turuncu | |
Turuncu logo. | |
oluşturma |
Orange için France Telecom 1994 için 1988 |
---|---|
Önemli tarihler |
açılır
1988 : Telekomünikasyon Genel Müdürlüğü haline France Telecom 1991 : France Telecom kamu hukuku altında bağımsız operatör haline 1.993 memur-sınıflandırmanın yapıldığı yeni sınıflar: Microtel Turuncu dönüşür: 1994 1996 : France Telecom bir hale SA 1997 başkenti açılışı: Fransa Telekom 2000 : France Telecom Orange plc'yi satın aldı 2001 : Itineris , OLA ve Mobicarte Orange oldu 2004 : kısmi özelleştirme 2006 : Wanadoo ve Ma Ligne TV Orange oldu 2007 : Fransız Devletinin engelleyici azınlığının sonu 2013 : France Telecom adını değiştirerek Orange 2016 : Orange grubu, iştiraklerini Orange markası altında birleştirmek için geniş bir operasyon başlattı, aslında Belçika'da Mobistar , Mısır'da Mobinil veya Fas'ta Meditel sırasıyla Orange Belçika , Orange Egypt ve Orange Maroc oldu 2017 : Groupama Banque'nin Devralınması |
Önemli noktalar | Marcel Roulet , Michel Bon , Thierry Breton , Didier Lombard |
Hukuki durum | Yönetim kuruluna sahip halka açık limited şirket |
Eylem |
Euronext : ORA NYSE : ORAN |
Slogan | " Sizi asıl olana yaklaştırın " " Turuncu ile Hayat Değişiyor " |
Merkez ofisi |
Köprü inşaatı , Issy-les-Moulineaux Fransa |
Yön | Stephane Richard |
yönetmenler | Stephane Richard |
Hissedarlar | Kurumsal hissedarlar: %64,3 Fransız Devleti ( Bpifrance dahil ): %23 Bireysel hissedarlar: %5 Çalışanlar: %4,64 Hazine hisseleri: %0,4 |
Aktivite |
Telekomünikasyon operatörü Banka İnternet servis sağlayıcısı |
Ürün:% s |
|
kardeş şirketler | |
İştirakler | Orange Bank , Orange Money , Nordnet , Orange İspanya , Orange Polonya , Orange Belçika , Orange Lüksemburg , Orange Caribbean , Orange Morocco , Orange Tunus , Orange Mısır , Orange RDC , Orange Burkina Faso , Orange Fildişi Sahili , Orange Business Services , Orange Cyberdefense , Orange Applications for Business , Générale de Téléphone , Orange Lease , Orange Marine , Orange Consulting , Sofrecom , Orange Prestations TV , Globecast , Viaccess-Orca , SoftAtHome , Internet + , Orange Advertising Network , Orange Studio , OCS (%67), Deezer (%14) |
etkili | 90.000'i Fransa'da olmak üzere 146.768 (31.12.2019 itibariyle) |
SİREN | 380 129 866 |
İnternet sitesi | www.orange.com |
Kapitalizasyon | 25.917 milyar Euro 2020 |
Kendi fonları | 34.416 milyar Euro 2019 |
Borç | 26 milyar Euro 2020 |
Devir | 42.238 milyar Euro 2019 |
Net kazanç |
3.226 milyar Euro 2019 + %49.49 |
Önceki şirket | Fransa Telekom |
Turuncu bir şirkettir Fransız ait telekomünikasyon . 2019'un sonunda dünya çapında yaklaşık 266 milyon müşterisi vardı, bu rakamlar 2018'e göre daha yüksek. 2019'da şirket, kurulduğu Avrupa ülkelerinin %75'inde ve %83'ünde lider veya ikinci operatördür. Afrika ve Ortadoğu ülkeleri.
Turuncu aslında bir oldu iş ve telekomünikasyon İngiliz , 1999 yılında, iştiraki haline Mannesmann 2000 yılında, daha sonra grubun olduğu France Telecom , bir kamu kuruluşu. France Telecom , 2019'da 88.000'i Fransa'da olmak üzere yaklaşık 148.000 kişiyi istihdam etti. Bu nedenle eski Fransız kamu tekeli , Orange'ın satın alınmasının ardından uluslararası hale geldi. Bu şekilde oluşturulan yeni grup özellikle Avrupa , Afrika ve Batı Hint Adaları'nda bulunmaktadır . Orange'ın devralınmasından itibaren, France Telecom grubunun markalarının çoğu Orange markasının altına girdi. Şubat 2012'den ve sabit telefon faaliyetleri için Orange markasına geçişten bu yana, France Telecom tarafından pazarlanan tüm teklifler bu markayı kullanmıştır.1 st Temmuz 2013, grubun yeni adı oldu.
Orange, 2018 yılında tüm faaliyetlerinde 41.391 milyar Euro ciro elde etti ve 201 milyonu mobil telefon müşterisi ve 18,2 milyonu genişbant müşterisi olmak üzere dünya çapında 266 milyon müşteriye sahipti .
Orange, içerik (müzik, sinema, indirmeler vb.), e-ticaret, çevrimiçi reklamcılık, M2M çözümleri , ev otomasyonu ve uzaktan yardım satmak için faaliyetlerini genişletiyor .
Sırasında Fransız Devrimi , içinde 1792 , ilk haberleşme ağ bilgilerini savaş ve kendine güveni olmayan bir ülkede hızla iletti izin vermek için oluşturuldu. Burası Chappe optik telgraf ağı .
Elektrik telgrafının ve ardından telefonun icadından sonra , Fransız Devleti 1878'de bir Posta ve Telgraf Bakanlığı kurdu . İkincisi, 1889'da kamulaştırılan telefon hizmetlerini kısa sürede ilhak etti . Ancak, ikinci "T"nin ortaya çıkması 1923'e kadar değildi , P&T bakanlığı PTT'nin bakanlığı haline geldi .
In 1941 , Bir DGT bakanlık bünyesinde oluşturulan ve içinde 1944 Ulusal Telekomünikasyon Araştırma Merkezi (CNET) geliştirmektir sanayi arasında telekomünikasyon içinde Fransa .
Gelen 1970'lerin , Fransa “delta LP” programı (ana hatlarında artış) ile diğer bazı ülkelere yetişmek için çok çalıştı. Yerel döngünün çoğu bu zamanda inşa edildi . Ayrıca Fransız üreticilerin yardımıyla dijital anahtarlama, Minitel ve GSM standardı CNET mühendisleri ve araştırmacıları tarafından geliştirilmiştir .
Temmuz 1987'de Yeşil Kitap'ın yayınlanması biçiminde telekomünikasyon hizmetleri (esas olarak sabit telefon) için rekabete ilişkin bir Avrupa yönergesine yanıt vermek için , Telekomünikasyon Genel Müdürlüğü'nün adı "France Télécom" olarak değiştirildi.1 st Ocak 1988.
Yasa n o içinde 90-5682 Temmuz 1990 France Telecom'u kamu hukuku kapsamında özerk bir operatöre dönüştürür. 1 st Ocak 1991. Marcel Roulet ilk başkanıdır. Bu yapı, Devletten ayrı bir tüzel kişiliğe sahiptir ve mali özerklik kazanır. Daha önce telekomünikasyon bütçesi, TBMM tarafından her yıl oylanan ek PTT bütçesine dahil ediliyordu .
NS 13 Eylül 1995, Michel Bon , Fransa Telekom Grubu Başkanı olarak atandı.
rekabete açılmaya hazırlanmak için 1 st Ocak 1998 tarihliYasa n o 96-660 yayımlanmıştırTemmuz 1996kamu hukuku bağımsız operatörü dönüştüren sınırlı şirkete için1 st Ocak 1997bunlardan Fransız Devlet dolayısıyla ulusal şirketi France Telecom oluşturarak, tek hissedar.
In 1997 , yeni kamu limited şirketin sermaye başarıyla açıldı, hisse satıldı 30 Euro . 1998'de gelişen piyasalardaki krize, ardından 1999'da borsaları coşturan internet balonuna rağmen ikinci bir açılış yapılacak .
1990 yılında, Pactel Corporation, British Aerospace , Millicom ve Matra , Birleşik Krallık'taki Vodafone ile rekabet eden bir teklif geliştirmek amacıyla Communications Microtel konsorsiyumunu oluşturdu . Temmuz 1991'de Hutchison Whampoa , Microtel'in çoğunluk hissedarı oldu ve markanın %65 hissesine sahip oldu.
İçinde Nisan 1994, Microtel Orange plc oldu ve İngiltere pazarında piyasaya sürüldü. Gelen 1996 , IPO sırasında ana pay edildi Hutchinson Whampoa ve Britanya Uzay sırasıyla% 48 ve sermaye% 22 tutma. Temmuz 1997'de büyüme stratejisi meyvesini verdi: bir milyon müşterinin dönüm noktası geçildi. Şirket ayrıca en düşük devir hızına sahip, rakiplerinden daha iyi marjlara sahip ve mükemmel düzeyde müşteri memnuniyeti elde ediyor .
İçinde Eylül 1998, Portakal Hong Kong başlatılan ve altı ayda pazarda ilk sıraya dördüncü gider edilir. ise 1999 , Portakal Avusturya, Belçika ve İsviçre'de kendini kabul ettirdi ve çeşitli operatörlere Hong Kong, Avustralya, İsrail ve Hindistan'da marka ruhsatı verilmiştir. İsrail'de Orange ilk yılda 400.000'den fazla müşteri kazandı .
1999'un sonunda Alman Mannesmann , Orange'ı müşteri başına 7.900 avroya veya 33 milyar ABD dolarına eşdeğer bir fiyatla satın aldığını duyurdu . Buna karşılık, Deutsche Telekom rakibi One-2-One veya 8,2 milyar sterlin satın aldığında müşteri başına 3,800 avro ödedi. Kısa bir süre sonra Vodafone , Avrupa Komisyonu tarafından Orange plc'nin yeniden satışı için şart koşulan bir operasyon olan Mannesmann'ı satın aldı .
Turuncu zaman çizelgesiVodafone gibi uluslararası rakiplerin başlattığı uluslararasılaşma treninde geç başlayan France Telecom, İnternet balonunun yıllarının değerlenmesinin zirvesinde hedefler aramaya başladı. Daha da önemlisi, Deutsche Telekom ile %2'lik bir karşılıklı hissedarlık ile karakterize edilen ittifakı , Telekom İtalya'nın Fransızlara haber vermeden Telecom Italia ile birleşme projesini (nihayet terk edilmiş) duyurmasıyla bozuldu .
Ağustos 2000'de, France Telecom , Orange plc'yi Vodafone'dan 39,7 milyar avro olarak tahmin edilen toplam maliyetle satın aldı . Oradaki Mobistar ağına zaten sahip olduğu için , Orange'ın Belçika'daki yan kuruluşundan (tamamen KPN'ye satıldı ) ayrılmak zorunda kalacak .
Orange plc'nin mobil telefon faaliyetleri daha sonra France Telecom'un mobil faaliyetlerinin çoğuyla ( Itineris , Ola ve Mobicarte ) birleştirilir ve yeni Orange SA grubunu oluşturur. NS13 Şubat 2001, Orange SA, EuroNext Paris borsasında 10 € olarak belirlenmiş bir birim hisse fiyatı ile Londra'da ikincil bir kotasyon ile kotedir ve Mayıs 2001'de Orange SA, CAC 40'ta kotedir . France Telecom Mobile markaları (Itinéris, OLA, Mobicarte) Haziran 2001'de Orange markasıyla değiştirildi (“Mobicarte”, Orange'ın tekliflerinden birinin adı oldu ve diğer ikisi kayboldu).
France Telecom ayrıca dünya çapında birçok başka şirket satın alıyor (bazıları satıldı) ve dünyanın dördüncü en büyük operatörü (GlobalOne, Equant , Internet Telecom, Freeserve, EresMas, Wind , NTL, Mobilcom'a katılım vb. ) haline geldi.
Geç gelen her yöne genişleme coşkulu dönem XX inci yüzyılda içinde olumsuz deneyimli 2002 . Daha iyi bir faiz oranı elde etmek için borcun bir kısmının niteliğinin “uzun vadeli”den “kısa vadeli”ye değişmesinin ardından hissedarlar, 2002'den 2005'e kadar France Telecom'un beş ila on beş milyar avro arasında geri ödeme yapması gerektiğini fark ettiler. her yıl borç.
Hisse fiyatı 6,94 Euro'ya düştü 30 Eylül 2002219 euro iken 2 Mart 2000. 580 milyar avroluk bir piyasa değerine sahip olan şirket, ikinci düşüşün "sadece" 18 milyar avroya düştüğünü görüyor.
France Telecom, rekabete açılmaya hazırlanırken Avrupa boyutunda bir grup haline getirmek amacıyla, yurtdışındaki tehlikeli yatırımların ardından, onlarca yıldır ilk kez korkunç bir açık vermek zorunda kaldı.
NS 2 Ekim 2002Başkan ve CEO Thierry Breton'dur . O zamanlar dünyanın en borçlu ikinci şirketi olan (kısa vadeli borç açısından) şirketi tersine çevirmek için çağrıldı. Bankalar ve yatırımcılar tarafından devralınmak üzere on beş milyar borç yapılandırması, çoğunluk hissedarı olan Devlet'ten talep edilen on beş milyar sermaye artırımı ve iç tasarruflar sayesinde serbest bırakılmak üzere on beş milyar nakit elde etti. Ekonomi, Maliye ve Sanayi Bakanı olarak atandı, Fransa Telekom'dan istifa etti.22 Şubat 2005 hükümete katılmak için.
21 Kasım 2003'te France Telecom, Orange'ın Paris borsasında bulunan sermayesinin %13,7'sini halka arz fiyatından bir sıkıştırma prosedürü başlatarak geri çekmeye karar verdi. Bu tasfiye, ADAM'ın temsil ettiği azınlık hissedarlarının öfkesine neden oldu ve bu da işleme karşı bir itiraz getirdi. In 2004 , azınlık hissedarlar da rücu kaybetti ve hisse 23 Nisan listeden çekildi.
France Telecom'un net finansal borcu 30 Haziran 2008altında UFRS duran 38200000000 Euro hemen altında 2 brüt işletme marjı oranı yani net borç.
Özelleştirmeİçinde Eylül 2004, Fransız devleti hisselerinin bir kısmını %50'nin altına düşmek için satıyor. France Telecom daha sonra özel bir şirket haline gelir. Devletleştirilmesinden yüz on beş yıl sonra, Fransa'da telefon yeniden özel hale geldi .
İçinde haziran 2007Fransız Devleti, France Telecom'daki hissesinin %5'ini yeniden sattı. Halkın katılımı (Fransız Devleti ve ERAP) %27'ye çıkarıldı. Aynı tarihte France Telecom, Orange Hollanda'yı yeniden satar ve İspanyol erişim sağlayıcısı Ya'nın yanı sıra Avusturyalı mobil operatör One'ı satın alır.
Eylül 2014'te Bpifrance , Orange'ın % 1.9'unu sattı ve şu anda sadece % 11,6'sını elinde tuttu. Orange hisselerinin %25'ine sahip olan BpiFrance ve Fransız Devleti.
Satın almalar ve bölünmeler2003 yılında Orange, Eutelsat , Telecom Arjantin ve Wind Telecomunicazioni'den yaklaşık 1,5 milyar Euro karşılığında çekildi .
In 2005 , Turuncu kablo operatörü ile vardı dernek çekildi Noos . O tarihe kadar Orange, evlerde dağıtılan analog kablolu televizyon ağının bakımından sorumluydu, ardından Fransa-Telecom Cable yan kuruluşunu tasfiye ederek, orada görevlendirilen memurlarını STMicroelectronics'ten ana şirket olan BITCO , Orange Danimarka'ya atadı. . In Danimarka , operatör (1997'de oluşturulan eskiden Mobilix) Turuncu A / S Fin-İsveç operatör satıldığında TeliaSonera toplamı için 600 milyon nakit olarak ödenen Euro.
