Yönetişim , genel olarak ise, faaliyet alanı yönetilir nasıl gösteren bir kavram. Yönetişim, belirli bir faaliyet alanını, başka bir deyişle, özellikle bir yönetişim yapısını ve sistem dinamizmini (yönetişim süreci, yönetim faaliyetleri, vb.) İçeren bir “yönetişim sistemine” yönlendiren bir karar alma kurumları sistemini ifade eder.
Yönetişim türleri arasında kamu yönetimi ve özel yönetişim bulunmaktadır.
Türetilen Bu terim, yöneten , Latince geliyor gubernare Yunan ödünç alınarak, kubernâo terimi bulunan bir kökü sibernetik .
Ortasında XV inci yüzyılın terimi yönetim 1478 de Artois ve illerini anlamına gelirken yerli yüke kahya atıfta Flanders bunlar özel idari statüye sahip böylece. Bu İngilizce diline geçti XIV inci yüzyıl ( yönetişim ).
Terim, kısmen Ancien Régime ile ilişkilendirildiği için Fransa'da kullanılmaz hale geldi. 1970'lerden çok farklı bir bağlamda ortaya çıktığı İngilizce dilinde kaldı: kurumsal yönetim ( Kurumsal Yönetim ) ifadesi aracılığıyla şirketinki . Bu nedenle, bu fikrin yeniden ortaya çıkması, daha sonra hissedarların gücü ile yönetimin gücü arasında bir eklemlenmeye dayanan bir firma yönetim tarzını belirleyen özel sektördür. Daha sonra, şirket içinde karar alma sürecine dahil olan aktörlerin türü ve etkileşim tarzları sorusu sorulur.
1975 gibi erken bir tarihte, " Üçlü Komisyon Raporu " (Mayıs 1975 : " Demokrasilerin Yönetilebilirliği " ), kademeli olarak " Yönetilebilirlik " teriminin yerini alacak olan yönetişim terimini içerir .
Yönetişim , genel olarak ise, faaliyet alanı yönetilir nasıl gösteren bir kavram. Yönetişim, mutlaka tek bir karar alma varlığına değil, belirli bir faaliyet alanını yöneten bir karar alma varlıkları sistemine atıfta bulunur. Bu nedenle yönetişim, bir "yönetişim sistemi" içinde onarılamayacak şekilde reddedildiği için sistemik yaklaşıma dayalı bir kavramdır, dolayısıyla bir yönetişim yapısını ve sistemin bir dinamizmini (yönetişim süreci, yönetim faaliyetleri vb.) İfade eder.
İki ana yönetişim türü vardır:
Yönetişim özellikle şu konularla ilgilidir:
Ona atfedilebilecek ideolojik çağrışımın ( refah devletinden kopma, hükümetten yönetişime ve genel çıkarlardan bireylerin çıkarına geçiş) veya onu engelleyebilecek tuzaklar ve yaşam koşullarının diğer bozulmalarının (kirlilik) ötesinde , aşırı avlanma, ormansızlaşma, iklim değişikliği, salgın hastalıklar) veya hatta onu aşırı kullanması muhtemel kavramsal kategorilerin çoğalması (işlevsel, politik, kamusal, özel, yerel, kentsel, bölgesel, Avrupa yönetişimi, BM, kurumsal yönetişim, aile yönetişimi, stratejik yönetişim, akademi, bilgi teknolojilerinin yönetişimi, İnternet, vb.), yönetişim inkar edilemez bir şekilde indirgenemez bir özü korumaktadır. İnkar edilemez çok boyutlu bir sosyal dinamik üreten bazı içsel özellikleriyle az çok benzer kavramlar (hükümet, yönetim, şeffaflık, performans, ortaklık, demokratikleşme, katılım ...) arasında tanınabilmesi anlamında: erişim bilgi, yolsuzlukla mücadele, açıklık ve hesap verebilirlik, kaynakların verimli yönetimi, profesyonel kültür, gelecek nesillerin tanınması, çevrenin korunması ve sürdürülebilir kalkınma .
Siyasi ve idari düşünce daha sonra iki aşamalı yönetişim kavramını işletme yönetiminden ödünç alır.
