İş organizasyonu

İşin organizasyonu, düzenlenmiş bir yapı içinde gruplandırılmış, sorulara cevap verme, ihtiyaçlara ve / veya belirli hedeflere ulaşma amacına yönelik olarak bilgi akışını kolaylaştırmak için bir iletişim sistemine sahip geniş bir etkileşim unsurları kümesini kapsar.

Bahisler

Bir yönden, işin organizasyonu, doğrudan ana yüklenici ve işveren olarak hareket eden bir şirketin veya başka herhangi bir kurumun insan, malzeme ve mali sonucunun en iyi verimi .

Daha çağdaş bakış açısıyla, ve uygun özellikle kavramının içinde genişletilmiş kurumsal , işin organizasyonu koordinasyonu hizmetindedir konur işin sayılan işletmelerin veya kişilerin ortakları aynı hedeflere ulaşmak için çalışan. Ek olarak, üretkenlik kazanımları ve satış noktalarının genişletilmesi için sürekli bir arayış.

Tarih

Birçok uygulama ve başarı, çok eski bir endişeye tanıklık ediyor:

Georges Dumézil'e göre , ilkel Hint-Avrupa toplumları çok erken dönemlerde üçlü bir rol dağılımı yaşadılar ;
Askeri sanat, görevlere göre uzmanlaşmış fonksiyonlar ve birimlerin kurulması yoluyla işin uzmanlaşmasını sunar: Falanks , daha sonra Piyade, süvari, madenciler, lojistik destek gibi daha rafine profesyonel organlara bölünür. Koordinasyon ihmal edilmez: Bu nedenle, kuşatma teknikleri tarafından geliştirilen Vauban , insan hayatının kaybını mümkün olduğunca sınırlarken başarıyı garanti etmeye uygun bir eylem programı ve görev dağılımı gösterir;
İtalyan ( Venedik Cephaneliği ) ve Hollanda tersanelerinin organizasyonu , gemilerin üretim sürelerini kısaltmak için yeni bir iş dağılımı bildirdi;
Belirli bir etkinlik için adanmış ve organize yeni kentlerin inşası, yayılıyor: Villeneuvette Colbert, Arc-et-Senans Tuzlu Kraliyet altında XVIII e'nin s. Le Creusot ve Noisiel XIX inci yüzyıl;
Alain Touraine'e göre işçi işlevlerinin evrimi .

Paradigmalar

İşbirliğine rücu usta veya tarımsal işçinin bağımsız ve izole iş uygulamaları farklıdır. Ortak bir hedefe ulaşmak için birkaç kişinin eşzamanlı çalışmasının geliştirilmesinin getirdiği kısıtlamalara ve gereksinimlere yanıt verir. Bu işbirliği otoriter bir şekilde ( kölelik üzücü bir örnektir) veya hafifletilebilir ( Şirket çerçevesinde ticaretin düzenlenmesi) teşvik edilebilir . Fernand Braudel'e göre, işbirliği ruhu ve pratiği, önce zanaatkar ile tüccar arasında, ardından tüccar, "uzun vadeli" tüccar ve finansör arasında paralel ve aşamalı olarak kurulur .
İşbölümü dikey ya da belki de, yatay cinsiyet veya sosyal kategoriler arasında bir görev sosyal bölünme yansıma emek dağıtır. Durumu doğrular eski ve dikkat çekici uygulamalara Sayısız tarihsel örnekler: See özellikle örneği ile tersane organizasyonu örnekleri, Venedik Arsenal , pratiğiyle saatçilik kuran , Metalurji başlangıcı (bkz Pim Fabrikası tarafından açıklanan Ansiklopedisi - ve kapladığı Adam Smith - ya kurduğu atölye Japy Aile veya Agro-gıda sektöründe (Menier fabrikasının atölyeler Noisiel ).
Paternalism geleneksel Fransız ya da Ren (bkz Familistère Guise , Godin Familistère veya endüstriyel seti Bataville ).
İşin bilimsel kuruluş bunun yanı başlangıcıdır XX inci gibi öncülerin ile s Henri Fayol ( fayolism ), Frederick Taylor ( Taylorizm ), Henry Ford ve Louis Renault otomotiv işine mezbahalar Chicago uygulanan ve aktarılmamıştır Mesleki zinciri altında ( ).
Toyotizm akımından ya da İnsan İlişkileri Okulu soyunda gerçekleştirilenlerden ilham alan örgütsel yansımaların getirdiği daha yeni yansımalar .
Süreç yaklaşımı , kalite yönetiminin ve süreçlerin yeniden yapılandırılmasının sonucudur . Organizasyonel yapılardan ziyade faaliyetlerin akışını optimize etmeye odaklanarak işi bir dizi faaliyet halinde düzenler.