NS 27 Temmuz 2005France Telecom , İspanya'da %24 pazar payına sahip cep telefonu operatörü Amena'nın %80'ini , üçü sermaye artırımı olmak üzere 6,4 milyar avro karşılığında satın aldığını duyurdu . Aynı yıl Tower Participations / TDF France, Intelsat , France Telecom Cable , Mobilcom'dan emekli oldu .
2006 yılında Orange, Sarı Sayfalar Grubundan ve France Telecom Mobil Uydu İletişiminden çekildi .
2007 yılında Orange, Orange Hollanda yan kuruluşunu sattı.
İçinde Mart 2008Medya, İskandinav şirketi TeliaSonera'yı satın alma niyetini France Telecom'a atfediyor . Yeni grup ilk Avrupalı operatör olacaktı. Bu işlem iptal edilecek.
2009 yılında Orange , telefon ürünleri ve hizmetlerinin (Fransa Telekom ve Orange çevrimiçi mağazaları) ve kültürel ve teknolojik ürünlerin ( Alapage , Clust, TopAchat, vb.) çevrimiçi satışı konusunda uzmanlaşmış e-ticaret yan kuruluşunu Rue du Commerce'e sattı .
21 eylül 2010, France Telecom% 40 kazanır hissesini de Meditelecom (Meditel marka), Fas'ın büyük ikinci mobil telefon operatörü ( 10 milyon müşterilerin işlem sırasında). Anlaşma, France Telecom'un 2015 yılına kadar sermayenin %49'una yükselmesini sağlıyor.
Ağustos 2010'un sonunda Orange, Deezer akış sitesinde %11 hisseye sahipti . Operatör böylece abonelerine yeni bir “Deezer Premium” seçeneği, ücretli bir müzik akışı hizmeti sunuyor, reklamsız ve yüksek kalitede, on sekiz milyon parça mevcut.
NS 25 Ocak 2011Orange , Fransız çevrimiçi video platformu Dailymotion'un %49'unu 58,8 milyon Euro'ya satın aldığını duyurdu . Grup ayrıca 2013 yılında platformun tüm sermayesini satın alma opsiyonunu da aldı. Bu satın alma, abonelerine eksiksiz bir çoklu ekran video teklifi sunmak isteyen Orange tarafından uygulanan yeni stratejiyi göstermektedir. Bu satın alma yoluyla Orange Business Services, Video Gallery adlı iş VoD teklifini geliştirdi .
Ekim 2011'de, France Telecom operatörü kazanır SKK içinde Demokratik Kongo Cumhuriyeti
2012 yılında, France Telecom satıldı Turuncu Suisse için Apax Partners € için 1,6 milyar ; yanı TP olarak Emitel (pl) Polonya operatörü arasında TNT . NS3 Şubat 2012Orange, Avusturya'daki yan kuruluşunda elinde bulundurduğu %35'lik hissenin satışını duyurdu.
Kasım 2013'te, Portakal faaliyetlerini satılan Dominik Cumhuriyeti için Altice için, 1435000000 dolar (yaklaşık 1285000000 Euro).
Eylül 2014 yılında Turuncu İspanyolca İnternet operatörü edinilen Jazztel için 3,4 milyar Euro.
NS 15 Aralık 2014, BT Onu elde etmek tartışmalara girdiğini açıkladı EE için £ 12500000000 . NS5 Şubat 2015, Orange ve Deutsche Telekom , iki şirketin Birleşik Krallık'taki ortak girişimi olan EE'deki hisselerinin tamamını satmak için BT ile anlaşma imzaladığını duyurdu . İki taraf, 12,5 milyar £ (yaklaşık 16.7 milyar € ) değerinde bir işletme değeri üzerinde anlaştılar . Bu, BT'nin 10 milyon internet abonesini EE'nin 24,5 milyon cep telefonu abonesiyle buluşturacak . Bu işlemin bir parçası olarak Orange ve Deutsche Telekom , BT'de sırasıyla %12 ve %4 hisseye sahip oluyor.
NS 16 Nisan 2015Orange Business Services , bağlı nesneler ve veri analizinde uzmanlaşan Orange Applications for Business'ın bir varlığı haline gelen Ocean şirketini satın aldığını duyurdu .
NS 12 Ocak 2016Orange, bağlı kuruluşu Orange Côte d'Ivoire aracılığıyla CellCom Liberia şirketini satın aldı.
NS 13 Ocak 2016, Orange ve Airtel , Burkina Faso ve Sierra Leone'deki Airtel iştiraklerinin Orange'ı satın alması için bir anlaşma imzaladı. Burkina'da Orange, 3.75G internet bağlantısını ve ardından 4G'yi ilk sunandır. Orange Burkina, müşterileriyle ilişkilerin yönetiminde dijital devrim yaratan ağdır.
NS 8 Şubat 2016Orange (bu ülkede Millicom yan kontrolünü alarak Demokratik Kongo Cumhuriyeti'nde varlığını güçlendiriyor Tigo : DRC 5830000 müşteriler ve Orange: 5280000 verilen müşteriler 3 rd çeyreği 2015). Millicom, Tigo RDC'yi Orange'a 160 milyon dolara satıyor (yaklaşık 143 milyon euro)
Nisan 2016'da Orange, 2017 yılına kadar Orange Bank adını alacak olan Groupama Banque'nin %65'inin satın alımını tamamladı. Bu eksiksiz bankacılık faaliyeti Fransa'da, ardından İspanya ve Belçika'da tanıtılacak.
NS 15 Nisan 2016, Orange, bilgisayar güvenlik şirketi Lexsi'nin, şirketlere adanmış kuruluşu aracılığıyla %100 satın alındığını duyurdu: Orange Business Services.
NS 22 Haziran 2016, grup, Orange Côte d'Ivoire tarafından yönetilen ülkenin ikinci mobil operatörü Airtel Burkina'nın %100'ünü satın aldığını duyurdu. Burkina Faso olur 20 inci Afrika ve Ortadoğu'da ülke Orange katılmak. Temmuz 2016'da, Sierra Leone'deki Airtel yan kuruluşu da Orange'ın kontrolü altına girdi.
Ekim 2020'de Orange, ilk 5G uyumlu paketlerinin fiyatını açıkladı. Bunlar, Arcep tarafından düzenlenen ve operatörün öne çıktığı 5G frekanslarının tahsisi için yapılan açık artırmayı takip ediyor , hatta Aralık 2020'den itibaren 5G paketlerinin faaliyete geçtiğini duyuruyor.
Kasım 2020'de Orange, 268 milyon Euro'ya hisselerin %54'ünü satın alarak Telekom Romanya'nın kontrolünü ele geçirdi . Sabit internet hatlarında ve ödemeli TV'de Romanya lideridir. Halihazırda ülkede mobil operatörler için pazar lideri olan Orange, böylece kendi sabit altyapısını ediniyor ve ona telefon ve sabit internet tekliflerini geliştirme ve yakınsama stratejisini (küresel mobil ve sabit abonelik teklifleri) olduğu gibi dağıtma imkanı sunuyor. Avrupa'nın geri kalanı.
Aralık 2020'de Orange SA, Belçika'daki bağlı kuruluşu Orange Belgium'da henüz sahip olmadığı %47 oranındaki hisseyi geri satın almaktan bahsediyor .
Orange markası altında yakınsamaO zamandan beri 1 st Haziran 2006 tarihinden buFrance Telecom, NExT planı aracılığıyla tüm ürünlerini dünya çapında tek bir Orange markası altında pazarlama eğilimindedir. O tarihten bu yana Orange, Belçika'daki Mobistar ve Polonya'daki TPSA gibi birkaç istisna dışında, France Telecom'un sabit telefon ve internet için dünya çapındaki benzersiz markası olmuştur . France Telecom markasının logosu (ve işareti ) daha yuvarlak hale getirildi, tüzük (renk ve yazı tipi) değiştirildi. Dünya çapında 200 milyon Euro'luk bir reklam kampanyası bu gelişmeyi destekliyor.
İçinde eylül 2011, Orange, düşük maliyetli, bağlayıcı olmayan markası Sosh'u piyasaya sürüyor .
İçinde şubat 2012, France Telecom sabit hattı adını değiştirir ve Turuncu sabit hat olur. Tüm Orange France hizmetleri artık aynı adı taşıyor. France Telecom web sitelerinin tümü Orange sitelerine bağlantı vermektedir. Ancak, şirketin yasal adı, kurumsal adı, adresi, RCS'si sabit hat ve internet teklifleri için France Télécom SA olarak kalır.
Orange lehine tam isim değişikliği nihayet genel kurulda oylandı. 28 Mayıs 2013 etkisi ile 1 st Temmuz 2013.
France Telecom'dan Orange'a geçiş kademeli olarak yapıldı. Birkaç kilit aşama, mevcut şirketi yeniden markalaştırma operasyonuna etkili bir şekilde yönlendirdi . Öncelikle Orange'ın şu anki adı Vodafone'dan Orange plc satın alma operasyonundan geliyor. 2000 yılında, France Telecom logosunda ve grafik tüzüğünde birkaç değişiklik yaptı. Bu satın alma gerçekten de baskın renk olarak turuncunun benimsenmesine yol açmaktadır. Neredeyse bir yıl sonra, France Telecom'un telefon hizmetlerinde başka büyük değişiklikler meydana geldi. 21 Haziran 2001'de Fransız tarihi operatörün “Itinéris”, “Ola” ve “Mobicarte” teklifleri adını “Turuncu” olarak değiştirdi.
Haziran 2006'da “Wanadoo” ve “My TV Line” etkinliklerinin adı “Turuncu” olarak değiştirildi. Kendi adına, Equant “Turuncu İş Servisleri” (OBS) olur. Aynı zamanda France Telecom logosu da değişiyor. Birkaç ay sonra, Ocak 2007'de “France Telecom Ar-Ge” Orange Labs oldu . “Fransa Telekom Vakfı” da adını değiştirerek Orange Foundation olur .
2010'ların başından itibaren, operatör France Telecom, bir France Telecom - Orange Group olarak iletişim kurdu. Fransa Telekom ajansları da Orange mağazaları haline geliyor. Bu gelişmeler doğrultusunda, France Telecom'un sabit telefon hizmetleri Şubat 2012'de Orange markası altında pazarlanmıştır. İsim değişikliği 28 Mayıs 2013 tarihinde yapılan genel kurulda oylanmıştır. Karar, lehine% 99 ile, itibaren geçerli olmak ad değişikliği görür 1 st aynı yılın Temmuz.
Sonraki yıllarda Orange çeşitli planlarla gelişmeye devam etti.
Ekim 2015'te operatör , Lyon'da 22.000 m 2 ofis inşa ettiğini duyurdu ve yeni tesislerde 2.000 çalışan kurdu.
2017 boyunca, Turuncu oldu alım “Groupama Bank” ederek sürekli gelişiyor Turuncu Bank .
4 Aralık 2019'da Stéphane Richard , grubun sürdürülebilir kalkınma , dijital eşitlik ve çeşitlilik açısından hedeflerini açıklayan yeni stratejik plan “Engage 2025”i sunar .
Nisan 2020'de, Coronavirus pandemisi bağlamında Orange, “bu istisnai krizin yarattığı belirsizlikler” nedeniyle 2019 yılı için temettüde bir azalma olduğunu duyurdu . Haziran ayında Orange'a , rekabete aykırı uygulamalar nedeniyle Batı Hintli bir operatör olan Digicel'e yaklaşık 250 milyon avro tazminat ödemesi emredildi .
Yedi yıllık bir hukuk savaşından sonra, Fransız devleti 13 Kasım 2020tarafından Danıştay , turuncu bir miktar 2,2 milyar avro geri ödeme toplamı hangi France Telecom faiz yanı sıra yan kuruluşu Cogecom 2005 yılında dağılmasından sonra 2013 yılında ödemek zorunda vergi 2 milyar avroya karşılık bu miktar.
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Milyonlarca Euro ciro | 23 763 | 23.603 | 23.390 | 23 203 | 23.071 | 22.790 | 22.602 |
Milyonlarca Euro ile sonuç | 1.743 | 4.506 | 2 328 | 2.664 | 2.534 | 2 859 | 2 387 |
Ortalama yıllık işgücü | 85 165 | 80.741 | 76.301 | 72.098 | 68.671 | 66.755 | 64.389 |
Orange, beş ana hizmet ailesi geliştirir ve pazarlar:
“Mağazalar” eski “Fransa Telekom acentelerinden” devraldı. Orange, bu Orange mağazalarının 487'sinde (2017 rakamı) hedef kitlesine ulaşıyor. Fiziksel alım ağı, bu sayı hızla düşse bile, dört Fransız telekom operatörünün en büyüğüdür. 2012 yılında Free'nin gelmesi 150 mağazanın kapanmasına neden oldu . 2014'te 917, 2016'da 661 mağaza vardı. Bu kapanmalar yerel olarak düzenli olarak hissediliyor, işletmeci ise "tasarım" ve "eğlenceli" olarak tanımladığı " akıllı mağazalar " a gitmek istediğini açıklıyor .
Orange, geniş bant internet erişimi, ADSL / VDSL ve fiber optik hizmetlerinin yanı sıra , 2004 yılında Wanadoo tarafından pazarlanan , orijinal olarak Inventel tarafından ve şu anda Sagemcom tarafından üretilen Livebox aracılığıyla multimedya hizmetleri ve çevre birimleri sunmaktadır . 2008 yılında 7,3 milyon Livebox kiralandı, bir yılda + %12,3 artış. 2012 ve 2013 yılları arasında sabit tekliflerini iki kez yeniden markalaştırdıktan sonra Orange, 2013'ten 2018'e kadar Zen, Play ve Jet internet kutularını sundu. Servis sağlayıcının internet abonelikleri, Livebox ve Livebox Up tekliflerinin lansmanı ile Ekim 2018'de yeniden değişti.
NS 31 Aralık 2010Orange'ın dünya genelinde %67'si Fransa'da olmak üzere 13,7 milyon yüksek hızlı ADSL müşterisi vardı. Ocak 2021'in başında yayınlanan 2020 yılı için operatörlerin sonuçlarını içeren barometresinde nPerf, Orange'ı 2020'de sabit internetin en iyi performansına sahip erişim sağlayıcısı olarak sunuyor.
Turuncu ağırlıklı kullanan mobil ağları için 2 e , 3 e ve 4'e inci nesil Portakal markası altında pazarlanmaktadır.
31 Aralık 2010 itibariyle, Orange'ın %17,9'u Fransa'da olmak üzere dünya çapında 150 milyon mobil müşterisi vardı.
Orange, %45,38 pazar payı ile Fransa'nın önde gelen mobil telekomünikasyon operatörüdür. 2 Kasım 2009.
Yirmi yedi ülkede mevcuttur.