İlk aşama , siyaset hakkında yeni bir düşünce tarzına götüren 1980'lerin liberal devrimine tekabül ediyor. Devletin rolünün sorgulanmasıyla, özellikle Anglo-Sakson ülkelerinde, Yeni Kamu Yönetimi ( NPM ) adı verilen mantığa ilişkin işlevsel bir yönetişim anlayışı ortaya çıkmaktadır . Bu mantık, aynı zamanda yapıldığı gibi, stratejik olmayan olarak kabul edilen işlevleri diğer aktörlere dağıtarak "ana işine" geri dönmesi gereken minimalist bir Devlet vizyonuna dayanmaktadır . küreselleşme.
İkinci aşama , Yeni Kamu Yönetimi'nin teknisyen olarak kabul edilen vizyonuna tepki olarak düzenleyici devletin rolü hakkında daha derin bir düşüncenin ortaya çıktığı 1990'lardır. Guy B. Peters , Donald J. Savoie ve Pierre Calame gibi yazarlar , devlet krizinin yalnızca işlevlerini ve yapısını etkileyen bir iç kriz yaşamak olmadığı gerçeğinde ısrar ediyorlar. Bu kriz, daha çok Devletin meşruiyetini tesis etme ve sosyo-ekonomik ihtiyaçlarla eş zamanlı olarak kamu politikaları oluşturma kapasitesi ile ilgilidir.
Diğer çalışmalar, Devletin krizi fikrinden çok dönüşümü çağrıştırır. Bob Jessop ve Neil Brenner gibi yazarlar , şu anda kamu gücündeki değişiklikleri, Devletin ve kurumlarının siyasi yönetim ve düzenlemedeki merkeziyetini etkileyen bir dizi makro-sosyolojik ve makro-ekonomik gelişmeye atıfta bulunuyorlar. İşi Patrick Le Gales ve Bernard JOUVE , yerel topluluklar odaklanan (şehirler, metropoller, bölge) mümkün kapsamını ve mevcut siyasi düzeni etkileyen bu tür değişikliklerin sınırlarını ölçmek için yaptı. Yönetişim burada dernekleri ve “paydaşları” katılımcı bir demokrasi mantığına entegre eden bir yönetim biçimidir. Yönetişimin şirketlerin ve belirli çıkarların hakimiyetine mi yoksa açıklığa ve daha az hiyerarşik bir karar alma tarzına mı yöneldiği, uzmanlar arasındaki sert tartışmaların konusudur.
Yönetişim kavramı bazen tartışmalı olabilir, çünkü çeşitli ve bazen çelişkili şekillerde tanımlanır ve anlaşılır. Kelimenin kullanımlarının çokluğu arasında, yönetişim bazen “iyi yönetişim” e yakın temaları kapsayabilir. O halde mesele, istenen hedeflere daha uygun bir yönetişim sistemi kurmaktır. Örneğin, bu, her şeyden önce , bir projenin kararına veya inşasına dahil olan yerlerin ve aktörlerin çoğalmasıyla birlikte, yansıtma, karar verme ve değerlendirmenin " merkezden uzaklaşması " hareketi anlamına gelebilir .
Ayrıca, yönetişimdeki bir değişiklik, farklı ölçeklerdeki farklı aktörler arasındaki ortaklığa dayalı yeni yönetim veya düzenleme modlarının oluşturulması anlamına gelebilir.
Liberal demokrasi ile yönetilen Batı toplumlarında , yönetişim, Devlet , siyaset ve toplum arasındaki etkileşimleri ve dolayısıyla lobicilik sistemlerini ve kamu ve özel aktörlerin koalisyonlarını ifade eder. İyi yönetişim amaçları yapmak için kamu aksiyon , daha etkili kamu yararına yakın ve kamu yararına ve bu nedenle daha meşru . Toplumları daha kolay veya uyumlu bir şekilde yönetilebilir hale getirmesi gerekiyor. Bu nedenle, aynı zamanda kaynaklarını aşırı tüketmeyen ve direnç gösterebilen (sürdürülebilir kalkınma kavramı) bir sistemi de varsayar . 1992 Dünya Zirvesi'nden bu yana kamusal eylem teorisyenleri, siyaset bilimcileri ve sosyologlar tarafından yaygın olarak kullanılan ve daha sürdürülebilir kalkınmaya acil ihtiyacı vurgulayan bir kavramdır…).
Bu nedenle, aynı zamanda , işleyebilmesi için hükümetin tüm seviyelerine uygulanması gereken bir sosyal düzenleme teorisidir . Böylece söz Yerel yönetim arasında, kentsel yönetişim hakkındaki toprak yönetim arasında Avrupa yönetişim ve küresel yönetim : böylece hiçbir yönetim ancak tek bir model yoktur yönetişim sistemlerine .