Yapıların rolü

Genel yapılanma kurumu ( organizasyon şeması ) bu oluşturan çeşitli iş birimlerinin görevleri düzenlemek için bir başlangıç noktasıdır organizasyonu .

Çağdaş teknikler

Şu anda, arıza maliyetlerini gerçek zamanlı olarak azaltmak için işbirliği:

ölçülen performansa dayalı motivasyon ( hedeflere göre yönlendirme ) ve takım oyunu kısıtlamak için tercih edilir;
pragmatizm, eski iktisat teorilerinden türetilen yöntemlere de tercih edilir. Hedefler genellikle "ortadaki adam" ve "ortadaki adam" ın uygunsuzluğuyla mücadele edilerek sağlık sorunları ile bağlantılıdır. Ergomotor teknikleri, özellikle katma değerli olmayan hareketlerin ve kaza faktörlerinin rasyonalizasyonunda çok sayıda yanıt sağlar.

İnsan kaynakları yönetimi

Genel iş organizasyonu yaklaşımı, genellikle insan kaynakları üzerinde hareket ettiğimiz unsurları bütünleştirir . Bu nedenle işe alma , eğitim ve rehberlik , olumlu ve olumsuz motivasyon , iletişim , bilgi ( bilgi yönetimine bakınız ), personelin ilerlemesini planlama ve izleme açısından verimlilik aranır .

Notlar ve referanslar

F. Braudel: The Dynamics of Capitalism, Arthaud Paris 1985, ( ISBN 2-7003-0501-9 )

Ek

Kaynakça

"İş ve İşçilerin Tarihi", Georges Lefranc, Flammarion Paris 1957
4 ciltlik "Genel Çalışma Tarihi", Louis Henri Parias, Nouvelle Librairie de France, Paris 1962
"Makine ve İşsizlik: Teknik İlerleme ve İstihdam", Alfred Sauvy , Dunod Bordas 1980, ( ISBN 2-04-011213-8 )
"Örgütlerin Sosyolojisi: Teorik başlangıç ve ardından 12 pratik durum", Philippe Bernoux, Édition du eşiği, Paris 1985, ( ISBN 2-02-008941-6 ) .
"Endüstriyel Makine İnsan Sorunları" Friedmann, Gallimard 5 inci baskı, 1946 Paris
"Örgütsel Analize Giriş", Yves Frédéric Livian, Oeconomica Paris 2000.
André Louat ve Jean-Marc Servat, Édition Bréal, 1994, ( ISBN 285394-738-6 ) "1945'e Kadar Fransız Endüstrisinin Tarihi: Devrimsiz bir sanayileşme"
Doğru Hareketler ve Hareketler - Herkes için Ergomotor Becerileri Kılavuzu , Michel Gendrier, EDP Sciences - 2004 ( ISBN 2-86883-729-8 )
T. Coutrot, İş organizasyonunun eleştirisi , Paris, La Découverte, 1999.
Marie-Anne Dujarier, Bedensiz yönetim, Yeni çalışma ortamları üzerine anket, La Découverte , ikinci baskı, Poche, 262 s., 2017.