Ülke | Şebeke | katılım | müşteri sayısı | Pazar payı | Konum |
Fransa | turuncu | 100% | 26,7 milyon | %36.6 | 1 st |
ispanya | %99,85 | 11.175 milyon | %22.1 | ||
Belçika | %52.9 | 3.359 milyon | %32.7 | 2 nd | |
Birleşik Krallık | EE | %50 | 32 milyon | %37 | |
Kamerun | turuncu | %99,5 | 2.137 milyon | %42 | |
Fildişi Sahili | Turuncu Fildişi Sahili | %85 | 7.588 milyon | %37.4 | 1 st |
Mısır | Turuncu Mısır | %99.39 | 30 milyon | %51,9 | |
Ürdün | turuncu | %51 | 1.514 milyon | %33.7 | |
Madagaskar | %65.9 | 3,8 milyon | %63,2 | 1 st | |
Mali | Turuncu Mali | %70.2 | 10,5 milyon | %80 | |
Mauritius | turuncu | %40 | 552.000 | %59 | |
Moldova Cumhuriyeti | %94,3 | 1.789 milyon | %64,6 | ||
Polonya | %0 (TPSA %50.21) | 14,7 milyon | %30,5 | ||
Romanya | %96.8 | 9.813 milyon | %43.6 | 1 st | |
Slovakya | 100% | 2.864 milyon | %49.7 | ||
Tunus | Turuncu Tunus | %49 | 4 milyon | %27 | 3 rd |
Fas | turuncu | %49 | 14,5 milyon | Yok | |
Liberya | Cellcom Liberya | Yok | Yok | Yok | 2 nd |
Ekvator Ginesi | Getesa | Yok | |||
Vanuatu | Telekom Vanuatu Limited | %10 | Yok | ||
Suudi Arabistan | turuncu | %10 | Yok | ||
Sudan | turuncu | %10 | Yok |
Orange, stratejisinin bir kısmını, Unik'in en görünür tezahürü olduğu yakınsak hizmetlere dayandırıyor . Unik , Eylül 2012'ye kadar Orange tarafından geliştirilen ve mobil abonelerin belirli çift modlu GSM / Wi-Fi telefonlarını kullanarak telefon görüşmeleri için bir Wi-Fi ağı kullanmalarına izin veren bir hizmetti . Wi-Fi akışı kesilirse, aramayı kesmeden mobil ağ devraldı. Bunu, 4'te başlatılan dörtlü bir oyun teklifi olan Orange Open takip ediyor.19 Ağustos 2010. Aralık 2010'da Orange'ın bu tür bir teklif için 300.000 yeni abonesi vardı.
Orange, France Telecom telefon hattı olan veya olmayan bir IP telefon hizmeti veya e-posta kutusundan sesli postasına veya doğrudan wap d sitesinden e-postalarına erişim sağlayan Birleşik Hizmetlerim adlı hizmetler gibi diğer yakınsak hizmetler sunar . 'Turuncu.
Turuncu tanıtılan Afrika'da mobil ödeme bilinen bir para transfer hizmeti ile 2008 yılında Turuncu Para .
2014 yılında, m-ödeme Nakit uygulamasını bir yıl boyunca test etmek için beş Fransız şehri seçildi (Caen, Rennes, Lille, Nice ve Strasbourg). Uygulama, Ekim 2015'te resmi olarak halka sunuldu. NFC SIM sistemine göre çalışır ve kullanıcının tüm mağazalarda alışverişlerini ödeyebilmesi için ücretsiz olarak şarj edebileceği sanal bir cüzdan oluşturur. NFC ödeme terminali. Hizmetten yalnızca Orange aboneleri yararlanır.
Stéphane Richard, Twitter hesabından Orange Bank'ın lansmanını duyurdu. 2 Kasım 2017Fransa'da. Afrika'da sadece mobil ödeme odaklı sunulan finansal hizmetlerin aksine Orange Bank, mobil bir banka olmayı hedeflemektedir.
Orange Bank uygulaması Android ve iOS'ta mevcuttur ve Google Pay ve Apple Pay ödeme hizmetleriyle uyumludur .
16 Nisan 2019'da Orange, Connected Home ve Protected Home tekliflerinin lansmanını duyurdu.
Connected Home, Homelive teklifinin yerini alıyor ve müşterilerin evlerindeki bağlı nesneleri Android ve iOS'ta bulunan Connected Home mobil uygulamasından kontrol etmelerine olanak tanıyor .
Protected House, haftada 7 gün, günde 24 saat "evi korumak ve izinsiz girişleri tespit etmek" olan bir uzaktan izleme çözümüdür .
Şubat 2017'de Orange, bir tüccarın kullanıcılara basitleştirilmiş bir kayıt süreci sunmasına olanak tanıyan bir B2B hizmeti olan Orange ID hizmetini başlattı. Ayrıca, gerçek olduğundan emin olmak için kullanıcılarının kimliğini doğrulamak isteyen veya zorunluluğu olan kuruluşlara da izin verir. Bu kontroller, kimliğin hileli kullanıma karşı korunmasını güçlendirir.
Orange, bağlı bir çocuk saatini ve üretici Huawei ile ortaklaşa Family Go adlı bir uygulamayı piyasaya sürüyor. Bu saat, ebeveynlerin çocuklarının coğrafi konumunu belirlemelerine ve kontrolü sağlamalarına olanak tanır. Telefon numaralarını önceden kaydeden kişileri aramanızı sağlayan bir Sim kart ile donatılmıştır. Çocuk güvenilir bir bölgenin dışında algılanırsa, ebeveynler akıllı telefonlarında bir uyarı alabilecekler. 2017 yazında yaklaşık yüz saat test edilecek.
Turuncu İşletme Hizmetleri 1 st Haziran 2006Orange markası, işletmeler ve kamu sektörü ( sabit ve mobil telefon , veri iletimi , İnternet , yerel iş ağları ) için telekomünikasyon çözümlerinde uzmanlaşmıştır . Bu hizmetler daha önce kısmen Equant ve daha önce Fransa'da Transpac (Haziran 2006'da ana şirkete dahil olan bir yan kuruluş) tarafından sağlanıyordu .
Orange Business Services markası 166 ülkede faaliyet göstermektedir . Mobil çözümlerde bir milyondan fazla profesyonel, ağlarda 3.700 çok uluslu şirket ve IP üzerinden entegre hizmetler (geniş bant, İnternet ve iş VPN'si, Toip / Voip, telepresence, bulut vb.) sağlar. Ticari hizmetler faaliyetleri 2010 yılında 7.216 milyon Euro ciro elde etti .
Orange Business Services, telekomünikasyon operatörü olmanın yanı sıra, Esnek Bilgi İşlem gibi bulut teklifleri ve hatta Video galerisi gibi kurumsal video yönetimi ile gerçek bir çözüm entegratörü ( IBM gibi ) ve hizmet operatörü haline geldi .
Bu kuruluş, “Toptan Satış” olarak da adlandırılan operatörler arasındaki iletişim trafiğinin yurt dışındaki toptan satış ve satın alma faaliyetleri ile içerik, hedef kitle veya sağlık gibi faaliyetleri bir araya getirir. Orange IC müşterileri, dünya çapındaki mobil operatörleri içerir. Orange IC, mobil operatörler arasındaki dolaşım anlaşmalarını basitleştiren “Roaming Hub”, ilk küresel dolandırıcılık önleme teklifi “@first” veya ara bağlantıların verimliliğini optimize eden “Multiservice IP eXchange” gibi teklifler sunar.
Orange Toptan Satış Fransa (eski adıyla DIVOP ve OPFR), Orange Group'un Fransa'daki sabit hat ve mobil toptan satış ve satın alma faaliyetlerini bir araya getiriyor. Bu, perakende pazarlarında kendi ihtiyaçları için, işletmelere veya genel halka hizmet satmak için toptan satış teklifleri satın alması gereken operatör müşterilerine (alternatif operatörler olarak nitelendirilen) sabit veya mobil elektronik iletişim hizmetlerinin toptan yeniden satışını içerir. .
Orange Toptan Fransa müşterileri genel operatörler, Perakende pazarındaki müşterileri ulusal ve/veya uluslararası şirketler, BT hizmet sağlayıcıları, BT hizmetleri şirketleri, hizmet operatörleri ve danışmanlık şirketleri, bulut çözümü sağlayıcıları, ana bilgisayarlar, distribütörler, kurulumcular, altyapı operatörleri olan İş operatörleridir. , İnternet Servis Sağlayıcıları - yerel ISP'ler, Kamu Girişimi Ağları - RIP, sanal mobil ağ operatörleri - MVNO, Mobil Sanal Ağ Toplayıcı - MVNA, Dolaşım anlaşması imzalanmış yabancı mobil operatörler ve denizaşırı pazarları kapsayan operatörler.
Orange, 2003'ten itibaren içeriğin elde edilmesi, oluşturulması ve dağıtılmasına yönelik bir strateji geliştirdi. 2003 yılında MaLigne.tv'nin oluşturulmasıyla başlatıldı, adı La TV d'Orange olarak değiştirildi , bir ADSL televizyon erişim hizmeti ve isteğe bağlı video hizmeti. 2004 yılında Orange, cep telefonları için bir televizyon erişim hizmeti kurdu. 2007'de Orange Studio 37'yi kurdu , ardından 2008'de kanalın programlarının ertelenmiş yayını ve spor, sinema ve dizilerle ilgili tematik kanalların devreye alınması için France Télévisions ile bir ortaklık imzaladı. 2008 yılında “ Her yerde içerik ” olarak adlandırılan içerik erişim stratejisi, Orange sinema dizisi televizyon kanallarının lansmanı ile eş zamanlı olarak duyurulmuştur ve müşterilerinin içeriklerin tamamına her yerden, her donanımdan erişmesini sağlamayı amaçlamaktadır.
Siteler ve PortallarMédiamétrie // NetRatings'e göre Orange, özellikle portalı aracılığıyla Temmuz 2008'de 20,7 milyondan fazla tekil ziyaretçisiyle internet izleyicisi açısından üçüncü Fransız grubudur. Eylül 2011'de Orange portal, ziyaret sayısı bakımından sekizinci Fransız sitesiydi.
Turuncu ayrıca aşağıdakiler gibi diğer web siteleri tasarlayan Voila arama motoru Yankı firması tarafından geliştirilen ve edindiği Wanadoo içinde 2001 veya Goa video oyun web . Orange'a ait sitelerdeki reklamlar , Ad Europe ağının bir üyesi olan Orange Publicité tarafından sağlanmaktadır . Grubun İnternet portalları bir GIE , GIE Orange Portails tarafından yönetilmektedir . Nisan 2009'dan bu yana, Wikimedia Vakfı ile ortaklığın ardından Orange portalı, Wikipedia'nın düzenleme imkanı olmayan ve reklamların eklendiği bir sürümüne ev sahipliği yapmaktadır.
Orange şu anda İnternet ve mobil veya TV terminallerinden erişilebilir olması amaçlanan Pikeo ve Bubbletop ile yeni Web 2.0 tipi İnternet portalları geliştiriyor . Ayrıca spor odaklı multimedya grubu Sporever'de de hissesi var .
Buna ek olarak, Orange, ortağı olduğu etkinliklere, örneğin Tour de France'ın perde arkasındaki Orange dans le Tour blogu ve Rugby Dünya Kupası çerçevesinde Orange Rugby sitesi gibi siteler tahsis etmiştir .
yayın hakları Spor DallarıNS 13 Kasım 2008, Orange, Fransa Futbol Federasyonu'ndan lig 1'deki Cumartesi gecesi maçları, VoD “magazin” lotu ve mobil lot (alıntılar ve özetler, canlı yayın) için münhasır yayın haklarını alır .
SFR ( Vivendi'nin bir yan kuruluşu ) ve Free , Orange'ı bağlı satış yapmakla suçluyor, çünkü Orange kanalları yalnızca bu operatöre abone olursanız kullanılabilir. Ticaret mahkemesinin ilk kararı,23 Şubat 2009, gerçekten bu teklifi yasa dışı olarak görüyor, ancak 14 Mayıs 2009, ikinci bir temyiz kararı, Orange sporunun teklifinin bağlı satış kapsamına girmediğini ve Orange'ın ertesi gün kanalı pazarlamaya devam ettiğini düşünüyor.
Lansmanından altı ay sonra Orange Foot, Orange Sport olarak yeniden adlandırıldı . Gerçekten de Orange, kanalın programlama programını zenginleştirdi. Futbolla ilgili programlar çoğunlukta kalmaya devam ediyor (Fransız şampiyonası bazı İtalyan “Calcio” maçlarıyla destekleniyor) ancak diğer sporlar da program programına yavaş yavaş ekleniyor (hentbolda 1. Lig maçları, ragbi: Top14 , NBA ... ) futbol, ragbi, hentbol, basketbol ...
Orange, 98 ve 99. kanallardaki Orange Sport Event 1 ve Orange Sport Event 2'deki iki etkinlik kanalını vaftiz etmek için bu geçişten de yararlandı. Bazen, ikincisi Bol d'Or gibi canlı spor etkinlikleri yayınladı.
Bu kanal 2012 yazından beri yok.
SinemaNS 13 Kasım 2008, Orange beş Orange Cinéma Séries kanalının yanı sıra bir VoD sistemi aracılığıyla 30 gün boyunca sipariş edilen filmlerini incelemesine izin verecek bir etkileşimli kanal başlatıyor. Fransız grup, bunları piyasaya sürerek, o zamana kadar TPS Star (Canal + grubunun bir yan kuruluşu) tarafından sahip olunan tüm yeni ilk filmlerin yanı sıra katalogdaki ve katalogdaki tüm filmlerin münhasır haklarını Warner Bros.'dan satın alıyor. Gaumont, HBO ve MGM kataloglarının hakları . Bu beş kanal temalıdır (büyük gösteri, aksiyon sineması, bağımsız, efsanevi filmler vb.). Orange ayrıca Cannes Film Festivali , Glastonbury Festivali , Deauville Amerikan Film Festivali , Deauville Asya Film Festivali ve İngiliz Film ve Televizyon Sanatları Akademisi'ne katıldı veya belirli yayın haklarını aldı .
Orange, Orange kod çözücü, bilgisayar veya cep telefonu kullanarak isteğe bağlı video erişim hizmeti sunar. Orange, mevcut eserler kataloğu arasında France Télévision, M6 ve TF1'den gösterileri ilk yayınlarından sonra bir hafta boyunca ücretsiz olarak sunuyor.
Ana Kitaplık, dosyaların kaydedilmesine ve uzaktan erişilmesine izin veren bir ağ sabit sürücüsüdür.
Pazartesi gününde 25 Temmuz 2016, Orange ve Canal +, belirli Orange fiber abonelerinin CanalSat'ın ödemeli kanal paketinden ek ücret ödemeden yararlanabilmeleri için ortak bir teklif başlatıyor.
Çevrimiçi oyunlar1997'de France Telecom, çevrimiçi video oyunlarında uzmanlaşmış bir yan kuruluş olan Goa'yı kurdu. Site, çok oyunculu çevrimiçi oyun oyuncuları için bir çöpçatanlık platformu olarak başlatıldı . 2002'de Goa, Dark Age of Camelot'u işletmek için lisans aldı . 2007'de Goa bir yan kuruluş olmaktan çıktı ve Orange'a katıldı. 2009'da Orange, goa.com'un çevrimiçi video oyunları üzerindeki etkinliğine yeniden odaklandı ve çok oyunculu oyunların kullanımını aşamalı olarak durdurdu . Ağustos 2010'da goa.com ortadan kayboldu ve Orange Jeux portalı oldu.
MüzikLiveradio : Orange tarafından 2008 yılında oluşturulan Liveradio, ücretsiz bir akış, canlı ve isteğe bağlı IP radyo dinleme hizmetidir. Hizmet, kullanıcıların 10.000'den fazla istasyona (FM radyoları ve web radyoları ) ve yüz farklı ülkeden 11.000 podcast'e erişmesine olanak tanır .
KültürOrange Expo Müzeleri: 2012'den beri bir web sitesi şeklinde ve Ekim 2013'ten beri bir iOS uygulaması şeklinde var olan Orange Expo Müzeleri, Orange'ın sponsorluk eylemleri dışında müzeler konusunda konuşmasını sağlamayı amaçlıyor. Bu hizmet, kullanıcılarına müze ve sergi dosyaları, konum belirleme sistemi ve haber bölümü sunar.
DjingoOrange, 2017'de Amazon Alexa , Google Asistan ve Ok freebox ile yarışan sesli asistanı "Show Hello" Djingo'yu sundu. Daha sonra, bu sihirbaz, müşterilerin banka hesaplarıyla ilgili en yaygın talepleri işlemelerine yardımcı olmak için Orange Bank uygulamasında uygulanmaktadır .