Kurumların çalışma şekli çevrenin dayanıklılığını etkiler. Geçmişte, birçok topluluk ve toplum, birkaç yüzyıl boyunca çevrelerinde büyük değişikliklerle yüzleşebildi. Büyük ve ani değişikliklere katlanmak daha zordur.
Bazı araştırmacılar, küresel veya sınır ötesi kirlilik , aşırı avlanma , büyük ölçekli tropikal ormansızlaşma ve deregülasyon gibi yeni ve kritik problemler nedeniyle iyi yönetişim için ideal çevre koşullarının giderek daha nadir olduğuna ve bu durumun giderek artacağına inanıyor . Çok büyük ölçekleri ilgilendiren iklim ve yerel düzeyin kendi başına kontrol edemediği faktörlerin etkisi altında ve hızla gelişebilir. Ancak, bazı yönetişim stratejilerinin bu soruları daha iyi ele aldığı görülmektedir; bunlar özellikle bilgi, diyalog ve ilgili taraflar arasında ve aynı zamanda yetkililer, bilim adamları ve ekonomik aktörler ile öğrenme sistemleri yoluyla deney ve değişimi teşvik eden daha işbirliğine dayalı çözümlerin oluşturulmasıdır.
İdari bilim Anglosakson NPM (eşittir Yeni Kamu Yönetimi ), kullanımını savunmaktadır doktrini Hükümeti kurumları ya da (bu da İskandinav İsveç gibi ülkelerde olduğu) bağımsız idari otoriteler (AAI) .
"İyi yönetişim" in bazı eleştirmenleri, 1980'lerin neoliberal dönüşünden bu yana iş başında, refah devletinden kopma ideolojisini veya hatta devletin ayrışmasına dair bir teori görüyorlar. Örneğin, Jean-Christophe Mathias, "yönetim" lehine "hükümet" terimi, bunun halk egemenliğinin Devlet garantörünün karar alma gücünün ihlali olduğunu, yerini katılımcı bir demokrasinin aldığını açıklıyor. - ona göre - gerçekte hiçbir siyasi niteliği olmayan . Bu bağımsız araştırmacı için,
"Hükümetten yönetişime geçiş, cumhuriyet hukukunda somutlaşan, genel menfaatin garantörü olan bir halk egemenliği medeniyetinden, pragmatist, tikelci ve faydacı bir topluma, ekonomik çıkarların tekil kefili olan, ortak kavramının ortak olduğu bir medeniyete geçtiğimizi gösteriyor. good artık gerçek bir yere sahip değil. "
Aktörlerin niyetlerini ve geçmişini belirlemeye çalışan yorumlayıcı bir yaklaşımla, baskı gruplarının önemi not edilir. Gerçekten de, modern demokrasilerde yönetişim kavramını tanımlamak için hükümet kurumlarının işleyişine ek olarak onların işleyişini de hesaba katmak gerekir. Örneğin, 1888 kadar erken, James Bryce analizi Amerikan commonwealh ağırlıklı kamuoyunu ve siyasi partileri açıklamak için, kurumlara az yer ayırmaktadır. Yönetişim, düğümleri iktidar karşısında aracı olan kamu politikaları ağları tarafından tanımlanır.
Yönetişim Analitik Çerçevesi, kolektif süreçlerin kamusal nitelikteki sorunlara çözümler belirlediği ve sosyal normlar veya kurumlar ürettiği "yönetişim" durumlarını anlamak için bir metodolojidir.
In L'État sosyal de la France , yansıma, karar ve sosyal bir vücut içinde kararların uygulamasının kontrolünü düzenleyen kural ve yöntemlerin bütünü olarak Jean-François Chantaraud hediyeler yönetim.
