Genişletilmiş şirket

Bir genişletilmiş şirket (aynı zamanda "olarak bilinen ağda " veya " matris " veya " sanal ") bir dizi şirketler ve ekonomik aktörlerin ortak projelerin gerçekleştirilmesi için ilişkili. Esasen ittifaklar ve ortaklıklar temelinde çalışır .

Genişletilmiş işletmenin motivasyonları

Genellikle bu sistem geliyor kararı için fason tarafından, bir kooperatif bazında, şirket kendini yürüten, hiç ilgi ya imkanına sahiptir, etkinlikler.

Ayrıca stratejileri çerçevesinde kurulabilir sürdürülebilir kalkınma dahil, ortaklıklar ile STK ve hangi şirketin ihtiyaçlarına özenli paydaşlarla ( paydaşlar İngilizce).

Genişletilmiş bir işletmenin tipik bileşenleri

Genişletilmiş bir işletme tipik olarak şunları içerir:

bir pilot şirket, proje yöneticisi / ağ başkanı / proje yöneticisi;
Kalıcı veya ara sıra birçok iş ortağıyla hem tasarımda hem de üretimde ve dağıtımda yakın işbirliği içinde çalışmak :
- taşeronlar , hizmet sağlayıcılar , uzman tedarikçiler ,
- bayiler , bayiler , acenteler , aracılar , distribütörler , belirleyiciler ,
- danışmanlar , uzmanlar ve proje, pazar veya faaliyet türüne özgü diğer aktörler .

Bu tür bir organizasyon için motivasyonlar

Bu organizasyon şekli, küreselleşme ve bilgi teknolojilerinin gelişmesinin bir sonucu olarak güçlü bir şekilde gelişmektedir . Bilgi ve becerilerin bir havuzda toplanmasını gerektiren bilgi ekonomisine iyi bir şekilde karşılık gelir . Aynı zamanda, her biri kendi özel faaliyet türü için en uygun olan dünyadaki ülkede bulunan kuruluşların ortaklaşa faaliyet göstermesi ihtiyacını da yansıtır .

Özellikle şunları sağlar:

pazarlamaya odaklananlar için , ürün ve hizmetlerin iş fırsatlarına uyum sağlamak için hızlı bir şekilde yenilenmesi
diğerleri için büyük projelerin yönetimi .

İyi bir işbirliğine izin vermek için bağlantıların belirli bir kararlılığı gerekli olsa da, gelişen bir yapı olma avantajına da sahiptir.

Yerel iş ağları örneği

İş ağları veya Yerel Üretken Sistemler - SPL, işletmeleri ortak bir projede bir araya getirir. SPL'ler aynı faaliyet alanında veya aynı pazarda, örneğin çocukların dünyasında bulunan şirketleri bir araya getirebilir. KOBİ'ler için ortak proje, grup satın alımları veya hatta yeni teknolojilerin edinimi gibi stratejik işlevler gibi ihtiyaçlarının basit bir havuzunu içerebilir.

Bunlar İş Ağları veya Yerel Üretken Sistemleri türüne ile karakterizedir yeniliklere pazarlara özenli bütün şekilleriyle yenilik,: ürettikleri. SPL Beceriler, İnovasyon ve Pazar arasında bir dinamik oluşturmaya çalışır. Bu dinamik genellikle toplu teknolojik yatırımlarla, yeni faaliyetlerin ve işlerin yaratılmasıyla sonuçlanır.

Bu , insan kaynakları (iş havuzu), bilgi (araştırma merkezleri ve üniversiteler) ve kaynakların ekonomik bölgesi düzeyinde federasyona dayalı bir rekabet gücü kümesinin daha geniş jeoekonomik kavramı (şirketlerin basit çerçevesinin ötesine geçen ) ile bağlantılıdır. bölgesel kalkınma amacıyla sermaye (kalkınma sermayesindeki bankalar ve yatırımcılar) .

Pazar şirketleri dışındaki diğer alanlar

Bir pazarda mal ve hizmet satan şirketlerin kendileri dışında, ağlara dönüştürülen bu organizasyon diğer kurumlar tarafından bir şekilde uygulanmaktadır:

ya çok yapılandırılmış ( NASA ),
çok esnektir ( Wikipedia ).

Kavram kısıtlamaları ve sınırları

Yönetim uzun bir işletmenin daha büyük ile karakterize edilir karmaşıklığı bir göre daha geleneksel kurumsal . Bu nedenle, menfaati ne olursa olsun, bu örgütsel konsept yine de belirli yönetim kısıtlamalarına uymalıdır . Çeşitli tuzaklardan kaçınmalıdır:

Pilot şirketin rekabet avantajını oluşturan temel yetkinliklerini ve bazen hizmet kalitesini kaybetmesi , eğer bu unsurlar alt yükleniciye çok kolay bir şekilde devredilirse, yer değiştirmede bulunabilecek bir sorun (bkz . yetkinlik kaybı riski) ).

Yetersiz kontrol ve kafa karışıklığı riski, bazı birimlerin diğerlerinin işleyişini bozabilecek zayıf tepkiselliği .
- matris organizasyon a, yönetim çözeltisi tahmin etmek zordur tıkanmalar riskleri ile çok verimli ve uyarlanabilir, ama aynı zamanda çok talep olabilir.
- BT entegrasyonu için tüm erişimi olan çeşitli ortaklar, bilgi teknolojisi ve yönetim , onlar için gerekli faaliyetlerini koordine gerektirir için yönetim bunun çok dikkatli bilgilere her tarafından.

herhangi bir organizasyona karşı kendi muhalefetinden bahsetmeye gerek yok, ancak sermayenin odaklandığı ve bir miktar yetki verdiği gruplarda sözleşme teslimi ve ortaklık dışında her şirketin birleştiği sermayenin merkezileştirilmesi olmadan gruplarda kontrol edilmesi daha zor olabilir . yönetimi.
Belirli bir şirket içinde, Boston Consulting Group (BCG), uzak hissedardan (elden çıkarılma sahibi) finans merkezine (finansal sponsor) ve inşaatçı sektörel (aile oluşturucu) arasında değişen 6 merkezi güç kullanım biçimini (kurumsal ebeveynlik) ayırt eder. , stratejik rehber, işlevsel uzman (işlevsel lider) ve nihayet genellikle anladığımız şekliyle operasyonel yönetim (uygulamalı yönetici). Bu segmentasyon, genişletilmiş şirketleri çeşitli biçimlerinde (GIE, GME, küme, kutuplar, ...) karakterize etmek için de kullanılabilir.

Ayrıca görün

Kaynakça

Paché Gilles, Paraponaris Claude "Ağ bağlantılı şirket: kuruluşlar arası ve kuruluş içi yaklaşımlar", Editions de l'ADREG, 2006, http://thierry-verstraete.com/pdf/adreg%2011%20Pache%20Paraponaris.pdf
Mariotti F., Ağa bağlı şirketi yöneten , Presses de Sciences Po, Paris, 2005, ( ISBN 978-2724609592 )
Capraro Mario, Baglin Gérard "Genişletilmiş işletme ve tedarikçilerin geliştirilmesi" Presses Universitaires de Lyon, 2003, ( ISBN 978-2729707156 )
Paché Gilles, Paraponaris Claude "Ağa bağlı şirket" Presses Universitaires de France, 1993, ( ISBN 2 13 045006 7 )
Boston Consulting Group "Kurumsal Merkezin Tasarımı - Stratejiyi Yapıya Dönüştürme", 2013