Djingo asistanı, IBM tarafından geliştirilen Watson yapay zekasına dayanmaktadır . Deutsche Telekom ile ortaklaşa geliştirilmiştir.
Djingo bağlantılı hoparlör 13 Kasım 2019'dan beri piyasada ve Alexa'yı kullanma imkanı da sunuyor. Bir yıldan biraz daha az bir pazarlamadan sonra, Ekim 2020'de ürün Orange tarafından terk edildi. Ses arabirimleri açısından edinilen beceriler, İnternet kutuları veya televizyon ses kontrolü gibi diğer şirket programlarında kullanılmalıdır.
Orange, Evrensel Telekomünikasyon Hizmetinin şu anki yöneticisidir .
Orange bu nedenle 1996'nın zirvesinden bu yana sayıları düşüşte olan telefon kulübelerini yönetiyor . 2018'in sonundan önce hepsi kaldırılacak.
İlk telefon kulübeleri 1884'te Paris'te ortaya çıktı ve kademeli olarak bölgeye yayıldı, 1990'lara kadar, gelişme ve ardından mobil telefonların patlaması, bu kabinlerin kârlı olmaması nedeniyle düşüşe yol açtı: böylece 1996'da Fransa'da 290.000 kişi vardı; 2009'da 153.000 vardı. 1990'ların başında, bazı TGV'lere kabin bile takıldı.
Orange grubunun ana iştirakleri ve holdingleri:
Portakal hem birçok pazarda hem de birçok ülkede mevcuttur. Bu pazarlar/ülkeler Orange tarafından üç temaya göre gruplandırılmıştır:
Orange, 30 Haziran 2015'te 29 ülkede yer aldı , ancak faaliyetlerini, özellikle Afrika'daki öncelikli coğrafi bölgelere yeniden odaklamayı hedefliyor.
Orange markası, Orange'a ait olmayan (veya artık olmayan) diğer operatörler tarafından lisans altında kullanılmıştır (veya kullanılmıştır):
Ülke | Operatör ismi | Tarihli | Geçerli operatör | İnternet sitesi |
---|---|---|---|---|
Birleşik Krallık | Turuncu İngiltere (tr) | 2010 | EE | www.ee.co.uk |
Lihtenştayn | Turuncu Lihtenştayn (tr) | nisan 2015 | Tuz Lihtenştayn | www.7acht.li |
İsviçre | Turuncu İsviçre | nisan 2015 | Tuz | www.tuz.ch |
Ermenistan | Turuncu Ermenistan (tr) | aralık 2015 | Ucom (tr) | www.ucom.am |
İsrail | Turuncu İsrail (tr) | şubat 2016 | Ortak (tr) | www.partner.co.il |
Portakal, 8 Avrupa ülkesinde mevcuttur:
Orange España, Orange'ın İspanya'daki yerel yan kuruluşudur. 2010 yılında 3.821 milyar euro ciro elde etti . NS30 Haziran 2011Orange İspanya , 6,7 milyon 3G mobil geniş bant müşterisi veya İspanya pazarının %20,1'i ve 1,2 milyon ADSL geniş bant müşterisi dahil olmak üzere 12,2 milyon mobil telefon müşterisine hizmet vermektedir.
2017 yılında, 2016 yılına göre +%7,1 ciro artışı ile 5,4 milyar Euro'luk rekor bir ciro elde etti .21 Şubat 2018Orange, yalnızca 2017'nin dördüncü çeyreği için fiberde 175.000 net satış talep ederken, mobil planlarla ilgili olarak, grup aynı dönem için 61.000 net satış talep ediyor.
Orange, İspanya'da amena.com, Jazztel, Simyo ve República Móvil markaları aracılığıyla da mevcuttur.
Ağustos 2015'te Orange, sabit operatör ve ISP Jazztel için devralma teklifini tamamladı .
FransaFransa, Orange için 2010 yılında elde edilen 23.308 milyar avro veya grubun cirosunun %51'i ile ciro açısından ilk pazardır. 30 Haziran 2011 itibariyle, Orange'ın 15.2 milyon (2008'de 8.232) mobil geniş bant müşterisi ve 23,1 milyon sabit telefon müşterisi olmak üzere 26,7 milyon (2008'de 24,238) mobil telefon müşterisi vardı. Ayrıca, 31 Mart 2008 itibariyle 1.511 milyon MVNO müşterisi de Orange France ağını kullanıyor. 31 Aralık 2012 itibariyle, Orange'ın Fransa'da 9,9 milyon sabit genişbant müşterisi vardı ve yıl genelinde %3'lük bir artış oldu. Bu müşteriler arasında 176.000 erişim fiber optiktir. 31 Mart 2008 itibariyle 5.630 milyon kiralık Livebox kullanıcısı, 4.649 milyon VoIP servis abonesi ve 1.282 milyon ADSL televizyon müşterisi bulunmaktadır. Orange, Fransa'daki çeşitli şehirlerde bir FTTH fiber optik ağının konuşlandırıldığını duyurdu .
Orange, 21 Şubat 2018'de 2017 mali yılı sonuçlarını yayınladı. Fransa için 2009'dan bu yana ilk kez 18.1 milyar Euro'luk bir ciro açıkladı. Orange ayrıca 2017'de fiber için 546.000 net satış talep ediyor. 31 Aralık 2017 itibariyle, operatörün Fransa'da 2 milyon fiber müşterisi vardı. Orange ve Sosh operatörleri için yıl içinde elde edilen 826.000 net satışla mobil planların satışları da yüksek.
Fransa aynı zamanda en fazla Orange çalışanı olan ülkedir ve işgücünün %60,1'i Fransa'da çalışmaktadır. Orange'ın Fransa'da açık 1200 mağazası var.
PolonyaOrange, Polonya'da , 2013 yılında Orange Polska olan yan kuruluşu ve tarihi operatörü Telekomunikacja Polska aracılığıyla faaliyet göstermektedir . Orange, 2010 yılında Polonya'da 3.934 milyar avroluk satış gerçekleştirdi . 30 Haziran 2011 itibariyle Orange , 7,7 milyon 3G mobil geniş bant müşterisi dahil 14,5 milyon mobil telefon müşterisine ve 2,3 milyon yüksek hızlı müşteri dahil 7,6 milyon sabit telefon ve İnternet müşterisine konut akışı sağladı.
Orange, Fransız denizaşırı departmanlarında ( Guadeloupe , Martinique , Guyana , Saint-Barthélémy , Saint-Martin ) bulunur.
Portakal, Afrika'da 18 ülkede bulunur. Grup, 2008 yılından bu yana, 2013 yılında Afrika ve Orta Doğu'da on üç ülkede bulunan bir mobil bankacılık hizmeti olan Orange Money'i dağıtıyor :
Müşterilerdeki pazar payı | 4.Ç 2006 | Q4 2007 | 2008 yılının 4. çeyreği | Q4 2009 | Q4 2010 | 2011 yılının 4. çeyreği | 4.Ç 2012 | 4.Ç 2013 | 2014 4. Çeyrek | 2015 4. Çeyrek |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Airtel (Turuncu) | %50.91 | %49.79 | %43.21 | %40.39 | 37.35 | %39.24 | %39.15 | %39.64 | ||
TELMOB (Maroc Telekom) | %33.68 | %39,53 | %41.04 | %41.99 | %38.67 | %38.81 | %41.31 | |||
Telecel Faso | %16,53 | %17.26 | %18,57 | %20.66 | %22.09 | %22.04 | 19.06% |
Müşterilerdeki pazar payı | 2008 yılının 4. çeyreği | Q4 2009 | Q4 2010 | 2011 yılının 4. çeyreği | 4.Ç 2012 | 4.Ç 2013 | 2014 4. Çeyrek |
---|---|---|---|---|---|---|---|
turuncu | %39.65 | %33,15 | %35.33 | %33.90 | %34.37 | %36.15 | %40.26 |
MTN | %34.09 | %34.01 | %33,75 | ||||
Moov | %17.61 | %18.14 | %17,62 | ||||
komiyum | %8,65 | %8.52 | %9.94 | ||||
yeşilN | %0 | %6.18 | %3.36 |
Müşterilerdeki pazar payı | 4.Ç 2012 | 4.Ç 2013 | 2014 4. Çeyrek | 2015 4. Çeyrek | Q3 2016 |
---|---|---|---|---|---|
intercel | %4.61 | %2,42 | %2 | %1 | %1 |
cep telefonu | %21.54 | 18.47% | %21 | %20 | %18 |
Areeba | %40.73 | %36.13 | %31 | %30 | %27 |
turuncu | %33,11 | %42.98 | %46 | %49 | %54 |
Müşterilerdeki pazar payı | Q4 2007 | 2008 yılının 4. çeyreği | Q4 2009 | Q4 2010 | 2011 yılının 4. çeyreği | 4.Ç 2012 | 4.Ç 2013 | 2014 4. Çeyrek | 2015 4. Çeyrek |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
LiberCell | %2.00 | %1,29 | %1,07 | ||||||
komiyum | %11.32 | %7,93 | %5,89 | %9.00 | %8.34 | %7,92 | |||
CellCom (Turuncu) | %34.08 | %33.06 | %33.50 | %41.00 | %40.36 | %40.78 | %40.36 | ||
LoneStarCell (MTN) | %54.60 | %59.02 | %58.09 | %48.00 | %49,55 | %49.65 | %47.50 | ||
LibTelco | %0.36 | %0.46 | %0.57 | ||||||
WAT |
Müşterilerdeki pazar payı | Q4 2009 | Q4 2010 | 2011 yılının 4. çeyreği | 4.Ç 2012 | 4.Ç 2013 | 2014 4. Çeyrek | 2015 4. Çeyrek | Q3 2016 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
IAM (Maroc Telekom) | %60.34 | %52.81 | %46.85 | %45.80 | %42.85 | %41.32 | %42.47 | %42.91 |
turuncu | %37.27 | %33,73 | %32.93 | %29,51 | %29.81 | %30.81 | %31.89 | %32.89 |
Inwi | %2,39 | %13.45 | %20.22 | %24.68 | %27.97 | 27.87% | %25.36 | %24.20 |
Müşterilerdeki pazar payı | 2011 yılının 4. çeyreği | 4.Ç 2012 | 4.Ç 2013 | 2014 4. Çeyrek | 2015 2. Çeyrek |
---|---|---|---|---|---|
turuncu | %71.87 | %62.06 | %56.82 | %56,31 | 56.80% |
Tigo (Millicom) | %27.37 | %23.02 | %22.03 | %23.49 | %23.41 |
Ekspres (Sudatel) | %0.76 | %14.92 | %21.15 | %20.20 | %19.79 |
Afrika'daki Orange mobil operatör müşterilerinin dağılımı:
Ülke | 2008 sonu | 2009 sonu | 2010 sonu | 2011 sonu | 2012 sonu | 2013 sonu | 2014 sonu | 2015 sonu | Ek bilgi |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mısır | 20.1 | 25.4 | 32.9 | 33.8 | 34.8 | 33.7 | 33.1 | Orange, Mobinil şirketlerinde çoğunluk hissesine sahip | |
Senegal | 6.08 | 7.12 | 7.37 | 8.10 | 8.50 | ||||
Fildişi Sahili | 4.14 | 4.37 | 5.38 | 5.88 | 6.22 | 7.01 | 8.90 | 10.8 | |
Mali | 6.44 | 8.58 | 10.8 | 12.8 | 12.3 | Orange, 2009'un sonunda Mali'de (operatörün zaten mevcut olduğu) bir 3G lisansı aldı. | |||
Kamerun | 4.69 | 5.80 | 6.04 | 6.24 | 7.08 | ||||
Madagaskar | 2.19 | 1.84 | 1.39 | 2.02 | 1.98 | Orange, Madagaskar'da da kuruldu, ancak siyasi istikrarsızlık nedeniyle faaliyetler azaldı. | |||
Botsvana | 0.853 | 0.871 | 0.880 | 0.904 | 0.947 | ||||
Mauritius | 0.286 | 0.301 | 0.330 | 0.356 | 0,385 | Orange, şirketin %40'ına sahip (Vanuatu dahil) | |||
Gine | 1.35 | 1.85 | 3.24 | 4.51 | 5.12 | ||||
Liberya | 12 Ocak 2016'da Cellcom Ltd'nin satın alınması | ||||||||
Nijer | 1.17 | 1.55 | 1.44 | 1.67 | 1.89 | ||||
Orta Afrika Cumhuriyeti | 0.308 | 0.364 | 0.356 | 0.414 | 0,395 | ||||
Ekvator Ginesi | 0.184 | 0.184 | 0.184 | 0.184 | 0.184 | Orange, şirketin %40'ına sahip. Paris'teki Uluslararası Ticaret Odası'nda (ICC) dava. | |||
Gine-Bissau | 0.273 | 0.361 | 0.477 | 0.513 | 0.588 | ||||
Tunus | 0.678 | 0.924 | 1.03 | 1,62 | 1,94 | Orange Tunus , 5 Mayıs 2010'da Tunus'ta ilk 3G mobil operatörü, ikinci sabit operatör ve üçüncü mobil operatör olan DIVONA Telecom ile birlikte bir lisans aldı. Bu sözleşmenin şartları hileli olduğu için, Tunus Devleti 29 Mart 2011'de Ben Ali'nin damadına ait şirketin %51'ine el koydu. | |||
Fas | 9.43 | 10.79 | 12.0 | 11.5 | 12.4 | 13.6 | 13.8 | Orange, şirketin (2010: %40) (24 Temmuz 2015: %49) sahibidir. | |
Kongo Demokratik Cumhuriyeti | 1.67 | 1.84 | 1.79 | 4.30 | 5.27 | ||||
Sudan |
Orange, 2010 yılında Afrika ve Orta Doğu'da 3.212 milyar avroluk satış gerçekleştirdi.
France Telecom, şimdi Orange, 10.640.226.396 avro sermayeli halka açık bir limited şirkettir. 25 Kasım 2016) aşağıdaki gibi dağıtılır:
Çalışan hissedarlar iki dernekte gruplandırılmıştır: ADEAS ve AASGO.
2013'ün sonunda, Orange grubunun sermayenin sadece %5'ini elinde bulunduran yaklaşık 800.000 bireysel hissedarı vardı (yukarıya bakınız).
Yasa uyarınca n o arasında 2003-136531 Aralık 2003Kararı ve n, O ve 2004-3873 Mayıs 2004ve Fransa Devleti tarafından France Telecom'un sermayesinin ek %10,85'inin satışından bu yana, 7 Eylül 2004, France Telecom'un Devlet tarafından özel kontrol prosedürleri artık geçerli değildir. Bununla birlikte, kanun hükmünde kararnamenin uygulanmasında30 Ekim 1935, Yönetim Kurulu, Devlet'in elindeki France Telecom hisselerinin miktarıyla orantılı olarak Devlet temsilcilerini de içermelidir. 2009 yılında Devlet, France Telecom'un Yönetim Kurulu'nda toplam on beş üyeden üç temsilcisine sahipti.
yıllar | 31 Aralık 2005 | 31 Aralık 2006 | 31 Aralık 2007 | 31 Aralık 2008 | 31 Aralık 2009 | 31 Aralık 2010 | 31 Aralık 2011 | 31 Aralık 2012 | 31 Aralık 2013 | 31 Aralık 2014 | 31 Aralık 2015 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Durum | %18.13 | %23.16 | 13.23 | %13.47 | %13.45 | %13.45 | %13.45 | %13.45 | %9.60 | ||
Bpifrance / FSI | - | - | %13.50 | %13.50 | %13.50 | %13.50 | %13.50 | %11,60 | %13.45 | ||
ERAP | %9,21 | %3.49 | %0.24 | - | - | - | - | - | - | ||
Grup personeli | %2.93 | %3.68 | %4.41 | %4.61 | %4.81 | %4.63 | %4.63 | %5,08 | %4.99 | ||
Hazine hisse senedi | %0.40 | %0.39 | %0,08 | -% | %0.58 | %0,81 | %0.88 | %0.00 | %0.00 | ||
Yüzer | %69.33 | %69.29 | %68,55 | %68,42 | %67.66 | %67.62 | %67,55 | %69.88 | %71.96 | ||
Toplam hisse sayısı | 2 603 059 797 | 2 606 673 130 | 2,614,348,911 | 2,614,991,236 | 2.648.709.774 | 2.648.858.606 | 2.648.885.383 | 2.648.885.383 | 2.648.885.383 | 2.648.885.383 | 2.648.885.383 |
Değerleme (milyon olarak) | 54.638.23 | 54.609.80 | 64,365.27 | 52.195.23 | 46.167.01 | 41.308,95 | 32,144.22 | 22.089.06 | 23 839,97 | 37.481,73 |
Orange, 2010 yılında cirosunun %1.9'unu veya 845 milyon avroyu araştırma ve geliştirmeyi finanse etmeye adadı. Ocak 2007'den bu yana Orange, araştırma laboratuvarlarını ve teknocentrelerini Orange Labs ağı içinde birleştirdi . Orange, 31 Aralık 2010 itibariyle, 327'si 2010'da dosyalanmış olmak üzere 7.892 patent portföyüne sahiptir. Tüm altyapılarda Orange, araştırma ve geliştirme alanında 3.700 kişi ve 200'den fazla doktora ve yüksek lisans öğrencisi istihdam etmektedir. yıl başına.