Kamu yönetişimi, siyasi toplulukların meşru bir şekilde liderlik etme ve etkili bir şekilde hareket etme becerilerini dönüştürme bağlamında, kamu yetkilileri, sivil toplum ve piyasa arasındaki güç ilişkilerine odaklanan disiplinler arası bir çalışma alanıdır. [1]
Küresel yönetişim kavramını çeşitli şekillerde taşır:
Yönetişimi ve doğanın gerekli çapraz korumasını birleştiren ilk metin, 1982'de Birleşmiş Milletler tarafından ilan edilen Dünya Doğa Şartı'dır . Toprak ve Zirve , on ve yirmi yıl sonra ( Dünya Zirvesi 1992 yılında, Rio de Janeiro , ardından Sürdürülebilir Kalkınma Dünya Zirvesi'nde de, Johannesburg ), birçok sonuçlarından iki olacaktır. Bu BM tüzüğü, özellikle gelecek nesillerin ve çevresel ihtiyaçların tanınmasını ve bozulmuş çevrenin (doğal potansiyeline kadar) onarılması gerekliliğini içermektedir.
Dünya Bankası'nın Yaklaşımı1970'lerden kaynaklanan önemli küresel borçluluk , borçlu ülkelerin kamu politikalarını belirlemede Bretton Woods Kurumlarının artan müdahalesini kısmen açıklamaktadır .
1986'dan itibaren Dünya Bankası , uyguladığı yapısal uyum planlarının değişen derecelerde başarılarının nedenlerini anlamaya çalıştı . Bu düşünceye, ileri sürülen ve giderek karmaşıklaşan koşulluları meşrulaştırma arzusu eşlik eder. İki taraflı bağışçılar ( USAID , ACDI , vb.) Kalkınma yardımı için fon elde etmenin bir koşulu olarak "iyi hükümet" için gerekli olduğu varsayılan siyasi çoğulculuk ve sivil özgürlüklerin savunulması gibi reformları dayatırken , Dünya Bankası bunun yerine "iyi yönetişim" ile ilişkilendirdiği idari gereksinimleri ortaya koyar. Yönetişim kavramı olarak, geniş anlamda, orada tanımlanan " güç, bir ülkenin ekonomik ve sosyal gelişme için kaynakların yönetiminde icra edildiği şekilde " kamu konuda uygulanabilir şirketlerin iyi yönetimine uygulanacak ve ilkeleri . Bu nedenle, şeffaflık, bilgiye erişim, hukukun üstünlüğü, hesap verebilirlik ve kamu sektörünün yönetimi (büyüklüğü) iyi yönetişimin özellikleridir.
Dolayısıyla, Dünya Bankası için yönetişim, bir ülkenin ortak fayda üzerindeki yetkisini kalkınma perspektifinden kullandığı normları, gelenekleri ve kurumları kapsar . Bir ülkenin sosyal sermayesinin seviyesi, ekonomik kalkınma planlarının başarısının yanı sıra demokrasinin gelişmesine de yardımcı olabilir. İyi yönetişim etkili bir karşı kapaklar hem hükümetin yeteneği ilgili politikaları, vatandaşların saygı ve kurumlar için devlet ve otorite memurlarına (Dünya Bankası, 1999) üzerinde demokratik kontrolün varlığını uygulamak için, kaynaklarını yönetmek.
Avrupa Birliği'nin yaklaşımıAvrupa Komisyonu, Avrupa yönetişimine ilişkin Beyaz Kitap'ta kendi yönetişim anlayışını yüceltmiştir. Bu nedenle, Avrupa yönetişimi ifadesi , özellikle açıklık, katılım, sorumluluk, verimlilik ve tutarlılık açısından Avrupa düzeyinde yetkilerin kullanılmasını etkileyen kuralları, süreçleri ve davranışları belirtir. Bu beş "iyi yönetişim ilkesi", yetki ikamesi ve orantılılık ilkelerini güçlendirir .
Lizbon Antlaşması artık 15. Madde ve 21. Maddede yönetişim terimini de içermektedir. Antlaşmaya bu dahil etme, Birlik kurumlarının gerekli açıklık ve şeffaflığının altını çizmekte ve "sivil toplumun katılımını sağlamayı" amaçlamaktadır.
"Beş kişilik yönetim" kavramı, 2007 yılında Grenelle Çevresi sırasında Fransa'da tanıtıldı .
Amaç, Grenelle'deki paydaşların temsillerini yeniden dengeleyerek çevresel ve sürdürülebilir kalkınma politikalarıyla ilgilenmeyi amaçlayan belirli sayıda ulusal, bölgesel ve yerel danışma organının bileşimini değiştirmektir. ”. Bu nedenle, çevre sorunlarını en kapsamlı, hassas ve bütünlük içinde ifade edebilen ve savunabilen temsili çevre aktörlerinin seçilmesi gerekmektedir.