Orange'ın araştırma ve geliştirme faaliyetleri, üreticiler, tedarikçiler ve operatörler ( China Telecom , Deutsche Telekom ), üniversiteler ve okullar (Telecom ParisTech, IMT Atlantique , Telecom SudParis, Telecom École de Management, Supélec , École normale supérieure , ESSEC , Université Paris) ile ortaklıklara dayanmaktadır. -Descartes , Ecole polytechnique , Massachusetts Teknoloji Enstitüsü , Beijing University of Post and Telecom, Imperial College London , INSA Lyon , INSA Rennes (Fransa) , ESIR ), akademik enstitüler ( Bibliothèque nationale de France , CNRS , INRIA ) ve araştırma programları ( Ulusal Araştırma Ajansı ).
Orange'ın araştırma ve geliştirmesinde, araştırma laboratuvarları ve Orange Technocentre olmak üzere iki tür altyapı bir arada bulunur . İkincisi, Orange'ın yeniliklerinin geliştirilmesinden sorumludur; araştırmacılar, mühendisler ve satış elemanlarından oluşan karma ekiplerden oluşurlar. Châtillon , Londra , Varşova , Amman ve Abidjan'daki teknocentres ve Madrid , San Francisco , Pekin , Kahire , Tokyo , Issy-les-Moulineaux , Caen , Inovallée-Grenoble , Rennes , Lannion , Sophia Antipolis , La Turbie ve Belfort .
2012 yılında Orange , Netatmo, Mister Auto veya Scality gibi Avrupalı teknoloji şirketlerine altmış yatırım alan Publicis Orange Publicis Ventures yatırım fonu ile kuruldu. İkinci bir ortak yatırım fonu olan IrisNext, Orange ve Publicis tarafından eşit paylara yatırılan 150 milyon Euro ile tamamlanan 2015 yılında oluşturuldu.
2015 yılında Orange, gelişme aşamasındaki dijital girişimlere azınlık biletleri yoluyla yatırım yapmak amacıyla, ilk yılında 20 milyon Euro'ya sahip olan Orange Digital Ventures adı altında kendi yatırım fonunu oluşturduğunu duyurdu.
Ocak 2021'de Orange Ventures olarak yeniden adlandırılan fon , Orange Digital Ventures'ın varlıklarını devraldı . Paris ve Dakar'da bulunan 350 milyon avroluk fon, bağlantı, siber güvenlik, dijital iş veya finansal hizmetler ve e-sağlık sektörlerinde, farklı olgunluk aşamalarında, farklı olgunluk aşamalarında teknoloji şirketlerine yatırım yapmak istiyor. 20 milyon euroya kadar bilet. Haziran 2021'de Orange Venture, çevreye ve sosyal konulara odaklanan start-up'lara yatırım yapmak için 30 milyon avroluk Orange Ventures Impact fonunu başlattı.
In 1941 , kanunu Fransız Devleti telefon operasyonu ve telgraf işlem aynı şube içinde bir araya gruplandırıldı ve terim “: Posta İşletmesi Genel Sekreterliği organizasyonu ile ilgili 9 Şubat 1941, Telgraf ve Telefonlar Telekomünikasyon Bölümü yarattı telekomünikasyon” resmi olarak idari organizasyon şemasında yer almaktadır. İlk Telekomünikasyon Direktörü Charles Lange aynı yıl atandı. 31 Mayıs 1951'e kadar böyle kalacak. Daha önce, Fransa'daki her postanede, ülkenin her bölümünde, diğer hizmetler arasında yalnızca lambda hizmeti olan yalnızca bir telefon hizmeti vardı.
1946 yılında , Fransa Cumhuriyeti Geçici Hükümeti'nin 10 Mayıs 1946 tarih ve 46-1016 sayılı Kararnamesi ile 10 Mayıs 1946 tarihinde Telekomünikasyon Genel Müdürlüğü kurulmuştur . Charles Lange daha sonra yerinde tutulur, Direniş eylemi ağır bir şekilde tartılır. Telefon şebekesi ihtiyacı yeniden inşa edilmesi için, ancak ülke 1934 dan kredileri ilk azaltma, dolaylı bir sonucu aşağıdaki işgal dört yıl harap ve Büyük Buhran kökenli 1929 ABD. , Fransa telefon gecikme kutu artık yaklaşık otuz yıl boyunca yapılmayacaktır.
In 1967 , Yves Guéna yerine Posta ve Telekomünikasyon Bakanı olarak atandı Jacques Marette ilan biliniyor ve bunların sonuncusu: telefonla yaptığı toplam ilgisizlik ile tanınan "telefon bir alet" . Yves Guéna, telefon açısından devasa gecikmeyi fark etti ve uluslararası tahvil piyasalarında sermaye artırabilmek için Ulusal Telekomünikasyon Fonu'nun (CNT) kurulmasının kökenindeydi. Büyükşehir topraklarına serpmek yerine, mühendis Gérard Théry'nin yardımıyla iki yerel pilot operasyona karar verdi : Fransa'nın en donanımsız bölgelerinden biri olan Lille bölgesinde telekomünikasyonu otomatikleştirmek için bir acil durum planı; Oyonnax bölgesini açmak için bir başkası.
In 1968 , Pierre MARZIN , eski CNET Direktörü ve yakın zamanda 21 Aralık 1967 tarihinde Telekomünikasyon Müdürü Genel atandı kadar mücadele, önemli bir yeniden yapılanma başlatarakocak 1971tüm telekomünikasyon personelinin Bölge Telekomünikasyon Müdürlüklerine bağlanmasını sağlamak. Operasyonel personelin büyük bir kısmı (özellikle havai telefon hatları) o zamana kadar PTT'nin Daire Müdürlerine bağlıydı (diğer bir deyişle, bazı telekomünikasyon şirketleri o tarihe kadar, kurumdan çok uzak olan posta yöneticilerinin hiyerarşik kontrolü altındaydı). posta hizmetleri. teknik kaygıları telefon. Bu anakronizm kararıyla sonlandırılır n o 1971 6 71-48 Ocak).
In 1969 , Georges Pompidou edildi Cumhuriyeti Devlet Başkanı seçildi , altıncı beş yıllık planı (1970-1975) karar verildi. Amacı, artan finansman yoluyla Fransız birikimini sona erdirmektir.
In 1971 , ilk kararname sonra n o 71-48 Ocak 1971 6, kararname n o 71-609 ve Kararı n o ve Telekomünikasyon Sekreterliği Genel kaldırarak 71-610, hükümet daha fazla özerklik yönetiminde DGT verir Personelin Posta Genel Müdürlüğü karşısında. Kararname ile n o 71-611 20 Temmuz 1971, DGT şimdi bile (sigara yöneticileri demek ki) Kategoriler B, C ve D'de personelinin görevlilerin eğitimine doğrudan sorumlu görülmektedir. Bu özerklik, yeni kararname sayesinde büyüyor n o DGT Post Bölümü Yönetim kontrolü altında hala son Kişisel Telekomünikasyon ilgilidir 71-712 30 Ağustos 1971,. Pierre Marzin'in hevesle arzuladığı idari yapılanma şekilleniyor. Louis-Joseph Libois , 11 Ekim'de Posta ve Telekomünikasyon Bakanı Robert Galley'nin kararıyla Telekomünikasyon Genel Müdürü olarak atandı .
In 1972 , reorganizasyon yeni kararname ile devam n o 72-203 Mart 1972. 9 Sonra Louis-Joseph Libois Operasyonu (CPE) Önemli Merkezleri araya teknik getiren iki yeni varlık tipe Abonelik ve Bakım Merkezleri (BDC) kırdı yerel düzeyde ticaret yaptı ve ticari sektör şimdiye kadar PTT'nin zayıf ilişkisi olarak kabul edilen Ticari Telekomünikasyon Ajanslarını (ACTEL) yarattı ve o zamanlar tamamen teknik kontrol altındaydı. Bu, Fransa'daki Telekomünikasyonda ticari mesleklerin ilk gerçek tanınmasıdır. Bu, telefon abonesinin yavaş yavaş müşteri haline geldiği zamandır. Sonuçlardan biri, 16 Ocak 1973 tarihli bir Talimat aracılığıyla, Teknik-Ticari Temsilcinin işlevinin tanınması, telekomünikasyon yönetiminde gerçek bir devrim olacaktır. 14 Kasım 1972, kararname n o 72-1042 6 Ocak 1971 başlayan tam telekom özerklik büyümesini geliyor.
Gelen 1973 , dairesel n O 33 Haziran 1973 14 üç düzeyde telekomünikasyon hizmetleri modernize organizasyonu stabilize etmek:
Hücrelerdeki yerel organizasyon devam ettirilir:
İlk üç Operasyonel ve Teknik Departman (DOT) deneysel bir temelde oluşturulmuştur: Marsilya telekomünikasyon bölgesi (PACA + Korsika) ile ilgili olarak, Nice için 20 Haziran 1973 tarihli Posta ve Telekomünikasyon Bakanının bakanlık kararnamesi ile iki DOT oluşturulmuştur ve 18 Ekim 1973 tarihli bakanlık kararnamesi ile Marsilya-Littoral'ın yanı sıra Lyon'un telekomünikasyon bölgesi için, Annecy'de 6 Ağustos 1973 tarihli bakanlık kararnamesi ile Savoy ve Ain'in bir kısmı için bir DOT oluşturuldu. Bu DOT'lar hızla tüm Fransa'ya genelleştirilecektir. Bu DOT'lar daha sonra, çok büyük ve alandan uzak olarak kabul edilen Bölge Müdürlüklerinin aksine, sadece bir veya birkaç departmana yayılarak sahaya daha yakın olmak isterler. 15 Mayıs 1973'te Posta ve Telekomünikasyon Bakanı Hubert Germain , Başbakan Pierre Messmer'in huzurunda , o zamanlar büyüklük ve kapasite bakımından Avrupa'nın en büyüğü olan Paris-Tuileries telefon merkezinin açılışını yaptı .
In 1974 , aşağıdakiler 7 inci Beş Yıllık Planı 1976-1980 Cumhuriyeti Başkanı tarafından karar Valery Giscard d'Estaing telefonunu öncelikli ve yeni DGT Sn atanması yapar onun seçilmesinden bu yana Gerard Thery , destan Delta LP'nin doğuşu. Operasyonel ve Teknik Departmanlar (DOT) Fransa genelinde genelleştirilmiştir ve Bölgesel Telekomünikasyon Departmanlarının kontrolü altında kalmaktadır. DOT'lar bir, iki ve hatta üç departmanı denetler. Operasyonel kuruluşlar, 23 yıl boyunca devam edecek “CCL / ACTEL / CPE /” şemasına göre düzenlenmiştir. Bu diyagram, telefon hattının yaşam döngüsünün bir vizyonuna karşılık gelir: CCL'de oluşturma, ACTEL'de satış, satış sonrası servis ve CPE'de ölçüm. Bu işyerlerinin her birinde yaklaşık yüz elli kişi bulunmaktadır. Buna, 12 hizmeti, telefon sorgulaması , telgraf hizmeti (başlangıçta 14), CFRT (Telekomünikasyon Kurtarma Fatura Merkezi) gibi arka ofis işlevleri eklenir .
In 1979 , Kararname ile n o Kasım 1979 13 79-962, telematik entegrasyonu da dahil olmak üzere organizasyon açısından, yeni gelişmeler, öncülüğünde karar verilir Gerard Thery DGT. By 2 nci Bu kararnamenin, Bölge Heyetleri Bölgesel Telekomünikasyon Müdürlüklerine ve DGT arasında orta seviyede oluşturulur. DRT'leri çoğaltan bu yeniden yapılanma uzun sürmedi. Bu Bölge Delegasyonları, yaklaşık bir yıllık mevcudiyetinden sonra sona erer. Yine 1979'da Fransa'da 1913'te başlayan telefon şebekesinin otomasyonu, 66 yıllık yoğun bir çalışmanın ardından tamamen tamamlandı. Tarihsel olarak "Telefonun genç hanımları" olarak adlandırılan telekomünikasyon operatörü mesleği ortadan kalkar ve son ajanlar diğer mesleklerde (genellikle CPE'de teknik mesleklerde veya telefondaki arka ofis işlevlerinde, örneğin 12'nin hizmeti gibi) yeniden sınıflandırılır. - ticari fibere ve iyi bir müşteri temasına sahip olanlar için telefon bilgileri veya ACTEL'de). Kadın operatör terimi hala kullanılmaktadır, ancak gece vardiyası olarak ayrı olarak çalışan telekomünikasyon operatörleri de vardı, gece çalışması 20 Haziran 1987'ye kadar kadın personel için İş Kanunu'nun L213-1 maddesi ile yasaklandı.
In 1982 , bir yıl Fransa'da siyasi değişim ve seçilmesinden sonra François Mitterrand , PTT bakanı Louis Mexandeau (yerine ve Telekomünikasyon PTT Mayıs 1981'de dolayısıyla sembolik tekrar tesis) idari ortodoksiye bir dönüş için 1982 yılında kampanya , kararname neden n o Telekomünikasyon işinde bölüm ve bölgenin Cumhuriyeti Denetçi dönen Temmuz 1982 21 82-636. Bu bariz özerklik kaybı, PTT mühendislerinin tepkisine neden oldu. İsyan ederler ama boyun eğmeleri gerekir. Aynı kararname ile DOT'lar özerkliklerini kaybederler, hatta bir DRT'nin yalnızca bir DOT'u olduğunda aslında ortadan kaybolurlar. Temellere bu dönüş kısa sürecek.
In 1984 , Temmuz 1982 yılında karar kaynaklara idari dönüş, dünya gerçekleri duvara karşı yıkılırken gelecek ve tek operatör Birleşik Devletleri'nde demontaj ile acımasız uyanış ile sona erecek AT & T yasanın darbe altında düştü, . federal antitröst ...