Diğer bir yönetişim sistemi, kurumsal yönetişim (veya başka bir kurumun), bir kurumun yararlanıcılarının ve ortaklarının çıkarlarına saygı duyulduğunu ve seslerinin duyulduğunu görmelerine olanak tanıyan karar verme, bilgi ( şeffaflık ) ve izleme organları ve kurallarıdır . operasyon.
Kurumsal yönetim, son yıllarda hissedarlığın kitleselleşmesi ve uluslararasılaşmasıyla birlikte büyük dönüşümler geçirdi. Bu dönüşümler, kurumsal yönetimin ana kurumlarının (genel kurul, yönetim kurulu, komiteler) işleyişinde ve rolünde önemli bir değişikliğe yansımaktadır. Pierre-Yves Gomez , bu tür değişiklikleri yapılandırmak için kurumsal yönetişimin demokratikleştirilmesi hipotezini önermektedir.
Fransa'da Mayıs 2013, bu konudaki özdenetim ilkesi korunmuştur: Medef ( MEDEF ) ve Fransız Özel Girişimler Birliği (AFEP), kamu otoriteleri ile yönetişim kodlarının revizyonunu müzakere etmişlerdir .
Çağdaş anlamıyla, "yönetişim" kelimesi tartışmasız olarak Anglo-Sakson işletme yönetimi sözlüğünden ve uluslararası finans kuruluşlarının doktrininden türetilmiştir. Yönetişim kavramı kökenleri yüzünden çaresizce kirlenmiş mi? Zaten kullanımı yaygınlaşan bir kelimeyi yasaklamak için artık çok geç, ama en azından anlamsal kararsızlığı konusunda net kalabiliriz, çünkü ilişkisel yönetişime özgü olan şeyin analizine girmemizi sağlayan tam da bu kararsızlıktır: melezleşme yönetimsel yaklaşım ve demokratik yaklaşım arasında.
Yaygın olarak kabul edilen bir inancın aksine, 1901 yasasına göre demokrasi hiçbir şekilde dernek DNA'sının bir parçası değildir. İkincisi, dernek hakkını medeni hukuk ilkelerine bağlar, kamu hukukunun ilkelerine ve hatta daha azına hukuk, anayasal hak. Bununla birlikte, çağrışımsal hareket, dernekler pratikte bazen onlardan sapmış olsalar bile, demokratik ideallere atıfta bulunarak gelişmiştir. Kamu otoriteleri tarafından derneklere yöneltilen demokratik işleyiş şartı, aslında yasal organların düzenli işleyişini ifade eder: düzenli organ toplantıları, liderlerin seçimi, görevlerinin genel kurula bildirilmesi. Her şeyden önce, birliğin temsilcileri olarak hareket eden liderlerin faaliyetlerinin belirli bir kontrolüne izin veren tek yararlı etkiye sahip olan demokratik bir biçimciliktir.
Derneğin büyüklüğüne, amacına ve eylem araçlarına bağlı olarak, demokratik işleyişin tutarlılığı akla gelebilecek tüm farklılıkları deneyimleyebilir. Genel kurul, bir faaliyet raporunu basitçe doğrulayabilir, stratejik seçimler konusunda aşağı yukarı açık bir şekilde danışılabilir veya toplu müzakere için gerçek bir forum olabilir.
İmlecin konumu ne olursa olsun, yasal organların düzenli işleyişi ortak bir ilkeye atıfta bulunur: dernek, kendilerine ulaşmak için bir hedef, bir proje veren ve 'oluşturdukları' kurallar uyarınca kolektif olarak hareket etmeye karar veren bir grup insandır. özgürce .
Bu ilkeden birleştirici demokrasinin üç temel kuralını çıkarabiliriz:
Yönetişim terimi ile şunu kastediyoruz: kolektif organlar tarafından yönetimin karar vermesi ve bu kararların yönlendirilmesi için alınan tüm süreçler ve araçlar. Kolektif işletmeler birkaç türde olabilir: kooperatif, karşılıklı, kar amacı gütmeyen dernek veya diğer kar amacı gütmeyen kuruluşlar (NPO).
Güç, farklı düzeylerde kullanılabilir: tek bir düzeyde veya birkaç düzey, genel kurul, genel yönetim, yönetim kurulu ve yürütme kurulu arasında bölünebilir. Çoğu zaman yetkiler genel kurul tarafından bir yönetim kuruluna devredilir. Ana ve açık amacı sahiplerini ve hissedarlarını zenginleştirmek olan hissedar kuruluşlarından ve kar amacı gütmeyen özel kuruluşlardan farklı olarak, kolektif kuruluşların yönetimlerini karmaşıklaştıran çok farklı misyonları ve hedefleri vardır.
Kuruluşun misyonuna bağlı olarak üyelerin, müşterilerin, işçilerin ve diğer paydaşların çıkarlarını uzlaştırmak gerilimlere ve paradokslara yol açabilir. Smith ve Lewis, gerilimleri ve paradoksları şu şekilde tanımlar: “Paradoksu, aynı anda var olan ve zaman içinde kalıcı olan çelişkili ancak birbirine bağlı unsurlar olarak tanımlıyoruz. Bu tanım, paradoksun iki bileşenini vurgulamaktadır: (1) temelde yatan gerilimler - yani, tek tek mantıklı, ancak yan yana getirildiğinde tutarsız ve hatta saçma görünen unsurlar - ve (2) aynı anda gerilimleri kucaklayan tepkiler ”(Smith & Lewis, 2011, s. 382)
Cornforth, 2004 kooperatiflere, ortaklara ve diğer KAK'lara uygulanan farklı teorik yönetim perspektiflerinin bir tipolojisini önerdi. Cornforth, yönetim kurulunda temsil edilen taraflara ve savundukları menfaatlere bağlı olarak altı yönetişim modeli oluşturur:
Uyum modeli ; yönetim kurulu üyeleri, üyeleri temsil eder, yönetimi denetler ve menfaatlerini korur. Yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerin farklı ilgi alanları vardır.
Ortaklık modeli ; yönetim kurulu üyeleri uzman olup, performansı artırmayı, değer katmayı ve yöneticileri desteklemeyi hedeflerler. Yönetim kurulu üyeleri ve yöneticiler aynı çıkarlara sahiptir.
Demokratik modeli ; yönetim kurulu üyeleri, üyeleri ve kamuoyunu temsil eder. Üyelerin çıkarlarını savunur, siyaset yapar ve kontrol çerçevesini tanımlar. Üyelik temsilcileri ve kamu temsilcilerinin farklı çıkarları vardır.
Paydaş modeli ; yönetim kurulu üyeleri çeşitli menfaat sahiplerini temsil eder. Paydaşların ihtiyaçlarını dengeler, politika oluşturur ve yöneticiler üzerinde kontrol uygular. Paydaşların farklı ilgi alanları vardır.
Atama modeli ; yönetim kurulu üyeleri, menfaat sahipleri üzerindeki etkilerine göre seçilir. Rolleri kaynakları güvence altına almak, paydaşlar arasındaki ilişkileri sürdürmek ve dışarıdan bir bakış açısına sahip olmaktır. Paydaşlar ve kuruluşun farklı çıkarları vardır.
“Lastik damga” modeli ; yönetim kurulu üyeleri üyeleri temsil ederler, sadece kararların onaylanmasında ve yöneticilere meşruiyet verilmesinde sembolik bir role sahiptirler. Yöneticilerin ve üyelerin farklı ilgi alanları vardır.
Kolektif örgütlerin yönetişimindeki ana mesele, misyonlarına odaklanmış kalarak çoklu menfaatlerin uzlaşması ve tahkimidir.
Özel ve Kamu Kuruluşlarının Yönetişimi Enstitüsü (IGOPP) Yönetim Kurulu Başkanı ve Dünya Ekonomik İş Dünyasının Rolü Küresel Konseyi Başkanı Yvan Allaire tarafından geliştirilen "Yaratıcı bir değer yönetişimine doğru" eğitim ve araştırma Forum , özellikle yönetim kurulunun sorumluluklarını tam olarak üstlenmesine yardımcı olması muhtemel tutum ve uygulamaları düşünmeye davet eder. Yvan Allaire şunu belirtir:
“Yönetişim, bir organizasyonun, paydaşlarının beklentilerine şeffaf, verimli ve saygılı bir şekilde, oluşturulduğu amaçlara ulaşabilmesi için tüm araçların uygulanmasından ibarettir. Bu nedenle yönetişim, yönetim kurulu tarafından stratejik yönelimlerini belirlemek, yönetimin denetimini sağlamak ve organizasyon içinde doğruluk ve mükemmellik değerlerinin ortaya çıkmasını teşvik etmek için uygulamaya konulan hesap verebilirlik ve çalışma ilkelerinden oluşur. "
Yöneticiler için ücretlendirme sisteminin değiştirilmesi de dahil olmak üzere bu yönde çok sayıda kamu pozisyonu, eğitim, eylem araştırması ve bilginin yayılması gerçekleştirilmiştir.