In 1985 , tıkanma bu üç yıl sonra, Telekomünikasyon Mühendisleri Derneği tarafından yayınlanan bir rapor Milli Company'nin buna statüsünde bir değişiklik önerilen, 1967 yılında hemen hemen aynı Ekonomi ve Maliye Bakanının önerilerini kaplıyor, Valéry Giscard d' 'İzlemek . 25 Ekim 1985, saat 23 : 00'te Fransa'da sekiz basamaklı numaralandırmaya geçişi işaret ediyor. Bölge genelinde aynı anda gerçekleşen bu tarihi değişim için 22.000 ajan seferber edildi. Bu, dünyada ilk kez tüm ülke ölçeğinde bir numaralandırma değişikliğinin gerçekleşmesidir. "Yeni Arama Planı" için ilk "NPN" olarak adlandırılan operasyon , halkın kulağına daha iyi geldiği için "Yeni telefon numaraları - 2 e aşaması" anlamına gelen "NNT2" adını hızla değiştirdi . Dönemin PTT Bakanı Louis Mexandeau ve DGT Jacques Dondoux tarafından Paris Murat telefon merkezinden canlı olarak denetlenen operasyon, tüm dünyadan telekomünikasyon şirketlerinin beğenisini kazanarak sorunsuz bir şekilde başladı.
In 1986 , yeni bir siyasi değişim ve yönetim hakkıyla dönüşü sonrasında, serbestleşme zamanı gelmişti. Hazırlıkta reform söylentileri yayılıyor. 29 Eylül 1986 tarihli 86-1064 sayılı Kanun Hükmünde Kararname, “Vergi Sınırları” yerine “Tarife Sınırları”nı değiştirmiştir. Yasa n o büyük yasal gelişmeleri yaklaşan iletişim prefigures özgürlüğüne 86-1067 Eylül 1986 30. Marcel Roulet , 15 Aralık'ta bir kararname ile Telekomünikasyon Genel Müdürü olarak atandı.
In 1987 , Kararname ile n o telefon iletişimi fiyatını hesaplamak için kullanılır 3 Şubat 1987, vergi tabanının ait 87-60 olsun (aynı Bölge Vergi Telefon dahil) kentsel, Uzun Mesafe, Uluslararası veya olduğu gibi sabit oran konuşan saat durumunda, Telekom Birimi (UT) olur. Vatandaşların iki ayda bir gelen telefon faturalarında ilk kez Telekomünikasyon yerine “TELEKOM” işaretinin yer aldığı yıl oldu. Haziran ayında Avrupa Komisyonu'nun Yeşil Kitabı yayınlandı. Diğer tüketim malları gibi telekomünikasyon sektörünün ilerici rekabeti yoluyla liberalleşmesini isteyen bir gök gürültüsüdür. O yıl yanında kararname ile kanıtlandığı gibi n o Ekim 1987 31 87-898, PTT idaresi gelen KDV'ye tarihinde ilk kez sunulan görür 1 st Kasım. Ek olarak, o sırada bilgisayarlaşma, arka ofis iş istasyonlarının yaklaşık üçte birini ortadan kaldırdı . Bu şekilde serbest bırakılan personel, ticari ajanslara veya telefon aboneliklerini, terminalleri veya faks makinelerini (faks) pazarlamak için yeni işlevlere (satış görevlileri) atanır . Serbestleşmenin ilk dalgası, katma değerli hizmetler, hiçbir zaman rakiplerin ortaya çıktığını görmeyecek.
In 1988 , Telekomünikasyon Kurumu Genel Müdürlüğü France Telecom yeniden adlandırıldı 1 st Ocak, ama yasal olarak merkez olarak statüsünü korur. Daha sonra ticari bir markanın yaratılmasıdır.
In 1989 , Republic François Mitterrand'ın Başkanı Yeniden seçilmesinin ardından, Paul Quilès , Mesajlar ve Telekomünikasyon Bakanı habercisi PTT reformu üzerinde kamuoyu tartışması başlattı 1990 PTT reform .
In 1990 , hukuk n o 2 Temmuz 90-568 PTT reformu üzerinde yürürlüğe giren. Hatta dönemin başbakanı Sayın Michel Rocard , "PTT reformu postada bir mektup gibi gitti" bile ilan etti .
In 1991 , 1 st Ocak, ve Telekomünikasyon İdaresi tasfiye edilir. Mülkiyeti ve personeli iki ayrı ana kuruluşa bölünmüştür: Bir tarafta La Poste ve her ikisi de kamu hukuku kapsamında bağımsız operatörler olan France Telecom . Bu yıldan itibaren, onaylı telefon terminallerinin satış fiyatları veya bunların kira-bakımı, bakanlık kararnamesi ile belirlenmemektedir.
In 1992 , France Telecom sonra sadece dört sınıf ve üç düzeyleri ile Posta ve Telekomünikasyon yönetiminden memur yedi yüz notlarının yerini amaçlanmıştır sınıflandırmaları, reform 1993 yılında açan yeni bir uyarlamasını, yürütmek zorunda kaldı. İçinde her sınıf. Bu reform 1994 yılı sonuna kadar bütünüyle yürürlüğe girecektir. Amacı, alan ve meslek bakımından oldukça uzmanlaşmış eski PTT memur birliklerinin üyeliğini ortadan kaldırmaktı ve bu nedenle işvereni (ve gönüllü memurlar) herhangi bir meslek değişikliğine; Özellikle büyük satış ihtiyaçları ile o dönemde büyük değişime uğrayan esnaf, teknik sektördeki ihtiyaçlardaki düşüşün zararına. Bu yeniden sınıflandırma reformu, ücret faturası beklenenden önemli ölçüde daha fazla artsa bile bir miktar protesto yaratacaktır.
In 1995 , Organizasyon Evrimi için EO2 adlı yeni reorganizasyon, 2 nd fazda, çeşitli müşterilerin artan ihtiyaçlarını yüz (yerleşim profesyonel ve büyük şirketler) üç pazarlara göre şirket yeniden ve rekabet varış ( SFR ). Organizasyon artık ürün değil, müşteri kullanımları etrafında tasarlandı. Bu nedenle, personel meslek değişikliği ile yeniden atanır. 13 Eylül 1995'te Michel Bon , Marcel Roulet'in yerine France Telecom'un CEO'su olarak atandı . In 2000 , 1995 yılında oluşturulan “profesyonel” piyasa, iptal edilmiş ve ve müşterilerin konut piyasasına ağırlıklı döndü.
In 1996 , 1 st Eylül, organizasyon geç Fransa (Delta LP) paramparça telefon kurtarma planına yanıt verdiklerini 1975 yılında kurdu. Özellikle, CPE, CCL ve ACTEL feshedilir ve personeli, ana faaliyetlerine göre bölgesel boyutta yeni teknik birimlere bölünür. Halen büyük ölçüde yürürlükte olan bu kuruluşlar resmi isme sahiptir: “Birim”. CPE'lerden uzman irtibat ve iletişim teknisyenleri, "İş müdahale birimleri" veya "İş müdahale birimleri" olarak yeniden atanır. CCL hatlarının inşası için acenteler, yeni Şebeke Altyapı Birimlerine yeniden atanır. Daha önce CPE'lere atanan anahtar teknisyenleri, Ağ İşletim Birimlerine yeniden atanır. Kamu ankesörlü CPE ajanları dağıtıcılarınız, ajanlar hatları ve ajanlar merakla (on uçları anomali ticaret alanında konut ajanslarında yeniden atanır 1 st arka ofis Kişisel (telefon platformlarında çalışan Müdahale Birimleri onların bağlantısı ile Mart 2000) genel olarak) teknik ve/veya ticari katılım derecelerine ve uzmanlıklarına göre yeni oluşturulan Birimlerde, bu makalede örnek olarak belirtilenler ve orada olmayan diğerlerinde dağıtılır. Ticari ajanslar hem coğrafi olarak (kapsanan alanın iki katına çıkması) hem de işlenen pazarın türü olarak yeniden düzenlenir. Böylece eski ACTEL'den “France Telecom konut ve profesyonel ajansları”nın bir tarafında ve diğer tarafında “France Telecom ticari ajansları” doğar. 18 Ekim 1996'da saat 23 : 00'te , numaralandırma Fransa'da on haneye değiştirildi. İşlem sorunsuz, aksamadan gider. Fransa nedenle "Yeni telefon numaraları için "NNT3" benimser 3 inci başlangıçta Kasım 1995 planlanıyordu faz", ancak on bir ay boyunca ertelendi. İkincisi bugün hala yürürlüktedir ve 2050'ye kadar sürmesi planlanmıştır. Aynı zamanda, son elektromekanik anahtarların kapatılmasından bu yana kullanılmayan yönlendirme tonunun tarihsel olarak kaldırılması gelir, d Tipik bir çağrının kurulması en fazla üç saniyeye düşürülür. 1985 ve 1996 yılları arasında ağ tamamen elektronik hale geldi, bu da on haneye geçişi çok kolay hale getirdi ve bu yeni büyük ölçekli operasyon için sadece "D" gününde 3.500 ajanın seferber edilmesini gerektirdi.
In 1997 , 1 st Ocak, Kamu Hukuku, France Telecom'un Özerk Operatörünün yasayla, limited şirket yasal statüsü altında, ulusal şirketi France Telecom dönüştürülür n o 96-660 Temmuz 1996 26 1997 yılında, içinde süreç, telefon şebekesi olgunluğa ulaştı, o zamanın CEO'su Michel Bon , Delta Minute adlı planı başlattı: Daha sonra şirketin tüm aktörlerini harekete geçirmeyi amaçlayan bir plan, her telefonun süresinde bir artışa yol açtı. genel ciro ve kar marjlarını artırmak için arayın. Bir yandan telefon hatlarının Fransız nüfusuna göre artmaması için en yüksek düzeye ulaşması nedeniyle uygulanan yeni politika, geçiş tesislerinde yaşanan sıkıntı devam ettiği sürece önceden var olan önceki politikaya tamamen aykırı olması, PTT yönetiminin kullanıcıları telefonu sadece önemli ve ciddi aramalar için kullanmaya teşvik ettiği ve aynı kullanıcılardan telefon devrelerini mümkün olduğunca çabuk açmak için mümkün olduğunca kısa olmalarını istediği bir zamandı. çevir sesi ve şehir içi ve özellikle şehirlerarası yönlendirme devrelerini serbest bırakmak için ...
In 1998 , 1 st Ocak 1998, hukuk n o ana etki arasındaki telekomünikasyon ürünün düzenlenmesi konusunda 26 96-659 Temmuz 1996: Avrupa Telekomünikasyon pazarının tam serbest yürürlüğe girer. Aynı zamanda şirket içinde intranetin gelişinin yanı sıra internetin patlaması , tekliflerin ve bu alanda rakip operatörlerin yılıdır . France Telecom, Wanadoo'yu kurdu ve yüzden fazla şirket satın aldı. Temmuz ayında, Bölge Müdürlükleri iki ila üç Bölge Müdürlüğü'nden birleştirildi (örneğin, bu tarihte Paris-Kuzey Bölge Müdürlüğü'nün Paris Bölge Müdürlüğü-Güney ile birleşmesiyle Paris Bölge Müdürlüğü doğdu) ve bu birleşmelerden önce orada çalışan iki ila üç bin kişi Ulusal Destek Kuruluşlarına (ONS) bağışlanıyor. 2000'lerin başında, bu NSO'ların neredeyse tamamı daha sonra kaldırıldı.
In 2000 , 30 Mayıs tarihinde, France Telecom yurtdışında dağıtım ve ününü hızlandırılması amacıyla, Portakal 283 milyar franka veya 43200000000 Euro Alman Hans Snook tarafından kurulan çok dinamik İngiliz mobil telefon operatörü satın aldı ve böylece olur Avrupa'nın en büyük ikinci cep telefonu operatörü. Bu devralma 21 Haziran 2001'de Itinéris , Ola ve Mobicarte cep telefonu markalarının Orange markası altında birleşmesi ile sonuçlanacaktır . Aynı yıl, kararname n o yerel döngünün ayrıştırmanın 2000-881 12 Eylül 2000 uygular. Bu nedenle, yerleşik işletmeci France Telecom, geri ödenebilir avans ilkesine göre tamamen vergi mükellefleri tarafından finanse edilen PTT'den devralınan şebekeyi, yağmurdan sonra mantar gibi görünen tüm rakiplerle paylaşmalıdır. Teknik hizmetler, teknik tesisler ve binalar ülke genelinde buna göre yeniden düzenlenmelidir. France Telecom'un duvarları içinde yalnızca rakip operatörler için ayrılmış özel ve ayrı tesisler kurulmalıdır. Bu olay “ortak yerleşim” olarak bilinir.
In 2003 bir taraftan uzaktan satışında uzmanlaşmış ajansları ve diğer fiziksel satış konusunda uzmanlaşmış ajansları: ajansları iki uzmanlık ayrıldı. Coğrafi büyüklükler de ikiye katlanıyor (ve şube sayısı yarıya iniyor).
In 2006 bir iş gücü on yaklaşık bölünmüş Haziran ayında, Bölge Müdürlükleri, bölgesel kurumsal ilişkilere düşürüldü. Şirketin operasyonel faaliyetlerini organize etme yetkisi, yeni oluşturulan ve daha büyük Bölgesel Departmanlara aktarılır. Bölge Müdürlüklerinden iki ila üç kat daha az Bölge Müdürlüğü vardır. DT'lerin yönettiği kuruluşların büyüklüğü şu anda bin kişiye ulaşıyor. France Telecom'un İnternet ticari markası Wanadoo, Orange 1 Haziran'da tanınmaktadır .
In 2011 , Eylül ayında, Bölgesel Bölümleri kademeli olarak şirketin bir bütün olarak Fransa-Telecom tr Turuncu geleceği mezhep zihinlerini hazırlamak amacıyla, Portakal Yön yeniden adlandırıldı.
In 2012 , 9 Şubat, o zaman Portakal markası altında yeniden adlandırıldı Fransa Telekom sabit telefon hizmetleri oldu.
In 2013 , 1 st Temmuz, 28 Mayıs 2013 tarihinde genel kurul Fransa Telekom Yönetim Kurulu onayını takiben, limited şirket France Telecom "Turuncu SA" haline adını değiştirdi.
İşgücü 1993'te 140.000 kişiden 2001'de 220.000'e ulaştıktan sonra 2007'de yaklaşık 190.000 kişiye yükseldi, bu büyüme yurtdışındaki işgücünden kaynaklanıyor.
In 1990 , Şubat, görüşmeler Bakan tarafından kurulan üç kamu işlevleri için sınıflandırma ve ücret ızgaranın yenileme ilişkin reformun uygulamaya yol açacak Posta ve Telekomünikasyon yönetiminde başladı. Devlet, Kamu Hizmeti Bakanı ve İdari Reformlar Michel Durafour ve o zamandan beri karar verdi13 Ekim 1989. Bu, belirli kademelerin kendi aralarında birleşmesi ile sonuçlanır ve aslında PTT'de önceden var olan farklı kademe ve teşkilatlardan oluşan idari millefeuille'in ilk basitleştirilmesini, 1945'lerin çoğuna ait olan düzenleyici metinleri temizleyerek gerçekleştirir. 1975, (aynı işlemler belirli sınıflar birleştirilmesi ile , örneğin. kararı ile n o arasında 91-10525 Ocak 1991, France-Télécom binalarının işlerinin Revizörlüğünü yapan PTT binalarının işlerinin denetçileri ve revizeleri), tükenmiş bulunan notları ortadan kaldırır ve bu süreçte belirli personel kategorilerine bir miktar maaş artışı sağlar. Ülkede belirli bir sosyal barış.
In 1991 , 1 st Ocak yasası kabul edilmesinden sonra n o içinde 90-5682 Temmuz 1990, France Télécom “yönetimi” yetkilileri, kamu hukuku France-Télécom kapsamında yeni oluşturulan bağımsız operatöre bağlıdır. O tarihten itibaren, hükümet yetkililerinin P&T'nin tarihi şubelerinden birinden diğerine transferleri, bu olasılık hala kanunla korunsa da, neredeyse ihmal edilebilir hale geliyor.