Bu isim temaları, aileye özgü düşünceleri ve aile ve kuşaklar arası aktarım üzerine somut eylemleri, aile üyelerinin ve eşlerin gücünün örgütlenmesini , maaşlı istihdamı, projelerin organizasyonunu, aile, girişimci, hayırsever ve aynı zamanda tanımı bir araya getirir. ve ailenin kendi içinde ve üçüncü şahıslar karşısında organizasyonu.
Aile bir işte hissedar olduğunda, aile şirketlerinin yönetişiminden söz ederiz.
Herhangi bir işletme gibi, bu yönetişim de kurumsal yönetişim mekanizmalarına dayanır. Aynı zamanda belirli mekanizmalar etrafında döner: aile sözleşmeleri, aile konseyleri, aile birleşimi. Bu, bir sosyo-ekonomik aile-işletme- miras grubunun tutarlılığını sağlamak için gerekli olan uzun vadeli ve aile birliği bakış açısıyla ).
Büyük aile KOBİ'leri Almanya, İsviçre veya Amerika Birleşik Devletleri'dekinden daha az mevcut olduğundan, Fransa'da hala nispeten nadirdir, çünkü aile yönetimi, daha kısıtlayıcı ekonomik koşullar altında, yine de KSS modelinin (Kurumsal Sosyal Sorumluluk) bir bileşeni olma eğilimindedir .
"İnternet yönetişimi", Devletlerin , özel sektörün ve sivil toplumun , kendi rolleri çerçevesinde ilkeler, standartlar , kurallar, karar alma prosedürleri ve evrimi şekillendirmek için ortak programların geliştirilmesi ve uygulanması olarak anlaşılmalıdır . ve İnternet kullanımı .
İnternet Yönetişimi Çalışma Grubu Raporunun Tanımı
Bu tür bir yönetişim şunları hedefler:
Doğrudan yönetişim ilkelerinden (kurumsal ve topluluk) türetilen bilgi teknolojilerinin yönetişimi ( BT Yönetişimi ), bilgi sistemlerinin yönetimini düzenlemeyi, optimize etmeyi ve bazen daha açık, şeffaf ve işbirlikçi hale getirmeyi amaçlamaktadır . Aktörler sürdürülebilir kalkınmaya pilotluk yapma mantığının parçası olduklarında ortak fayda . Bilgi sistemi kademeli olarak uygulanan yönetim mantığının bir parçası haline geliyor; 2010'un sonunda , Obama yönetimi ve başkanın kendisi tarafından 2009 yılında kurulan Açık Hükümet Girişimi ile Amerika Birleşik Devletleri de dahil olmak üzere en az 9 ülke bir " açık veri " yaklaşımını test ediyordu (Bu, onun ilk eylemiydi. Beyaz Saray'da bir gün).
İş ve toplumun tüm alanlarında, hatta aile ve bireyde bile karar verme , bilgisayarlara ve bilgisayarların kullanımına gittikçe daha fazla bağlanma eğilimindedir. Bir şirketin BT departmanı veya hizmeti artık yalnızca bir hizmet sağlayıcı değil, kilit bir oyuncu haline geliyor. Şirketin stratejisini desteklemiyorsa, er ya da geç cezalandırılacaktır. Web 2.0 sonra yönetime aktörler haline kullanıcılara çok daha büyük bir pay için izin verir.
Rio dünya zirvesinden bu yana, pek çok alanda, ilgili güvenilir ve karşılaştırılabilir göstergelerin üretilmesini gerektiren çok seviyeli yönetişim sistemlerinin, çok sahalı yönetişimin vb. Kalitesinin daha iyi değerlendirilmesi ve ölçülmesi için çaba gösterildi . 'Ülke. ve idari ölçek. Örnek olarak:
OECD Bu göstergelerin bazıları tabi olmuştur farkındadır "kötüye" iletişim işlemleri bağlamında, "greenwashing" , türü örneğin.