1992 yılında , yeniden sınıflandırma reformunun başlamasından birkaç ay önce, yeni belirli derecelerin kendi aralarında birleştirilmesi, belirli kademelerin yükseltilmesi ve belirli derecelerin belirli kademelerinde kıdem artışı verilmesini içeren yeni değişiklikler hükümet tarafından kararlaştırıldı. France Telecom'daki belirli memur kategorilerinin maaşlarında ayda ortalama 450 frank civarında hafif bir artışa yol açarlar , ancak bazı kolordularda her zaman en düşük notlar ortadan kalkar ve yukarıya doğru birleştirilir, tam tersi ( örneğin, tekrar basit müfettiş olan merkez müfettişlerin veya yeniden basit kontrolör olan bölüm başkanlarının, bireysel olarak bu şekilde “indirgenmiş” olan bu personelin eski rütbe unvanını koruyabilmesine rağmen ortadan kalkması; gelecekte, bu memurlar bu tür bir "ayrım" rütbesine ulaşmak için genellikle uzun bir süre beklemek zorunda kaldılar). Böylece, 7 Eylül 1992 tarihli kararnameler ve 2 Ekim 1992 tarihli kararname uyarınca ilgili France Telecom'un tüm yetkilileri, ikinci kez otomatik olarak yeni durumlarında yeniden sınıflandırılır.1 st Temmuz 1992. 1990 Durafour reformundaki bu iyileştirme, yalnızca 1993'ten sonraki yeniden sınıflandırma reformundan etkilenecek olan tek devlet memuru kategorileri olan France Telecom ve La Poste yetkililerine uygulandı. Bu bir tesadüf değil. 1992'deki bu gelişme, France Telecom ve Devlet'in en üst düzeyinde aranan 1993'ün gelecekteki reformunun kabulüne katılmalı ...
Olarak 1993 hakkında imzalama aşağıdaki9 Temmuz 1990PTT personelinin sınıflandırılması reformunun genel çerçevesine ilişkin sosyal anlaşmanın, Sınıflandırma Reformu olarak da bilinen ikinci kademe reformu, “yeniden sınıflandırma” olarak da adlandırılır. Bu işlem, ilk olarak, görevli tarafından fiilen işgal edilen mevkinin belirlenmesinden, ikinci olarak, bu mevkinin yeni sınıflandırma ızgarasına yaklaştırılmasından, daha sonra da, son olarak, hakemin, sınav veya rekabet olmaksızın, yeni derecedeki doğrudan entegrasyonundan ibarettir. . Bu reform hem Postaneyi hem de France Telecom'u ilgilendiriyor. Posta Dairesi ve France Telecom memurları, olası iki kutudan birini işaretleme olanağına sahip oldukları bir anket aracılığıyla bu yeniden sınıflandırmayı entegre etme veya yeniden sınıflandırma derecelerini reddetme ve koruma seçeneğine sahiptir. Postanede seçim formunu iade etmeyen görevliler önceki durumlarında yani yeniden sınıflandırmada kalırlar; France Telecom'da ise tersi geçerlidir: seçim formunu geri göndermeyen yetkililer, France Telecom'un resmi olarak görüşlerini almadan otomatik olarak yeniden sınıflandırmaya geçerler. Ayrıca, bazı hizmetlerde, yeniden sınıflandırma derecelerini yazılı olarak korumayı tercih eden görevliler, hiyerarşileri tarafından sözlü olarak tekrar tekrar başlatılır ve daha sonra yeni formları entegre etmeyi reddeden görevlilere geri gönderilen yeni formlar kullanılarak personel yönetim hizmetleri tarafından tekrar tekrar başlatılır. ve bu, onların fikirlerini değiştirme umuduyla veya belirli bir yorgunlukla, resmi görevlinin artık anketlere yanıt vermemesini ve yeniden sınıflandırma organlarında "varsayılan olarak" değiştirilmelerini sağlamak. Yeniden sınıflandırmanın yeni dereceleri, 25 ve26 Mart 1993 PTT yönetiminden eski saflarla, onları bütünleştirenler için geri dönülmez bir şekilde her türlü bağı koparan.
Öte yandan, yeniden sınıflandırma reformunu ilk başlatan üst düzey yetkililer için, PTT'den alınan eski notlarla bağlantı kopmuş değil: 27 Mart 1993 La Poste'deki üst düzey işlerin ve Fransa'daki ölçek dışı endekslerden etkilenen üst düzey işlerin seviyelerinin endeks şaşırtmasını sabitlemek, yalnızca bu üst düzey yetkililerle ilgili olarak (onları hariç tutmak yerine) önceki kararnameyi değiştirir. 29 Ağustos 1957Resmi Gazete'de yayınlanan ölçekler dışında sınıflandırılan üst düzey devlet görevlerine ilişkin30 Ağustos 1957. Ayrıca 1957 tarihli kararname Resmi Gazete'de yayımlanırken , yeni KHK27 Mart 1993Yukarıda yayınlanan olmamıştı Resmi Gazete'de onun beri, Madde 2 devletler: "Bu al yürürlüğe girer 1 st Ocak 1993 ve yayınlanan olmayacaktır Resmi Gazete'de Fransız Cumhuriyeti'nin. "
Doğrudan PTT notlarından türetilen eski yeniden sınıflandırma notları, her sınıfta dört sınıfa ve üç seviyeye dönüştürülür (bu, La Poste ve France Telecom'a özgü toplam on bir yeni not anlamına gelir: acenteler I.1, I .2, I.3; çalışanlar ve denetçiler: 2.1, 2.2, 2.3; yöneticiler 3.1, 3.2, 3.3; üst düzey yöneticiler: 4.1 ve 4.2) (görev statüsü dışında, dört dereceli kıdemli kadrolar: 4.3 , 4.4, 4.5 ve 4.6 eski bakanlıklar arası statülerini koruyan tek kişi).
Gelen 1996 , yasa yürürlüğe girmesi tanıtıldı n O arasında 96-66026 Temmuz 1996, Kariyer Sonu İzni, bir tür erken emeklilik, en az 55 yaşındaki France Telecom görevlilerine ayrılmış, bu isteğe bağlı sisteme daha önce giriş yapılması durumunda 60 yaşında zorunlu ayrılma ile31 Aralık 2006, son tarih. Bu sistem, İdare'nin dağılmasıyla geride kalan bir nüfusun ayrılmasıyla, yaş ortalamasını gençleştirerek çalışan sayısının hızla azaltılmasını mümkün kılmıştır. Karşılığında bu cihaz, neden olduğu kitlesel çıkışlar nedeniyle bazı teknik uzmanlıklarda bilgi ve deneyim kaybına neden oldu.
In 1997 , 1 st kanun tarafından limited şirket yasal statüsü altında France Telecom France Telecom Ulusal Şirketi Kamu Operatörü Özerk Hakkı dönüşümü aşağıdaki Ocak n o içinde 96-66026 Temmuz 1996, France Telecom'daki tüm memur alımı, bariz yasal nedenlerle sonlandırılır. O tarihten bu yana, Fransa-Telekom ve ardından Orange'da faaliyet gösteren yasal işgücü sadece azalmıştır ve tamamen yok olmaya mahkumdur. Ayrıca, genellikle her bir kolordu ayağının derecesi dahil olmak üzere çeşitli yeniden sınıflandırma dereceleri söndürülür. Yeniden sınıflandırma derecelerinde, I.1 ve I.2) sınıfının iki sınıfı 2010 yılından itibaren resmi olarak söndürülmüştür ve I.3 sınıfı 2016 yılına kadar yok olma eşiğindedir.
In 2004 , 1 st Eylül, devlet sermayenin payı% 50 işaretinin altına düşmesi. Bu nedenle, France Telecom Başkanı artık kararname ile atanamaz veya görevden alınamaz. France Telecom yönetim kurulunun genel kurulunun görüşülmesiyle toplanıyor. Bu olayın, kararname önce n o arasında 2004-6626 Temmuz 2004yasal olarak İş Kanunu'nun bir kısmına tabi olan France Telecom yetkilileri için, özel hukuka tabi çalışanlarmış gibi, yeni bir düzenleyici ve kültürel değişiklik gerektiriyor, çünkü bu, önümüzdeki yıl şirkette yer alacak personel temsilcilerinden yapılacak seçimle ilgili. ek olarak Ocak 2005, kararı , n o arasında 2004-97717 Eylül 2004Ticaret Kanunu'nun L. 225-27 ila L. 225-34 maddelerini France Telecom'un memurlarına uyarlamak ve uygulamak, bundan böyle, France Telecom'un memurlarını, seçilmiş bir memur olarak seçilme veya katılma konusunda özel hukuk çalışanlarına benzetmektedir. France Telecom'un yönetim kurulunda. İster personel temsilcilerinin seçimleri için isterse France Telecom'un yönetim kuruluna seçilenler için olsun, tek bir seçmen heyeti oluşturuldu. France Telecom'un memurlarını, kamu hukukunun sözleşmeli temsilcilerini ve özel hukuk çalışanlarını, kendisini ortak hukukla hizalayarak karıştırır. KHK n O arasında 2004-98017 Eylül 2004, disiplin yaptırımı konularında France Telecom Başkanının yetkisini tanımakla birlikte, yalnızca telekomünikasyondan sorumlu Bakanın bir France Telecom yetkilisine dördüncü gruptan bir yaptırım uygulama disiplin yetkisine sahip olduğunu şart koşar, yani - France Telecom'un bir France Telecom yetkilisinin otomatik olarak emekliye ayrılmasına veya görevden alınmasına tek başına karar veremeyeceğini söyleyin.
Yana 2005 , ciro arttı. Bunlar, France Telecom'un BT hizmetleri şirketlerine kıyasla göreli istikrarı tarafından baştan çıkarılan onaylanmış mühendislerin gelen hareketleridir. Kalkışlar, ya memurlar için bir emeklilik öncesi sistemi aracılığıyla ya da yüksek teknoloji şirketlerine yapılmaktadır. İç hareketler çoktur ve gelen ve giden hareketler daha fazladır.
In 2009 , 26 Kasım, kariyerleri ikinci yarısında lehine yaşlılar ve tedbirlerin istihdam üzerinde sosyal anlaşma Yönetimi ve personeli temsil belirli sendika örgütleri arasında imzalandı. Bu anlaşma, özellikle, tam zamanlı eşdeğerlerle ölçülen işgücünü daha hızlı azaltmayı amaçlayan bir tür ilerici erken emeklilik olan “kıdemli yarı zamanlı” yaratır.
In 2010 , ortalama yaş 48 ve Fransız çalışanların yarısı, bazı zorluklar yaşlılar ikna etmek 2018 Yarı zaman toplumsal anlaşmayı emekli gerekir26 Kasım 2009 ile ilgili ilk değişikliğin konusudur. 4 Haziran 2010 ayrıca ikinci bir değişiklik 23 Aralık 2010belirgin şekilde daha çekici hale getirmek için. Böylece 2011 yılından itibaren TPS kurulumu 54 yaş üstü kişiler arasında belli bir destekle buluşmaya başladı . Başarısı artarak 2014 yılında hizmetlerde bazı organizasyonel sorunlara yol açmaya başladı .
In 2012 , 65.000 memur kalır ve 2020 yılında memur çoğu Orange bırakmış olacak. Memur statüsünde olmayan kişiler, ülkelerinin kanunlarına göre CDI'da; dolayısıyla Fransa'da Orange'ın çalışanlarıdır. Personelin yarısı Fransa dışında çalışıyor.
On 1 st Temmuz 2013 , ve şirketin adının değişikliğe rağmen France Telecom usulüne Turuncu Yönetim Kurulu ve kurulun valide "Orange" in, bu görevlilerin durumu hakkında hiçbir resmi metin ortaya çıktı Resmi Gazete'de arasında Fransız Cumhuriyeti'nde isim değişikliğinden sonra bu şirketin şimdiye kadar unvanı değiştirilmeden özel statüye sahip bu devlet görevlileri, resmi olarak France-Telecom'un resmi görevlileri olarak kalan yasal personel.
İşlevler şunlardır:
2006 yılında, şirketin resmi sosyal raporuna göre, yaklaşık dört çalışandan üçü ayda 2.150 ila 4.150 Euro arasında brüt ücret aldı. Aylık ortalama brüt ücret 2.924 Euro'dur.
Onun bu yana özelleştirme içinde 2004 , France Telecom (Turuncu bir yan olduğu) karlılık yönelik kurum kültürü odaklı etti. France Telecom, 2006 ve 2008 yılları arasında, diğer şeylerin yanı sıra, başta maaşlar olmak üzere maliyetleri düşürmeyi amaçlayan bir kurtarma planı olan NExT planını benimsedi. İşgücünün %10, yani 22.000 çalışan azaltılması planlanmaktadır.
NExT planı şiddet yönetimini tanıtıyor. 2004 yılında, SONRAKİ planı sahada uygulamak için 4.000 çalışan on gün boyunca eğitildi: küçültme bir önceliktir, yeni yönetim teknikleri tanıtılır, yöntem, bazı çalışanları psikolojik olarak zorlamak için çalışma koşullarını düşürmektir. gönüllü olarak ayrılmak, böylece ödenecek tazminatı azaltmak. Böylece yöneticiler, çalışanları istifa etmeye, kamu hizmetinin diğer sektörlerine transfer etmeye veya kariyer sonu izni imzalamaya teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Stajlar, bu yöneticilere, pozisyonunun kaldırıldığı ilan edilen herhangi bir çalışanın geçmesi gereken altı aşamayı tanımlayan yas eğrileri üzerindeki diyagramları öğretir: transferin duyurulması, anlamanın reddi, direnç, dekompresyon olarak gidebilecek. çalışanın depresyonu, istifası ve entegrasyonu (intiharlarla da sonuçlanabilen taciz).
Ekim 2006'daki bir toplantıda Didier Lombard (Orange'ın CEO'su) üst düzey yöneticilerine şunları söyledi: “2007'de öyle ya da böyle, pencereden ya da kapıdan ayrılacağım” .
2005'ten 2009'a kadar işgücü 196.000 çalışandan 167.000'e çıktı. Küçülme bir önceliktir, yeni yönetim teknikleri tanıtılır, yöntem, bazı çalışanları psikolojik olarak çalışmaya zorlamak için çalışma koşullarını düşürmektir. ödenecek tazminatlar. Şirket içinde birçok iş değişikliği var (2006 ve 2008 arasında 14.000) .
Daha sonra, bir intihar dalgası çokça duyurulacak. Eylül 2010'da, NExT planının (2006) başlatılmasından bu yana intihar sayısı elli sekizdi. Zorla mutasyonlar ana nedenlerden biri olarak tanımlanır.
Bir soruşturmanın ardından, Çalışma Müfettişliği , Sud-PTT sendikasına France Telecom'daki iş organizasyonunun "iş yerinde acı çekmesi" ve "sağlık riskleri" çalışanları için yanıt verdi . Ayrıca, 2010 yılında Paris savcılığına başkalarının hayatını tehlikeye atmak ve ahlaki taciz için ayrıntılı bir rapor gönderdi.
France Telecom yönetiminin talebi üzerine denetim firması Technologia tarafından soruşturma başlatıldı . Grubun ana şirketinin 102.843 çalışanından 80.080'i, yani %77,9 oranında yanıt verdi. Soruşturma raporu, belirli personel kategorileri için "genel olarak çok aşağılanmış bir duygu", "fiziksel ve zihinsel sağlıkta zayıflama", "gergin, hatta şiddet içeren bir çalışma ortamı" ortaya koyuyor. Çalışma koşulları, özellikle satıştan sorumlu personel ve “müşteri müdahaleleri” için zor olarak değerlendirildi.
France Telecom'daki intiharlar sorununun kamuoyu tartışmasında ortaya çıkması, medyanın ve siyasallaştırılmış tartışmaların konusu oldu; bu, bazıları için sıradan bir fenomenin medya üzerinden sendikalar tarafından ele alınmasıydı, diğerleri ise bunda, sendikaların sapmasını gördü. Herhangi bir sosyal düşüncenin aleyhine finansal performansı geri kazanmaya odaklanan yönetim yöntemleri.
yıllar | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Fransa'da intihar eden çalışan sayısı | 28 | 29 | 12 | 19 | 27 | 11 | ||||||
Fransa'da 10.000 çalışan başına yıllık oran | 2.15 | 2.49 | 1.20 | 1.90 | 2.30 | 1.32 | ||||||
10.000 kişi başına oran (Fransız ortalaması) | 1.84 | 1.76 | 1.78 | 1.60 | 1.96 | 1,62 |
Not: İntihar oranlarını karşılaştırmak için, farklı intiharları olan incelenen popülasyonların yapısını (yaş grubu, aktivite oranı, sosyo-profesyonel kategori vb. açısından) dikkate almak önemlidir. Ayrıca, sayım, sendikalara verilen gayri resmi bilgi geri bildirimi temelinde yapıldığından, her zaman kapsamlı olmak zorunda değildir. Diğer büyük Fransız gruplarında da, istihdamın göreli istikrarının çektiği bir nüfustaki büyük grupların karmaşık yönetiminin özgüllüğünü hesaba katmamıza izin verecek istatistiklerimiz yok.
Fransa'da intiharın yaygınlığının, bireylerin cinsiyetine çok güçlü bir şekilde bağlı olduğu da belirtilmelidir. 2012 WHO raporuna göre, Fransa'da erkekler için intihar oranı , kadınlara göre 3 kat daha fazla, 10.000 kişi başına 0,6'da 1,9.
Didier Lombard'ın sorumluluğu, Temmuz 2012'de ( eski insan kaynakları müdürü Louis-Pierre Wenès , Olivier Barberot ve dört yöneticinin ahlaki tacizde suç ortaklığı suçlamasıyla 2 numaralı) suçlandığı Temmuz 2012'den bu yana Fransız adaleti tarafından soruşturuluyor. ) 2009 yılı sonunda iş müfettişliğinden personel yönetimi politikasını sorgulayan bir rapor ve SUD-PTT federasyonundan gelen bir şikayet sonrasında manevi taciz nedeniyle.
Tüm France Telecom çalışanlarına sunulan bir anketi inceledikten sonra, Technologia adlı bir firmanın danışmanları, sonuçlarını 14 Aralık 2009'da sundular ve "gergin, hatta şiddet içeren bir çalışma ortamına" atıfta bulundular. "Genel duygu, özellikle çalışma koşulları, sağlık, stres ile ilgili olarak çok bozulmuştur ...". "İntihar dalgasında", "yönetimin büyük başarısızlığına" işaret ediyorlar. France Telecom'un personeli, her zamankinden daha fazla anlam ve lider öksüzleri gibi görünüyor.
25 Eylül 2010'da eski bir bölge müdürü, hedefi 22.000 çalışanın gönüllü olarak istifasını sağlamak olan France Telecom tarafından kurulan yönetimi anlatıyor. Özellikle, yönetimin, çalışanların içinden geçtiği depresyon aşamalarını öngörebileceği bir "yas eğrisi"nin varlığından bahseder. France Telecom Orange grubunun genel müdür yardımcısı Delphine Ernotte'ye göre , bu belge tam tersine çalışanları mümkün olduğunca desteklemeyi amaçlıyordu.
İntiharların gerçek nedenlerini aramanın ötesinde, France Telecom'da intiharlar sorununun kamuoyunda tartışılmasının kökeni, sendikalar tarafından ciddi olarak algılanan bir eğilim karşısında tetikte bir duruşta ve daha da fazlasıdır. değiştirilebilecek yönetim süreçleriyle bağlantılı olarak görüldüğü için kabul edilemez. Bununla birlikte, sendikalar sıradan bir olguya gereğinden fazla aracılık etmekle suçlandığından (personel üstü kapalı olarak France Télecom'un buna uyum sağlayamaması nedeniyle eleştirilirken) şirketin bağlamını ideolojik kaygılardan etkilenen bir kamusal tartışmanın rehine haline getirmek için terk eder. modern yönetim yöntemleri, onu devlet memuru statüsüne bağlayarak ), diğerleri bunu, herhangi bir değerlendirmenin zararına olacak şekilde finansal performansı geri kazanmaya odaklanan yönetim yöntemlerinin sapması olarak gördüler. Sosyolog Gérald Bronner'a göre, bu aşırı medyalaştırma , Werther etkisi adı verilen bir taklit fenomeninin etkisiyle intihar dalgasının artmasını açıklayabilir .
6 Ocak 2015'te intihar dalgasına ilişkin soruşturmanın kapatılması, kurumsal ahlaki tacizin yargı tarafından tanınmasının önünü açabilir.
Temmuz 2016'da, Paris savcılığı, tüzel kişi olarak Orange şirketinin ve altı yetkilinin ahlaki taciz suçlamasıyla ceza mahkemesine sevk edilmesini talep etti: Didier Lombard, grubun eski lideri Louis-Pierre Wenès, eşi eski 2 numara , Olivier Barberot, eski insan kaynakları başkanı ve suç ortaklığından sorumlu dört yönetici. CFE-CGC, kendi adına, ahlaki taciz yerine adam öldürme niteliğini talep etti. Fransa'da ilk kez büyük bir şirket bu suçtan yargılanıyor.
Haziran 2018'de adalet, 2019'da France Telecom, eski CEO'su Didier Lombard ve ikinci Louis-Pierre Wenès ve Oliver Barberot'u ahlaki taciz için getirmeye karar verdi .
Aralık 2019'da Orange, eski adıyla France Telecom, eski CEO'su Didier Lombard ve diğer altı yönetici ve yönetici, düzinelerce çalışanın intihar ettiği bir sosyal krizden yaklaşık on yıl sonra “ahlaki taciz”den mahkum edildi.
16 Temmuz 2003'te Avrupa Komisyonu , France Telecom'u ( Wanadoo ) ADSL pazarındaki hakim konumunu kötüye kullanmakla suçladı . Şirket yıkıcı fiyatlar uyguladı, yani rakiplerini ortadan kaldırmak ve daha sonra rekabetçi bir piyasada olduğundan daha yüksek fiyatlar talep edebilmek için İnternet erişim hizmetlerini zararına sattı . France Telecom'un Avrupa bütçesine 10,35 milyon euro para cezası ödemesine karar verildi.
France Telecom, bu karara karşı Avrupa Birliği Adalet Divanı'nın organlarından biri olan Avrupa Asliye Mahkemesi'ne temyiz başvurusunda bulundu . 30 Ocak 2007'de, ikincisi Komisyonun kararını onayladı ve para cezasının ödenmesini talep etti.
Aralık 2015'te Orange, Rekabet Kurumu tarafından 350 milyon euro para cezasına çarptırıldı . AAI diğer operatörlere karşı ayrımcılık özellikle operatörü eleştiriyor "erişim ve eski tarihi tekel kaynaklanan bakır yerel döngü yönetiminden kaynaklı bilgilerin kullanılması" .
NS 1 st Aralık 2005 tarihindenOrange, Fransa'da üç cep telefonu operatörü arasındaki kartel olayında Rekabet Konseyi tarafından 256 milyon euro para cezasına çarptırıldı . Karar, 2006'da Paris Temyiz Mahkemesi tarafından onaylandı ve ardından 2007'de Yargıtay tarafından, Orange'a verilen para cezasının küçük bir kısmı, Nisan 2010'da Yargıtay tarafından iptal edildi.
28 Temmuz 2009'da Fransız Rekabet Kurumu , Fransız denizaşırı departmanlarında (özellikle Réunion'da) yeni rakip operatörlerin gelişimini uygunsuz bir şekilde engellediği için Orange'a 27,6 milyon Euro para cezası verdi.
France Telecom - Orange, özellikle eski tekelinden kaynaklanan hakim konumunu, rakiplerine karşı haksız bir şekilde kendisine avantaj sağlamak için kullandı. Kurum tarafından belirtilen uygulamalar şunlardır:
2011 yılında, İnternet kullanıcılarının 2009 yılına dayanan şikayetlerini takiben, Megaupload , Orange'ı sitesine doğru bağlantı sağlamamakla ve böylece Fransa'dan gelen hızı çok düşük bir seviyeye sınırlamakla suçladı, Orange bunu reddetti.
Cogent ayrıca Orange'ı, Orange'a ait olan Açık Transit'i desteklemek için bağlantıyı kısıtlayarak Fransız pazarındaki hakim konumunu kötüye kullanmakla suçluyor. Cogent'a göre, YouTube'un normalde Orange abonelerinin erişimine açık olması için Google'ın OpenTransit'e ödeme yapması gerekiyor .
Ağustos 2011'de Cogent, Orange'a karşı Rekabet Kurumu'na şikayette bulundu.
Paris Ticaret Mahkemesi , görevdeki operatöre İnternet erişim pazarındaki rekabete aykırı uygulamalar nedeniyle Numericable'a on milyon avro ödemesine karar verdi .
13 Aralık 2012'de, Autorité de la concurrence , sınırsız arama imkanı veren, ancak yalnızca kendi ağı içinde "[...] arasında bir fiyat farklılaşması kötüye kullanımı yaratan belirli tekliflerin (esas olarak 2005 ve 2008 arasında pazarlanan) tahmin etti. net' çağrıları (ilgili ağlarda) ve 'net' dışı' (rakip ağlara) ” . Bouygues Télécom'un "'kabile' etkisini yapay olarak güçlendiren bu tekliflere" yönelik şikayeti, Orange'ı 117,5 milyon avro (ve SFR'yi 65,7 milyona kadar) para cezasına çarptırıyor. İki mahkum operatör itiraz etmeye karar verdi.
Mart 2011'de, OWNI haber sitesi , Orange grubunun bir 3G lisansı almasını sağlayan şüpheli bir finansal paket ortaya çıkardı.
NS 6 Mayıs 2015Filistin ve Fransız STK Platformu FIDH yanı sıra CGT ve Birlik Syndicale Solidaires , Orange ve İsrail operatör arasındaki bağlantıyı kınayan bir rapor yayınladı Ortak İletişim Şirketi (o) yasadışı Filistin toprakları işgal ait inşa etmesi.
Kasım 2009'dan bu yana, üç kullanıcı Orange'a "Sınırsız 3G anahtar" hizmetiyle ilgili "yanlış reklam" nedeniyle şikayette bulundu. Bu müşteriler, operatörü, gerçekte sınırsız olmayan bu hizmeti yanıltmakla suçluyor. Paketin zaman sınırı yoktur, ancak kullanıcı ayda 1 gigabayt indirmeyi aşamaz, bu nedenle göz atmasını sınırlar. Bu gerçeği göz ardı ederek, üç şikayetçi paketin dışına çıktı ve bazen sollamalarını karşılamak için çok büyük meblağlar ödemek zorunda kaldı.
1 st Ocak 2011 SMS ve MMS Portakal abonelerine verilmiş ve defalarca suçlanmıştı. Operatör, hatanın , mesajların yeniden iletilmesine neden olacak şekilde alındı bildirimi göndermeyecek olan bir "üçüncü taraf operatörden" ( Bouygues Telecom olduğu ortaya çıktı ) geldiğini açıklarken, tüketicilere ek maliyeti geri ödemeyi üstlendi . Hata, bir bilgisayar sorunu olduğunu bilen Bouygues platformunda reddedildi. 31 Aralık 2010 gece 1 st Ocak 2011'den fazla 930 milyon kısa mesaj önceki yıllarda tepelerinden bir rekoru Fransa'da (bütün operatörleri) alışverişinde bulundu.
NS 6 Temmuz 2012Orange'ın tüm Fransa'yı etkileyen mobil şebekesinde ulusal bir kesinti oldu , milyonlarca insan telefondan mahrum kaldı. Saat 3'e kadar beklememiz gerekecek .7 Temmuz 2012her şeyin restore edilmesi için. Orange'ın Fransız ağının Temmuz 2012'deki kesintisi, HLR'lerindeki bir yazılım hatasıyla açıklanabilir . Orange, başarısızlıktan dolayı özür dilemek için her paket için geçici tazminat teklif etti (sınırsız arama, 1 GB ek internet, sınırsız SMS vb.). Orange'dan özür dilemek için abonelere kısa mesajlar gönderildi.
Mayıs 2017'de SFR, Verizon ve aynı zamanda BT Group, Orange'ı iş piyasasındaki hakim konumunu kötüye kullanmaktan Paris Ticaret Mahkemesi'nde dava etti.
Ulusal Frekans Ajansı (ANFR) tarafından yapılan kontrollerin ardından , Mobiwire tarafından üretilen ve Orange operatörü tarafından pazarlanan Hapi 30 modeli, Fransa'da spesifik absorpsiyon (SAR) hız eşiğini aştığı için piyasadan çekilen ilk cep telefonu oldu. bagaj seviyesi. Duyuru, 4 Nisan 2018'de 60 Milyon tüketici web sitesi aracılığıyla yapıldı . Neredeyse 100.000 Hapi 30 telefon, kullanıcı için ücretsiz takas yoluyla çekilmelidir. Gazeteci uzmanı Yüksek teknoloji uzmanı Anthony Morel'in Les grandes Gueules'deki (RMC) ve gazeteci Jean-Jacques Bourdin'in radyo RMC'deki "Mobil dalgalar nedeniyle geri çekildi: " c bir PhoneGate, milyonlarca telefonun geri çağrılması gerekecek. "". Uluslararası medya da, Forbes dergisi gibi, dünya çapındaki bu ilk geri çekilmeden bahsetti : "Orange, aşırı radyasyon seviyeleri nedeniyle ilk kez bir telefonu geri çağırıyor". Belçika'da, radyo Bel RTL konuyla ilgili birkaç haber yapıyor.
2 Haziran 2021 Çarşamba günü, operatörün ağındaki teknik bir arıza, acil durum numaralarına erişimi oldukça zorlaştırdı ve dolaylı olarak beş kişinin ölümüne neden oldu. Soruşturma raporu , dönem boyunca yapılan aramaların % 11'inin ilgili olduğunu, yani 11.800 arama olduğunu tahmin ediyor .
France Telecom Foundation 1987 yılında kuruldu ve “Turuncu Vakıf” olarak yeniden adlandırıldı. 16 Ocak 2007. Turuncu temsilciler, dış figürler ve personel temsilcilerinden oluşan bir yönetim kurulu tarafından yönetilmektedir. Amacı, gençlerin ve zor durumdaki kadınların sosyal ve profesyonel entegrasyonu lehine projeleri desteklemektir: vasıfsız veya istihdamsız gençler, güvencesiz durumdaki kadınlar, otizmli insanlar . Ayrıca kültür alanındaki projeleri, özellikle de vokal müzik, okuma ve müzeleri destekler. 30 ülkede bulunan Orange Foundation, eylemlerini Orange Group çalışanlarının (beceri sponsorluğu veya gönüllülük) taahhüdüyle gerçekleştirir. Orange Foundation tarafından desteklenen projelerin seçimi, her bir ana temaya özel olarak uzman komiteler tarafından gerçekleştirilmektedir. 1987 yılından bu yana her yıl 300 ile 400 arasında anlaşma imzalamıştır .
Orange ayrıca ya daha hayırsever bir amaç için ya da daha açık bir şekilde belirlenmiş bir pazarlama amacı için kurumlarla çeşitli ortaklıklar imzalamıştır. Sciences Po sağlık başkanı ile ortaklıklardan bahsedebiliriz .
Turuncu şirket şeffaflığı sicilinde 2009 yılından bu yana tescil edilmiş faiz temsilcileri ile Avrupa Komisyonu . 2015 yılında bu faaliyet için 1.000.000 ile 1.250.000 Avro arasında harcama yaptığını beyan etmiş ve aynı mali yılda Avrupa Birliği'nden 2.016.500 Avro hibe aldığını belirtmiştir.
Orange, 2019 yılı için Fransız Devleti ile 600 bin ila 700 bin avro arasında lobi faaliyeti yürüttüğünü beyan ediyor.