" Fransa'nın sosyal durumu " ve "Yönetişim, sosyal bağlantı, performans: bir dünya vizyonu " raporlarında sunulan iki toplu sosyal bağlantı ve performans arasındaki korelasyon temelinde ve kamu göstergelerine dayanarak, ' Diyalog ve sosyal zeka gözlemevi (Odis), çeşitli boyutlarda iyileştirme sağlayan yönetişim mekanizmaları üzerine araştırmanın derinleştirilmesinin önemini göstermektedir: bilgilerin havuzlanması, teşhislerin derinleştirilmesi, deneyimlerin ve yenilikçi önerilerin analizi, projelerin optimizasyonu, kararların tahsis edilmesi, sosyal gövdenin bileşenleri, katkıda bulunanların tanınması, kolektif başarıların paylaşılması.
Filozof Alain Deneault için yönetişim, demokrasi ile eşanlamlı değil, tam tersidir. Artık her türden örgüt tarafından rızaya dayalı olarak kullanılan bu kavram, sadece yönetim lehine siyasete el koyma etkisine sahip olacaktır. Yönetişim kavramı hiçbir yerden çıkmış gibi görünmüyor ve hiçbir durumda hiç kimse tarafından düşünülmemiş veya geliştirilmemiştir, bu da onun bir tür uzlaşmaya dayalı başyapıt olarak kullanılmasına izin verir. Kuşkusuz 1980'lerden (özellikle Margaret Thatcher ) neoliberaller tarafından terfi ettirildi .
Bu terim, Alain Deneault'a göre, ortak ya da kamusal şey kavramının çözülmesini ve “siyaset”, “demokrasi” ve “vatandaşlık” ın yönetimsel “yönetim”, “ güçlendirme ” söylemiyle ikame edilmesini işaret etmektedir. "," Sürdürülebilir kalkınma "," kurumsal sosyal sorumluluk "," dayanıklılık ", kamu işlerini özel örgüt teorilerine indirgemekten ibarettir. Yönetişim teriminin kullanılması, eylemi iyi yönetimle sınırlayacak ve siyasi konuları herhangi bir kamusal tartışma olanağından mahrum bırakacaktır. Dolayısıyla bu terim, sosyolog Luc Boltanski'nin " kapitalizmin yeni ruhu" , Alain Bihr "neoliberal gazete " ve hatta Eric Hazan "günlük hayatın propagandası" dediği şeyin bir parçası olacaktır .
"Demokrasi ilkesinden artık yozlaşmış," yönetişim "adına yanıt veren yeni bir rejim ortaya çıkar"
- Alain Deneault, Mediocracy , 2015, s. 198
“Yönetim bilge ve ataerkil, siyaset çocukça ve kaba. Yetişkinlerin yönetişime politikayı tercih etmelerinin nedeni budur. "
- Omar Saghi, Kibar olun, "yönetim" deyin , Tel Quel , n ° 596
“Yönetişimin ilk amacı, birlikte yaşamayı öğrenmek ve ortak evi barış içinde yönetmektir; insanlık ve biyosfer arasında hayatta kalma, barış, gelişme ve denge koşullarını sağlamak ”
- Pierre Calame
"İyi yönetişim, yoksulluğu sona erdirmenin ve kalkınmayı desteklemenin en kesin yoludur ( (tr) İyi yönetişim, yoksulluğu sona erdirmenin ve kalkınmayı desteklemenin en önemli tek yoludur )"
- Kofi Annan
“Yönetim, zamanımızın ksilolali'nin (ksiloglossi) sinsi tanıtımındaki en zararlı gezintilerden biri olan kalkınma ve finansın yanı sıra. Finans, yönetişim, kalkınma ve bundan böyle sürdürülebilir kalkınma, çağdaş ulusötesi mitolojinin boş parolalarıdır. " Luné Roc Pierre Louis, Siyasi iletişim kursu, 2017
“Yönetişimin temel sorunu netleşiyor: 'Küçük bir grup insan (yarı zamanlı çalışan), stratejik kararlar almak ve bileşenlerinin çıkarlarını korumak ve geliştirmek için bir organizasyonun liderlerini denetlemeyi, kontrol etmeyi ve yönlendirmeyi nasıl başarabilir? " "
“Yönetim, yüksek performansın bir dürtüsü, bir enerji nefesi olmalıdır; organizasyon için sürdürülebilir değer yaratılmasına katkıda bulunmalıdır. "
- Allaire ve Firsirotu, 2003